Я — РУКОВОДИТЕЛЬ

Всегда помните, что нейросети выросли из функции автозамены. 📱 Я-Руководитель

Нашел интереснейшую тему у Стиллавина. При знакомстве для 80% наших женщин важно, кем работает мужчина. Рейтинг желанных профессионалов: врач - 48% бизнесмен - 31% стоматолог - 26% инженер - 23% адвокат - 21% военный - 20% айтишник - 18% пилот - 17% Любопытно, что список специальностей лучших женихов несколько отличается: врач бизнесмен инженер строитель стоматолог юрист Врачи женщинам нравятся за интеллект, ответственность и умение сохранять спокойствие в сложной ситуации, поэтому больше всего бабонькам симпатичны хирурги. 18% женщин признались, что белый халат - их фетиш, то есть возбуждает так же, как нас - шпильки с чулками. А еще в этом году у наших зрителей самыми популярными являются сериалы про врачей, откуда обыватель черпает представления об этих людях. В связи с этим пара вопросов как к женщинам, так и к мужчинам: Вам важно узнать при знакомстве, кем работает мужчина или женщина? Какие профессии потенциальных партнеров для вас желанны, а какие - стопроцентные редфлаги? 📱 Я-Руководитель

Руководители, ловите фразу, которая прекрасно дополнит ваш мотивационный арсенал. Можете использовать прямо сегодня. И да, не благодарите. 📱 Я-Руководитель

Как-то раз мне позвонил человек и представился сотрудником правоохранительных органов. Сказал что-то про уголовное дело и судебное преследование. Я обычно не беру трубку, когда звонят с незнакомого номера, но в тот раз почему-то решил ответить. Сейчас вы могли бы читать историю о том, как меня развели мошенники, если бы тогда я не заставил себя сразу положить трубку. Головой я понял, что это был за звонок, но реально еще несколько дней переживал и думал «а вдруг это был реальный сотрудник органов и я в чем-то провинился?». К чему это я? Каждый из нас может стать жертвой развода. Мошенники всё чаще используют бытовые и привычные сценарии, пытаясь ввести нас в заблуждение. А это значит, что нужно знать, как работают такие схемы и почему важно сохранять критическое мышление. Так что я настоятельно рекомендую вам канал «Аравана Безопасности» Дмитрия Слободенюка - основателя ARinteg. Он рассказывает про информационную безопасность простыми словами и делится практическими кейсами из жизни и работы. Три поста, которые обязательно стоит прочитать: - Общедомовые чаты (в том самом безопаснейшем Максе) от имени ТСЖ, управляющих компаний и «председателей». - Мошенники из Госуслуг - Фейковые сертификаты и розыгрыши от маркетплейсов (WB и т.д.) Канал наиполезнейший. А в качестве приятного бонуса Дмитрий делится собственными рецептами настоек. Так что подписывайтесь и поделитесь каналом с друзьями.

Моя жена для таких целей употребляет слово «оптимизация» 📱 Я-Руководитель

Правила, которые нужно соблюдать, находясь в командировке. Пост по мотивам прошедшей недели. Отличить рабочую командировку от любой другой поездки очень просто - за нее платит компания. Это значит, что вы туда едете в роли сотрудника, а не сами по себе. Теперь к самим правилам: 1. Любая командировка - это НЕ отдых, а рабочая поездка. Даже если вас с коллегами отправляют загорать на Бали, вы все равно летите с коллегами, а значит - это тоже часть работы. 2. В рабочей поездке нужно быть коммуникабельным. Вы должны активно общаться с коллегами и начальством, демонстрируя позитивный настрой. Будете угрюмо сидеть в стороне - получите вердикт «не вписывается в коллектив» со всеми вытекающими карьерными последствиями. 3. Не нужно быть слишком откровенным. Это обратная сторона пункта 2. Расскажете коллегам свои секретики - потом этими же секретиками получите по месту, где хранятся ваши карьерные амбиции. И, конечно, ни в коем случае нельзя хейтить руководство. 4. В командировке нужно умеренно употреблять алкоголь. Если напьетесь сильно, рискуете похоронить свои карьерные перспективы. А если не будете употреблять совсем, то тоже можете сойти за чужого. 5. Нельзя мутить с коллегами во время рабочей поездки. Я понимаю, что очень хочется и атмосфера соответствующая. Особенно на каком-нибудь гала-ужине. Но не делайте так. Вас увидят все, вас обсудят все, вас запомнят все. Не с самой хорошей стороны. Вам это надо? Вам это не надо. Главный пункт - в командировке надо работать или хотя бы показывать рабочий настрой. Даже если поездка отдыхательная. Даже если руководство говорит «можете расслабиться». Работа может состоять и в неформальном общении с коллегами/начальством (см. пункт 2). Важно показать, что вы не забываете о делах в момент, когда видите бассейн или бутылку спиртного. Следуйте этим правилам и сможете сильно уменьшить риск спустить карьеру в унитаз. А если есть, что дополнить, приходите в комментарии. 📱 Я-Руководитель

