Счастливый босс

Руководители с любым стажем и те, кто только мечтает сесть в кресло управленца, оооочень🤦‍♀️ часто остаются один на один с проблемами, которые высасывают все силы! 🔥 7 июля в 19:00 (мск) я проведу закрытый эфир в нетрадиционном формате. Это практикум с разборами ключевых проблем управления, которые приводят к выгоранию. Под каждую я дам чёткое профессиональное решение, чтобы вы ушли не с «пониманием», а с планом действий. Что разберём: ➖ сотрудники часто ошибаются, качество работы посредственное, в итоге всё сидишь и за всех переделываешь; ➖ текучка, демотивация, а поднять зарплату подчиненным возможности нет; ➖ работаю по 10-12 часов, но руководству все мало: зарплаты не повышают ни мне, ни подчиненным. Помимо этого, я отвечу на самые острые вопросы из практики, с которыми руководители сталкиваются ежедневно: ➖ Как управлять зумерами, которые не признают авторитетов? ➖ Что делать, если я не могу никого уволить? Сотрудники это знают и в открытую шлют лесом: «Не нравится – делайте сами». ➖ Как справляться с неформальным лидером, который оспаривает каждое решение? ➖ Работа прибавляется, ключевые сотрудники уходят. Как убедить руководство повысить зарплату и мне, и команде? ➖ Всё везу на себе, отпускаю – тут же всё сыпется, приходится самой переделывать. Как делегировать? ➖ Хочу управленческую должность. Как показать руководству, что я заслуживаю повышения? Это далеко не все вопросы и ситуации из реальной практики, на которые вы получите ответы и решения, применимые сразу! А ещё я без прикрас покажу объективную картину, что будет происходить с профессией руководителя в ближайшие 5-7 лет. Будет 🔥 Регистрируйтесь бесплатно по ссылке!

☄️ Технические работы Друзья, небольшое оргсообщение: до 3 июля служба техподдержки в Максе не работает. Мы ваши сообщения видим, но ответить вам не сможем. Поэтому, если вы написали нам и не дождались ответа, продублируйте свое обращение: ✓ техподдержка в Телеграм, ✓ почта Школы – club@karinalebedeva.ru, ✓ техподдержка на Геткурсе.

Почему я всё время твержу: учитесь управлению👇 Потому что жизнь будет подкидывать вам задачи, для которых нет простых решений! И я чертовски горда, когда мои ученики решают такие задачи не на зубах и не на панике, а с интересом, с холодной головой и пользой для отношений с руководством – профессионально. Пример моей ученицы. Четыре месяца назад она наняла сотрудника. На собеседовании – чёткий, на вопросы отвечал по делу, а после испытательного срока человека будто подменили: стал присылать в общий чат мантры и одеваться с элементами мистицизма 🙄 Это не прикол. Она терпела, пока он делал свою работу, но в какой-то момент поняла: такой сотрудник её же и подставляет. Ведь его наняла она, он в её команде, она за него несёт ответственность и отвечать за его странности тоже ей. Что делает профессионал в такой ситуации? Подходит к руководителю и спокойно, аргументированно объясняет: Я наняла этого человека. Я вижу, что с ним не так. Он странный и может создать проблемы. Я готова отдать его под сокращение. То есть профессионал: 📌 сам оценивает риски, 📌 сам принимает решение, 📌 сам выстраивает разговор так, чтобы остаться со своим руководителем по одну сторону, 📌 понимает, как грамотно провести это увольнение технически. До обучения такая ситуация вызвала бы целую кучу эмоций и переживаний – сейчас это просто рабочая задача. Да, неприятная, но понятная по шагам и с прогнозируемым результатом. Вот для этого и нужно учиться, несмотря на лень, ощущение «мне уже поздно», кризис в отрасли, треш на рынке и прочее. Потому что ОДИН РАЗ освоив систему, вы перестаёте тонуть в эмоциях и начинаете просто управлять. ‼️ Завтра открою регистрации на эфир «Как решить ключевые управленческие проблемы, которые приводят руководителей к выгоранию и карьерному потолку». Формат будет нетипичным, все подробности расскажу.

