Анна, море и ИТ

То чувство, когда времена для жизни не выбираешь🤪 Анна, море и ИТ #айтийумор

Внутренний решала Заметила такую штуку: случается нештатная ситуация - веревка подводит, парус в гонке путается, лодку отрывает от причала, бандиты наезжают, а мне спокойно Мозг моментально включает режим поиска решений - что сработает? Потравить или добрать? Майнать или вирать? Вязать или нет? Приводиться или увалиться? Говорить или молчать? Чем больше опыта, тем быстрее решение находится, и ты идёшь дальше Хочу и на берегу такую устойчивость себе. Жизнь преподносит сюрприз за сюрпризом, а ты спокойно перебираешь решения. В перерывах пьёшь чай. И идёшь дальше Главное, чтобы дело было такое же любимое, как и море. И не обязательно все решения должны быть правильными - тут важно не останавливаться. Тогда и трофеи будут - это за неделю гонок: Анна, море и ИТ #морскойрехаб@clvlmanagement

Я поругалась с ялтинским бандитом. Дело было так. Наша лодка швартовалась, а я стояла на причале, чтобы подать ребятам концы. Их было двое - здоровых местных мужиков, уже в возрасте. - Кто вы тут такие? Что вы тут забыли? Вас тут не стояло, ваших концов здесь не было, проваливайте! Это вольный перевод с их трехэтажного мата. Я осадила бойцов. Сказала, что если они хотят скандала, то скандала не будет. Все вопросы к организаторам регаты, которые забронировали причал под нас. На меня очень обиделись. Мы кое-как привязались - стоянка очень неудобная была. А потом оказалось, что один из мужиков - знакомый нашего капитана и бандит. Он, конечно, повыделывался, но помог нам воду на причале взять и встать нормально. Ходил, сверлил меня взглядом: 'Пусть вот эта злая девушка скажет "спасибо". Я же вам помогаю' Знакомый капитан, который узнал эту историю, мне сказал, «Слушай, ну что ты, как маленькая? Они же, как котята. Их сначала надо погладить, приголубить, и все будет». И они действительно, эти мужики, готовы были помочь и с топливом, с которым сейчас в Крыму проблема, и с какими-то бытовыми вещами. Но, сначала поругаться 😁 Вот, так всегда. Вроде, взрослые все люди, а все равно, как дети - что бандиты, что стейкхолдеры, что программисты. Каждый хочет быть увиденным, услышанным, понятым - это сначала. А потом можно и на нормальную работу рассчитывать Такие дела, ребята Анна, море и ИТ #caseLab@clvlmanagement

Что самое сложное в жизни? Я наблюдала за собой, за другими, и, кажется, поняла Самореализоваться, заработать денег, дом-сын-дерево, семья - нет, не самое сложное. Не озлобиться и не обидеться на жизнь, а выбрать сторону добра - самое сложное испытание. Мне несколько раз приходилось делать этот выбор, и сил хватало едва-едва. Никто, и я сама, наверно, себя не осудила бы, если бы их не хватило остаться на стороне добра. Но, здорово, что смогла. Я видела много обидевшихся на жизнь людей. Кто-то из них беден, кто-то богат. Кто-то реализован в жизни, кто-то нет. Кто-то здоров, кто-то нет. Не деньги и статус решают, как будет прожита жизнь - счастливо или нет. А выбранная сторона. Обида и озлобление сужают внимание до точки, и ты перестаёшь видеть что-то, кроме них. И судьба получается грустная, а иногда и страшная А доброе отношение, ровно наоборот, внимание расширяет. И судьба складывается счастливее, даже, если внешние факторы так себе Я сейчас в море - у нас парусная регата. Команда храпит по шконкам, волна бьется о борт, на причале бесконечные разговоры. Яхтинг и об этом тоже - о стороне добра. По-другому в море не справиться Анна, море и ИТ #морскойрехаб@clvlmanagement

Японцы при увольнении сотруднику говорят: "Спасибо, что уставал для нас" Хотели бы такую благодарность услышать?

