Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Что делать с коллегами-громкоговорителями? Вот такой вопрос получил от подписчицы. Давайте обсудим. Напоминаю, что задать мне анонимный вопрос или рассказать анонимную историю можно, перейдя по этой ссылке. Для неанонимной связи со мной пишите в @iRukovoditelBot 📱 Я-Руководитель

Сегодня эффективная HR-команда уже далеко не «сервисная функция», а стратегический партнёр бизнеса. Она говорит с бизнесом на одном языке: понимает его цели, строит решения на данных, задаёт неудобные вопросы и вместе создают решения, которые влияют не только на людей, но и на бизнес-результат. HR-процессы должны меняться вместе с ростом и трансформацией компании. Процессы и аналитику можно и нужно масштабировать с помощью технологий, а вот развитие руководителей, доверие внутри команд и сложные разговоры по-прежнему требуют личного участия. Об этом как раз интересно поговорили в новом выпуске подкаста с Юлией Брук, HR-директором бизнес-группы «Социальные платформы и медиаконтент» VK. Отдельно зацепила мысль про развитие руководителей: сильные лидеры помогают командам проходить через изменения и создают среду, в которой люди могут расти внутри компании. Без вовлечения самих лидеров сложно сделать большие изменения в команде и культуре. И ещё — про карьеру в IT. Не обязательно стремиться к максимально быстрому росту: иногда поступательное движение даёт гораздо больше, потому что вместе с должностью успевают накапливаться профессиональный и жизненный опыт. У Юлии здесь особенно интересный опыт: она работает во ВКонтакте уже 16 лет и за это время прошла вместе с компанией путь от соцсети для общения с друзьями до большой контентной и бизнес-платформы с командой более 2000 человек. При этом задача остаётся прежней — развивать продукт, сохранять гибкость процессов, драйв и культуру. Получился разговор не столько про HR, сколько про то, как люди, руководители и бизнес растут вместе.

Сфоткал это на днях недалеко от дома. От всей души рад за ребят из КБ. А если вы хотите, чтобы и вам подняли зарплату, то присылайте пятничные мемы в комментарии под этим постом. Ведь если будете их отправлять в рабочие чаты, то повышение вам не светит. 📱 Я-Руководитель

А теперь вопрос для руководителей. Если вашим подчиненным повысить зарплату в два раза, станут ли они в два раза лучше, эффективнее и результативнее работать? 👍🏻 - конечно, нет! 👎🏻 - точно нет! 🤝 - они, наконец, в принципе начнут работать. Но это не точно.

СберУниверситет открыл приём заявок на четвёртый ежегодный конкурс грантов для руководителей и топ-менеджеров 🔝 ➡️ Впервые победители сами выберут программу обучения под свои профессиональные задачи и карьерные цели. Управленцы смогут побороться за 14 грантов: 1️⃣ грант на 4 млн рублей; 8️⃣ грантов по 500 тыс. рублей; 5️⃣ грантов по 1 млн рублей. В 2026 году конкурс приурочен к 185-летию Сбера, и подать заявку на него могут только 1850 человек (мест осталось не так много). А финалистам, которые не получат заветный грант, будет доступна скидка 18,5% на обучение. Принять участие в конкурсе могут граждане РФ в возрасте от 27 лет, имеющие высшее образование, управленческий опыт от трех лет, сотрудников в прямом подчинении и официально работающие в России. 💻 Выбирайте номинацию, которая ближе к вашей профессиональной деятельности. Успевайте подать заявку на участие. Подробности и регистрация — на сайте 💻

Внимание, вопрос. Если вам повысят зарплату в два раза, станете ли вы в два раза лучше, эффективнее и результативнее работать? 👍🏻 - конечно, да! 👎🏻 - конечно, нет! 🤝 - буду работать лучше, но точно не в два раза.

