#безвотэтоговотвсего

Про советы себе в 20 лет Некоторое время назад в голове возник мысленный эксперимент. А что если представить такую, криво сконструированную машину времени, которая дает возможность пообщаться с собой 20летним, но выдать себе только лишь советы о том, как строить свою профессиональную карьеру? Никакие истории типа “расскажу себе вкладываться в NVIDIA” или спойлеры про геополитику - нельзя. Можно только делиться мыслями о том, как управлять собой, командами или компаниями (тут уж в зависимости от широты амбиций). Собственно, исходя из этих вводных, что бы я сказал самому себе, 4 ключевые мысли: 1. Не путай ранний успех с доказательством собственной охеренности. В двадцать лет очень легко решить, что если тебя быстро повысили, дали команду и всё более-менее получилось, то ты просто сильно умнее окружающих. На какое-то время эта уверенность даже помогает, но потом начинает портить решения. Полезнее было бы раньше понять: часть успеха - твои способности, часть - контекст, люди рядом, удача и момент. Это не обесценивает результат, но и самодовольной жабой тебя не делает 2. Выбирай не должность, а среду, в которой быстро растёт твой масштаб. В двадцать хочется титул, денег и ощущения, что ты уже большой, взрослый и вообще можешь все доказать школьной учительнице проехав мимо на Ламбе (вот только чуть чуть накопить осталось). Но гораздо важнее, рядом с кем ты работаешь, какие задачи тебе дают и насколько быстро тебя вытаскивают за пределы привычного. Иногда шаг в сторону или даже назад в статусе даёт потом гораздо больше, чем очередное аккуратное повышение зарплаты на xx% 3. Учись раньше расставаться с людьми и местами, которые уже закончились. В начале карьеры, если тебе повезло с хорошим местом, то тебе кажется, что эта музыка будет вечной. И умение вовремя понять, что даже классные истории заканчиваются - очень ценно. Часть карьерных потерь возникает не из-за плохого выбора, а из-за слишком позднего выхода из уже понятной ситуации. 4. Строй круги людей со связями, а не только карьеру. Большая часть действительно важных возможностей, решений и спасительных разговоров приходит не из формальной оргструктуры (хотя встретить на пути толкового босса - оооочень важно в 20 лет). Люди, с которыми ты вместе что-то прошёл, которым помог без расчёта и с которыми можешь говорить без долгих экивоков, со временем становятся отдельным капиталом. В двадцать это кажется необязательным побочным эффектом работы, но на деле это очень значимая часть фундамента Давать себе советы - дело, конечно, довольно бессмысленное: двадцатилетний я всё равно бы внимательно выслушал, решил, что перед ним какой-то душный сорокалетний мужик, и сделал всё по-своему. Собственно, возможно, именно поэтому у него в итоге что-то и получилось. Но на то они и мысленные эксперименты, чтобы делать их в нужный момент и иногда проверять, не превратился ли ты сам в того самого душного сорокалетнего мужика, которого двадцатилетний ты послал бы куда подальше. #сережинымысли

Когда нет сил Знаете, бывает такое отвратительное состояние, когда просыпаешься и нет сил. И черт его знает, витаминов ли тебе не хватает, мозгов или чего-то еще очень важного. Но факт остается фактом, “отдых” в классическом понимании тебя не отдыхает и вообще мало чего сил добавляет, зато многое забирает. Скажу честно, сам регулярно могу выпасть в такое состояние, особенно когда вокруг тебя калейдоскоп из партнеров, клиентов и прочих полезных взаимодействий с кем бы то ни было. Опыт показывает, что худшее, что можно сделать с собой в таком состоянии это сказать “Воу воу, тряпка, нука собрались, хватит тут ныть самому себе, солнце еще высоко!”. Точнее, в краткосрочной перспективе “внутреннее чморение” (с) вас очень даже соберет и заставит поискать резервы морально-волевых, но после этого непременно станет еще хуже и еще тяжелее. Еще можно делать вид, что ничего не происходит, и это все временное помешательство. Луна не в том доме, встал не с той ноги, или еше что-то куда-то не то. Тактика “игнорируй пока оно само не рассосется” конечно помогла многим с разными жизненными проблемами, но еще большему количеству сильно навредила. Потому что есть слоны, которые сами из комнаты не выходят, сколько их не игнорируй. Еще можно сразу бежать к специалистам. Тут дисклеймер, в очередной раз скажу, что терапия - это круто (хотя надо будет написать отдельный пост про то, что при смене терапевта страшно жаль времени на долгий вход в контакт). Но штука в том, что не все обложены терапевтами и не в каждой ситуации специалист сможет быть под рукой. Мне кажется, что главное, научиться потихонечку спрашивать себя о том “что же со мной происходит?”. Не стремиться сразу же залить проблему решениями, а сначала попробовать хоть чуть чуть подумать о причиных. Если каждый раз после выходных состояние одинаковое - может тому есть причина? Если встречи с коллегами/руководителем/партнерами выбивают из колеи и лишают сил - может туда есть смысл посмотреть внимательнее? И это, обычно, контринтуитивно для достигателей. Потому что нам хочется быстро решить проблему. Болит голова - выпей нурофен, устал – возьми отпуск, бесит работа – смени работу. Иногда это и правда помогает, но далеко не всякое отсутствие сил лечится добавлением отдыха или очередным решительным действием. Копаться в себе - дело не самое приятное, но без него никак. Иногда ответ найдётся быстро, иногда придётся какое-то время просто наблюдать за собой без немедленного ремонта. Но уже сам переход от “ну-ка соберись” к “что именно со мной происходит?” обычно полезнее ещё одной попытки выжать из себя остатки топлива. #сережинымысли

