Карта гипотез|Стратегия для бизнеса и жизни

Классика от Лёши 😂

Ура!Наши ряды снова пополнились🥳 Ну что, друзья, готовы знакомиться? Встречайте нового фасилитатора Карты гипотез — Романа Анненкова. И сразу предупреждаем: про Романа можно писать долго. Очень долго. Бизнес-тренер, фасилитатор, методолог, специалист по командной эффективности, стратегированию и подготовке управленческих кадров. • Опыт преподавания с 2004 года. • Опыт в IT — с 1991 года: аналитика, продуктовый и проектный менеджмент, проектирование и аудит интерфейсов, организация команд и процессов. • Опыт в B2B-продажах и управлении командами — с 2007 года. • Многократный судья чемпионатов России по управленческой борьбе. • Автор и ведущий курсов по публичным выступлениям, менеджменту и проектному управлению. • Любитель и пропагандист дружелюбных интерфейсов. Но сила тут не в красивых регалиях и не в количестве лет опыта. Сила в том, что Роман большую часть своей жизни занимается управлением, обучением и организацией работы людей. А это тот опыт, который невозможно получить из книг. И к этому набору компетенций добавилась и Карта гипотез — инструмент, который помогает визуализировать стратегии, находить ограничения и превращать сложные задачи в понятную систему решений. Рады приветствовать Романа в сообществе фасилитаторов Карты гипотез! 🔥 Напомним, что с каждым фасилитатором сообщества можно провести индивидуальный разбор, собрать личную стратегию или разработать стратегию развития бизнеса. Все фасилитаторы проходят аккредитацию, а их сертификаты можно проверить на сайте🙂

Так, друзья, у нас с вами уже 11-й выпуск Полигона! И этот выпуск получился настолько интересным, что захотелось оставить его прямо здесь, а не отправлять вас по ссылкам на YouTube или Rutube. Ну потому что давайте честно: большинство из вас всё равно не перейдёт. А мы очень хотим, чтобы вы этот выпуск посмотрели, потому что о вас заботимся и поэтому даже загрузили его сюда. 🙂 Итак, знакомьтесь. Наш герой Сергей — ювелир, инженер-технолог и человек, который несколько лет своей жизни вложил в разработку собственной технологии для 3D-печати. Если убрать всю техническую часть про смолы, принтеры и литьё, то выпуск вообще про другое. Сергей пришёл к нам с запросом: у меня есть технология, я уверен, что она крутая, я вижу её преимущества, но не понимаю, как выйти на следующий уровень. В какой-то момент к разговору подключается Нурмагомед Джафаров, и именно тут разбор начинает раскрываться по-настоящему. Потому что появляются вопросы, которые внутри собственного проекта обычно просто не возникают. А иногда один такой вопрос экономит месяцы попыток двигаться не туда. И по сути весь разбор постепенно приводит к мысли, что проблема, скорее всего, уже не в технологии. Потому что Сергей всё ещё смотрит на неё глазами изобретателя. Он рассказывает про свойства продукта, качество, себестоимость и технические преимущества. А людям, которые принимают решения, часто интересно совсем другое. Главный поворот выпуска получился примерно таким: перестань продавать смолу. Начни понимать, кому и какую задачу она решает. Наверное, самая важная мысль, которую вы услышите в этом выпуске, заключается вот в чём. 🌸Хорошая технология не продаёт сама себя. Между «я придумал» и «у меня покупают» находится ещё огромный кусок работы. Нужно понять, кто принимает решения, кому это выгодно, кто может помочь, кто может открыть дверь и как вообще добраться до человека, который способен сказать вам «да». Потому что очень часто проблема уже не в продукте. Проблема в маршруте от продукта до клиента. Собственно, туда мы и копали почти весь разбор😊 Приятного просмотра!

