Евгений Фролов про системный бизнес

Позавчера опубликовал пост про сыновей и получил такой комментарий. Красным обвёл мысль, которая особенно откликнулась. И при этом я хорошо понимаю, как сложно быть полностью вовлечённым в семью, когда бизнес постоянно требует твоего внимания. Когда все мысли о продажах, сотрудниках, кассовых разрывах и бесконечном решении проблем. Поэтому уже много лет я помогаю предпринимателям создавать системный бизнес. Для меня системный бизнес — это не только про деньги. Это про возможность уделять время тому, что действительно важно. Про спокойствие. Про свободу. Про возможность быть рядом с семьёй не только физически, но и мыслями. Именно поэтому 29 июня стартует мой 5-дневный онлайн-практикум по построению системного бизнеса. За 5 вечеров мы заложим основу системы: разберём цифры, структуру компании, зоны ответственности сотрудников и инструменты, которые позволяют сделать прибыль более прогнозируемой, а бизнес — более управляемым. Если давно чувствуете, что компания слишком сильно завязана на вас, приходите. Будем менять это вместе. Стоимость 5-дневного практикума 350 долларов. Информация и регистрация здесь >>>

Кто отвечает за прибыль?

Сегодня в Америке отмечают День отца. У меня 4 сына, и каждый из них особенный. Старший сын Никита (22 года) живёт отдельно в Аризоне и строит свою самостоятельную жизнь. Тимуру 15 лет. Он умный и рассудительный. С ним можно обсуждать практически любые жизненные вопросы — от будущего и учёбы до отношений и важных решений. Руслану 11 лет. Он невероятно дисциплинированный. Каждое утро встаёт в 7:00, гуляет с собакой и готовит завтрак себе и младшему брату. Если я что-то ему поручаю, могу спокойно забыть об этом — знаю, что всё будет сделано. Роберту 9 лет. Он живёт по принципу: главное — получать удовольствие от жизни. 😄 Всегда на чиле и расслабоне. Для него важно, чтобы всё было легко, весело и с хорошим настроением. И знаете, наблюдая за такими разными детьми, я понимаю, какое это счастье — быть папой четырёх сыновей. Поздравляю всех пап с Днём отца! Пусть дети радуют нас своими успехами, а в семье всегда будут любовь, взаимопонимание и моменты, которые хочется вспоминать всю жизнь.

Почему нельзя делегировать построение команды 🧑‍💼👩‍💼👨‍💼 Многие собственники думают: «Сейчас найму сильного руководителя — и он всё сделает». Но готовых руководителей не бывает. Даже опытный директор, придя в новую компанию, ничего не знает про ваши процессы, людей и стандарты. Его нужно вводить в должность, обучать и выращивать. 1. Самая большая ошибка владельца — ожидать результата через 2–3 недели после найма. 2. Компания всегда является продолжением собственника. Если владелец: • неправильно ставит задачи; • не умеет развивать руководителей; • не замечает слабые места в управлении; то никакой консультант, HR или топ-менеджер не смогут это компенсировать. В этом аудио я разбираю реальный кейс компании из сферы оптовой торговли, где прямо сейчас мы выстраиваем управленческую команду: выводим руководителей отдела продаж, директора по персоналу и усиливаем систему управления компанией. Рассказываю не только о проблемах, которые возникают в таких проектах, но и показываю, как именно мы работаем с собственником, почему нельзя делегировать построение команды и что приходится менять в управлении, чтобы компания действительно начала расти. Записаться на диагностику бизнеса можно здесь https://l.salebot.pro/167373d2b816

