CEO свободных людей

Вчера на форуме «HRПерезагрузка» в Питере мы презентовали нашу модель CHANGEFULLNESS — трансформерность как ДНК компании нового времени. Первое: Мы выбрали жизнь. 🤓 Можно скачать сотню отчетов от McKinsey и PwC, скормить их ИИ (при всей нашей любви к нему) и получить гладкую, академически безупречную, но абсолютно мертвую галлюцинацию. Мы пошли в поля, реальные бизнесы, к лидерам и директорам, чтобы исследовать, как живые системы сталкиваются с хаосом. Итоговый масштабный отчет появится не раньше осени, но вчера мы поделились базовым подходом и первыми инсайтами. Реакция зала была бурной. 1. Изменения изменились ))) Разработчики полупроводников за два месяца сделали то, что можно приравнять к 800 годам работы. 800!!! Дело не в самом ИИ, дело в том, что теперь все рынки всё время будут в движении, там будут рождаться и умирать продукты, а предприниматели за неделю будут делать то, что не смогли бы сделать никогда. 2. Тогда модели прогнозирования больше не дают преимущества. Сама идея «подготовки» к какому-то конкретному будущему устаревает на глазах. На смену ей приходит трансформерность — способность пересобирать свои собственные структурные и смысловые кубики прямо в моменте, на лету, отвечая на вызов среды. 3. Один из респондентов в нашем исследовании сказал потрясающую вещь: «Я смотрю на инженера при подборе и задаю себе вопрос: а если завтра я захочу переставить его в маркетинг? А в производство? И если понимаю, что нет, человек дубовый, — не принимаю вообще». Философия Changefullness требует лёгкого отношения к своей профессиональной идентичности. 4. Скорость запуска важна. Но скорость остановки — важнее. Один из моих клиентов поставил цель: научиться закрывать завод за четыре месяца. Не открывать. Закрывать. 😵‍💫 Про что это? Про очень быстрое перераспределение ресурсов. Для некоторых индустрий это становится фактором выживания. На бесконечные совещания и переговоры, где все боятся принять ответственность, просто нет времени. Стрижка только начата, следите за обновлениями ))) Ваша СЕО свободных людей

Моё представление о себе – это представление, спектакль памяти. Восстановление по малым факторам в картину малую: наброском, шаржем, эскизом балую, и, составляя частичек список, я редко к правде бываю близок, ведь я не только набор из бусин: как муж, отец или поэт, допустим, я также нить, что сшивает роли, но нить не видно, лишь знаю, вроде, и, если все эти персонажи живут со мной в одном доме, скажем, (надеюсь, маски меня простят), но тут, пожалуй, они в гостях, и строить правила здесь нельзя им, они в гостях ведь, а я – хозяин. Я курс от лодки – не экипаж, я не рисунок, а карандаш, хоть на бумаге себя не вижу, но так – по-моему – я к правде ближе. Эдгар Винницкий

Где я пригодился Недавно впервые выступила в необычной роли спикера на Beat Films — и это был классный опыт. Смотрели и обсуждали фильм от Яндекс, где ребята делились своими историями: детство, отношения, поиск себя сегодня. Мы говорили о личном (что для меня было довольно новым), и я вынесла пару мыслей, которыми хочу поделиться. На самом деле не так важно, откуда ты стартуешь. Гораздо важнее — кто встречается тебе на пути. Чей-то взгляд, чья-то вера (или её отсутствие), случайная фраза или внезапное стечение обстоятельств — и твоя жизнь уже летит по новой траектории. И так круто осознавать, что ты сама можешь стать таким «поворотным» человеком для кого-то. Даже маленькое касание решает. Для меня это мерило жизни: буду ли я с теплом или интересом вспоминать то, что делаю сегодня? Людей, с которыми провожу время? Проекты, которые попадаются на пути? И где я пригожусь в будущем? Ваша СЕО свободных людей