Один в поле воин. Нам часто пишут: «Хочу популяризировать Карту гипотез в компании», «Хочу внедрить её у себя», «Хочу рассказывать о ней людям». А потом появляется следующая фраза: «Но люди сопротивляются». И это нормально🙂 Во-первых, Карта гипотез — не метод и не набор красивых рассуждений. Это технология мышления. Достаточно посмотреть, где она уже используется. Вузы, крупные компании, государственные структуры, предприниматели, специалисты. Когда технология помогает людям принимать решения, строить стратегии и находить ошибки в логике, её начинают использовать снова и снова. Мы ведь не предлагаем верить во что-то. Не предлагаем астрологию, гадания или очередную модную концепцию. Здесь всё проверяется практикой: гипотеза либо работает, либо нет. Во-вторых, не нужно становиться проповедником Карты гипотез и пытаться самостоятельно объяснить её каждому человеку вокруг. Самое простое решение — организовать мастер-класс. Мы бесплатно проводим ознакомительные мастер-классы для компаний, сообществ, команд и организаций. Люди могут познакомиться с автором технологии Александром Бындю, фасилитаторами, увидеть реальные примеры применения и задать любые вопросы напрямую. Часто этого оказывается достаточно. Потому что вы уже испытали технологию на себе, но это не означает, что теперь именно вы должны объяснять всем её устройство, принципы и нюансы. Для этого есть люди, которые занимаются этим много лет. Ваша задача гораздо проще. Если вам кажется, что Карта гипотез может быть полезна вашей компании или сообществу, просто договоритесь о мастер-классе. Просто напишите нам и всё, мы подберем время и формат🍸 Иногда самый короткий путь — не объяснять технологию самому, а показать её в работе.

Друзья, набор на 24 июня закрыт. В этот раз к нам зашла целая команда, и это очень круто. Когда люди приходят вместе, появляется совершенно другая динамика. Другие обсуждения, другие решения, другая скорость движения. В таких группах рождается гораздо больше идей, связей и возможностей. Поэтому мы открыли дополнительную дату — 1 июля. После неё следующий набор будет только в конце июля. И с каждым новым запуском вокруг Карты гипотез становится всё больше сильных людей, кейсов, практики, знакомств и неожиданных пересечений. Каждый поток приносит что-то новое и делает систему сильнее. И всё же преимущество первых остаётся. Пока кто-то продолжает думать, ждать подходящего момента или искать стопроцентную уверенность, другие уже начинают двигаться и получать опыт, который невозможно заменить никакими размышлениями. Если сейчас у вас непростой период, держитесь трёх правил: 1. Не угадывайте будущее. 2. Не спорьте с реальностью. 3. Не останавливайте движение. Ибо Будущее почти никогда не приходит в том виде, в котором мы его представляем. Поэтому важно не пытаться угадать каждый поворот, а создавать условия, в которых нужный результат становится более вероятным. Реальность тоже редко совпадает с нашими ожиданиями. Но именно она содержит все данные для следующего решения. Чем раньше человек перестаёт воевать с фактами, тем быстрее начинает использовать их себе на пользу. И ошибки — не доказательство того, что вы выбрали неправильный путь. Чаще всего это просто плата за скорость обучения. Пока одни стараются избежать любой ошибки, другие собирают обратную связь и уходят вперёд. До встречи 1 июля.

На этой неделе разбор у нас необычный. К нам придёт эксперт по литью золота, который хочет внедрить своё изобретение в крупные компании. Чтобы разбор получился глубоким, мы пригласили Нурмагомеда Джафарова — замгендиректора и руководителя инженерного центра АО «Литмашдеталь», автора канала @nurstream. Он выступит экспертом, и если проект ему зайдёт — есть шанс, что вместе с автором они начнут его развивать. Мы всегда рады тем, кто хочет смотреть и участвовать вместе с нами. Если есть желание присоединиться — заполняйте анкету и мы добавим вас в наш стратегический штаб 🙂‍↔️

Скорострел. Удивительный персонаж, который убивает компанию. Знаете, очень часто, когда к нам приходят люди и делают запрос на стратегическую сессию, мы начинаем с ними разговаривать и первым делом выясняем цели. И вот тут иногда выясняется, что целей у них, по большому счёту, нет. Вообще. Но это отдельная история, и мы до неё ещё доберёмся — это будет третий пост, про бесцельный звездолёт без капитана, который несётся сквозь просторы космоса и вообще не понимает куда, но при этом абсолютно уверен, что главное — получить зарплату за этот путь и не получить под хвост. Но сейчас не об этом. Сейчас мы говорим про скорострелов. А скорострел — это просто удивительный персонаж. Удивительный. Представьте: заходит такая компания на стратегическую сессию и начинает палить идеями. У них есть ответ на любой вопрос, они знают рынок, они знают аудиторию, они знают конкурентов, они вообще всё знают. Они отмахиваются руками: «Давайте следующий слайд, мы это сто раз проходили, не тратьте наше время». При этом спросите их: «Вы делали swot анализ?» Они тут же ответят: «Да, сто раз, конечно, а как же». Но когда начинаешь выяснять, что именно они делали, оказывается, что они вообще его не делали. Про связанный swot анализ они понятия не имеют — что это такое, с чем это едят, зачем оно нужно. Но им на это глубоко плевать — они быстрее всех, быстрее собственного мозга, быстрее здравого смысла. Это как припереться на серьёзную операцию и гордо отказаться от анализов: «Доктор, режьте так, я свой организм знаю, чего резину тянуть». И вот они на столе, а хирург понятия не имеет, что у них внутри — может, аппендикс, может, печень, может, сердце, а может, резать вообще не надо было. И вот здесь обратите внимание. Просто обратите внимание. Стратегическая сессия требует подготовки. Точно так же, как операция. Стратегическая сессия — это очень важная, жизненно необходимая штука для вашей компании, но она не может браться наскоком, истерикой, мозгоштурмом, креативом и фонтанированием идей. Всё это не имеет к стратегии вообще никакого отношения. Мы заявляем вам это как абсолютные эксперты. 3 недели подготовки — это самый минимум для стратегической сессии, которая даст результат. А 90% результата — это и есть подготовка. И вот здесь, пожалуй, самое интересное. Возможно, вы смотрите на такого начальника и узнаёте кого-то из своих знакомых, а может, даже самих себя, и вам кажется, что неуёмное скорострельничество сейчас решит все вопросы на стратегической сессии, что они такие быстрые, такие умные, такие крутые, что они просто залетают и делают всех одной левой. А на самом деле — нет, не делают, и знаете почему? Потому что мало кто из их сотрудников вообще заинтересован в том, чтобы начальство двигались дальше. Это люди, обычные живые люди, и они движимы своими целями, не их целями, а своими собственными. Кто-то хочет сохранить место и не высовываться, кто-то хочет выглядеть молодцом, но не быть им, кто-то просто хочет дожить до пятницы и забыть всё как страшный сон. И если скорострелы этого не видят — они слепы. А если видят, но продолжают играть в свою игру, то давайте просто поймём правильно, о чём на самом деле идёт речь. Это не круто, не преимущество и не стиль, и мы сейчас говорим без осуждения, просто наблюдая за природой этого явления. Их симптом, их скорострельничество, эти дрожащие молекулы в неизвестности — они никому не нужны, ни рынку, ни команде, ни им самим. Просто они тревожны, вот и всё, просто внутри у них сидит тревога, которая гонит их вперёд, заставляя палить раньше времени и быстрее всех. Но проблема в том, что тревожностью никогда не брались горы. Горы берутся подготовкой, холодной головой и умением выдохнуть. Первая часть 🍃 То, что убивает компанию — мямлинг.