Вот поэтому у меня нет кота 📱 Я-Руководитель

А вот еще есть тема для обсуждения и несколько вопросов от подписчицы. Предлагаю поделиться опытом в комментариях. Напоминаю, что задать мне анонимный вопрос или рассказать анонимную историю можно, перейдя по этой ссылке. Для неанонимной связи со мной пишите в @iRukovoditelBot 📱 Я-Руководитель

Игрушка топовая! Уверен, что и вы на неделе в нее играли. Ну и засылайте свои пятничные мемы, а то в командировке не особо поржать получилось. Там всё серьезно было. 📱 Я-Руководитель

И что делать с ИБД? Эти рекомендации мы составили вместе с коллегами из школы руководителей "Я Начальник". Предыдущий пост этой серии читайте вот тут. Если имитацией бурной деятельности занят ваш сотрудник: – Поговорить с ним напрямую, а не копить раздражение. Вполне вероятно, человек и сам не рад: он боится ошибиться, не знает, где взять информацию, не справляется с задачей или просто утонул в хаосе процессов. – Ставить задачи через конкретный результат. Не «проработать вопрос», а «прислать готовое предложение к пятнице». Не «заняться клиентом», а «заключить договор». Чем меньше пространства для размытых формулировок, тем сложнее спрятаться за процессом. – Не поощрять «героическую загруженность». Вникать, зачем делается та или иная работа. Человек может провести десять встреч за день – и ни одна из них не была в действительности нужна. – Регулярно задавать простой вопрос: что изменилось благодаря этой работе? Не сколько часов потрачено, не сколько сообщений отправлено, а какой появился результат. Если проблема системная, и ИБД захватила высшее руководство: Тут всё сложнее. В такой компании сама видимость работы превращается в корпоративную ценность, и отдельно взятому человеку проблематично на это повлиять. В ИБД никто, конечно же, не хочет сознаваться, особенно руководители.  Линейный сотрудник или начальник отдела способны: – Не плодить лишние процессы и отчёты хотя бы в своём подразделении – Задавать вопросы вида «Нам точно нужна эта встреча или можно решить вопрос письмом? На встрече точно должны быть именно эти люди или можно обойтись меньшим составом?» Правда, есть вероятность прослыть занудой  – Защищать своё время и время команды на реальную работу, учиться говорить «нет» навязанным задачам со стороны   – Переводить обсуждение из процесса в результат: не «что делали», а «что получили» Собственник или управленец более высокого уровня может сделать больше: – Провести анонимный (по-настоящему) опрос в компании и выяснить, какие процессы люди считают бессмысленными, что мешает им работать и где теряется время – Пересмотреть KPI и систему оценки сотрудников, чтобы поощрять результат, а не количество активности – Убрать лишние уровни согласований, сократить количество обязательных встреч – Выстроить культуру, где ценится скорость принятия решений, самостоятельность сотрудников и конкретный результат – Повышать свою квалификацию и развивать коллег на управленческих должностях, чтобы они умели ставить понятные задачи, принимать решения и брать ответственность, а не бесконечно «синхронизироваться» Ну а если никто ничего делать не собирается – не работайте в такой компании. ИБД портит даже самых лучших специалистов. Все как будто трудятся изо всех сил, что-то обсуждают, срочно созваниваются и тушат пожары… и привыкают работать впустую. А оно вам надо? PS Впрочем, есть настоящие гуру ИБД, которые создают свой театр продуктивности абсолютно осознанно, лишь бы не работать. Были у вас такие в коллективе? 📱 Я-Руководитель