Бизнес-поправка от Наталии Поправко

ФНС теперь умнее вашего юриста. И это проблема. Недавно комментировала для РБК тему подмены трудовых отношений. И поймала себя на мысли: мы все привыкли бояться Роструда. А зря. Роструд проверяет документы — приказы, отпуска, табели. Это предсказуемо. А вот ФНС… они смотрят на деньги и цифры. Их цель не защита работника, а налоги. И работают они как Шерлок Холмс: по косвенным признакам. Что для ФНС — красный флаг? Делюсь инсайтами: 🚩 Денежная зависимость. Если вы платите самозанятому в одни и те же даты фиксированными суммами — это уже звоночек. А если он ваш единственный поставщик услуг — вообще приговор. 🚩 Контроль. Есть график работы «с 9 до 18»? Кто-то из вашего офиса ставит ему задачи и контролирует процесс? Поздравляю, у вас не ГПХ, а скрытый штат. 🚩 Инструменты. Работает на вашем станке, вашим сырьём, с вашим софтом? Суд встанет на сторону налоговой. 🚩 Массовость. Перевели 10+ бывших «штатников» в самозанятые? ФНС это видит. Автоматически. С 2025–2026 годов индикаторы стали жестче. Если у вас больше 35 самозанятых, средний платёж каждому от 35 000 ₽ в месяц, а отношения длятся больше 3 месяцев — готовьтесь к визиту (см. Приказ Минтруда № 657н от 19 ноября 2025). Как это работает на практике (схема): 1️⃣ ФНС сканирует всех через свои системы. 2️⃣ Находит подозрительных — и передаёт данные в межведомственную комиссию (туда же Роструд, прокуратура, местные власти). 3️⃣ Вас зовут «на ковёр» — не суд, но беседа крайне неприятная. 4️⃣ Если отказываетесь переделывать договоры — внеплановая проверка и штрафы. А с 2025 года — ещё и публичный позор: попадание в реестр недобросовестных работодателей. ФНС — это аналитика. Роструд — это сила. Вместе они работают как единый механизм. ФНС выступает «аналитическим центром», который находит подозрительные компании по цифрам. Роструд и комиссии — «силовым контуром», который проверяет и заставляет оформлять по закону. С 1 января 2025 года итогом такой координации является также попадание нарушителей в открытый реестр Роструда (недобросовестных работодателей). В реестр включаются работодатели, совершившие после 1 января 2025 года административное правонарушение, предусмотренное частью 4 статьи 5.27 КоАП России (в части уклонения от оформления трудового договора или заключения гражданско-правового договора, фактически регулирующего трудовые отношения между работником и работодателем), и в отношении которых вынесено и вступило в законную силу постановление по делу об административном правонарушении. Друзья, реальность такова: старые схемы с «самозанятыми водителями» и «фрилансерами на полный день» теперь бьют не только по карману, но и по репутации. И как раз новость в развитие поста: https://t.me/kommersant/110075

Почему стоит использовать FORDEC читайте на корпоративном канале: https://t.me/popravkabiznesa/67

Бизнес в большом городе: команда мечты… В эти дни у меня очень много работы. И есть вопросы, ответы на которые нужны прямо сейчас. Я много пишу про команду и окружающих меня людей. Найти и сформировать свой близкий и профессиональный круг — это реально счастье. Многие говорят: «незаменимых нет». Но когда вы делаете проект, строите общий бизнес, решаете миллион вопросов… появляются люди, с которыми ты столько уже прошёл, столько уже сделал. Вчера в 23:00 скинула задачу в чат. В 23:15 — «поняла, делаем. Распределили блоки! Уже готово было утром». Это и есть команда мечты. И да, это не про идеальность. Это когда ругаешься до хрипоты, а потом вместе идёшь решать и побеждать. Цените партнёров, сотрудников, коллег. Поверьте, без команды вы не свернёте горы. Как стать командой мечты? Наверное, быть честными по отношению к друг другу, быть понимающими, и просто быть с теми, с кем вы можете сказать на дне рождении: «За еще следующие 10-ки лет»… Цените свою команду!

