Directum Цифровое управление компанией

Чем крупнее бизнес, тем сложнее ему двигаться к стратегическим целям единым фронтом Представьте себе команду из 10 человек в одной комнате. Все на виду, цели очевидны, решения принимаются быстро. Но когда компания вырастает до 500 человек с десятком отделов, нередко возникает системный сбой. Константин Истомин, исполнительный директор Directum, в интервью «Ведомостям. Идеи управления» выделил две ключевые причины неработающей стратегии: 🔸 Список желаний Стратегия больше напоминает «новогодний список желаний», а не дорожную карту движения к целям. Под видом стратегии часто выдают набор разрозненных KPI, не связанных общей логикой, поэтому она оказывается невыполнимой. 🔸 Расфокусировка ресурсов Компания растет, и каждый руководитель начинает жить в своем «функциональном колодце». Отдел маркетинга хочет вложить все в бренд, продажи — в стимулирование спроса, IT — в инфраструктуру. В результате время, бюджет, внимание людей распыляются на сотни тактических задач, а на реально прорывные, стратегические цели их просто не остается. Читайте интервью — там Константин Истомин рассказал, как совместить планирование с гибкостью и удержать фокус команд на главных целях в потоке операционных задач. Читайте также: Компании нужна диктатура: как CEO распределить ресурсы во время кризиса В кризис бизнес чаще губит не хаос, а потеря фокуса. Когда ресурсов становится меньше, попытка делать все сразу приводит к срыву результатов. В таких условиях выживают те, кто умеет использовать диктатуру приоритетов, считает Дмитрий Петров, директор по инвестиционным инициативам Directum. Читайте на РБК. #Directum_RX #Directum_Targets

Команда мечты начинается с сыгранности ⚽️ Если бы процессы компании были футбольной командой, им бы тоже понадобился «менеджер». Потому что одних игроков недостаточно — важно, чтобы они действовали по единому плану. В бизнесе та же история: сервисов и систем может быть много, но без связи между ними процессы начинают ломаться, а данные теряться. ИСУП, как часть экосистемы управления компанией, помогает объединить инструменты управления проектами с другими процессами в единый контур и сделать работу более удобной. Именно таким связующим звеном выступает Directum Projects. 👆В карточках рассказали, зачем это нужно и какие задачи решает такая интеграция.

«Я запрещаю вам писать код» ❌ Почему ИТ-директора отказываются от сложных доработок и делают выбор в пользу коробочных решений? Ответ в выпуске программы «Технологии для бизнеса» на телеканале «ПРО БИЗНЕС». Вадим Ковалев, коммерческий директор Directum, рассказал о трендах рынка и реальных кейсах. В эфире также обсудили: 🟠 Как ЭДО за несколько лет превратился из нишевого инструмента в стратегический. 🟠 Какие российские ИТ-решения сейчас наиболее востребованы и почему. 🟠 Где искусственный интеллект становится по-настоящему эффективным. Смотрите полный выпуск — будет полезно ИТ-директорам и руководителям подразделений. А как дела обстоят в вашей компании? 🔥 — Мы тоже не хотим писать код. ❤️ — У нас без сложной кастомизации никуда. #Directum_RX #Directum_NLC 👌 Directum в Макс | ВКонтакте

Как внедрить ИИ в бизнес и не разочароваться Илья Петухов, руководитель проектов развития AI-продуктов Directum, снова это сделал. Он ответил на ваши незаданные вопросы в подкасте «Рукотворный код»: ⏺ Как выстроить работу с ИИ так, чтобы это приносило прибыль? ⏺ Кто должен быть инициатором — рядовые сотрудники с идеями или директор, увидевший тренд? ⏺ И на каком этапе внедрения большинство проектов разбиваются о реальность? 🙅‍♀️Смотрите полный выпуск: ВК Видео | Rutube | YouTube 🤖 — если вашей компании тоже нужен директор по ИИ. #Directum_Intelligence #ИскусственныйИнтеллект #ИИ 👌 Directum в Макс | ВКонтакте