Бизнес как инвестиция. Блог Ирины Екимовских, генерального директора АГ «‎Капитал»‎ (ТОП-20 RAEX)

Брать ли кредит для бизнеса в 2026 году? 2026 идёт тяжелее 2025: выручка и рентабельность падают, налоговая нагрузка растёт. И в такой момент особенно велик соблазн закрыть дыры кредитом. ❗️Однако важно помнить, что кредит — не лекарство от хаоса, а инструмент для сильных. Цифры, которые отрезвляют: 68% предпринимателей не ведут управленческую отчётность, 54% не знают себестоимость продукта, 41% смешивают личные деньги с корпоративными. И многие на этом фоне всё равно идут за кредитом — закрывать пробелы, которых сами не видят. В новой статье на трех реальных кейсах вы увидите, когда кредит убивает бизнес, а когда помогает расти. Там же условия, при которых занимать в 2026 году действительно безопасно. 👉 Читать статью целиком 💡А завтра отвечу на вопрос, где бизнесу взять деньги, кроме банка? Разберу облигации, ЦФА, юаневые инструменты и то, как рынок заёмного капитала изменился за год. Не пропустите.

Мне ещё рано на семинар. Бизнес маленький, какие там финансы Слышу это постоянно и каждый раз отвечаю одинаково. ❗️Считать деньги нужно с самого первого рубля в бизнесе. Финансовые проблемы почти никогда не приходят «потом». Они закладываются в самом основании, просто их пока не видно за выручкой, которая растёт. Исследование Финансового университета при Правительстве РФ показало, что значительная часть финансовых проблем малого бизнеса имеет не внешнее, а внутреннее происхождение и связана с отсутствием элементарной финансовой дисциплины, системного учёта и контроля за денежными потоками. А самая массовая ошибка — отсутствие разделения личных и бизнес-финансов. То есть дело не в налогах и не в дорогих кредитах. Дело в том, что собственник не привык считать. Что здесь важно: ⚫️Маленький бизнес проще «починить». Когда оборот 2 млн, ошибку видно сразу, и исправить её стоит не так дорого. Когда оборот 200 млн, та же ошибка стоит уже миллионы. ⚫️Привычки масштабируются вместе с бизнесом. Не разделяете личные и рабочие деньги сейчас, на большом обороте это превратится в хаос, который распутать намного сложнее. ⚫️ Кассовый разрыв не спрашивает про размер. Он случается как у малого, так и крупного бизнеса. Разница только в том, кто умеет увидеть его заранее. Поэтому пока бизнес компактный, проще всего выстроить финансовую систему правильно. Большие компании платят за то, чтобы расчистить финансовый бардак, накопленный годами. У вас этого бардака ещё нет. Деньги учатся считать не по размеру бизнеса. Только по решению собственника. 👉 Практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» для тех, кто хочет разобраться с финансами, а не разгребать последствия потом. 👉2-4 июля в Екатеринбурге 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК

⚡️Госдума приняла закон, сохраняющий до 2030 года порог доходов в 20 млн рублей, при достижении которого малый бизнес на упрощенной системе налогообложения должен перейти на уплату НДС. По мне, это выглядит как «подачка с барского стола» умирающему малому бизнесу. Но хоть что-то …

Сегодня в 11:00 мск ждем всех на важном вебинаре для транспортных компаний. Важно: с 1 сентября 2026 года для всех в сфере грузоперевозок вступают в силу новые правила оформления документов. Что это значит для вашей работы? Какие процессы нужно будет изменить? Как подготовить бухгалтерию и документы к нововведениям? Спикеры — эксперты АКГ «Капитал» и компании «Микос». Вход свободный. Записывайте по ссылке: https://clck.ru/3UKHoS Ps. Сорри что поздно 🙏🏻 Кому актуально, но не сможет прийти, поставьте «+», мы вышлем запись

