Андрей Рогачёв | Экономика смысла

Новое соглашение между Россией и ОАЭ многие обсуждают через детали: где теперь можно владеть компанией на 100%, какие сектора открываются, какие условия получит российский бизнес. Это важные вопросы, но они не главные. Главный вопрос в другом: почему для российского предпринимателя возможность спокойно работать через ОАЭ стала такой ценной? Бизнес выбирает юрисдикцию не только по налогам и формальному праву владения. Он выбирает место, где можно открыть счет без многомесячного квеста, заключать международные контракты, планировать движение денег и понимать правила игры хотя бы на несколько лет вперед. Поэтому я бы смотрел на это соглашение не как на отдельную хорошую новость, а как на симптом более глубокого процесса. Российский бизнес продолжает искать внешнюю опору для международной работы. ОАЭ в этой логике становятся не просто рынком, а инфраструктурой доверия: местом, через которое предприниматели пытаются сохранить связь с глобальной экономикой. И вот здесь начинается неудобная часть разговора. Если бизнесу приходится выносить часть операционной, финансовой и юридической инфраструктуры за пределы страны, значит, проблема не решается одним соглашением. Соглашение может облегчить жизнь предпринимателям. Но оно не отвечает на главный вопрос: почему эта жизнь стала настолько сложной дома. Новые правила с ОАЭ — это полезный инструмент. Но инструмент не заменяет среду.

Недавно я посмотрел выступление Павла Дурова на Oslo Freedom Forum. Не могу сказать, что со всеми тезисами Павла согласен, но тема очень актуальная. Любопытно наблюдать, как почти любое ограничение свобод сегодня объясняется благими намерениями: безопасностью, борьбой с преступностью, защитой детей. Звучит разумно, поэтому большинство людей охотно соглашается. Но свобода редко исчезает сразу — это происходит постепенно, шаг за шагом. Особенно интересным мне показалось рассуждение о том, что в эпоху искусственного интеллекта вопрос приватности выходит на новый уровень. Технологии дают огромные возможности, но одновременно создают инструменты контроля, о которых ещё 20–30 лет назад можно было прочитать в фантастических романах. Как предприниматель, я всегда настороженно отношусь к ситуациям, когда государство или крупные корпорации получают всё больше данных, полномочий и возможностей для вмешательства в жизнь людей. История показывает, что любые инструменты контроля рано или поздно могут использоваться не так, как задумывалось. Например, в СССР система прописки создавалась как инструмент учёта населения и планирования ресурсов. На практике же она превратилась в механизм контроля за перемещением граждан и ограничивала свободу выбора места жительства и работы. Я это ещё хорошо помню. Мне кажется, главный вопрос сегодня не в том, нужна ли безопасность. Она нужна. Вопрос в том, где проходит граница, после которой мы начинаем платить за неё слишком высокую цену. А вы готовы пожертвовать частью своей приватности ради большего чувства безопасности?

Следовать за мечтой — плохой карьерный совет для студентов? Это один из самых популярных советов, но и один из самых вредных. Проблема в том, что большинство выпускников понятия не имеют, о чем они мечтают. Они только предполагают и строят планы. Они еще не попробовали десятки профессий, не управляли людьми, не запускали проекты и не сталкивались с серьезной ответственностью. Но от них почему-то ждут ответа на вопрос: «Чем ты хочешь заниматься всю жизнь?» Я знаю многих успешных предпринимателей, руководителей и ученых, и большинство из них не следовали за мечтой. Они следовали за возможностями, сильными командами, шансом научиться новому. А мечта появлялась уже потом. Мне кажется, гораздо полезнее другой совет: на старте не бегите искать дело всей жизни. Прислушивайтесь к себе и ищите задачи, которые сделают вас сильнее. Люди ищут мечту, как будто она где-то лежит и ждет их. Но чтобы что-то получить и что-то понять, надо сначала что-то сделать.

Да как ты всё успеваешь?  Нетривиальные решения. Это очень частый вопрос — как удается совместить несколько разных сфер жизни? Откуда ресурс? И всегда мой ответ — нетривиальные решения. Какие бы стратегии и планы ты ни выстроил, происходит жизнь, и нужно быть готовым и гибким, чтобы её вывезти. Например, принять пересдачу у студента на утренней пробежке. Не отменять пробежку, потому что это мое здоровье, не пойду сегодня — завтра буду плохо себя чувствовать. И не отменять просьбу студента пересдать сейчас, чтобы не ждать осени: получилось сделать уступку не во вред себе. Парень бегал со мной в спортивной форме, сдавал экзамен. И сдал достаточно хорошо, молодец. А у вас были подобные экзамены/ случаи на работе? Рассказывайте.

Недавно я рассказывал про грузинского предпринимателя Тамаза Мчедлидзе. Я согласен с его позицией о свободе, и сейчас ценю ее больше: уделяю время себе, друзьям, очень много детям, семье. И если спросить меня, что бы я сделал иначе, если бы мог вернуться на 10 лет назад, то я стал бы больше фокусироваться на свободе. Сейчас мне тяжело выстраивать отношения с детьми, особенно со старшими. В их раннем возрасте я часто не уделял им достаточно времени, когда они как раз нуждались во мне как в родителе. Мой фокус был больше на бизнесе. И я бы изменил это: сделал бы все, чтобы иметь возможность проводить время больше с семьей, детьми, с собой. А не фанатеть только от профессионального развития и развития бизнеса.

Мне кажется, многие люди слишком поздно задают себе этот вопрос: Что бы вы сделали иначе, если бы могли вернуться на 10 лет назад? Одно решение. Один совет себе. Интересно почитать ваши ответы.

Недавно прочитал историю о грузинском предпринимателе Тамазе Мчедлидзе, который начинал как стоматолог, а в итоге создал курорт мирового уровня. И меня в этой истории зацепил даже не сам курорт, сколько подход предпринимателя. Эта история вызывает уважение из-за горизонта мышления его создателя. Для меня это пример бизнеса, который строится не ради быстрой окупаемости, а как реализация большой личной идеи. Сильно цепанула фраза «Я купил себе свободу». Многие предприниматели создают компанию, которая требует их постоянного присутствия, а Мчедлидзе смог построить систему управления, позволяющую ему заниматься новыми проектами и при этом жить своей мечтой. Это более редкое достижение сейчас, чем финансовый успех. Многие предприниматели, особенно молодые (20-30 лет), ищут якорного инвестора, который будет решать все их проблемы, и они будут за счёт него создавать идеи. Сейчас я сам сталкиваюсь с таким фантазёром, который строит глобальные идеи, необоснованные ни на чем. Ни на бизнес-модели, ни на опыте, ни на успехе реализации какого-то проекта. А здесь человек десятилетиями реинвестировал заработанное в актив, который невозможно быстро скопировать. Это уникальная локация, концепция, бренд, репутация, собственная философия оздоровления. Именно такие проекты со временем остаются настоящими местами назначения, а не просто очередными отелями, ресторанами, клиниками. Это история не про курорт в Грузии, а про то, что самые интересные проекты рождаются, когда предприниматель перестаёт думать только о доходности и начинает создавать свои наследия. Ценит деньги, которые сам заработал, которые помогают строить бизнес. И тогда мечта и упорство способны построить целый мир вокруг одной идеи.