DeFrens: Новости и Анонсы

Где вас намеренно наeбывaют в нарративе вайбкодинга. Главный маскот вайбкодинга — интроверт с ИИ. Волшебный человек, который сидит один на один с моделью и делает ВЕЩИ. Это очень удобно для LLM-провайдеров: • специалист бесплатно кормит систему уникальными данными; • жжет токены; • показывает хорошую нагрузку и помогает платформам поднимать миллиарды долларов. Но суть в том, что сам человек в 99% случаев не получает ничего взамен. Он всего лишь полезное животное в этой системе (Морковка пока спереди — это плюс). Публичный нарратив вайбкодера — вечный одиночка. И у вас наверняка есть такие друзья. Он умнее всех. Он сам сделает бэк, фронт, базу данных, статьи, логотипы, сайты, Twitter, продажи и стратегию. И все это с нуля, без опыта и обратной связи. А, еще он адвайзер и блоггер. А LLM еще будет наливать ему дофамин похвалой: “Отличное решение!”, “Вы отлично продвигаетесь!”, “Да, это сильная идея!”. Чистый наркотик. Надо только еще немного токенов потратить. Не останавливайся! Ты близок! Бизнесы, проекты и стартапы создаются не так. ИИ здесь не исключение. Они создаются в структурах и связях. Это картели, группы, сообщества, ОПГ, объединенные задачей получить профит. У них уже есть распределенный ресурс, доверие, роли, доступы, опыт совместной работы и способность договариваться. Хороший пример — фаундер openclaw (Peter Steinberger), которого подают как одиночку, который только кодит. Немного миллионер с экзитом, но не обращайте внимания. По факту это очень интегрированный участник, с хорошими связями и людьми, которые мгновенно его поддержали. Успешный стартап в конкурентной среде (ИИ) — это организованные сообщества людей, которые долго работали рядом, тусили рядом, доверяли друг другу и уже умели действовать сообща. Инвесторы, регуляторы, гранты, посредники, первые сотрудники, фонды, клиенты, адвайзеры. Это ровно то, зачем я изначально собрал наш клуб «Коллайдер»: собрать критическую массу людей с разным опытом, но с одной общей задачей — делать бизнесы и зарабатывать деньги. Вместе. В этом ключевое отличие от 99% клубов, где задача — весело проводить время, ходить на падел как самоцель, ездить общаться с пиджаками и заниматься прочей формальной дичью. Задача «Коллайдера» — вырастить пару единорогов. И всем получить с этого всем выгоду. То, что мы даем: возможность быстрее собрать вокруг идеи нужных людей.Тех, кто может дать прямое интро, проверить гипотезу, привести клиента, показать слабое место, зайти партнером, подсветить риск или просто сказать правду, пока вы еще не потратили полгода жизни и бюджет. То, с чем боремся: культ одиночки, клубная ваниль, фаундерская привычка героически тащить все одному и вера в то, что работающий бизнес можно собрать в личном чате с ИИ. Мы не учим в классическом смысле: у нас уже достаточно людей с уникальным набором знаний. Наша задача — обмениваться знаниями, инсайтами, связями, доступами и возможностями — и создавать реальные совместные проекты и бизнесы. Хотите успеть на создание следующего единорога — вступайте. @defaultchain ждет вас.