Дружочки! Я обожаю путешествовать, в марте я посетил (кажется) 55ю страну, которой стала ЮАР. И, конечно, мне, как путешественнику со стажем, нельзя было пройти мимо российской travel-tech индустрии, в которой в последние годы стала завариваться совершенно новая и очень интересная история. Короче, к нам в гости пришел Вячеслав Дусалеев, СЕО Tutu.ru! Как и многие, мы долгие годы думали, что Tutu - это вот “купить билет на поезд в Питер”, а между тем ребята разрослись до огромного travel-tech бизнеса, в котором прямо сейчас можно и в авиа, и в ж/д, и в прочие радости туристической жизни. Со Славой обстоятельно поговорили про: • как вообще выглядит tavel-tech ландшафт в РФ последних лет, почему он суперфрагментирован и почему не случилось “русского Booking.com”? • как менялся пользователь в travel-индустрии? На что сейчас запрос и как его закрывает Tutu? • убьет ли GenAI-бум travel-сайты и как вообще выглядит вся эта история в свете агентов на всё и вся? • в чем уникальность Tutu как компании? • про очень разный опыт Славы (там и огромные банки, и даже завод) • и многое другое Было душевнейше, в конце вас ждет традиционный конкурс с классным мерчем от Tutu😻 Смотрите и слушайте нас на удобных площадках: VK Видео YouTube Apple Music Яндекс.Музыка С вас лайки и шэры, с нас новые эфиры, не переключайтесь)

Дружочки! Лето - лучшее время для встреч на открытом воздухе. Вот мы и решили, что 29й оффлайн встрече #безвотэтоговотвсего быть не где-то там, а в чудной Сфере Х5 в Парке Горького. Теплый летний вечер в компании классных людей, рассуждающих на интересную тему, что может быть прекрасней для последнего дня июня? Будем говорить про: • Жив ли российский рынок аутстаффа? • Разработка инхаус в 2026 году - это всё ещё базовый минимум или уже роскошный максимум? • Как выживает интеграторский и SaaS-бизнес в эпоху ИИ-истерии? • Почему все хотят «своих», но продолжают покупать «чужих»? • Если в 2026 ты все еще обложен ордой подрядчиков без собственной экспертизы - как быть? Обсуждать мы будем с прекрасными экспертами: • Ирина Сокольская - генеральный директор IT_One • Максим Морозов - СЕО IT Cube • Николай Кныш - СТО ЛеманаПро • Андрей Косинов - Директор вертикали «отдельные бизнес единицы», X5 Tech Успевайте регистрироваться по ссылке и встречаемся с вами 30 июня в 18:30 по адресу: м. Парк Культуры, ул. Крымский Вал, 9, пространство Сфера 👉 https://parksferax5.ru/.