Руководитель находится в заложниках у своего бухгалтера, если полностью передает ему все финансовые вопросы и сам не понимает систему учета. Получил вот такой отзыв на мое видео от 13 июня 👆 В рамках проекта «Финансовый Контроль» мы внедряем систему управления финансами компании за 1–2 месяца Рассчитываем финансовую модель и точку безубыточности, внедряем планирование и контроль финансов, определяем правила распоряжения деньгами, подключаем руководителей к управлению финансами и автоматизируем отчёты. Наш финансовый консультант погружается во все цифры бизнеса, а вся информация собирается в единой системе EvoMetrics. Результат: собственник понимает финансовое состояние компании, знает реальную прибыль бизнеса и уверенно управляет финансами даже без финансового образования. Срок внедрения — 1–2 месяца. Стоимость — от $3 700. Вот один из 1300 отзывов о проекте «Финконтроль». Динар Салаватович Галяветдинов, TransformerCRM «До проекта у меня не было нормального финансового планирования. Я не понимал, сколько денег реально зарабатывает компания, не строил финансовые планы и принимал многие решения практически вслепую. В рамках ФинКонтроля мы внедрили финансовую модель, точку безубыточности, ДДС, финансовое планирование и дашборды с ключевыми показателями. Самое главное изменение — появилась полная ясность в финансах. Теперь я точно вижу свои доходы и расходы, понимаю, сколько денег находится на счетах, сколько могу выводить как собственник и каких финансовых результатов должен достичь в текущем месяце. Раньше я двигался как слепой котёнок — без приборов и ориентиров. Сейчас у меня появилась настоящая панель управления бизнесом. Я могу прогнозировать последствия новых решений ещё до того, как их внедрю. Отдельно для себя я рассчитал финансовую модель найма бизнес-аналитика и систему его мотивации. Теперь все финансовые показатели ведутся регулярно, а решения принимаются на основе цифр, а не ощущений. Самое ценное — появился порядок в финансах и понимание реальной картины бизнеса». Информация https://evomgt.org/finance_control?utm_source=tg&utm_medium=post

Опасная зависимость от главбуха

Вам приходилось доделывать работу за сотрудников? Это когда сотрудник внаглую переложил на вас свою работу. Характеризуется это фразами вроде «Я не знаю, что мне делать!», «Тут от меня ничего не зависит» и «Это невозможно было предугадать!» В таком случае я задаю следующий вопрос: «За что именно ты сейчас не берешь ответственность?» Или еще так можно: «Какую именно твою работу ты хочешь, чтобы сделал я?» Если это более-менее способный сотрудник, то в этом моменте он задумается. У него в голове начнут «крутиться шестеренки», и решение будет им найдено.

Сегодня с семьёй побывали на выставке, посвящённой «Титанику», в Тампе. Несколько фактов, которые особенно запомнились. В 1912 году «Титаник» считался вершиной технологий своего времени. На борту были лифты, бассейн, турецкие бани, тренажёрный зал, рестораны и собственная радиостанция. Строительство корабля началось в Ирландии в 1909 году. Интересно, что айсберг, с которым он столкнулся в 1912-м, откололся и начал дрейфовать по Северной Атлантике примерно в то же время. На борту находилось более 2200 человек, а спасательных шлюпок хватало только на 1178. По действовавшим тогда правилам это не считалось нарушением: количество шлюпок рассчитывалось по размеру судна, а не по числу пассажиров. После катастрофы эти нормы были полностью пересмотрены. Одной из самых интересных особенностей выставки стала история пассажиров. Каждому посетителю выдают карточку реального человека, который находился на борту. В течение всей экскурсии ты следуешь его судьбе и только в конце узнаёшь, удалось ли ему выжить. Роберту досталась история 14-летней Джамилы Ярид. Она путешествовала третьим классом в Америку в поисках новой жизни и смогла спастись во время крушения. Отдельное впечатление произвело VR-погружение на дно Атлантического океана. Благодаря современным технологиям можно увидеть затонувший «Титаник» таким, каким его обнаружили спустя 73 года после катастрофы на глубине почти 4 километра.

Сотрудники шли ко мне за советом. А мне — не к кому Это отзыв Андрея Канашкина, владельца компании ООО «Кэнворк» — автосервиса по ремонту автомобилей BMW. 40 сотрудников в штате. Проходит наш проект «Финансовый контроль» вместе с двумя партнёрами. ФинКонтроль — это проект по внедрению системы управления финансами компании. Мы рассчитываем финансовую модель и точку безубыточности, внедряем планирование и контроль финансов, определяем правила распоряжения деньгами, подключаем руководителей к управлению финансами и автоматизируем ключевые отчёты. Вся финансовая информация собирается в единой системе на платформе EvoMetrics (или 1СEvoMetrics), что позволяет видеть полную картину бизнеса и принимать решения на основе цифр. Результат проекта: собственник понимает финансовое состояние компании, знает, сколько бизнес реально зарабатывает, сколько прибыли можно безопасно выводить, и уверенно управляет финансами, даже если не имеет специального финансового образования. Проект длится 1-2 месяца. Стоимость проекта — от $3 700 в зависимости от размера компании. Информация о проекте ФинКонтроль здесь >>>

Скрытая оргструктура компании. Или кто на самом деле управляет вашей компанией?