Бухгалтерский бизнес|Екатерина Сидиченко

📺📺📺📺📺 Подключайтесь!

⏰ Встречаемся через 20 минут! Сегодня у нас на разборе: Частный бухгалтер Ксения Прибыль 700 000 ₽ выручка 30 000 ₽ кол-во клиентов — 30. 🎯 Цель: выйти по выручке на 500 000₽. Собственник бух.компании Маргарита Выручка 420 000₽ Прибыль от бухгалтерского бизнеса 80 000₽ 🎯 Цель: выйти на выручку 1 200 000 руб. в месяц и 400 000₽ прибыли Подключаемся по ссылке

📌 Пример простого расчета: как выявить убыточного клиента Пока я готовлюсь к сегодняшнему разбору, хочу показать одну из самых частых ситуаций, когда я захожу с аудитом к частным бухгалтерам или бух.компаниям. Мы начали аудит и уже рассчитали себестоимость — она, например, 1 500 ₽ в час. Берём рандомного клиента, который платит, 10 000 ₽ в месяц. Считаем, сколько времени на него тратится — 10 часов. Значит он платит 1 000 ₽ в час. Он должен платить 15 000 ₽ только для окупаемости расходов. А с торговой наценкой должен платить все 25 000 ₽. ❗️Значит на этом клиенте мы не то что мало зарабатываем, а работаем в убыток. Мы теряем 5 000 ₽ каждый месяц за то, что ведём этого ИП Пупкина. Такой аудит стабильно подсвечивает от 10% до 30% убыточных клиентов, не низкоприбыльных, а именно убыточных! ❓Что делать с такими клиентами? Стоит ли продолжать с ними работать или лучше отказаться — вопрос не спорный. С цифрами не поспоришь, но варианты развития событий есть! И сегодня в 14.00 по мск на разборе я покажу стратегию работы с убыточными клиентами. Занимайте места! Через 5 часов начинаем

👆👆👆 Знакомьтесь! Мария Мартьянова, собственник компании из Коломны 👆 Посмотрите на ее цифры До/После! У Марии было много клиентов, но самое главное — стоимость услуг она ставила им наобум. И это не единичный случай, а частая история. Когда мы не знаем цену своего часа — мы ставим цены "пальцем в небо" И зачастую работаем в убыток. Таких клиентов у Марии было 7 ❗️ Только внедрив калькуляцию, Мария отказалась от убыточных компаний, остальным подняла цены. Что имеем по итогу: ✔️ Сегодня никто в компании не перерабатывает! ✔️ Трудовые часы снижены, при этом выручка увеличилась. ✔️ Выходные стали выходными. В планах у Марии съездить в отпуск и с начала 3 квартала начать рост 🔝 Вот так, внедрив ценообразование меняется жизнь человека ❤️ Поддержим Марию огонечками 👇

⏰ 3 секунды на решение! У нас завтра вебинар “Как перестать работать за копейки: система ценообразования для бухгалтерского бизнеса и частной практики” ❓Как понять идти на эфир или нет? Мы же люди цифр, так давайте и посчитаем — простая формула: 👉 формула для собственников бух.компаний и частных бухгалтеров с помощниками: количество сотрудников * 150 часов * 3500 рублей 👉 формула для частных бухгалтеров, которые работают самостоятельно: 150 часов * 3500 рублей Посчитали? Итоговая цифра соответствует фактической выручке или нет? Если нет, то на веб прийти нужно! Кто идет, отмечайтесь 🔥

❓Как увеличить прибыль частным бухгалтерам и собственникам бух.компаний? Рост начинается с грамотных шагов — сначала ценообразование, после — расширение линейки услуг. Не наоборот 🫣 Шаг 1. Разбираемся с ценообразованием Ценообразование складывается из 3 критериев: ✔️ Себестоимость Нельзя продавать ниже себестоимости. ✔️ Рентабельность Компания должна обеспечивать чистую рентабельность не менее 30%. ✔️ Рынок Цена должна быть конкурентоспособной и обоснованной. Шаг 2. Расширяем перечень услуг клиенту 3 кита продуктовой линейки и тут 30 вариантов для нашего дохода: 💫 Разовые услуги для входа в компанию (налоговая стратегия, лицензии, консультации по выбору СНО, по переходу на НДС и тд. — их всего 15 видов услуг) 💫 Абонентское сопровождение (бух.учет, кадровый учет и ЗП, финансовый учет и др. — всего 8 вариантов услуг) 💫 Доп.услуги действующим клиентам (Соут, РосФинмониторинг, Маркировка рекламы и др. — 7 услуг) Если мы говорим о грамотном подходе, то второй шаг без первого сделать не получится (иначе потом сложнее исправлять косяки). Но если делать все правильно, на допуслугах можно значительно вырасти. Завтра будем глубоко погружаться в ценообразование и услуги для стабильного увеличения дохода, а пока смотрите, как одна услуга помогла увеличить выручку в 3 раза 👇