Всем доброе утро! На корпоративном канале поделились, как рождается строительный спор: https://t.me/popravkabiznesa/61

Вчера была на замечательном мероприятии https://legalpr.ru/practicalconference и задумалась, а насколько здорово быть в юридических сообществах, клубах. У меня нет времени ходить на мероприятия сообществ, но я часто там ищу, например, внешних специалистов с точечными для меня компетенциями. С моей точки зрения, сообщество это: 📍отличный плацдарм для обмена опытом; 📍хорошая площадка для расширения личных и деловых связей; 📍социальный проект по решению многих задач; 📍обучение и многое другое. Я сегодня давала пару комментариев во время выступлений и обратила внимание коллег на необходимость формирования предпринимательского подхода при формировании сообществ. При создании сообщества, на мой взгляд, должны быть, как минимум: 1️⃣Идея / стратегия 2️⃣Цель 3️⃣Бизнес-модель по монетизации или нет 4️⃣Условия для вступления 5️⃣Понимание, какая польза будет для участников от нахождения внутри После моих комментариев были небольшие споры, а нужно ли монетизировать сообщество. Конечно, не каждое сообщество требует монетизации, но если ведут огромное сообщество, то как его «содержать»: сайт, SMM, маркетинг и т.д. Вряд ли это все делается только на личные инвестиции основателей. Также сообщества могут спонсироваться за счет внешних инвестиций. Но когда ваше сообщество отнимает все время - это уже прямо как работа. А за работу нужно получать вознаграждение. Сколько сообществ исчезло, когда основатель просто выгорел и устал. Сил много тратил в ущерб своей оплачиваемой работе. На рынке я часто вижу сообщества, когда: 💎Основатель собирает его, чтобы потом продавать личные услуги и/или набирать потенциальные контакты для своих услуг 💎Основатель ищет единомышленников в своем хобби, у него нет цели продавать 💎Основатель создает площадку, где хорошо обмениваться рекомендациями по клиентам А ещё я задумалась — что часто упускают при создании сообществ, даже когда всё это вроде бы учли. 📍Точку входа для пассивных участников. Вот я — у меня нет времени ходить на мероприятия, но я хочу заходить в сообщество, когда мне нужен специалист. Если там нет такой возможности (просто закрытая база контактов с метками экспертизы или чат-бот «найди юриста по интеллектуалке»), то я туда не пойду. И таких, как я, много. 📍Разные роли основателей. Я описала три типа выше. Но есть ещё четвёртый — крупная компания, которая создаёт свой юридический клуб, чтобы присматривать кадры и проверенных подрядчиков. Тоже рабочий вариант. 📍Чёткие правила обмена рекомендациями. У юристов это больная тема. Конфиденциальность, конфликт интересов, репутационные риски. Если в сообществе не прописано, как именно мы делимся клиентами и рекомендациями — рано или поздно будет скандал. Хорошие клубы пишут антимонопольные оговорки и этический кодекс. 📍Монетизацию без выгорания. Да, можно на спонсорах и внешних инвестициях. Но если основатель вкладывает всё своё время и сообщество превращается в работу — это путь к тому, что оно умрёт. Можно отдать операционку на аутсорсинг (модератор, ивент-менеджер), себе оставить только стратегию. Или сделать дни активности раз в квартал, а не каждый день. 📍Метрику пользы для участника. Редко какое сообщество честно скажет: «через полгода внутри у вас будет 10 полезных контактов, вы решите 5 своих задач и сэкономите 20 часов поиска». Без этого клуб — просто ещё один чат, который висит на беззвучном. 📍Уровень закрытости. Полностью открытые группы быстро умирают от спама и воды. Слишком закрытые — не дают внешних связей. Я вижу, что сейчас работают модели «вход по рекомендации двух участников» или «публичный лайт-контент + закрытый пул для запросов ищу эксперта». Мой итог: Я остаюсь в роли «умного наблюдателя». У меня нет времени на тусовки, но я очень ценю, когда сообщество даёт мне быстрый доступ к нужным специалистам и не давит обязательным офлайн-присутствием. Хорошо собранное сообщество — это инструмент, который работает на тебя. Плохое — просто пожиратель времени и уведомлений. #юрист #клуб #сообщество