Минутка молчания в память о просто хороших идеях Одна из самых важных идей, которую я когда-либо слышала, принадлежит Майклу Вольфу (легенда брендинга). Я училась в Лондоне, он был экспертом и говорил про новое, гениальное, творческое. Я спросила его: что мешает гениальным идеям? Я ожидала услышать много всего: отсутствие насмотренности, лень, скука… А он ответил: «Гениальным идеям мешают просто хорошие идеи» С тех пор в моей команде появилась практика: «Минутка молчания в память о просто хороших идеях», когда мы не просто «откладываем», а прямо вычеркиваем идеи. Мы работаем с инновационным потенциалом компаний каждый день и команды всегда хотят больше идей (и это правильно), но забывают убивать те, что мешают им двигаться дальше: 🔴Идеи первого типа — «самые первые» Первая же приличная мысль становится якорем. Она решает проблему, кажется умной, всё остальное уже под неё подстраивается. Если не отказаться от неё сразу, вы никогда не узнаете, что было дальше. 🔴Идеи второго типа — «просто эффективные идеи» В Google есть философия «10x», которая гласит: не пытайся улучшить что-то на 10%. Пытайся сделать в 10 раз лучше. Никакие идеи +10% просто не берутся в расчет. На реализацию задач и первого и второго типа потребуется равное количество времени, но дадут колоссально разный результат. 🔴Идеи третьего типа — «любимые» И вот с ними сложнее всего. Мы накапливаем личные и профессиональные искажения, влюбляемся в свои догадки. Нам так хочется быть правыми, что мозг начинает подыгрывать и это мешает увидеть правду = а это формирует ложное представление о ситуации и не позволяет найти гениальное решение. (Кстати, с нелюбимыми тоже самое) Попробуйте завтра в своей команде. Минуту помолчать в память о просто хорошей идее. И вы увидите, как много воздуха станет вокруг. Ваша СЕО свободных людей

Если у вас один выбор - это тюрьма, Если два выбора - это дилемма, Если три и больше - это свобода… Ян Якоб Стам

The Call Развитие неизбежно Мы с командой три дня учимся системно-феноменологическому подходу у Ян Якоба Стама и Диз ван де Хов. Это обучение-практикум по пониманию, развитию и управлению сложностью организаций. Ян Якоб и Диз — авторы методологий и подходов Transition Studio, и на этой встрече мы говорим о «зове» как об эволюционной силе изменений. Я даже написала уже пост по первым дням, но решила поделиться с вами ключевыми, не связанными, но важными для меня идеями: — В любой системе одновременно действуют три силы: поверхностное течение (осознаваемое), подводное течение (бессознательное) и эволюционная сила. — Природа сопротивления — лояльность старым идеям, ценностям, способам быть и работать. — Зов редко бывает громом — чаще шёпотом. Его легко пропустить, особенно в режиме выживания. Следовать зову = отпустить предсказуемость, доход, старые роли, иногда — страну или семью. Триггеры (скука, усталость, конфликты) — не зов, но могут указывать на его приближение. — Желание заполнить пустоту умом — способ пропустить зов. Сам вакуум, само ощущение нехватки может быть тем, что зовёт. Мы привыкли «чинить» и «добавлять», а нужно иногда просто быть в «нигде». — Парадокс устойчивости. Обычно думают: чтобы быть устойчивым, нужно укреплять границы, защищать долю рынка, отстаивать позиции. А системный подход говорит обратное: защита делает уязвимым. Реальная устойчивость — из глубокого контакта со своей сутью, даже если это означает отказ от привычных территорий. — Корпоративная культура ненавидит паузы и горевание. «Время — деньги, давай уже новое». Но без признания утраты (даже если утрата — старая, уже не работающая модель) — любое новое будет хрупким, потому что старая энергия останется непереваренной и будет тянуть назад. И главная: Вы — ваш собственный инструмент работы трансформации. Ваша CEO свободных людей

Вчера — один из тех дней, в которые хочется себя ущипнуть. Мне выпала честь выступать в одном из топовых университетов МИРА. К сожалению, я не могу открыто поделиться деталями, но для меня это событие очень знаковое. (Всего 30 минут для небольшой аудитории, но всё же) Уже много лет мы с командой верим: в России могут рождаться сильные, интересные и работающие методологии, подходы и способы развития бизнеса, которые интересны миру. Мы верим и делаем. Я поделилась нашими подходами к развитию индустрии, тем, как мы переходим от генерации контента к реальным сдвигам, даже когда они «растворяются» в повестке и информационном шуме. Больше всего вопросов задавали про то, где мы находим для этого ресурс, идеи и почему у нас вообще получается. (А у нас полно всего не получается, именно поэтому такие события становятся особенно важными.) Пусть я не могу официально похвастаться тем, где именно и что говорила, но мне очень хочется, чтобы каждый, кто прочитает этот пост, увидел ещё один пример: всё возможно. И если у меня получилось, то и у тебя получится! Ваша СЕО свободных людей

