Управленцы в России

5 правил, как зарабатывать миллион долларов в месяц в одиночку Без команды, без инвесторов, без офиса. Звучит как инфоцыганский заголовок, но за ним живой человек с цифрами. Тибо Луи-Люка похоронил девять продуктов подряд. Один за другим: сделал, выкатил, подождал пару недель, увидел, что не взлетает, закрыл. Десятый продукт выстрелил и сейчас приносит около 600 тысяч долларов в месяц. Рядом подрастают ещё четыре. Суммарно соло-фаундер делает больше миллиона в месяц. Он разобрал свой путь на пять правил. Они простые до неприличия, и именно поэтому их все игнорируют. Правило 1. Бери деньги с первого дня. Бесплатный пользователь говорит «классно» и исчезает. Платящий говорит правду. Пока ты собираешь лист ожидания и лайки, ты не знаешь о своём продукте ничего. Карта, которую достали и приложили, стоит дороже тысячи восторженных комментариев. Правило 2. Иди за поведением людей, забудь про свой план. Когда пользователи начинают крутить твой продукт не так, как ты задумал, это и есть сигнал. Бросай свой красивый план и строй то, что они уже делают руками. Тибо так и нашёл свои денежные продукты: люди показали ему, за что готовы платить. Правило 3. Ставь цену 50-100 долларов в месяц. Дешёвый ценник притягивает худших клиентов: они уходят при первом баге и заваливают поддержку. Дорогой ценник отсеивает их сам. Меньше клиентов, больше денег, спокойнее жизнь. Страх «слишком дорого» сидит в голове у фаундера, не у рынка. Правило 4. Делай бесплатные инструменты под конкретные запросы в Google. Один инструмент под один поисковый запрос вроде «конвертировать аудио в видео». Человек ищет, находит твой бесплатный инструмент, попадает к тебе. SEO никуда не делся, он по-прежнему раздаёт трафик тем, кто дал себе труд сделать полезную мелочь. Правило 5. Запускай быстро и убивай то, что не сработало. Большинство твоих идей умрут. Это нормально. Ненормально цепляться за труп полгода. Чем быстрее ты прогоняешь идею через рынок, тем быстрее находишь ту самую, десятую. Девять провалов Тибо это не девять поражений. Это девять заходов, которые обычный человек не сделал ни разу. Вот вся разница между ним и теми, кто «когда-нибудь начнёт». Он сделал десять попыток, пока другие делали ноль и ждали подходящего момента. Подходящего момента не существует. Это удобная сказка, которую приятно рассказывать себе, пока ничего не делаешь. Инструменты есть. ИИ под рукой, дешёвый и мощный, какого не было ещё два года назад. Рынок открыт. Не хватает только среды, где запускать не страшно, потому что вокруг люди, которые уже запускают. Автор Дмитрий Грин.

Адаптироваться моментально, не теряя управляемости Реальность не ждёт. Решения нужны мгновенно — от юриспруденции до маркетинга. Тратить время на поиски информации — непозволительная роскошь. Поэтому мы собрали всё в одной папке. Ваш «центр управления» по ключевым направлениям: 🔺 Юристы — минимизация рисков и защита бизнеса 🔺 Финансы — контроль показателей и устойчивость 🔺 Карьера управленца — развитие лидерских навыков и рост дохода 🔺 Работа с сотрудниками — найм, развитие и удержание сильных команд 🔺 Маркетинг — привлечение клиентов и построение бренда Добавить каналы 👉🏻 https://t.me/addlist/Ubsug5iLct8wOTg6 в 2026 это база для быстрых и точных решений

Когда «Титаник» затонул, среди спасшихся пассажиров первого класса почти все были женщинами и детьми Второй класс также показал высокий процент выживших женщин и детей — около 80%. А среди пассажиров третьего класса выжили только мужчины, которые, оттолкнув женщин и детей, заняли места в спасательных шлюпках. Однако в фильме Камерона «Титаник» изображено всё наоборот. В кино богатые пассажиры агрессивно отталкивают женщин и детей, чтобы добраться до шлюпок. Если бы Камерон показал реальность, зрители бы не поверили, так как в обществе укоренилась идея о том, что бедные — добрые, а богатые — злые и жадные. Тем временем этологи, изучающие инстинктивное поведение животных, отмечают, что настоящими подонками являются те, кто занимает низшие социальные позиции в стае или племени. Они действительно являются худшими. Если зоологи с помощью манипуляций делают такого подонка доминантной особью, это приводит к кровопролитию среди всей стаи. Трудно представить более жестокого правителя, чем вчерашний маргинал, как в мире животных, так и в человеческом обществе. Фото: последняя лодка, успешно спущенная с «Титаника», 15 апреля 1912 года. Снимок сделал пассажир «Карпатии», который принял сигнал бедствия и пришёл на помощь выжившим.