Со мной сложно работать. И я это признаю. Почему? Потому что я делаю всё быстро. Очень быстро. Решение за минуту. Ответ за 30 секунд. Задача, которую нормальный человек будет делать три дня, для меня — на три часа. Без кофе, без раскачки, без «давайте подумаем». И я требую того же от своих сотрудников. Недавний пример: дала задание подготовить отчёт к завтрашнему утру. Ответственный взял паузу на «подумать», потом выбирал шаблон, потом ушёл на обед… Отчёт сделал к вечеру следующего дня. За час до сдачи. И выдохнул. А я уже извелась, что очень долго. И вот здесь начинается боль. Каждый сотрудник — это своя скорость. 💎Кто-то вспыхивает и делает рывок. 💎Кто-то раскачивается полдня, а выходит на крейсерскую скорость только после обеда. 💎Кто-то просто медленный по природе — но надёжный. С этим надо мириться. Я уже приняла. Но есть категория, которая убивает многих руководителей. И это - неторопливые сотрудники-черепахи на окладе. Им некуда спешить. За вопрос, который можно закрыть за час, они будут отдуваться два дня. Без злого умысла. Просто… не горит. Зарплата в «пятницу» придёт та же. Премии нет. Штрафов тоже. Зачем напрягаться? Что я пробовала: 📍Жесткие дедлайны — игнорируют. 📍Публичные трекеры задач — напрягают, но не ускоряют. 📍Личные беседы — кивают и ничего не меняется. Премии вводить не хочу — это бесконечная гонка. И вот тут у меня внутренний конфликт. С одной стороны — я понимаю: система такая. Оклад расслабляет. Если хочешь скорости — плати за результат. С другой стороны — я не хочу превращать компанию в такси, где каждый час тарифицируется. У меня есть процессы, которые требуют стабильности, а не только скорости. При этом любой руководитель всё равно должен ставить сотрудникам ориентиры с учётом их темпа. Но как это сделать, когда твой естественный темп — «бегом», а их — «шагом»? Пока я просто беру к себе в команду людей, для которых скорость - это тоже норма! При формировании своей команды учитывайте темп! P.S. С благодарностью к своей команде, которая берет олимпийские скорости вместе со мной! ❤️

На прошлой неделе я прилетела из отпуска — и вместо того, чтобы разбирать чемодан и заваривать чай, провела 3,5 часа ночью в подземном паркинге с соседями. Была сильнейшая атака на Московскую область. С 4 утра грохот стоял такой, что тряслись окна даже под землёй. Я считаю себя психологически устойчивым человеком. Училась в Академии МВД, работала следователем и с Татьяной Москальковой в Правовом департаменте МВД России. Казалось бы, нервы — канаты. Но такие ситуации, конечно, вызывают тревогу. Знаете, что спасает? Не молчать. Даже если вы супер-профи, тревогу не нужно заедать или задавливать волей. Её нужно проживать — вслух. Как я с ней борюсь? Работа, близкие рядом и… коробочки. Серьёзно. Я увлекаюсь дизайном интерьеров и организацией пространства. Раскладывать вещи по полочкам, подбирать контейнеры, наводить порядок там, где был хаос — это для меня настоящая медитация. Летом обещала друзьям помочь с домашними джунглями. Жду не дождусь. И ещё я вернулась в активный спорт. В любом случае надо двигаться, работать и получать удовольствие от жизни. Даже если ночью ты в паркинге — днём ты всё равно идёшь вперёд. Жизнь продолжается. Я готовлю много интересного и полезного контента! Когда непросто вокруг, давайте пытаться создавать простые рабочие условия! Работа это прекрасное отвлечение от грусти, тревоги и переживаний! Берегите себя и своих близких! P.S. Порядок дома - порядок во всем!❤️

Делюсь своей лучшей практикой контроля за земельными активами под коммерческие цели!

ПРАВО ПОДПИСИ ПО ДОВЕРЕННОСТИ: 6 фатальных ошибок бизнеса 🛡️ В любом работающем бизнесе без делегирования подписи — никуда. Доверенности выдаются пачками, и тут-то и кроются главные риски. Для себя я выделяю топ-6 ошибок, которые я чаще всего вижу на практике в компаниях 👇 1️⃣Нет денежного лимита и рамок полномочий. Раздавать право подписи «на все» — как дать ключи от сейфа первому встречному. Под каждую компанию — свой свод правил. 2️⃣Не отозвали доверенность при уходе сотрудника. Юрист должен быть в обходном листе обязательно! HR и юристы — дружите, особенно при высокой ротации. 3️⃣Сотрудник сменил паспорт и забыл предупредить юриста. Сам сотрудник отвечает за актуальность своей доверенности. Сменили документы — сразу к юристам. 4️⃣Данные из доверенности видит вся компания. Персональные данные — под замок! Если храните документы в общем доступе, скрывайте личную информацию. 5️⃣Нет реестра доверенностей. «У нас есть папка» — не вариант. Ведите реестр, иначе хаос неизбежен. Лучше в 1С или иной системе. 6️⃣Юристы не оставляют себе оригинал. Золотое правило - один оригинал доверенности всегда должен оставаться в компании. Это лишь база, но с нее стоит начать аудит уже сейчас. Будьте предусмотрительны, делегируя свою подпись. #право_подписи #доверенность #юристам_назаметку #риски_бизнеса

Когда просто нет комментариев! Но на практике так происходит конечно!🤦‍♀️ Лайфак точно придуман давно! Моя лишь рекомендация топам - помните про конфиденциальность! А знаниями делиться никто не запрещает конечно!