Выручка есть, а деньги куда-то уходят. Это история большинства растущих компаний. Аренда, зарплаты, поставщики — расходы имеют свойство незаметно прибавлять в весе. Маржа постепенно сжимается, и хочется понять: где именно и что с этим можно сделать. Хорошая новость в том, что в большинстве случаев резервы есть. И найти их можно без болезненных решений. Обычная реакция в такой ситуации — срочно резать всё подряд. Уволить пару человек, остановить рекламу, отказаться от лишнего. Краткосрочно это помогает. Но через пару месяцев затраты тихо возвращаются, и снова та же картина. Costkilling работает иначе. Это не разовая чистка бюджета, а система регулярной работы с постоянными расходами. Аренда, ФОТ, договоры с подрядчиками — всё это пересматривается планомерно, без спешки и без ущерба для качества. Что меняется в компании, когда система выстроена: ⚫️ Фиксированные расходы перестают быть «неприкосновенными», каждая статья видна и управляема. ⚫️ В команде появляется привычка замечать неэффективные траты до того, как они становятся проблемой. ⚫️ Вместо стресса и хаотичных решений — спокойный управленческий алгоритм. ⚫️ Рентабельность растёт, и при этом бизнес продолжает развиваться. По сути, это новая управленческая культура. И она работает даже когда всё вокруг дорожает. Моя команда подготовила материалы, с которых можно начать прямо сейчас. 👉 Забирайте и внедряйте. 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК

Думаю, что в ближайшее время система бизнес-образования будет значительно меняться. На примере того, как я описывала свой опыт с ИИ за эти три месяца. У меня была «боль» — как эффективно организовать клиентскую службу, чтобы «все были счастливы»: и клиенты, и эксперты, и клиентские менеджеры, и конечно я, как собственник бизнеса. Выстраивание системы продаж в консалтинге крайне не простая тема. И кроме отраслевых особенностей, есть еще особенности конкретной фирмы. Что сделала я: общалась с ИИ по контексту связанному с моей компанией, попросила проанализировать массив информации за 7 лет. Дальше, я попросила собрать опыт крупнейших консалтинговых компаний за рубежом и в России. Потом мы с ИИ спроектировали стратегию продаж для моей компании, структуру, роли, KPI клиентского сервиса. В сумме на это ушло часов 20. Итого: ⚫️ Я проанализировала свои данные ⚫️ Проанализировала лучшие практики и знания по этому вопросу ⚫️ Спроектировала под себя И второй важный тезис. Обучение ИИ, которое я проходила в выходные, было не обучение, а практика. Я пробовала решить разные задачки с ИИ при поддержке эксперта. Но главное — я смотрела, кто что уже внедрил у себя в процессах, и моя картина мира расширялась геометрически. Так что, важным требованием к обучению станет — практика + шеринг опытом. Именно таким является наш онлайн-курс «Из главбуха в финдиры», где мы проводим лекции исключительно в живых зумах, плюс много практик и обмена опытом. 1 июля мы проведем открытый урок на этом курсе «ИИ в руках финансиста». Наши РПГ покажут, как они сейчас используют этот инструмент в работе. Если интересно участие — регистрируйтесь. 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК

Недавно я дала большое интервью клубу «Эквиум». Спасибо им за возможность поделиться мыслями и поговорить честно. 📌 Идея, которую хочется оставить и здесь: Собственнику стоит смотреть на свой бизнес глазами инвестора. Деньги можно вложить во что угодно — депозит, облигации, золото, акции. Бизнес из всего этого самый рисковый актив. А раз риск максимальный, то и отдача обязана быть выше, чем там, где почти ничем не рискуешь. Иначе вложение просто не оправдано. Из этого выросли и остальные темы разговора: какие показатели собственник обязан держать в голове лично, чем выручка и деньги на счёте отличаются от прибыли, где кредит работает на рост, а где просто латает дыры. И, наверное, одно из самых актуальных сейчас — сколько денег можно спокойно выводить из бизнеса, не делая его слабее. Заодно разобрали, можно ли выйти из операционки, что для этого нужно выстроить заранее и как отличить настоящего финансового эксперта от красивой обёртки. 💡 Получился предметный разговор о том, как видеть свой бизнес насквозь и принимать решения уверенно, опираясь на факты. Смотрите запись на удобной для вас платформе: 👉VK-видео 👉YouTube 👉Ru-Tube