Как успешно руководить обучением в компании и запускать сильные проекты? В первую очередь нужны системное мышление и понимание бизнес-метрик. А еще — надёжные инструменты управления и эффективно выстроенная стратегия развития команды. Думаете, пройдут годы проб и ошибок, пока вы получите необходимые навыки? Курс «Руководитель отдела обучения и развития персонала» от Академии iSpring поможет сократить этот путь! Здесь собран концентрат опыта экспертов, которые запустили систему обучения в сотнях компаний. Это не теория, а 3 месяца интенсивной практики, где вы: 🟢построите архитектуру обучения и поэтапно создадите стратегию развития отдела; 🟢научитесь связывать развитие сотрудников с показателями бизнеса и докажете руководству эффективность обучения; 🟢поймёте, как запускать образовательные программы под задачи компании; 🟢освоите ключевые принципы управления проектами. Кроме того, вы встретитесь с другими руководителями обучения и вместе поработаете над реальными задачами. Получите индивидуальные консультации экспертов и подробную развивающую обратную связь по каждому заданию. 📆 Старт курса 16 сентября 👉 Узнать больше о курсе Кому подойдет обучение: ⚫️ HR-специалистам, которые хотят повысить квалификацию и освоить навыки руководителя отдела обучения и развития. ⚫️ Бизнес-тренерам, чтобы вырасти в должности и увеличить свою стоимость. ⚫️ Действующим руководителям отделов обучения, чтобы оцифровать результаты и доказать ценность отдела бизнесу. 🚀 Не ждите, пока кто-то другой займет ваше место, по ссылке выше вы можете узнать все подробности и записаться на обучение уже сейчас.

Важнейшая информация! Наше правительство, оказывается, уже утвердило календарь выходных и праздничных дней на 2027 год. Нас ждет 7 сокращенных рабочих недель в 2027 году. Это столько же, сколько и в 26-м. Вот, где, оказывается, живет стабильность. 📱 Я-Руководитель

Несмотря на весь п***ц, который творится в мире, гуманистическая мысль все-таки продолжает развиваться. Если раньше в охране труда внимание уделялось физическому благополучию и безопасности сотрудников, то теперь внимание обратили на психосоциальные риски. Мы как работодатели должны гарантировать сотрудникам не только безопасные рабочие места, но и безопасное, понятное взаимодействие с нами, руководителями. В общем, управление теперь тоже должно быть по ГОСТу. Согласно ему (ГОСТ Р ИСО 45003-2026), руководитель должен: – Планировать работу, чтобы не было перегруза. – Давать сотрудникам автономию. Недостаток самостоятельности – потенциальный психосоциальный риск. – Предотвращать конфликты и токсичное поведение. – Грамотно реализовывать организационные изменения. – Создавать безопасные возможности для сообщения о проблемах и рисках. – Рассматривать поступающую обратную связь и реагировать на нее. Этот список неокончательный. В ГОСТе 28 страниц. Если вы все еще руководите не по ГОСТу – вы создаете психосоциальный риск для сотрудников. Инструментов оценки управления ГОСТ пока не определяет. Но это только пока. Чтобы руководить по ГОСТу, нужно учиться. В хорошо знакомой мне школе руководителей вся программа была выстроена как по ГОСТу задолго до того, как этот ГОСТ был придуман. Если вы только стали руководителем и пока не очень понимаете, почему нельзя просто продолжать быть лучшим исполнителем и иногда раздавать поручения — я бы начал с "Основ управления". А "Школу руководителя" я бы рекомендовал тем, кто уже давно руководит и уверен, что всё умеет. Именно таким людям особенно полезно иногда посмотреть на собственное управление со стороны. Руководитель – это профессия, а не дар. Ей нужно учиться. Учитесь, коллеги, рекомендую. 📱 Я-Руководитель

Обожаю юмор про ген предпринимательства. Желаю подписчикам моего канала обнаружить у себя такие гены 📱 Я-Руководитель