Задачка для руководителей-бутербродов Друзья, всем привет. Давайте разберём частотную управленческую задачку, когда руководитель сверху ломает ваши планы, не спрашивая, в принципе, удобно вам это или нет. А ещё практикует спускать задачи вашим подчинённым «через голову». Если узнали себя, тогда поехали. Решение по пунктам👇 ➖ На вклинивание спокойно говорите: «Я не смогу сделать это в те сроки, которые ты просишь, потому что у меня уже другие планы». Предвидите конфликт – присоединяйте к своим планам третье властное лицо. Например: Мои планы согласованы с финансовым директором Я еду на встречу к такому-то важному для компании клиенту То есть усиливайте аргументами, которые сложно оспорить. ➖ Реагируйте без лишних эмоций в моменте, не рубите с плеча и не ставьте руководителя на место – это только усилит конфликт, а не решит проблему. ➖ Когда задачи идут через голову не системно, а периодически, не триггеритесь. Эта проблема, зачастую, более глобальна именно в вашей голове, потому что по иерархии потребностей у вас происходит подрыв безопасности: как будто подчинённые вам не подчиняются. И своей карьере, по факту, вы наносите больше вреда именно эмоциями, чем реальным ущербом от действий руководителя. Лучше выстройте доверительные отношения с сотрудниками, чтобы они сами ставили вас в курс дела, когда прилетает задача. ➖ Наконец, примите, что взрослого руководителя не переделать, и выберите стратегию: подстроиться, повысить свою ценность, чтобы нашли другую «жертву», или готовить переход внутри компании к более приличному руководителю. Накидайте реакций, если такие задачки полезны.

Друзья, несу вам немного моря из солнечной Сицилии. Я в отпуске 😎 Знаю, о чём мечтает каждый руководитель: чтобы можно было уехать, а система продолжала работать. Причём не потому, что ты всех запугал или контролируешь удалённо, а потому что у тебя есть команда, которая справляется сама. Я к этому пришла, благодаря умению профессионально формировать такую команду, умению выводить сотрудников из выгорания, умению в принципе управлять людьми, чтобы они работали так, как нужно в выстроенной системе. И сейчас у меня команда не просто специалистов в своих задачах, а взрослых и ответственных сотрудников, которых не надо пинать. Редко кто из руководителей бывает полностью доволен тем коллективом, в котором работает, а на то, чтобы бесконечно менять сотрудников/нанять, кого нравится/уволить, зачастую, нет полномочий. Но я вас уверяю, можно вывести на высокую продуктивность практически любого человека и адекватно с ним сработаться – для этого нужны управленческие навыки. И когда ты выстраиваешь такую команду, наступает магия. Ты можешь прийти к ним не с «почему не сделано?!», а с «я не знаю, что делать, давайте подумаем вместе». И они включаются, генерируют идеи, находят решения. Это совсем другой уровень удовольствия от работы! Я рассказываю это не для хвастовства, а чтобы показать: то, чему я учу, я применяю сама, и это работает. Моя система, моя команда, мои отпуска – прямое следствие умения управлять и выстраивать процессы. Хотите так же? Давайте учиться 😉

Почему сотрудники «сидят тихо и не высовываются»? Возможно, ответ – в их школьном прошлом. 🎙️ Травмы детства, которые мы несём на работу Такой подкаст вышел сегодня в «Секретах карьеры». Заходите послушать: • как меня, единственную леворукую девочку в классе, откровенно буллила учительница; • какие привычки вбивает в нас школа; • почему я строю обучение руководителей с позиции «здорового эгоизма». Руководители часто грешат на мотивацию или лень, но за отсутствием инициативы, терпеливой покорностью и безразличием к работе могут скрываться куда более глубокие корни.

Карьерные принципы, простые и понятные ещё 30, 20 и даже 10 лет назад, сегодня безвозвратно изменились. Какие факторы, наравне с искусственным интеллектом, играют роль в изменившемся карьерном мире, я очень подробно осветила на эфире. Как написала одна из участниц: Дааа, хочется уже выйти и нормально не заходить :( И можно сколь угодно долго сокрушаться, но на нашем веку та, прежняя логика уже не вернётся. Поэтому надо принимать реальность, разбираться в стратегиях, что работают здесь и сейчас (и в ближайшие 3-7 лет точно) и выстраивать свой карьерный трек не на панике и неопределенности, а на четких опорах и действиях. Знаменитое «правило Алисы» о том, что бежать нужно в два раза быстрее, к сожалению, на практике не всегда работает, потому что наши время, энергия и нервы конечны. И такой бег чаще приводит к выгоранию вместо эффекта 🤷‍♀️ Предлагаю вам не бежать, а спокойно прийти на повторы эфира, чтобы понять, где, даже в кризис, будут стабильные деньги.