Когда коллега постоянно вмешивается в вашу работу Внезапно пролетающий июнь заставляет задуматься о ценности летних деньков, ну а мы, в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираем материал о тех, кто постоянно сует нос не в свое (но это не точно) дело. В сильных организациях поощряется сотрудничество, а от руководителей ждут, что они будут смотреть шире своей зоны ответственности. Но есть разница между вкладом в общее дело и постоянным вмешательством в чужую работу. Что делать, если коллега раз за разом лезет в ваши решения, раздаёт незапрошенные советы и подрывает работу команды? По словам профессора Карнеги – Меллона Аниты Уильямс Вулли, такое поведение особенно раздражает, потому что задевает автономию, ощущение собственной компетентности и уважение со стороны других. Однако проблема часто имеет и организационную природу. Профессор Мичиганского университета Линди Грир отмечает: когда сотрудничество даёт сбой, причина нередко связана с властью и неясными ролями. Люди хотят участвовать, но не понимают границ. Сначала разберитесь в ситуации. Большинство случаев вмешательства связано не со злым умыслом, а с неуверенностью, непониманием, добрыми намерениями или незнанием. Но стоит проверить и себя: не формулируете ли вы решения как вопросы, не оставляете ли слишком много пространства для трактовок? Спросите себя: любого ли на вашем месте это раздражало бы? Если проблема всё-таки в коллеге, поговорите с ним напрямую, наедине, честно и с эмпатией. Спросите, почему он считает нужным вмешиваться, и постарайтесь понять его логику, не начиная сразу спорить. Найдите хотя бы те 10%, с которыми можете согласиться, и признайте это конкретно. Игнорирование обычно только усиливает напор. Дальнейшие действия зависят от статуса человека. Если это начальник, переносите его обратную связь из публичного пространства в личное: попросите делиться замечаниями заранее или один на один. Если вмешивается коллега вашего уровня, отправляйте ему материалы до встречи и просите изложить мнение письменно. Это заставит либо подготовить содержательную позицию, либо признать, что добавить особенно нечего. Задавайте уточняющие вопросы: почему этот подход кажется плохим и что именно он видит такого, чего не видите вы? Если это младший коллега, превратите его активность в задание: попросите проработать альтернативы и представить выводы на следующей встрече. Полезно заранее подготовить фразы для встреч. Например: «У тебя много мыслей по этому поводу, и я хочу их услышать, но сейчас нам нужно перейти к следующему пункту». Команду стоит предупредить заранее, чтобы люди не воспринимали вмешательство как оценку своей работы. Иногда лучший способ сократить вмешательство – уменьшить число участников. Поэтому важно заранее определить, кому принадлежит решение. Матрица RACI помогает зафиксировать, кто отвечает, кто принимает решение, кого консультируют и кого только информируют. По мнению Грир, оптимальная команда для принятия решения – от двух до четырёх человек. Решения стоит передавать тем, кто ближе всего к работе и лучше разбирается в вопросе, а не автоматически самому старшему. Грир предлагает различать решения типа «сломанная шея», где нужно одобрение сверху, и «ободранное колено», где команда может действовать самостоятельно. Когда всем ясно, кому принадлежит выбор, пространство для вторжения сужается. Главное – выяснять мотивы, находить часть аргумента, с которой можно согласиться, просить заранее формулировать мысли письменно, держать группы принятия решений небольшими и чётко обозначать ответственность. Не считайте вмешательство автоматической попыткой вас подорвать, но не позволяйте захватывать встречи и обходить вас в работе с командой. Всем хороших выходных 🤗

Дружочки! Не поверите, но нам сегодня 3 года! Ровно три года назад я сидел на скамейке в общественном парке родился канал #безвотэтоговотвсего появившийся сначала, как агрегатор постов, разбросанных до этого на разных платформах. Вообще, 3 года это срок, которым мы очень гордимся. Мы стали большим медиа, с регулярным оффлайн присутствием в трех странах и при этом смогли сохранить свою ламповость и идею, которая была с нами с самого первого дня. Наша идея строится на том, что вокруг слишком много корпоративного и не только идиотизма, который временами мешает здравому смыслу прорастать в компаниях, командах или процессах. Нам этот нарратив не нравится, поэтому мы делаем все, чтобы здравый смысл, которого часто не хватает, побеждал. И не важно, вы из теха, продукта, эчара или откуда-то еще. #безвотэтоговотвсего про здравый смысл в управлении, а эта история индефферентна к роли. В честь нашего дня рождения мы решили привести в порядок всю историю о нас, собрав ее на отдельном сайте. Чтобы долго не рыскать по телеге и разным медиаплощадкам, теперь в одном месте можно найти информацию о сообществе, расписание оффлайн встреч и медиаконтент. Нам понравилось, надеемся, что и вам пригодится. Любые идеи по развитию можно и нужно засылать @hi_im_lena Ну и с днем рождения нас, взрослые уже совсем же😻