🎬 27 июня 2026 года в г. Москва состоится премьера документального фильма «Слепое Пятно». Это история человека, который в какой-то момент обнаружил, что уже много лет живёт по одному и тому же сценарию. Казалось бы, жизнь наполнена делами, проектами и событиями. Но главное остаётся неизменным: самые важные мечты и цели почему-то всё время оказываются где-то впереди. Однажды разговор с бывалым человеком помогает взглянуть на эту ситуацию по-новому. Так начинается годовой эксперимент по поиску собственных внутренних ограничений — того самого «слепого пятна», которое не позволяет увидеть очевидное. Это не фильм о том, как стать успешным. Не фильм о правильной жизни. И не история про учителей и учеников. Это реальная история о том, что происходит, когда человек решает честно разобраться с самим собой и проверить на практике: можно ли изменить свою жизнь, изменив собственное мышление. Возможно, в этой истории каждый увидит что-то своё. Если вам интересна премьера, присоединяйтесь к сообществу фильма и проголосуйте в опросе о посещении показа: 👉 группа для регистрации Ваш голос поможет нам лучше подготовить премьеру и понять, сколько зрителей планируют прийти.

13 идей Нобелевских лауреатов по экономике в помощь бизнесу. За все время более 80 экономистов получили премию имени Нобеля. Причем средний возраст лауреата 67 лет - это значит, что каждый из них тратил 20-40 лет на изучение и развитие экономики, перед тем как его заслуги были награждены. Если перемножить, получается Нобелевская премия по экономике суммирует более 1600 лет опыта самых значимых западных экономистов! Что если бы можно было использовать эти 1600 лет опыта экономистов на пользу своему делу? Я решил глянуть инфу по каждому лауреату, посмотреть за какие идеи они получили награды, и сейчас по каждому пункту интерпретирую для себя что самого ценного из этого можно взять. 1. Майкл Спенс и Джозеф Стиглиц показали, что если покупатели не владеют информацией о качестве товара в той же мере, что и продавцы, плохие товары вытесняют хорошие вплоть до полного исчезновения рынка. Если твой продукт хороший - в первую очередь нужно обучать покупателя тому как определять качество товара. Иначе плохие продукты вытеснят твой. 2. Хольмстрём показал, что нельзя ставить вознаграждение агента в зависимость от тех факторов, которые существенным образом зависят от состояния экономики. Если сотрудник понимает, что его зарплата зависит больше от внешних факторов, чем от него и компании, его эффективность падает. 3. Ауман показал, что наивное миротворчество может привести к войне, а гонка вооружений, достоверная угроза войны и взаимное гарантированное уничтожение могут надёжно предотвратить войну. Когда и у тебя, и у конкурента достаточно ресурсов и влияния, чтобы сильно повредить друг другу (вплоть до уничтожения) - в этом случае вероятность мира наибольшая. 4. Спенс показал, что высокопроизводительные работники «приобретают» диплом об образовании с единственной целью продемонстрировать, что их продуктивность выше, и получать в результате более высокую оплату. А издержки от таких усилий являются чистыми потерями для общества. Когда невозможно сравнить качество товаров или компетенцию людей, на рынке становятся востребованы внешние "сигналы", которые напрямую качество никак не отображают, но вызывают доверие. 5. Теорема Коуза. Экономический рост и развитие страны в основном не зависят от типа существующего правительства, если расходы на транзакции в экономической и политической сферах равны нулю → https://dirclub.ru/13-idej-nobelevskih-laureatov-po-ekonomike-v-pomoshh-biznesu/

Кажется, digital и IT окончательно переехали в режим, где ИИ не просто помогает, а уже начинает работать вместо нас. Microsoft в июне показала Scout — нового «always-on» ассистента, который встраивается в Microsoft 365 и умеет жить прямо в потоке задач: почта, календарь, Teams, документы, рабочие процессы. По сути, это уже не инструмент, а почти цифровой сотрудник, который не ждёт команды, а подхватывает работу сам. Собрали каналы с сильной digital-повесткой, IT-новости без лишнего шума, AI, автоматизация, маркетинг и бизнес, а также идеи, которые можно сразу забрать в работу. Сохранить подборку себе �

🤑Как правильно управлять финансами через создание фондов Мои бабушка и дедушка жили бедно. Они получали маленькую зарплату и складывали в «общий котел». Далее бабушка заводила несколько разных конвертов и раскладывала получку: на коммунальные платежи, на зимнее пальто дочке, на новую плиту, на отпуск... Это и есть примитивная система фондов. Фонды — это виртуальные «кошельки» или «конверты», в которые вы перекладываете часть своих денег, чтобы в будущем не потратить их на ерунду, а использовать на конкретную цель. Планирование с использованием фондов — самый простой способ управления финансами, доступный даже для очень ленивых людей. 2 известных варианта фондирования: 1. создавать фонды из полученной выручки/оборота (метод любят приверженцы оргсхемы Рона Хаббарда); 2. создавать фонды из чистой прибыли (бухгалтерский метод). Несмотря на мое, мягко говоря, неоднозначное отношение к создателю первой системы, она вполне имеет право на существование. Вторая же система — бухгалтерская — распределяет только чистую прибыль, которую еще нужно получить. Какие фонды создавать для бизнеса Те которые вам нужны для управления компанией. Нет официальных правил о создании фондов (кроме оргсхемы Хаббарда, но ее за официальную я лично не считаю). Любые статьи из серии «Как управлять финансами» — лишь частный опыт их автора. Делайте свой набор фондов и меняйте его, если меняется ситуация. Какого размера должна быть подушка безопасности Частый вопрос у меня на консультации. Вопрос важный, и вот почему: 1. Подушка безопасности должна быть не маленькой — ее должно хватить на покрытие непредвиденных расходов. 2. Подушка безопасности не должна быть слишком большой — избыток денег, который лежит мертвым грузом, не работает и не развивает компанию. Этими финансами можно было бы грамотно управлять, вкладывая в продвижение или, хотя бы, в благосостояние собственников. И далее инвестировать от частного лица или радовать себя покупками. В период пандемии COVID-19 стало понятно, что предприниматели в среднем выдерживают 1-2 месяца простоя, после чего-либо закрывают бизнес из-за нехватки денег, либо придумывают новые способы заработка. Выходит, что минимальный размер подушки — средства на покрытие деятельности в течение хотя бы трех месяцев без дохода. А максимальный — в два раза больше: такой, чтобы хватило на 6 месяцев без доходов — способ для самых осторожных и богатых :) Открывать отдельный счет на каждый фонд? Если так делать, у вас будет по 10-15 расчетных счетов в банке. Обязательно окажется, что нужно сделать срочный и очень важный платеж, а денег в соответствующем целевом фонде нет, зато есть в другом. Придется либо нарушить обязательство перед поставщиком, либо войти в кассовый разрыв, либо занять в соседнем фонде. Давайте вместе угадаем, какой вариант выберет предприниматель? Да, верно, он заплатит оттуда, где деньги есть. Через пару месяцев на счетах фондов возникнет неразбериха. Само техническое открытие расчетных счетов занимает много времени, требует составления кипы документов. Некоторые банки стали предлагать решения типа «копилка», которые позволят быстро поделить деньги на расчетном счете на разные кошельки — это удобно, можно пользоваться. 7 шагов для создания системы фондов Не влезает в пост, смотрите в оригинале. С такой системой вы будете планировать финансы легко и быстро. Пишут наши партнеры Профдело

Одни из первых кавказских бизнесменов. Конец 1980-х, СССР. Азербайджанский кооператив «Набат».

Вы платите людям деньги, а они всё равно уходят к конкурентам. Потому что дело не в деньгах. Исследование Русской Школы Управления показывает, что 41% компаний регулярно теряют сотрудников из-за переманивания. 15% теряют каждый месяц. И только 8% могут сказать, что их люди никогда не уходили к другим. 85% работодателей используют бонусы и премии как главный инструмент удержания. Льют деньги. А люди всё равно уходят. Потому что деньги стали базой. Без них никак, но сами по себе они не удерживают. Люди хотят другого. Посмотрите на реальные примеры. В Билайне запустили программу амбассадорства для IT-специалистов и сотрудников контакт-центров. Геймифицированная система признания. Баллы за публикации, выступления, помощь коллегам. Баллы превращаются в мерч и цифровые бейджи. Итог за год: вовлечённость выросла в 2,5 раза, отток снизился на 5 процентов, экономия около 101 миллиона рублей в год. В компании ОПТИКОМ запустили программу ментальной устойчивости ResilienceUP. 10 недель, 300 участников. Уровень субъективного счастья вырос на 39 процентов, жизнестойкости — на 10 процентов. В сети ресторанов Сицилия автоматизировали кадровый документооборот с 2500 сотрудниками в 30 городах. Приём на работу теперь занимает несколько минут вместо нескольких часов. Обработка отпусков и больничных ускорилась на 50 процентов. Понимаете, о чём я. Деньги — это про оплату труда. А удержание — про признание, про возможность участвовать в значимых проектах, про карьерный рост, про гибкость, про культуру, где не стремно задать вопрос и не страшно ошибиться. И если вам нужны инструменты, как это делать без инфоцыганства и пустых обещаний, мы в Клубе директоров сделали подборку умных авторов. 50 каналов про HR, управление, карьеру и лидерство. Без воды. Только практика. Сохраните себе, пригодится, когда решите не просто платить, а удерживать. Вот ссылка: https://t.me/addlist/Careeeeeer У вас есть сотрудник, которого можно потерять завтра. Прямо сейчас его обрабатывает конкурент. Не деньгами. Вниманием. Признанием. Идеей. А вы думали, что повысили оклад и всё. Люди уходят не от зарплаты. Они уходят от начальника. От того, как с ними разговаривают. От того, видят ли их. Слышат ли. В ресторанном бизнесе, где текучка всегда была дикой, придумали систему заботы. Приветственные наборы новичкам. Глубинные интервью, чтобы понять, что реально ценно для команды. Программы наставничества. Кросс-тренинги. И люди перестали уходить. Дело не в деньгах. Дело в том, как вы с людьми обращаетесь. Хотите, чтобы люди оставались, перестаньте быть просто кошельком. Станьте тем, кого не хочется покидать. Потому что работа — это не только про зарплату. Это про смысл. Про признание. Про уважение. Про то, что тебя ценят не как винтик, а как человека.

Почему погибла туристка в Бразилии – и чему это может научить Вас? Несколько дней назад в Сан-Паулу приключилась трагедия. На аттракционе «тарзанка» на заброшенном железнодорожном мосту Ponte do Esqueleto погибла туристка. Мария Эдуарда Родригес де Фрейтас со своим женихом приехала развлечься и сделать красивые фотографии для соцсетей. Работники аттракциона надели на неё обвязку и защитный шлем, взяли девушку на руки, раскачали и сбросили с высоты двенадцатиэтажного дома... Вот только они забыли пристегнуть верёвку. В результате девушка погибла на месте, а трое работников аттракциона отправятся в тюрьму за убийство с косвенным умыслом. Тут можно было бы поговорить о принципе «Play stupid games, win stupid prizes» – я лично знаю пару человек, которые покалечились на таких аттракционах, один из них стал пожизненным инвалидом, и я искренне не понимаю, зачем рисковать здоровьем и жизнью безо всякого смысла. Или можно было бы поговорить о правильной организации бизнес-процессов – что могли бы сделать иначе организаторы аттракциона, чтобы избежать подобной ситуации. Но сегодня я хочу поговорить о другом. Возможно, о самом важном уроке, который можно извлечь из этой истории. На аттракционе были два человека, которым наиболее важно было проверить, что верёвка пристёгнута. Сама девушка. И её жених. И ни один из них вообще не заморочился этим вопросом. Причём тут не работает объяснение «Они же не специалисты, они не знали». Не нужно быть экспертом, чтобы заметить, что человека понесли к краю обрыва, не пристегнув трос. Просто и Мария Эдуарда, и её молодой человек слепо положились на «специалистов» и ничего не стали проверять сами. А знаете, что самое пугающее в этой истории? Большинство людей ежедневно ведут себя точно так же, даже не замечая этого. Многие из нас так же слепо, с абсолютной верой в «специалиста», перекладывают ответственность за свою жизнь, здоровье и будущее на других людей. Бездумно принимают рекомендации врачей. Слепо доверяют банкирам решения по инвестициям и кредитам. Подписывают документы у юристов и риелторов, не читая. И вообще не пытаются вникнуть в то, что происходит, и проверить хотя бы базовые вещи. Нам кажется, что если человек сидит в кабинете с табличкой «специалист» или носит белый халат, он застрахован от ошибок, лени, глупости или конфликта интересов. Но в реальной жизни адвокат может пропустить срок подачи апелляции, риелтор – «не заметить» обременение на квартиру, а хирург – перепутать здоровый орган с больным. Возможно, потом их накажут (а может, и не накажут). Но расплачиваться своими деньгами, свободой или здоровьем – за то, что не стали всё проверять самостоятельно – будете Вы. «Накосячат» они – а в пропасть лететь Вам. Поэтому, когда речь идёт о принципиально важных для Вас вещах, забудьте про слова «профессионалам виднее» и «надо делегировать». Не нужно получать диплом врача или юриста, чтобы задавать вопросы, просить разъяснений, внимательно читать то, что подписываете, и перепроверять диагнозы и назначения у независимого специалиста. Проверить, пристёгнут ли трос – это не паранойя. Это базовый инстинкт самосохранения. Если Вас интересует результат, конечно. Выбор Александр Левитас