Бизнес со смыслом

Конфликты там, где их не было. Люди не берут ответственность. И лидер как будто со стихией один на один… Так чувствуют себя многие бизнесы в 2026-м. Но из шторма есть выход — легче это дается тем, кто умеет быстро пересобираться. Подробнее об этом — в карточках. Тему выхода из шторма затрагивали и на нашей открытой встрече Клуба Интегральных Лидеров в честь 14-летия «Правил игры». Пять компаний из разных сфер: IT, финтех, энергетика, бухгалтерские услуги, производство, — показали, как им удается быть более гибкими, адаптивными, перестраиваться и пересобираться под актуальные задачи и вызовы, стирать границы между порядком и бюрократией, прозрачностью и контролем, цифрами и смыслами. → Хотите запись? Оставьте заявку по ссылке Наш канал в MAX

Для тех, кто с нами недавно, ниже поясню, почему мы, в Правилах игры и Бизнесе со смыслом, так внимательны к речи

«Семь раз отмерь - один раз отрежь» «Всему свое время» «Терпеть не могу бардак!» Привычные фразы, повседневные возмущения… Нам кажется, это обыденность, мы так привыкли… Но речь формирует наше отношение к себе, к другим, к миру… «Слово - не воробей, вылетит - не поймаешь», не просто поговорка. Это одно из правил нашей земной игры. Слова, которые мы произносим (вслух или мысленно), создают сценарий событий нашего сегодня и запускают выбор сценария нашего дня завтра… Внимательность к своему словарному запасу и активному словарю - не что-то особенное. Это гигиена и то немногое, что мы можем выбрать и на что влияем В рубрике #алхимияжизни_вб продолжаем разбирать фразы-индикаторы нашего этапа развития и… активного сценария нашей жизни Эти фразы мы собрали вместе с участниками «Алхимии жизни» и «Алхимии лидерства» прошлого и этого года Знакомые фразы? Есть среди них ваши автопилоты? Фиолетовые фразы Красные фразы

Как в «Правилах Игры» появился «Бизнес со смыслом» В 2016 году Виктория и Сергей Бехтеревы неожиданно для себя оказались не просто бизнес-консультантами, которые помогают настраивать бизнес-процессы, а исследователями, которые находят живые компании про людей и для людей, с уникальными бизнес-моделями, и рассказывают о них вслух. Знакомят мир с «ненормальными», «странными» предпринимателями. Идея возникла просто: выписать названия организаций, культура которых восхищает, и поразмышлять: «А что у них общего?» Ответ лежал на поверхности: всё это – бизнесы со смыслом. Так родился форум и сообщество БСС. Денег это, честно говоря, это не приносило — в лучшие годы на мероприятиях мы выходили в ноль. Но мы уже слишком глубоко нырнули, чтобы возвращаться на берег. То, что началось как интерес, стало нашим главным исследованием. А из исследования родилась и методология ТВОЯкратия. Продолжение следует… Наш канал в MAX

Мои 10 инсайтов за 20 лет в консалтинге Часть 7. Организация – это живой организм, в котором всё со всем связано, и всё на всё влияет В 2017 году мы решили организовать бизнес-тур в США, чтобы лично посетить и увидеть компании, о которых писал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего». В течение двух недель мы вместе с группой лидеров встретились с Брайаном Робертсоном, провели день в компании Zappos, посетили Morning Star и Patagonia, задали множество вопросов сотрудникам и лидерам этих организаций. Оказалось, что во всех этих компаниях есть и регламенты, и совещания, и руководители, и стратегия, и структура, но… 1. Регламенты сотрудники воспринимали не как ограничение, а как то, что поддерживает их в повседневной работе. 2. Совещания были не занудные и формальные, а проходили живо и быстро и давали энергию сотрудникам. 3. Руководители не давили авторитетом, а делали всё, чтобы раскрыть потенциал каждого члена команды и помочь ему полностью самому организовать свою работу. Сотрудники воспринимали своих руководителей как наставников и даже помощников. 4. Стратегия была живой и гибкой, даже рядовые сотрудники её ясно понимали и принимали участие в реализации. 5. Но самое интересное было в том, что во всех этих компаниях организацию воспринимали как единый, целостный живой организм, в котором всё со всем связано, и всё на всё влияет. Не механизм, не система, а живой организм, в котором соединяются целостности и создают тем самым целостность следующего уровня, обладающую новыми уникальными возможностями. Когда 2+2=10.   Именно тогда, во время той поездки я начал формулировать один из главных принципов интегральной операционной системы, который сейчас звучит так. Седьмой инсайт. Закон великого делания. Чем более силён, целостен и счастлив человек (семья, организация, общество, государство, мир), тем меньше копится напряжённость-возможность, тем быстрее из плодородия тьмы она всплывает в свет зоны осознания, тем легче она обсуждается, тем конструктивнее появляются конкретные действия и договорённости, и тем больше энергии уходит на, чёрт возьми, их ДЕЛАНИЕ – Ян или(и) Инь!   И верно обратное. Чем более слаб, расщеплён и несчастлив человек (семья, организация, общество, государство, мир), тем больше копится напряжённость-возможность, тем медленнее из плодородия тьмы она всплывает в свет зоны осознания, тем сложнее она обсуждается, тем неадекватнее действия и договорённости, и тем меньше энергии уходит на, к сожалению, их ДЕЛАНИЕ, так как вся энергия уходит на Хрень. Это универсальный принцип, применимый к любым живым системам. Чем больше целостности, тем больше радости делания. Чем более расщеплён человек, семья или организация, тем больше накопившейся напряжённости и меньше радости делания, а если и есть какое-то созидание, то оно происходит через страдание. Я увидел и убедился, что можно создавать живые организации, в которых люди реализуют свой потенциал, открыто взаимодействуют и усиливают друг друга, быстро договариваются и всю энергию направляют на делание. Но для этого нужно научиться видеть и интегрировать то, что блокирует энергию, а именно, Хрень. И об этом – в следующем посте.

🎁 Дорогие друзья, коллеги и единомышленники! Ровно в 12:00 (МСК) начинаем встречу закрытого Клуба интегральных лидеров, которую в этом месяце мы посвящаем Дню рождения компании "Правила Игры"! Только сегодня к участникам Клуба могут присоединиться все наши читатели. Тема онлайн-встречи: "Порядок и прозрачность" Поговорим о том, как выстроить порядок в организации и вовлечь в это максимальное количество сотрудников, а также - какие инструменты для этого использовать. Своим бесценным опытом поделятся члены Клуба интегральных лидеров, представители компаний: Точка банк Smart Consulting "КОТЭС Инжиниринг" ГК "Актив" Модерирует встречу Сергей Бехтерев. Участие бесплатное. Регистрируйтесь на сайте - отправим ссылку на Zoom