Когда ты нанял ферзя, а потом узнал про него лишнее Иногда нанимаешь человека и довольно быстро понимаешь, что тебе повезло. Он отлично деливерит, не ноет, умеет собирать вокруг себя людей, не теряется в сложных ситуациях и вообще выглядит тем самым редким ферзём, который одним движением закрывает половину доски. Проходит полгода, и откуда-то сбоку прилетает история про его прошлое место работы. Не слух уровня “говорят, был неприятным человеком”, а что-то действительно стрёмное. Например, что он был замешан в коррупционной схеме, очень некрасиво подставил партнёров или выстроил там систему, после которой несколько человек долго разгребали последствия. И вот ты сидишь с этой информацией и не понимаешь, что делать. У тебя он ведёт себя как заинька. Результат даёт, людей не жрёт, деньги из тумбочки не пропадают. Формально предъявить ему нечего, но внутри уже копошатся демоны переживаний: “А вот это точно случайность? А вот здесь он не готовит что-то похожее? А мы вообще знаем, кого наняли?” Отстой, конечно, в том, что готового правильного решения нет. Можно сказать, что человек имеет право на прошлое, а оценивать его нужно по текущему поведению. Можно, наоборот, решить, что некоторые вещи слишком хорошо показывают внутреннюю конструкцию человека и закрывать на них глаза опасно. Обе позиции звучат разумно, пока это не твоя команда, твоя ответственность и твой риск. Я бы в такой ситуации точно не делал двух вещей. Не стал бы устраивать немедленную публичную казнь на основании чужого рассказа и не пытался бы убедить себя, что прошлое вообще ничего не значит. Значит, еще как и особенно если речь не об одной эмоциональной ошибке, а о последовательном поведении, где человек осознанно переходил границы и причинял другим вполне конкретный ущерб. Дальше придётся разбираться. Проверять факты, отделять чужую обиду от реальных событий, смотреть, насколько история подтверждается из разных источников и выходить таки на прямой разговор. В таком разговоре значение имеет не только содержание ответа. Важно, берёт ли человек на себя хоть какую-то ответственность, понимает ли последствия, пытается ли всё свести к “все вокруг идиоты и мрази” или способен признать, что был неправ. Люди действительно меняются, но обычно те, кто изменился, могут довольно точно объяснить, что именно с ними произошло. А вот полное отсутствие рефлексии часто говорит больше, чем сама старая история. Самое мерзкое в таких историях то, что доказательства могут так и не сложиться в удобную картину, где один точно прав, а другой точно виноват. И тогда тебе придётся решить, с чем ты готов жить дальше: с риском однажды узнать, что предупреждение было правдой, или с мыслью, что ты сломал человеку жизнь за то, чего сам до конца не проверил. #сережинымысли

Дружочки! Кажется, про ИИ сейчас говорят примерно все и примерно везде. Кто-то ждёт, что нейросети скоро заменят половину человечества, кто-то, что это просто модный пузырь, а кто-то уже делегировал ChatGPT половину своей жизни. Короче, пройти мимо этой темы мы просто не могли. Поэтому вместе с Авито мы запускаем пилотный выпуск нового проекта «Давай попроще» - серии разговоров про искусственный интеллект человеческим языком. Без сложных терминов и футуристического пафоса. Это проект, в котором мы пытаемся разобраться, что вообще сейчас происходит с ИИ и что нас ждёт дальше, через разговор людей из совершенно разных миров: ИТ-специалистов, учёных, студентов и тех, кто с нейросетями почти никогда не сталкивался. Этот первый выпуск именно про это. Не про «восстание машин», а про наши реакции на всё происходящее: страх, интерес, раздражение, надежду и желание наконец понять, а что вообще реально умеет ИИ, а что мы сами ему придумали. Внутри получилось всё, что мы любим: немного абсурда, немного тревоги, много честного разговора и периодические попытки понять, а что вообще сейчас происходит. В этом выпуске: ⁃ чего люди на самом деле боятся в ИИ ⁃ какие страхи абсолютно валидны, а какие мы сами себе придумали ⁃ где нейросети реально полезны, а где пока стабильно лажают ⁃ правда ли, что ИИ отберёт у нас работу ⁃ почему опаснее иногда не плохой ИИ, а ленивый человек ⁃ и как объяснить нейросеть бабушке за 30 секунд Получился очень живой разговор, местами смешной, местами тревожный, но без попытки делать из ИИ либо спасителя человечества, либо конец цивилизации. Спикеры: ⁃ Андрей Рыбинцев - Управляющий директор по искусственному интеллекту в Авито ⁃ Денис Гвоздев - стендап-комик ⁃ Наташа Гуляева - менеджер, нутрициолог ⁃ Сережа Щербинин - CEO Faust Consulting, автор в @bvevvs Подкаст доступен на платформах: VK Video RUTUBE С вас лайки и шэры, с нас новые эфиры ❤️