ИИ в бизнесе: как внедрить без потери денег ИИ внедряют все, но зарабатывают на этом единицы. По данным McKinsey, 88% компаний уже используют ИИ в работе. ChatGPT, Claude, Perplexity стали привычными инструментами в маркетинге, продажах, операционке. Но вот вопрос, а вы считали, что это вам реально даёт? Потому что картина, зачастую, выглядит так: контента стало больше, процессы автоматизированы, подписки на инструменты куплены, а прибыль не выросла. Косты увеличились, экономический эффект не посчитан. ИИ — это инструмент. Как и любой другой. И решение о внедрении должно приниматься по той же управленческой логике: какую задачу решаем, какие базовые показатели фиксируем до, что должно измениться после и за какой срок. Иначе это просто дорогой эксперимент. 👉 На нашем сайте подробная статья о том, как внедрять ИИ так, чтобы это отражалось на финансовом результате, а не только на количестве контента. Там же вы найдете подборку из 60-ти ИИ-сервисов, которыми пользуется моя команда. 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК

Финансы — это кровь бизнеса. И хотя бы раз в год нужно уделять этому время. Потому что внешне всё может выглядеть нормально, но реальные проблемы уже на уровне системы. И если их вовремя не увидеть, последствия будут стоить гораздо дороже. Я в этом убеждена. Бизнес за последние годы изменился сильно. Ставки выросли, логистика усложнилась, правила работы с дебиторкой и поставщиками стали другими. Многие чувствуют, что что-то идёт не так, но в операционном ритме сложно остановиться и разобраться, что именно. Практикум «Деньги в бизнесе» — это как раз та самая остановка. Три дня, за которые происходит то, на что в обычной жизни никогда не находится времени. Вот несколько причин от самих участников, почему стоит идти на практикум: ✅ Смотришь на свой бизнес со стороны, не изнутри воронки задач, а с высоты. ✅ Разбираешь живые цифры вместе с экспертом, не теорию, а свою реальную ситуацию. ✅ Оказываешься в среде таких же собственников, которые растут и сталкиваются с похожими вопросами. ✅ Уходишь не с набором советов, а с конкретным планом, что делать в текущей ситуации. Это не курс по теории финансов. После него снова чувствуешь, что держишь штурвал. Приглашаю всех, кто хочет посмотреть на свои финансы свежим взглядом. 👉 Практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» 2–4 июля, Екатеринбург 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК

ФНС направила регионам рекомендации активнее пополнять бюджеты. Звучит тревожно, но давайте по порядку. Налоговый кодекс никто не переписывает. Новых федеральных налогов не вводят. Регионам просто предложили внимательнее посмотреть на то, что уже есть, и собирать лучше то, что и так положено. С чем это связано? Дефицит региональных бюджетов в 2025 году достиг 1,5 трлн рублей. В 2026-м может превысить 1,9 трлн. Деньги нужны, и их будут искать внутри. Итак, что конкретно может измениться: ⚫️ В первую очередь под удар попадает недвижимость бизнеса. ФНС предлагает расширить перечень торговых и офисных зданий, по которым налог считается по кадастровой стоимости, а не по остаточной. А кадастр, как правило, выше. Значит, платить придётся больше. ⚫️ Регионы пересмотрят пониженные ставки и часть льгот — те, которые посчитают неэффективными. ⚫️ Повышение ставок по имущественным налогам для организаций и пересмотр транспортного налога. В ряде регионов его считают заниженным. ⚫️ Недвижимость, которая раньше не попадала в налоговую базу из-за задержек в реестрах, попадёт. ФНС хочет ускорить обмен данными. Ну и, я думаю, под особым контролем будут налоги, которые идут в региональный бюджет: ⚫️ Часть налога на прибыль. Будут, как всегда, искать нетипичные динамики доходов/расходов. ⚫️ НДФЛ. Сейчас у налоговой очень много инструментов, как контролировать доходы физлица. Ну и напоминаю, что на самом деле АСК ДФЛ работает уже года три, просто больше пока в режиме «наблюдателя», и, возможно, этот режим будет меняться. 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК