Антон Бобров | Цифровая рабочая среда (Digital Workplace)

HR-Перезагрузка в Питере: заметки на полях📝 Вчера команда K-Team побывала на HR-Перезагрузке в Санкт-Петербурге. Конференций сейчас много, но когда в одной точке собирается столько практиков, всегда выносишь главное – то, что действительно беспокоит людей💡 📌 Главный тренд – запрос на устойчивость. И речь не только про результаты, бизнес делает акцент на уверенность, поддержку и культуру доверия внутри компаний. Люди хотят понимать, что их ценят, и видеть, куда двигаться дальше. Поэтому ключевые фокусы HR-команд – развитие внутренних лидеров и системная работа с вовлеченностью. 📌 Второй важный слой – автоматизация. Почти 60% того, что делают HR-специалисты – рутина. Кто быстрее научится делегировать эти задачи технологиям, тот и победит. Рынок HR-Tech растет, и постепенно уходит эпоха самописных решений: их всё чаще заменяют готовые платформы. 📌 Было много примеров, как компании интегрируют ИИ в ежедневные сценарии. В Альфа-банке, например, уже 45% сотрудников прошли обучение работе с нейросетями. Мотивируют создавать ИИ-ассистентов с доступом к базе знаний и делиться ими внутри компании, например, в контактном центре ИИ помогает расшифровывать, что на самом деле хочет клиент, и формулировать ответы точнее и вежливее. Сильное впечатление оставил кейс Emco – розовый 130-тонный БелАЗ как символ привлечения женщин в профессии, всегда считавшиеся мужскими. Просто, нестандартно, вирально. Хорошая иллюстрация того, что бренд работодателя – это не только про вакансии, но и про диалог с аудиторией, в том числе через эмоции. В общем, мы тоже перезагрузились и забрали с собой много идей для развития и роста, которыми поделимся совсем скоро!

Так сложилось, что я завершаю свой путь в КОРУС Консалтинг и открыт к новым профессиональным предложениям. Это были очень насыщенные, разные и по-настоящему интересные 10 лет. За это время было много всего: сложные проекты, сильные клиенты, непростые переговоры, запуск и развитие продуктов, внедрения, ошибки, решения, команды, с которыми было интересно спорить, делать и двигаться дальше. КОРУС стал для меня большой частью профессиональной жизни. Здесь я сильно вырос: как руководитель, как человек, который работает на стыке бизнеса, технологий, HR и продукта, как человек, который умеет не только придумывать, но и доводить до результата. Я благодарен коллегам, клиентам и партнёрам за этот путь. За доверие, за совместную работу, за сложные задачи и за возможность делать проекты, которые действительно меняют то, как компании работают с людьми, процессами и технологиями. Но сейчас пришло время сделать новый шаг. Мне интересны роли и проекты на стыке HR-tech, digital workplace, корпоративных сервисов, автоматизации HR-процессов, AI в бизнесе, продуктовой стратегии, развития B2B-направлений и консалтинга. Особенно интересно там, где нужно не просто «внедрить систему», а разобраться в задаче бизнеса, собрать работающую модель, соединить людей, процессы и технологии — и довести это до понятного результата. Буду рад обсудить предложения, проекты, партнёрства или просто пообщаться с теми, кому сейчас может быть полезен мой опыт. Если у вас есть релевантные идеи — напишите мне в личные сообщения. Если вы знаете, кому это может быть актуально, буду благодарен за рекомендацию.

ИТ-повестка в России в 2026 году💻 В мае на TAdviser SummIT мы вместе с Битрикс24 опросили 60 ИТ-руководителей российских компаний. Собрали реальные приоритеты, барьеры и критерии успеха, главное – в посте. 1️⃣ Безопасность – безусловный лидер (75%). При этом ИБ больше не воспринимается как отдельное направление, а становится обязательным условием для ИИ-проектов, импортозамещения и цифровой трансформации бизнеса. 2️⃣ ИИ – 100% респондентов так или иначе работают с ним. Чаще всего используют для аналитики (67%), документооборота (58%) и разработки ПО (54%). Показательно, что в коммуникациях с клиентами ИИ пока используется редко – всего у 17%, сегодня его чаще применяют для внутренних процессов. 3️⃣ Кадровый дефицит – главный барьер (83%). Рынку не хватает людей и ресурсов для реализации идей. 4️⃣ Импортозамещение уже не лидер (41%). Фокус CIO сместился: вместо «чем заменить?» на «как извлечь бизнес-эффект из новой архитектуры?». 46% опрошенных отметили оптимизацию затрат как главных приоритет. ⭐️Остальные инсайты собрали в подробный отчет – он прикреплен к посту, скачивайте и делитесь с коллегами!

☑️ Ваши сотрудники уже используют ИИ. Вопрос: контролируете ли вы это? Что происходит в большинстве компаний прямо сейчас: 🟨Юристы загружают договоры в ChatGPT для проверки 🟨Менеджеры получают выжимку внутренних документов через публичные сервисы 🟨Данные контрагентов и коммерческие условия оказываются за пределами корпоративного контура При этом документы проверяют медленно и непоследовательно, ошибки находят после подписания. Увеличивать штат дорого, а нормативная база компании не работает как инструмент. 🔔 25 июня в 14:00 на бесплатном вебинаре «Как ИИ меняет работу с корпоративной информацией: вызовы, инструменты и кейсы» рассмотрим альтернативный путь. Разберём ✔️ скрытые издержки «ручного» управления документами ✔️ реальный юридический кейс с цифрами до и после ✔️ модель расчёта ROI внедрения ИИ-инструмента ✔️ пошаговый план внедрения + вопросы безопасности ❗️Прямо на вебинаре проведём демонстрацию работы ИИ-Ассистента с документами. 👉 Регистрация 🤝 Telegram | MAX | ВКонтакте | Хабр