👆 С 30 тысяч в 6 миллионов 🔥 Гостья моего выпуска, Елена, рассказала, что первым делом она начала отказываться от убыточных клиентов. Но чтобы понять, какой клиент убыточный — нужно рассчитать свою цену. ❓Почему важно считать? Не всегда убыточный клиент — тот, кто приносит меньше денег. Выгодность клиента — это же не сумма в счете. Это совокупность часов, услуг и итоговой цены. Поэтому так важно уметь считать. Не просто пользоваться стандартным калькулятором, а именно рассчитать свою стоимость. ❓Как еще увеличить прибыль? Формировать услуги! У нас с вами есть три блока услуг, которые увеличивают прибыль: — 15 разовых услуг. — 7 услуг на абонентском сопровождении. — 7 дополнительных услуг. В этот четверг, 25 июля на онлайн-разборе на примерах 2 участников — частный бухгалтер и собственник бух.компании — мы рассмотрим: — какие ошибки допускаются при ценообразовании — что каждому внедрить для роста — и как выйти на доход от 400К для частных бухгалтеров и от 2млн — для бухкомпаний. Дополнительно пройдем по услугам, которые можно внедрять для увеличения дохода — всего у нас порядка 30 способов увеличения дохода. Регистрируйтесь! Встречаемся в четверг в 14.00 мск

🔥 У нас потрясающие новости! Мы провели масштабную техническую спецоперацию ради вашего удобства. Ловите подробности свежего обновления: Все задачи в одном месте — в Планировщике, а это значит, больше не нужно переходить по разным компаниям и проверять вкладку «БухЗадачник» у каждого клиента. Все плановые задачи по всем компаниям теперь автоматически прилетают в личный Планировщик (календарь и список «Сегодня»). Большой переезд задач Перенесли 88 910 шаблонов задач из БухЗадачника прямиком в Планировщик! Мы сами приятно удивлены этой цифре — почти 100 тысяч автоматизированных процессов. Теперь работать с ними станет гораздо приятнее и быстрее. Где управлять шаблонами?  Всё управление шаблонами задач из КС (Карточки спецификации) для вашего удобства пока остаётся в привычном разделе БухЗадачник. Что с вкладкой «Мои задачи»?  В БухЗадачнике мы её временно сохранили, но теперь туда просто дублируются задачи из Планировщика. Выполнение в один клик Каждая задача в Планировщике теперь открывается как полноценная интерактивная карточка. Вы можете запускать/останавливать таймер Фото рабочего времени (ФРВ), заполнять KPI-чеклисты и писать комментарии прямо отсюда, не заходя в карточку компании. Умные уведомления При наступлении времени выполнения задачи вы мгновенно получите браузерный Push и уведомление в «колокольчик». Клик по колокольчику сразу откроет карточку нужной задачи для быстрого запуска. Напоминание для руководителей: состав, плановое время и периодичность задач по-прежнему настраиваются через БухЗадачник компаний, но исполнители теперь работают с ними исключительно в своем Планировщике. Группировка уведомлений: теперь все уведомления приходят аккуратно сгруппированными. Новые фильтры: добавили удобные группировки по шаблонам задач. Работа над ошибками: исправили отображение просроченных задач в БухЗадачнике — теперь всё работает корректно. Первые 7 дней — бесплатно.

👆 Итак, стоимость бух.обслуживание клиента по среднерыночным показателям, рассчитанная на калькуляторе АРМ СБ — 28.618 рублей в месяц

📌 Рубрика сколько стоит Недавно на канале был пост с задачей по подбору выгодной системы налогообложения Напомню условия: ✔️ Розничный магазин обуви ✔️ Город Красноярск ✔️ Ожидаемая годовая выручка 10 млн рублей. ✔️ Закупка товара с НДС на 5 млн рублей ✔️ Два сотрудника по 70 тыс.руб/в месяц на руки — официальная ЗП ✔️ Есть затраты и аренда ✔️ Без НДС ✔️ Система налогообложения ИП на АУСН Доходы-Расходы Сколько должно стоить бух.обслуживание такого клиента по среднерыночным показателям? Ваши предположения 👇🏻