Энергетик благодарности Я случайно запустила круг благодарности. Дело было так: я писала план онлайн-выпускного для своих студентов. У меня учатся руководители, а в этот раз в группе были менеджеры-айтишники. И мне интуиция подсказала последним заданием поставить пункт "Восхищения и благодарности." Чтобы студенты могли друг другу сказать, что им понравилось, за что они благодарны своим однокашникам. Я рисковала, потому что у них есть поверье: похвалишь команду- расслабятся и работать не будут. А благодарить кого-то - вообще моветон. Как это, зачем это?! И вот, пришло время восхищаться и благодарить. Я озвучила задание - и все подзависли, от неожиданности, наверно. А у нас как раз началась воздушная тревога - я не могла говорить, потому что это очень громкое мероприятие. Но, ребята как собрались, как прорвало всех! Микрофон пошёл по кругу - говорили долго, много, искренне. И чем они восхищаются, и кто кому как помогал советом, делом, примером и во время учёбы. И мне благодарности, как преподавателю, много досталось. Я потом вышла с занятия такая окрыленая, что унеслась выгуливать энергию на набережную. Хотя, обычно, с тренинга я выхожу, как промокашка, и падаю на диван, пока хоть немного сил не появится. Не редбулл, а благодарность окрыляет) Анна, море и ИТ #caseLab@clvlmanagement

Вечер у капитана задался - борщ вышел великолепный. Все они так относятся к проблемам: "Да у меня и в мыслях не было, что не получится! Я всё время думал, что ещё можно сделать, чтобы получилось" С успешными руководителями такая же история Анна, море и ИТ #caseLab@clvlmanagement

Есть три способа понять, чего хочет женщина. Ни один из них не работает. Есть один способ понять, почему ваши команды плохо работают - поговорить с ними. Поговорить не так, как ваша мама в детстве с вами разговаривала: "Закрой рот и ешь суп!" И не так, как МарьВанна: "Дворниками все вырастете, если учиться не будете!" А поговорить с ними как человек, которому по-настоящему интересны люди, которому действительно интересно разобраться в ситуации. Это работает всегда. Тут гораздо проще, чем с женщинами - я проверяла Так разговаривать тоже не надо: Анна, море и ИТ #caseLab@clvlmanagement

'Проработанный' менеджер - горе в компании🤪 Для мотивации команды не нужны психологи и коучи, не нужны бесконечные корпоративные тренинги с бубнами. А нужны менеджеры , которым интересно разобраться в человеке и найти не шаблонное решение. Это игра, в которую всю жизнь можно играть, и не надоест) Анна, море и ИТ #caseLab@clvlmanagement

Отправляешь людей на обучение и ждёшь, что по возвращении они начнут работать по-другому. Продакты поиграли на техническом симуляторе - стали говорить с разработчиками на одном языке Отправили менеджеров на обучение по целеполаганию - раз, и все цели компании выполняются Кто сталкивался с реальностью, тот знает, что информация виде лекций и вебинаров с общими примерами усваивается в голове процентов на 10, а в практику попадает пара процентов, если повезёт. Если были еще какие-то практические упражнения, усвоится чуть больше знаний, а поведение людей на работе не изменится потому, что перенос знаний в новый контекст, то есть в рабочий, — это огромная, сложная работа мозга. И человек должен быть очень-очень мотивирован, чтобы ее проделывать и применять новые знания на практике. Таких людей в компаниях, по статистике, немного. Поэтому, компания покупает для сотрудников замечательную авторучку, а они как привыкли писать карандашами, так и пишут. Происходит иллюзия обучения - деньги летят на ветер. Взрослые люди хорошо обучаются 1.через практику на их реальных задачах 2 на задачах, которые влияют на их самочувствие во время работы Других эффективных вариантов реально научить взрослого я пока еще не встречала Как у вас с обучением на работе? Анна, море и ИТ #caseLab@clvlmanagement