Люди смотрят на Тинькова, пьющего скучное Бордо с 40-летними криптомиллионерами, Revolut, красивые офисы, большие обороты и думают: ну банк же! Взяли и сделали! Ща завайбкодим™. Но необанк — это операционная мясорубка. И дериватив чьих-то глубоких карманов. Допустим, у необанка $200 млн оборота в месяц. Это $2.4 млрд в год. Это прямо очень много, tbh. Но маржа на ранних этапах в таком бизнесе в лучшем случае платежная (без кредитов, депозитов и тд) около 0.3%, что дает всего $600k в месяц. И это просто выручка: из нее надо оплатить команду, лицензии, юристов, комплаенс, карточные рельсы, SEPA/SWIFT, провайдеров, AML, travel rule, саппорт, фрод, блокировки и постоянный геморрой с клиентскими деньгами. А теперь еще и VASP. Очень эффективный штат в 30 человек — это примерно половина этой суммы ($300k). Можно заметить, что операционной прибыли слегка больше, чем у палатки с шаурмой. Но ведь впереди самое дорогое — это привлечение клиентов (CAC). Если один клиент в среднем проводит $2–2.5k в год в вашем необанке, то, чтобы сделать $2.4 млрд оборота в год, нужно примерно миллион активных пользователей. Миллион активных из 10–50 миллионов вообще скачавших приложение. В деньгах это еще экстремальнее: клиент необанка стоит $30 — это $30 млн на привлечение (Упростим накопительный эффект и смещение затрат/окупаемости). Не буду говорить, откуда я взял $30 ) Клиент банка стоит уже $300+ — это $300 млн (чтобы можно было говорить о кредитах и депозитах) Если посмотреть на публичные, однозначно приукрашенные цифры Plata, то 3.5 миллиона клиентов и 5000 сотрудников плюс-минус бьются с миллиардами долларов инвестиций и $50 млн месячной выручки. Если у вас нет доступа к $2 млрд в виде заемных средств и пары суверенных фондов в кармане — вопрос, надо ли вам идти в этот сегмент? Точнее, знаете ли вы что предложить и какой сервис для владельцев данных средств?) Что лично мне действительно интересно, так это зачем команда Тинькова сделала такой концентрированный удар по российскому информационному полю. Вряд ли им нужны доставщики карт картелям? ЗЫ. В августе, кстати, в нашем клубе «Коллайдер» как раз будет встреча с директором крупного необанка. Поговорим, где в этом бизнесе деньги, где боль, где самообман, и почему processed volume почти всегда выглядит сексуальнее, чем реальная экономика. ЗЫЫ. любопытно, что даже обычный пост теперь выглядит как продукт чатажпт.

Заработок уже этой осенью: белые криптообменники и инфра для них. Главный вывод встречи в МГУ и закрытого звонка внутри Коллайдера (небольшое уточнение от меня). По текущей ожидаемой конструкции закона в конце лета в России появляется новый легальный субъект: криптообменник. Мы называем его “белым”. Низкий порог входа, относительно небольшой капитал, чистая поляна, понятный спрос и ожидаемый переходный период год+ с пониженной ответственностью. Не мифический “custody для институтов”, где все пять лет рисуют презентации про банки, которые вот-вот начнут хранить крипту. Хотя осенью количество кастоди-провайдеров сравняется с количеством банков, работающих с криптой. Для белого обменника покупатель уже есть: майнеры — за электричку, бизнес — за ВЭД, биткоин — крестьянам. И теперь криптообмен сможет превращаться в нормальный B2B-слой: новый софт для обменников, локальный тревел рул, кошельковые интерфейсы, бухгалтерия, документооборот и так далее. Для правильных ребят будет доступна опция арбитража теза. Первые игроки получат непропорциональное преимущество: выиграет тот, кто заранее собрал юрлицо с нужными ролями (это принципиально в законе), комплаенс, ликвидность, IT, банк, AML, процедуры и нормальную операционку. Нерезидентским биржам — подготовиться на выход (Назовем это моим оценочным суждением) И да, скоро в Коллайдере повесим ожидаемый список требований: что нужно успеть собрать, чтобы зайти в первую волну белых криптообменников. Куда писать — @defaultchain

Рынок цифровых активов перестраивается прямо сейчас МГУ и Коллайдер провели экспертную встречу по крипторегулированию, цифровым активам и майнингу. Цифровые активы в России встраивают в финансовую инфраструктуру. Меняются роль посредников, контроль операций и требования к происхождению активов. Для бизнеса это уже операционный вопрос. Нужно понимать риски блокировок, требования комплаенса и влияние новых норм на сделки. Краткое summary с ключевыми инсайтами собрали в статье на сайте Коллайдера - https://collider.club/msusummary В Коллайдере мы разбираем такие темы в закрытых форматах. Смотрим, что меняется для участников рынка, где вход станет сложнее и какие возможности появятся в новой инфраструктуре. Если вы хотите присоединиться к Коллайдеру и участвовать в закрытых встречах клуба, оставьте заявку на вступление @defaultchain ________________________________ 🖥️ Сайт Коллайдера 💬 ТГК DeFrens: анонсы и новости 💬 Чат DeFrens 📹 DeFrens YouTube