Обожаю Арину Соболенко 🥇 С того момента, как она пришла с бокалом Moët & Chandon на пресс-конференцию после победы на US Open, она заняла особенное место. Мой личный бенчмарк уверенности, самокритики, иронии и устойчивости. Но история про другое. Если кто-то из вас был в профессиональном спорте, то вы знаете, как много там значат спортивный психолог и коуч. Проработав со специалистом больше 4 лет, Арина полностью отказалась от сотрудничества. В одном интервью она сказала, что почувствовала сильную зависимость и приняла решение взять ответственность на себя. Оставшись без «костыля» в виде психолога, Арина начала лучше узнавать себя, свои истинные чувства и мотивы. Это помогло ей на более глубоком уровне понять причины своих эмоциональных всплесков и научиться с ними справляться. Особенно — превращать агрессию и разочарование в энергию, фокус и движение. И 11 сентября 2023 года Арина Соболенко впервые возглавила рейтинг WTA. Что нам с того? 1. Иногда то, что делает нас сильными на одном этапе, становится нашим ограничением на следующем. 2. Навык работы с собой — это умение превращать что угодно (ошибки, разочарование, травму) в ресурс. Ваша СЕО свободных людей

Пост для тех, кто хочет поныть. Поной. У меня даже есть термин "страдануть" (например, просто разрыдаться в машине по пути в любимую Коломну). Имеешь полное право на разочарование, на истерику и даже на то, чтобы ругаться матом или бить стаканы. Но! Продолжай делать! Мы сейчас в эпицентре шторма, где привычные правила не работают. Ты вкладываешь 150% усилий, а получаешь в лучшем случае +10% результата. А иногда и вовсе –10%. И кажется, что ты проигрываешь. Но это заблуждение! В шторме именно так всё и работает. Нужно принять: если ты перестанешь выдавать эти 150% усилий, результат будет не 0, результат будет -150%. В шторме сверхусилия нужны не для великих достижений, а для того, чтобы удержать саму возможность существования бизнеса, процессов, порядка и ценностей. Прокрастинация и попытки отложить усилия не избавляют от страха, но делают угрозу еще реальнее, превращая тревогу в парализующий ужас. А вот стоит тебе отказаться от позиции жертвы и встать перед лицом угрозы добровольно, как тело отключает панику (режимы бежать/замереть) и активирует систему исследования и вовлеченности (драться, сопротивляться). Выбрасывается энергия, просыпается черный юмор (а это чистый эндорфин), и страх трансформируется в драйв. Сдаваться нельзя. Даже если получится не всё, получится что-то. Даже если ничего не получится, ты будешь знать, что не сдался. Так что пока выходные, а потом погнали дальше 😉 Ваша СЕО свободных людей

Сценарий апокалипсиса и ставки на спорт будущее С когнитивной точки зрения, необходимость практик работы с будущим объясняется просто: люди систематически ошибаются в суждениях под давлением опыта и неопределённости. Мы путаем «так всегда было» и «так всегда будет», в абсолютно новом контексте, ищем ответы в прошлом опыте; хотим опираться на авторитеты вместо того, чтобы осмыслять происходящее (привет, инфобиз и Сережа Косенко(не надо было смотреть это интервью). Поэтому проектирование будущего - это отдельная командная практика. (Подходов от сценарного планирования до Форсайта миллион, про них не буду писать). Но я хочу поделиться размышлениями, после небольшой рефлексии моих -дцать лет работы с пересборками компаний: 1. Практика - это регулярное упражнения. Разница между командами, которые просто пришли на встречу и теми, для кого такие обсуждения - база - просто колоссальная. Мозг должен научиться замечать отклонения, наблюдать, фиксировать изменения и действовать в соответствии с ними. За одну сессию можно принять очень хорошие стратегические и продуктовые решения. Но нельзя за одну сессию сделать компанию готовой к будущему. 2. Команда решает. Мышление - это процесс социального взаимодействия. Если ИИ выдает вам рекомендации лучше, чем ваша команда - это плохие новости. Либо команде страшно туда думать, либо у нее слабая насмотренность. 3. Если вы регулярно осмысляете сложные контексты и думаете «куда мы не хотим смотреть?», команда учится строить модели (бизнеса, продукта, отношений), которые лучше отвечают реальности. Мир становится управляемее = и мозг расслабляется. Однажды мы с командой писали сценарий апокалипсиса. Их оказалось два ))) И честное слово, это было очень терапевтичное упражнение. Я поеду снова прокачивать навык работы с будущим на Think-tank «ВДАЛЬ». В этой игре будут играть в потрясающем домене: Скорость роботизации и ИИнизация корпоративного сектора. То есть будем осмыслять, как компании быть более готовой и гибкой для внедрения технологий. (Менеджмент-тех) Если вам тема интересна — присоединяйтесь. А я обязательно поделюсь ключевыми идеями и подходками после 15 июня. Ваша СЕО свободных людей