Это был 13й завтрак #безвотэтоговотвсего и разговаривали мы в этот раз на тему «Тяжелая часть управления, решения которые не хочется принимать». Вообще, примерно у каждого руководителя случаются ситуации, в которых решения либо нет, либо оно максимально тяжелое. Вот и мы с нашими спикерами порассуждали как быть, когда: - Твоя суперзвездочка стала токсичить, изменить не получается, а увольнять не поднимается рука - Когда твои сверхлояльные подчиненные перестали дотягивать до твоей же планки - Когда волею судеб пришлось работать с другом, а он в работе оказался не так хорош, как в дружбе - И еще много сложного, но интересного) С нами размышляли прекрасные спикеры; София Широкова - руководитель управления бренда работодателя Т1 и Наджим Мохаммад, Директор по управлению данными МТС-Банка. Было душевнейше, спасибо за площадку дружочкам из Т1, до новых встреч и да здравствуют завтраки ❤️

Когда прозрачность начинает вредить Прозрачность в управлении давно считается чем-то безусловно правильным. Чем больше команда понимает про контекст, решения, ограничения и планы, тем выше доверие, меньше слухов и больше осмысленности в работе. Много лет мы были свидетелям обратной полярности, когда информация жестко дозировалась согласна табели о рангах, и вот в какой-то момент стало нормой делать “рамку прозрачности” сильно шире. Правда, как это часто бывает, и в теме с прозрачностью маятник может шарахнуть в обратную сторону, и вот уже у тебя появляется привычка выгружать на людей вообще всё, что происходит в голове и вокруг тебя. Есть руководители, которые искренне хотят быть открытыми и поэтому тащат в команду весь верхнеуровневый контекст без разбора. Вот совет директоров недоволен (а там, ну совсем не простые дяди и тети и у каждого сложный политически окрашенный контекст). Вот бюджет могут порезать (как, впрочем, и каждый год, ну в какой компании не бывает без резания бюджетов, камон). А вот лично я считаю происходящее сомнительной дичью, но пока ничего сделать не могу, хотя меня конечно все это очень сильно бесит. Формально - ты самый наипрозрачный из прозрачнейших. По факту команда получает огромный объём тревоги, политики и предположений, на которые никак не может повлиять. Люди начинают обсуждать ещё не принятые решения, серьезно напрягаться о том, что вообще может не произойти, а кто-то, с непривычки, вообще решит, что все пропало, и побежит рассказывать об этом первому встречному. Руководитель при этом чувствует себя молодцом: ничего не скрывает, говорит как есть и относится к людям как к взрослым. Только взрослое отношение заключается не в том, чтобы вываливать на человека весь доступный тебе информационный шум. Оно заключается в том, чтобы понимать, какая информация поможет ему лучше действовать, а какая просто передаст ему часть твоей тревоги. Ну и вообще, скажу крамолу, но на работе отношения “взрослый-взрослый”, к сожалению, происходят вообще не всегда. При этом, баланс между “я сижу как граф монте-кристо в замке и никому ничего не рассказываю” и “я сливаю в команду любое дуновение ветерка сверху” - сложная штука. Каждый, в зависимости от сложности корпоративного контекста должен нащупать его самостоятельно. Для меня есть простая проверка, про “хорошую” и “плохую” прозрачность. Хорошая прозрачность даёт человеку опору для действия. Плохая делает его невольным участником чужой тревоги. Поэтому перед очередным откровенным разговором с командой полезно спросить себя: я сейчас помогаю людям лучше понимать что происходит вокруг или просто хочу, чтобы мне стало легче от того, что теперь мы сидим на палеве все вместе? #сережинымысли