Управление изменениями и трансформация бизнеса
25.06.2026 06:09 · 👁 238
⏺Мы помогаем корпоративным клиентам внедрять проекты и проводить трансформации
После того как команда проектного или трансформационного офиса и ключевые эксперты бизнеса погружаются в дисциплину управления изменениями, они получают инструменты, понимание процесса и, главное, начинают по-новому смотреть на проекты, уделяя больше внимания человеческой стороне изменений. Однако после этого возникает новый вопрос: как вовлечь в изменения остальных руководителей и сотрудников?
Часто эти сотрудники не являются инициаторами изменений — скорее теми, на кого изменения «сваливаются». Но именно от того, примут ли они новое и начнут ли работать по-новому, зависит успех любого проекта.
В таких случаях мы проводим однодневные тренинги по управлению изменениями, ориентированные на конкретные роли участников. У нас есть программы для руководителей высшего звена, проектных менеджеров и руководителей среднего звена.
Но самой популярной остаётся программа Prosci® Taking Charge of Change.
Название курса можно перевести как «Принятие ответственности за изменения», потому что он помогает понять: изменения начинаются с каждого из нас.
Мы перевели название как «Универсальный тренинг по управлению изменениями», потому что программа действительно подходит широкой аудитории: тем, кто участвует в проектах и трансформациях, хочет говорить с коллегами на одном языке и понимать, как управление изменениями помогает бизнесу двигаться вперёд.
После этого дня участники начинают иначе смотреть на изменения. Они понимают, как проходит процесс управления изменениями, что влияет на принятие людьми нового и почему даже самая сильная стратегия не работает без вовлечения сотрудников.
На тренинге мы разбираем реальные ситуации из проектов компаний, учимся распознавать сопротивление, находить его причины и превращать его в поддержку. Многие участники отмечают, что день проходит незаметно, потому что обсуждения строятся вокруг их собственных примеров из текущих трансформаций, инициатив и проектов.
Главное, что даёт этот день, — единый язык изменений. После тренинга руководители, проектные менеджеры и специалисты начинают говорить об изменениях одними и теми же терминами и видеть общую картину: где мы находимся сейчас, что меняется и как помочь людям пройти через изменения быстрее и спокойнее.
В долгосрочной перспективе именно это — не отдельные инструменты, а общее понимание подхода — становится основой зрелости организации в управлении изменениями. С этого уровня компания начинает не просто реализовывать проекты, а осознанно и системно управлять трансформациями.
➡ Подробнее о программе
📌📌📌