Пока вы вчера приходили в себя после очередного аврала, мы на эфире говорили про то, что определяет вашу карьеру на годы вперёд. А ещё разбирали живые и острые вопросы. Например: ✓ как на собеседовании с непосредственным руководителем снять вопрос о субординации, чтобы он не видел в вас конкурента; ✓ если джуниоры в зоне риска, как появятся НЕ джуниоры; ✓ чем лечится ощущение «дня сурка» у руководителя, когда процессы выстроены и каждый знает свою работу. Пожары в операционке подождут, поверьте. Лучше догоняйте тех, кто был онлайн, и забирайте максимум экспертной пользы. Безд-возд-мезд-но, как говорила одна мудрая Сова. Повторю всё важное тут: https://edu.karinalebedeva.com/pov_rukovoditeli?utm_source=telegram&utm_medium=boss И да, там 🎁 – мой новый видеоурок «Что реально работает, чтобы выйти из выгорания». С конкретными инструментами, которые вы примените сразу. Осталось главное – успеть всё это забрать.

Спойлер: 4 карьерные стратегии, которые работают на рынке труда, я презентую вам сегодня вечером 👉 прийти послушать вы ещё успеваете, встреча начнется в 19:00 (мск). Я в своё время из них выбрала управленческую (и никогда об этом не жалела) как самый простой и быстрый путь достижения того, что мне было важно: ✅ зарплата – не «стабильный оклад», а доход, который растёт; ✅ возможность самой определять круг задач: что делаю я, а что делают другие; ✅ гибкий график; ✅ окружение, в котором я расту. Про последний пункт скажу цинично: люди выше по иерархии, как правило, лучше владеют собой и видят картину мира шире, чем ты, именно поэтому они выше. И самый быстрый способ расти – получить доступ к этим людям. Управленческая работа даёт эту возможность, ещё и бесплатно 🤫 Любой трек не идеален – у него есть свои плюсы и минусы. И совершенно не обязательно выбирать одну карьерную стратегию на всю жизнь – в зависимости от ситуации вы можете их менять, но для этого важно заранее понимать, из чего выбирать. 🔥 Поэтому сегодня я покажу вам целых 4 стратегии, которые работают в эпоху сокращений. Важно: эфир бесплатный и закрытый – ссылка на вход придёт только зарегистрированным. Регистрация закончится через несколько часов, не тяните: https://karinalebedeva.com/career_epoha_sokrasheniai?utm_source=telegram&utm_medium=boss

Ещё недавно руководителю среднего звена было достаточно держать дисциплину, выполнять KPI и вести отчётность. Но сегодня рынок меняется и требования к управленцам переписываются буквально на ходу. Бизнес уплощается и вытесняет тех, кто просто координирует и контролирует, потому что в кризис нужны люди, которые умеют делать деньги. А чтобы «делать деньги в кризис», нужны другие компетенции. Например: ✓ способность не просто реагировать на изменения, а видеть, куда качнётся рынок, и перестраивать процессы заранее; ✓ умение управлять собственной тревогой и не сеять панику в команде, которая смотрит, что транслирует руководитель; ✓ технологическая грамотность и понимание, что ИИ – это не «игрушка для айтишников», а реальный рабочий инструмент. И многие другие. Зарплата любого руководителя – это не награда за выслугу лет и не компенсация за стресс, а вполне объяснимая цена, которую бизнес платит за конкретный результат: → деньги, которые вы принесли, → деньги, которые вы сэкономили, → риски, которые вы сняли. 🔥 Завтра, на закрытом эфире в 19:00 (мск) «Карьера в эпоху сокращений: где искать рост, деньги и перспективы» я подробно разберу, какие компетенции сейчас реально ценятся, а какие обесцениваются. Проверьте, пожалуйста, регистрацию, чтобы получить ссылку на эфир! И сразу переходите в закрытый канал, где вас ждёт подкаст «Сколько стоит ваша должность». Там я подробно отвечаю на вопросы: ✓ из каких факторов складывается стоимость должности; ✓ почему зарплаты меняются в кризис; ✓ за что компании готовы платить больше рынка; ✓ почему сейчас финансовая составляющая должности и умение предусмотреть, куда движется рынок, играют особое значение. Прийти на эфир и послушать подкаст