Как расти в компании | Дмитрий Грунин

Лучшее, что я сделал для своего первого сотрудника - это его уволил. Мы вместе строили команду с нуля. Радовались каждой мелкой победе. В хаосе стартапа он был идеален: быстрый, гибкий, свой. Но бизнес вырос в машину с выручкой в десятки миллиардов. И я начал замечать, что мой первый менеджер тонет. Я не сдался сразу. Полгода вкачивал в него ресурсы - время, экспертов, часы личных разборов. Верил в него сильнее, чем в цифры в отчётах. Думал: Ну ещё чуть-чуть, сейчас вытащим. Точка была поставлена на защите стратегии перед GM. Он не смог защитить план. Не потому что не старался. А потому что масштаб задач стал физически больше его управленческого калибра на тот момент. И вот тут я понял, что мои попытки его вытащить давно превратились в медвежью услугу. Удерживая его из благодарности за прошлое, я предавал результат всей компании сегодня. Уволить его было не предательством. Предательством было бы оставлять его в роли, где он гарантированно проигрывал каждый день. Ты нанимаешь людей под конкретный этап бизнеса, а не навсегда. Кто-то вырастает вместе с компанией. Кто-то нет. И это нормально, человек не становится от этого плохим. Это про несовпадение калибра и масштаба. Самое сложное в кресле директора - это вовремя разделить личную историю и интересы бизнеса. Потому что если не получится, потеряешь и то, и другое. А у тебя была ситуация, когда личная привязанность мешала принять правильное решение?

Они считали меня шизанутым, но потом говорили, что это было их лучшим опытом. На старте проекта Авито.Услуги у меня была команда всего из 7 человек. Однажды я принес коврики для йоги, пригласил всех в переговорку, включил медитативную музыку, попросил их лечь и закрыть глаза. Со стороны это выглядело как с€кта . Но, по факту - это был крутой управленческий инструмент. И пока они лежали, я рассказывал, что будет с ними через три года: Представьте. Нас уже не семеро, а сто человек. Мы занимаем целое крыло, шум, крупные сделки. А вы - уже руководители направлений. Я просто брал картинку из своей головы и загружал в их головы. Да, сначала они смотрели на меня как на шизанутого. Но потом они вставали с ковриков и с диким энтузиазмом шли звонить клиентам. А недавно я встретил одного из тех ребят и он мне сказал: Именно тогда я понял, зачем мы вообще всё это делаем. И, кстати, всё сбылось. Ваша команда не умеет читать мысли. Если вы хотите, чтобы первые люди заложили культуру и пахали не только за оклад, они должны видеть то же, что и вы. Лидерство - это не только раздавать задачи. Это умение сделать так, чтобы команда увидела ваше будущее и сама захотела его построить.

Главные мифы о карьере, которые мешают вам расти в должности и доходе 📉 Делитесь своими мифами в комментах 👇🏻 ХАБ С БЕСПЛАТНЫМИ МАТЕРИАЛАМИ

Путь в кресло руководителя лежит через умение вовремя поддакивать начальнику и заглядывать ему в рот. Так думают многие, но руководству нужны не ваша лесть, а ваш контроль над процессами и предсказуемость. 📈 Я вырос из менеджера по продажам до топа в Авито и ВсеИнструменты, используя формулу доверия из трех элементов. Прозрачность, автономность и ритм. Давайте разберем 👇🏻 1️⃣ Прозрачность без сюрпризов. Руководитель должен понимать, что ты управляешь ситуацией, а не она тобой. Если случается проблема, ты приходишь и первым говоришь о ней. Что здесь важно: Ты не просто приносишь проблему, типа: «Вот - решай/че делать будем?» А говоришь: «У нас случилась вот такая жопа, она случилась потому что (причина), вот какие варианты решения у нас есть, вот такие риски и профиты у каждого, я склоняюсь к вот этому варианту, что думаешь ты?». Но высший пилотаж - это умение видеть риски до того, как ситуация случилась. 2️⃣ Автономность. Способность синхронизироваться по целям так, чтобы боссу не нужно было вас контролировать. Почему это важно: За самостоятельное закрытие вопросов платят выше рынка. За слепое следование указаниям - держат на одной должности годами. 3️⃣ Постоянный ритм. Единоразовый героизм с переработками никому не нужен. Бизнес ценит скучную, предсказуемую выдачу результата день за днем. Понимать эти три пункта только начало. Дальше нужно знать, какими конкретными инструментами внедрить их в работу, чтобы точно получить предложение о повышении. 🎓 Начни с бесплатного урока «Как выстроить отношения с руководителем». В нем подробно разобрал каждый пункт и рассказал, что делать дальше. Система всегда побеждает талантливый хаос. А твоя карьера - это просто алгоритм понятных действий. И ты можешь начать собирать его уже сегодня с урока на Хабе. Забрать урок здесь 👇🏻 Как выстроить отношения с руководителем

Во что играют директора, пока вы выгораете на работе? Принято считать, что топ-менеджеры после работы читают умные книги по лидерству, медитируют на гвоздях или ужинают в дорогих ресторанах. Но это миф. После 10 часов плотных зумов, тушения пожаров и политических игр многие директора идут к приставке или компу. Игры - это легальный способ переключить мозг, не теряя управленческой хватки. Разберу на своих любимых играх: 🎮 FIFA: Управление в кризисе Когда ты горишь 0:2, а до конца матча пять минут, у тебя нет времени на рефлексию и жалость к себе. FIFA учит принимать решения за доли секунды и адаптироваться к тактике противника. Это чистый антикризисный менеджмент: увидел разрыв в обороне конкурента - бей. Ошибся - делай выводы и начинай заново. 🏙 Cities: Skylines: Макроменеджмент Ты можешь быть гениальным узким специалистом, но пока не научишься видеть систему целиком - директором тебе не стать. В симуляторе ты отвечаешь за всё. Упустил логистику - рухнула экономика, забыл про инфраструктуру - начался отток людей. Идеально для понимания, как один процесс в компании неминуемо тянет на дно остальные. 🌍 Civilization: Игра в долгую Моя традиция - зарубиться с отцом и братом на несколько дней. В «Цивилизации» нет быстрых побед. Ты обязан планировать на сто ходов вперед: уметь договариваться (чистая корпоративная политика), распределять бюджет и жертвовать малым ради глобального доминирования. Лидерство - это марафон, а не спринт. 🔫 Counter-Strike: Право на ошибку Зачистка раунда за две минуты. Чему учит? Холодной коммуникации в команде: без эмоций, только инфа по делу. И быстрому принятию поражения. Уб&ли - проанализировал - сменил тактику. Никакого нытья, только статистика и результат. Для топ-менеджера игры - это не про побег от реальности. Это виртуальный полигон. Место, где можно тестировать гипотезы, ошибаться без потери миллионов и тренировать нейронные связи для реальных бизнес-задач. В офисе цена ошибки выше, а правила жестче. Но об этом мы еще поговорим. А какой у вас любимый тренажер для мозга? Что запускаете после тяжелого дня? Делитесь в комментариях 👇

Близится еще один сильный оффер для одного из участников клуба КОРПОРАЦИЯ! 📈 Растим через систему визибилити, выстраиваем отношения со стейкхолдерами, получаем необходимые ресурсы и бежим к своей роли мечты. Хочешь получать такие же результаты? Ты можешь сделать первый шаг и бесплатно познакомиться с клубом КОРПОРАЦИЯ через материалы на Хабе 👇🏻 Получить доступ к Хабу