Бизнес как инвестиция. Блог Ирины Екимовских, генерального директора АГ «‎Капитал»‎ (ТОП-20 RAEX)

Брать ли кредит для бизнеса в 2026 году? 2026 идёт тяжелее 2025: выручка и рентабельность падают, налоговая нагрузка растёт. И в такой момент особенно велик соблазн закрыть дыры кредитом. ❗️Однако важно помнить, что кредит — не лекарство от хаоса, а инструмент для сильных. Цифры, которые отрезвляют: 68% предпринимателей не ведут управленческую отчётность, 54% не знают себестоимость продукта, 41% смешивают личные деньги с корпоративными. И многие на этом фоне всё равно идут за кредитом — закрывать пробелы, которых сами не видят. В новой статье на трех реальных кейсах вы увидите, когда кредит убивает бизнес, а когда помогает расти. Там же условия, при которых занимать в 2026 году действительно безопасно. 👉 Читать статью целиком 💡А завтра отвечу на вопрос, где бизнесу взять деньги, кроме банка? Разберу облигации, ЦФА, юаневые инструменты и то, как рынок заёмного капитала изменился за год. Не пропустите.

Мне ещё рано на семинар. Бизнес маленький, какие там финансы Слышу это постоянно и каждый раз отвечаю одинаково. ❗️Считать деньги нужно с самого первого рубля в бизнесе. Финансовые проблемы почти никогда не приходят «потом». Они закладываются в самом основании, просто их пока не видно за выручкой, которая растёт. Исследование Финансового университета при Правительстве РФ показало, что значительная часть финансовых проблем малого бизнеса имеет не внешнее, а внутреннее происхождение и связана с отсутствием элементарной финансовой дисциплины, системного учёта и контроля за денежными потоками. А самая массовая ошибка — отсутствие разделения личных и бизнес-финансов. То есть дело не в налогах и не в дорогих кредитах. Дело в том, что собственник не привык считать. Что здесь важно: ⚫️Маленький бизнес проще «починить». Когда оборот 2 млн, ошибку видно сразу, и исправить её стоит не так дорого. Когда оборот 200 млн, та же ошибка стоит уже миллионы. ⚫️Привычки масштабируются вместе с бизнесом. Не разделяете личные и рабочие деньги сейчас, на большом обороте это превратится в хаос, который распутать намного сложнее. ⚫️ Кассовый разрыв не спрашивает про размер. Он случается как у малого, так и крупного бизнеса. Разница только в том, кто умеет увидеть его заранее. Поэтому пока бизнес компактный, проще всего выстроить финансовую систему правильно. Большие компании платят за то, чтобы расчистить финансовый бардак, накопленный годами. У вас этого бардака ещё нет. Деньги учатся считать не по размеру бизнеса. Только по решению собственника. 👉 Практикум «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» для тех, кто хочет разобраться с финансами, а не разгребать последствия потом. 👉2-4 июля в Екатеринбурге 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК

⚡️Госдума приняла закон, сохраняющий до 2030 года порог доходов в 20 млн рублей, при достижении которого малый бизнес на упрощенной системе налогообложения должен перейти на уплату НДС. По мне, это выглядит как «подачка с барского стола» умирающему малому бизнесу. Но хоть что-то …

Сегодня в 11:00 мск ждем всех на важном вебинаре для транспортных компаний. Важно: с 1 сентября 2026 года для всех в сфере грузоперевозок вступают в силу новые правила оформления документов. Что это значит для вашей работы? Какие процессы нужно будет изменить? Как подготовить бухгалтерию и документы к нововведениям? Спикеры — эксперты АКГ «Капитал» и компании «Микос». Вход свободный. Записывайте по ссылке: https://clck.ru/3UKHoS Ps. Сорри что поздно 🙏🏻 Кому актуально, но не сможет прийти, поставьте «+», мы вышлем запись

Выручка есть, а деньги куда-то уходят. Это история большинства растущих компаний. Аренда, зарплаты, поставщики — расходы имеют свойство незаметно прибавлять в весе. Маржа постепенно сжимается, и хочется понять: где именно и что с этим можно сделать. Хорошая новость в том, что в большинстве случаев резервы есть. И найти их можно без болезненных решений. Обычная реакция в такой ситуации — срочно резать всё подряд. Уволить пару человек, остановить рекламу, отказаться от лишнего. Краткосрочно это помогает. Но через пару месяцев затраты тихо возвращаются, и снова та же картина. Costkilling работает иначе. Это не разовая чистка бюджета, а система регулярной работы с постоянными расходами. Аренда, ФОТ, договоры с подрядчиками — всё это пересматривается планомерно, без спешки и без ущерба для качества. Что меняется в компании, когда система выстроена: ⚫️ Фиксированные расходы перестают быть «неприкосновенными», каждая статья видна и управляема. ⚫️ В команде появляется привычка замечать неэффективные траты до того, как они становятся проблемой. ⚫️ Вместо стресса и хаотичных решений — спокойный управленческий алгоритм. ⚫️ Рентабельность растёт, и при этом бизнес продолжает развиваться. По сути, это новая управленческая культура. И она работает даже когда всё вокруг дорожает. Моя команда подготовила материалы, с которых можно начать прямо сейчас. 👉 Забирайте и внедряйте. 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК

Думаю, что в ближайшее время система бизнес-образования будет значительно меняться. На примере того, как я описывала свой опыт с ИИ за эти три месяца. У меня была «боль» — как эффективно организовать клиентскую службу, чтобы «все были счастливы»: и клиенты, и эксперты, и клиентские менеджеры, и конечно я, как собственник бизнеса. Выстраивание системы продаж в консалтинге крайне не простая тема. И кроме отраслевых особенностей, есть еще особенности конкретной фирмы. Что сделала я: общалась с ИИ по контексту связанному с моей компанией, попросила проанализировать массив информации за 7 лет. Дальше, я попросила собрать опыт крупнейших консалтинговых компаний за рубежом и в России. Потом мы с ИИ спроектировали стратегию продаж для моей компании, структуру, роли, KPI клиентского сервиса. В сумме на это ушло часов 20. Итого: ⚫️ Я проанализировала свои данные ⚫️ Проанализировала лучшие практики и знания по этому вопросу ⚫️ Спроектировала под себя И второй важный тезис. Обучение ИИ, которое я проходила в выходные, было не обучение, а практика. Я пробовала решить разные задачки с ИИ при поддержке эксперта. Но главное — я смотрела, кто что уже внедрил у себя в процессах, и моя картина мира расширялась геометрически. Так что, важным требованием к обучению станет — практика + шеринг опытом. Именно таким является наш онлайн-курс «Из главбуха в финдиры», где мы проводим лекции исключительно в живых зумах, плюс много практик и обмена опытом. 1 июля мы проведем открытый урок на этом курсе «ИИ в руках финансиста». Наши РПГ покажут, как они сейчас используют этот инструмент в работе. Если интересно участие — регистрируйтесь. 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК

Недавно я дала большое интервью клубу «Эквиум». Спасибо им за возможность поделиться мыслями и поговорить честно. 📌 Идея, которую хочется оставить и здесь: Собственнику стоит смотреть на свой бизнес глазами инвестора. Деньги можно вложить во что угодно — депозит, облигации, золото, акции. Бизнес из всего этого самый рисковый актив. А раз риск максимальный, то и отдача обязана быть выше, чем там, где почти ничем не рискуешь. Иначе вложение просто не оправдано. Из этого выросли и остальные темы разговора: какие показатели собственник обязан держать в голове лично, чем выручка и деньги на счёте отличаются от прибыли, где кредит работает на рост, а где просто латает дыры. И, наверное, одно из самых актуальных сейчас — сколько денег можно спокойно выводить из бизнеса, не делая его слабее. Заодно разобрали, можно ли выйти из операционки, что для этого нужно выстроить заранее и как отличить настоящего финансового эксперта от красивой обёртки. 💡 Получился предметный разговор о том, как видеть свой бизнес насквозь и принимать решения уверенно, опираясь на факты. Смотрите запись на удобной для вас платформе: 👉VK-видео 👉YouTube 👉Ru-Tube

ИИ в бизнесе: как внедрить без потери денег ИИ внедряют все, но зарабатывают на этом единицы. По данным McKinsey, 88% компаний уже используют ИИ в работе. ChatGPT, Claude, Perplexity стали привычными инструментами в маркетинге, продажах, операционке. Но вот вопрос, а вы считали, что это вам реально даёт? Потому что картина, зачастую, выглядит так: контента стало больше, процессы автоматизированы, подписки на инструменты куплены, а прибыль не выросла. Косты увеличились, экономический эффект не посчитан. ИИ — это инструмент. Как и любой другой. И решение о внедрении должно приниматься по той же управленческой логике: какую задачу решаем, какие базовые показатели фиксируем до, что должно измениться после и за какой срок. Иначе это просто дорогой эксперимент. 👉 На нашем сайте подробная статья о том, как внедрять ИИ так, чтобы это отражалось на финансовом результате, а не только на количестве контента. Там же вы найдете подборку из 60-ти ИИ-сервисов, которыми пользуется моя команда. 💬 Канал в Max 💙 Мой блог в ВК