«Сказать, что я в восторге, обалдела от результата мини-курса — ничего не сказать. Это чистый кайф! Кайф развития меня, кайф от понимания, что дальше, кайф от понимания, куда и как двигаться». Недавно, прямо перед стартом нового потока мини-курса, до которого осталось всего 8 дней и всего 5 мест, мы получили такой отзыв. И самое прекрасное в нём то, что человек не написал ни слова про нашу невероятно технологичную платформу, ни слова про нашу умнейшую, кропотливо выстраданную технологию, ни словечка про инструменты😁 Зато написал про ясность и, наверное, это самое ценное, что мы можем услышать. Потому что мир сейчас меняется с какой-то совершенно неприличной скоростью. Дроны могут лететь куда угодно, нейросети писать что угодно, новости удивлять чем угодно, но жить-то всё равно вам. Находиться в этом мире всё равно вам. И никуда от него не сбежать. Поэтому вопрос уже давно не в том, что происходит вокруг. Вопрос в том, есть ли у вас ключ к пониманию происходящего. Вот этот ключ и помогает искать стратегия. За две недели вы узнаете вещи, о которых вам, скорее всего, не расскажут ни в университете, ни на большинстве курсов, ни в очередной умной книжке. И речь даже не про технологию. Речь про то, как на самом деле рождаются решения, почему люди годами ходят по кругу и каким образом мышление незаметно превращается в результаты. И отдельное спасибо всем ребятам с прошлых потоков. Тем, кто доверился, нырнул в эту историю, разобрался, попробовал на практике и теперь рассказывает о ней другим. Потому что нет лучшей рекламы, чем люди, которые начинают видеть мир чуть шире, чем видели раньше. 24 июня стартует новый поток мини-курса по Карте гипотез. Чтобы попасть на курс, пишите: https://byndyu.ru/assistant Будет интересно. Очень🙂‍↔️

Друзья, у нас сразу несколько важных новостей. И каждая из них касается вас. 1. Во-первых, если кто ещё не знает, у нас появился Социотех — приложение для создания стратегий. На сегодняшний день это, пожалуй, один из самых быстрых способов разобраться с любым вопросом. В ближайшее время мы выложим подробную инструкцию, как всем этим пользоваться. На старте каждому будут доступны три бесплатных проекта, поэтому смело пробуйте. Даже если вы никогда раньше не сталкивались со стратегическим мышлением — вы разберетесь. 2. Во-вторых, начинает активно расти наш закрытый клуб «Полигон». И это одна из самых приятных новостей. В разных городах появляются лидеры и единомышленники, готовые создавать локальные центры стратегического мышления. Места, где предприниматели, специалисты, студенты, руководители, эксперты и просто думающие люди смогут встречаться, обсуждать идеи, разбирать реальные задачи, строить стратегии, обмениваться опытом и помогать друг другу находить более сильные решения. Очень радует видеть, как вокруг этой идеи начинает формироваться настоящее сообщество единомышленников. 3. И третья новость. Пожалуй, самая важная для нас. Мы уже начали выстраивать путь в школы, колледжи и образовательные учреждения и считаем это одной из ключевых частей своей миссии. Школьников учат математике. Учат физике. Учат химии. Но почти нигде не учат выбирать профессию. Не учат понимать свои сильные стороны. Не учат находить своё окружение. Не учат строить отношения. Не учат становиться лидерами. Не учат работать с неопределённостью. Не учат проектировать собственное будущее. А ведь именно из таких решений потом складывается вся жизнь человека. Навык стратегического мышления влияет не только на карьеру или бизнес. Он влияет на друзей, которых мы выбираем. На людей, с которыми создаём семьи. На проекты, которые запускаем. На возможности, которые замечаем или пропускаем. На то, какой жизнью мы в итоге живём. По сути, большая часть жизни — это длинная цепочка решений и их последствий. Поэтому мы планируем запускать факультативы, открытые занятия, пилотные программы и образовательные проекты, которые помогут подросткам не просто получать знания, а учиться мыслить, выбирать, проверять гипотезы и строить собственную стратегию. 🔴🔴🔴 Если у вас есть контакты школ, колледжей, вузов или образовательных центров, будем рады знакомству и сотрудничеству. Напишите нам: https://byndyu.ru/assistant Мы всё больше убеждаемся, что умение строить стратегию собственной жизни может оказаться одним из самых важных навыков, который человек способен освоить.

А есть те, кто читал книгу на Яндекс.Книгах? https://books.yandex.ru/books/obPmDmd3 Туда закидывал версию автоматом, поэтому интересно, всё ли с ней ок. Если кто читал новую книгу на Яндекс.Книгах, то дайте, пожалуйста, обратную связь, как на этой платформе читается. Спасибо 🙏