Охотник за талантами. Майк Волков

Предыдущий пост про лидеров которые остаются hands-on собрал дискуссию, и несколько человек написали что это звучит как "микроменеджмент это круто" и что CEO не должен расставлять чашки на кухне. Ребят, я вообще не про микроменеджмент. Аналогия из стройки. Инженер обязан знать какую марку бетона использовать на каком участке, какая арматура нужна и какие нагрузки выдержит конструкция, но никто не говорит что он должен идти на площадку, сам мешать этот бетон и заливать в опалубку. Знать как устроена работа на критичном участке и самому стоять за этим участком это разные вещи, я говорю про первое. CFO который не понимает что AI уже умеет делать с финансовой отчётностью принимает решения по позавчерашней картине мира. А CTO который не пробовал ни один инструмент для code review оценивает команду по старым метрикам и не видит где можно ускориться в три раза. Это не микроменеджмент, это базовая компетентность в своём домене в 2026 году. Один коммент из дискуссии попал точно: фаундер заставил всех топов вайбкодить, через три месяца у каждого свой агент и данные опять не сходятся. Обратная крайность, когда "руками" без понимания зачем превращается в хаос. Меня реально беспокоит другое, самая опасная штука сейчас это даже не хард-скиллы а выпадение из повестки. Инструменты меняются каждые три-четыре месяца, то что работало в январе в июне уже legacy, и если ты руководитель который последний раз разбирался в AI-инструментах полтора года назад ты принимаешь решения на устаревшей информации и даже не знаешь об этом. Не надо самому деплоить RAG на прод. Надо понимать что такое RAG, когда он нужен а когда оверхед, и сколько это стоит, чтобы когда к тебе приходит подрядчик с предложением на $200k ты мог отличить реальную задачу от дорогого цирка. Кто-то написал что стоимость минуты Маска слишком высока чтобы он вайбкодил. Согласен. Но она достаточно высока чтобы он не принимал решения на том что слышал полтора года назад. 👉 t.me/huntermikevolkov — здесь про команды которые тащат Буст каналу💪

CTO и фаундеры. Сэкономить $10k на офере и потерять два месяца и кандидата, реальный кейс. Приходит клиент, домен узкий и конкурентный. Ищут сеньора который по факту стафф: архитектура, оунершип, плюс экспертиза в конкретной области. Таких на рынке мало. Бюджет при этом зажат. Находим подходящего человека. Клиент делает офер по своей вилке. Другая компания перебивает. Всё, кандидат ушёл. И начинается. Недели идут, менеджер сидит на технических интервью, команда ждёт, проект стоит. Мы говорим: ребят, за эти деньги на рынке таких людей нет. Клиент слышит но пока не готов поднимать. Ещё пару недель. Клиент приходит к тому же выводу сам. Поднимает вилку, находим человека, закрываем. Теперь арифметика. Разница между тем офером и рыночной ценой, ну $8-10k в год. А за два месяца пока искали заново компания сожгла сильно больше: тимлид вместо работы проводит скрининги, разработка стоит, обязательства перед клиентами едут. Плюс первый кандидат который ушёл, его уже не вернёшь. Я это вижу постоянно. Фаундер фиксирует вилку и держится за неё как за потолок. А потом два месяца платит за простой который стоит в разы дороже. Если рекрутер говорит что рынок дороже, послушай. Офер на 10% больше сейчас дешевле чем два месяца без инженера. 👉 t.me/huntermikevolkov — здесь про команды которые нужны сейчас Буст каналу💪

Листаешь LinkedIn и видишь чужой раунд. Чью-то новую работу. Коллега которого знаешь десять лет — вырос быстрее. И что-то внутри сжимается. Это нормально. Но это ловушка. Люди которые реально добились чего-то — почти все говорят одно и то же. Они перестали видеть чужой успех как угрозу своему. Не потому что стали добрее. А потому что поняли простую вещь: Пирог не фиксированный. Ты не выигрываешь забирая чужой кусок. Ты выигрываешь создавая свой. Чужой оффер на €50k больше — не значит что тебе меньше досталось. Чужой стартап взлетел — не значит что твоему теперь нет места. Рынок не конечный. Возможности не конечные. Крабы в ведре тянут друг друга вниз. И это единственное что они успевают сделать. Я в этой индустрии достаточно долго чтобы видеть разницу между теми кто дошёл и теми кто нет. Первые радовались чужим победам. Вторые писали в комментариях почему это не считается. Мне не важно нравлюсь ли я тебе. Я всё равно за тебя болею. Репостни тому кому это сейчас нужно услышать! 👉 t.me/huntermikevolkov — здесь про команды которые тащат Буст каналу💪

Писал пост про то что сильный лидер сейчас обязан оставаться hands-on, и в процессе нашёл канал Max Votek. Ко-фаундер Customertimes, компании 19 лет, 1000+ сотрудников, контракты с Abbott, Coca-Cola и американским крупняком. Живёт во Флориде, 17 лет строит бизнес в штатах. И при этом сам сидит в Claude Code, собирает продукты руками, деплоит, тестит на реальных задачах. Большинство CEO на его уровне в терминал давно не заходят, а Макс оттуда пишет посты с кейсами и конкретикой. Это кстати ровно то о чём я писал вчера - качество решений быстро падает когда ты перестаёшь щупать инструменты руками, и неважно какого размера у тебя компания. В его канале нет курсов и прогревов, только его опыт enterprise AI изнутри и его выводы. Из того что в частности зашло: 1 Собрал кастомную CRM за $200/мес в Claude Code - и почему рынок SMB SaaS на $50B+ получил нового конкурента: 2 Почему следующая софт-компания на триллион долларов будет продавать работу, а не инструмент (вообще эта тема очень интересует): 3 Почему AI не убьет консалтинг, но переформатирует заново - единственный настоящий moat это ответственность за решение, а не анализ и слайды: 4 За вечер собранный AI-бот для осознанных сновидений на Opus, Gemini и ElevenLabs Подписаться: @maxvotek

Не могу удержаться, выпускаю сегодня т.к. тема супер горящая #пятничныемысли Общался на неделе с клиентом, перебираем кандидатов на руководящую позицию. И в процессе этих разговоров у меня сложилась мысль которая не отпускает. Раньше сильный лидер — это был человек на уровне стратегии. Рисует большие схемы, думает про процессы, делегирует детали вниз. И это работало. А сейчас я смотрю на кандидатов и вижу что этого уже недостаточно. Приходят люди с крутым менеджерским опытом, с красивыми фреймворками в голове, но когда спрашиваешь а что ты руками делал с AI, что ты сам пробовал — тишина. Или начинается визионерство на полчаса без единого конкретного примера. А клиент мне говорит вещь которая засела — человек который не готов залезать руками, прямо сейчас теряет компетентность. Не через год, не постепенно — прямо сейчас. И это не только про технарей, это про CFO, CMO, CEO, вообще про любого кто чем-то управляет. Сильный лидер сегодня это тот кто умеет мыслить системами но при этом способен спуститься в самый маленький участок работы, разобраться как он устроен, встроить туда AI, и только потом подняться обратно и масштабировать на всю организацию. Если раньше руководитель магазина мог не знать как работает касса, то сейчас он обязан понимать каждую критичную операцию — не потому что сам будет за ней стоять, а потому что только так поймёшь что автоматизировать и где настоящий bottleneck. Тот кто сидит наверху и не спускается — уже отстал. Даже если пока этого не чувствует. 👉 t.me/huntermikevolkov — здесь про команды которые тащат Жду в комментариях кто хочет подискутировать - что менеждер с хензоном - "это просто сеньоры на максималках".) Буст каналу💪