Операционка | Шешуков Денис

#методшешукова Компания растет быстрее, чем развивается система управления. На определенном этапе появляется необходимость в понятных правилах управления. В Методе Шешукова система строится последовательно: 1️⃣ Сначала появляется план: не список желаний и идей, а конкретные цели и результаты, которых компания должна достичь 2️⃣ Дальше из плана появляются задачи: каждая задача получает ответственного, срок и ожидаемый результат 3️⃣ После этого запускается регулярный цикл управления: план/факт, анализ отклонений, корректирующие действия 4️⃣ Следующий этап – структура: компания определяет, кто за что отвечает и где проходят границы ответственности 5️⃣ После структуры появляются функции: каждая должность получает понятный результат работы, зоны ответственности и показатели, через которые можно оценить результат 6️⃣ Далее – работа с персоналом: появляются понятные алгоритмы найма, адаптации, управления, мотивации сотрудников. Так рождаются единые правила управления. • Собственник постепенно перестает быть обязательным участником каждого процесса. • Руководители начинают принимать решения в рамках своей зоны ответственности. • Сотрудники понимают ожидаемый результат. Именно такую систему мы разбираем и внедряем на практикуме «Мастер операционки» 🔗 Узнать о практикумах и корпоративном обучении можно здесь: https://partnerru.ru/mo Старт практикума – 06.07.2026 в 16:00 🔗 ФОРМА: УСТАНОВОЧНАЯ ВСТРЕЧА ПРАКТИКУМА P.S. При заполнении формы на участие проверяйте, пожалуйста, чтобы данные были указаны верно 👇 👉 Telegram-ник (с @) или 👉 номер телефона

Когда бизнес начинает требовать слишком много собственника #бизнесдиагноз Приходит момент, когда собственник становится главным диспетчером компании. Самое интересное, что происходит это не за один день. Компания постепенно привыкает, что любой сложный вопрос нужно не решать, а нести наверх. Сначала это кажется нормальным. А потом превращается в ограничение роста. Скорость бизнеса становится равна скорости принятия решений собственником. ⚠️ Причина в том, что компания просто выросла из старой модели управления. А новая так и не появилась. И нужно найти ответ на вопрос: ❓ Способна ли компания двигаться вперед без постоянного участия собственника? Ответ на этот вопрос хорошо показывает зрелость системы управления. • Насколько понятны зоны ответственности? • Как принимаются решения? • На чем держится контроль? • Есть ли единые управленческие правила? • Или вся система по-прежнему замыкается на одном человеке? На практикуме «Мастер операционки» мы работаем с системой управления, которая позволяет компании расти без постоянного ручного участия собственника. Если хотите понять, насколько ваша компания готова к дальнейшему росту, начните с диагностики: 🔗 Пройдите тест «Зрелость системы управления»: https://helpbiz.biz

Компания пыталась планировать рост, не понимая своих ограничений #бизнесразбор Диалог с компанией: Мы хотим вырасти в следующем квартале почти в два раза За счет чего? У нас хороший продукт. Сильная команда. Рынок растет. Понятно. А сколько новых клиентов сможет обработать текущая команда? Не считали Производство выдержит увеличение объема? Не анализировали Руководители справятся с дополнительной нагрузкой? Не знаем Где сейчас главное ограничение компании? Не определяли После этого стало понятно, что компания планировала рост, не понимая собственных ограничений: цель была, плана достижения цели – нет Очень часто собственники начинают с цифры: • «Нужно вырасти на 50%». • «Нужно удвоить выручку». • «Нужно открыть новое направление» Но почти не задают себе другой вопрос: ❓Что сегодня мешает компании сделать это уже сейчас? Потому что рост редко упирается в желание. Обычно он упирается в ограничения: в людей, процессы, в управленческую систему, в производственные мощности, в качество планирования. На разборе мы полностью пересобрали план: • Убрали лишние инициативы; • Определили ключевые ограничения; • Расставили приоритеты; • Связали задачи между собой. И только после этого появился план, который реально можно выполнить. Сильный план начинается не с цели. Сильный план начинается с понимания ограничений системы. Пока ограничение не найдено – рост остается пожеланием. Когда ограничение найдено и устранено – рост становится управляемым. 🔗 Подробнее о практикуме «ИТОГИ/ПЛАНЫ»: https://partnerru.ru/ss

#бизнесреалии Сейчас по одному из проектов идет утверждение задач на 3 кв 2026   Ниже кусочек плана, представленного собственником и наш с ним диалог в текстовом варианте:   ✅ Задачи: 32. Утвердить форму и регулярность отчета перед акционерами. 33. Обеспечить управляемость предприятия через систему ответственности и KPI. 34. Обеспечить готовность предприятия к проверкам контролирующих органов.   Boss, привет. Что в твоем понимании "KPI" в задаче номер 33? «Обеспечить управляемость предприятия через систему ответственности и KPI».   Денис, я понимаю это вот так Обеспечить управляемость предприятия через систему ответственности и стандарты. В моем понимание мы фиксируем у каждого сотрудника стандарт, по которому он работает. Например, у полировщика изделий, стандарт будет в день такого-то артикула отполировать 10 единиц. Про это.   Boss, очень прошу писать проще - без умностей типа «KPI», которые никто не понимает. 🎯Вывод из диалога: Надо быть проще, и сотрудники тебя поймут и будут уважать не за красивый и непонятный бизнес – сленг, а за простоту и доходчивость   Это пример, как при неправильном термине задача становится невыполнимой. Базовое восприятие: KPI - ключевые показатели эффективности Профессиональное восприятие: KPI - ключевые показатели эффективности и результативности Восприятие автора задачи: KPI - стандарты Управление — это не умничать, а быть понятным ❗️Сложно - это ЛОЖНО Просто - это РОСТ❗️