BITOBE

«Мастерские мышления» – доступ открыт Эксперты BITOBE запустили лендинг программы развития руководителей «Мастерские мышления». Как отметила методолог BITOBE Анна Макшанова, cложные задачи требуют от руководителя совмещать рациональный подход, глубокую степень анализа ситуации с нестандартным взглядом и творчеством, поэтому программа «Мастерских мышлений» предполагает всестороннее развитие: Во время обучения участники последовательно развивают так называемые «правополушарное» и «левополушарное» мышление и получают набор упражнений, чтобы работать с ними самостоятельно. Это дает ресурс для того, чтобы принимать взвешенные решения и видеть ситуацию целиком, вместо того чтобы действовать по наитию, а также мыслить вне шаблона и внедрять инновации. Такие навыки полезны любому руководителю и профессионалу, но будут особенно ценны во время трансформаций внутри компании и внешних изменений. ➡️Доступ в «Мастерские мышления» открыт – заходите. Программу развития «Мастерские мышления» можно рассматривать как решение для: 🔴HR-функции 🔴Кадрового и управленческого резерва 🔴Руководителей среднего звена и линейного менеджмента 🔴Корпоративных университетов 🔴Команд, отвечающих за стратегические инициативы и трансформации 🔴Руководителей проектов, работающих в условиях неопределённости 🔴Топ-менеджмента, которому важно усилить качество мышления и принятия решений 🔴Компаний, которые хотят сформировать единый язык анализа, обсуждения и принятия решений

Архитектура принятия решений Вселенная BITOBE продолжает расширяться. Мы открыли еще одну площадку для экспертного диалога. В журнале «Большие идеи» появилась авторская колонка генерального директора BITOBE Михаила Милиниса. В стартовой статье наш эксперт разбирает, чем стихийно сложившаяся система решений отличается от спроектированной. 5 цитат из публикации: 🔴Почти в каждой компании система принятия решений существует. Просто ее никогда не проектировали. И потому она почти всегда работает против стратегии, а не за нее. 🔴Прежде чем менять архитектуру решений в компании, ее нужно сначала описать. Не такую, какой она должна быть или представляется со стороны. А такую, какая есть на самом деле. Этот шаг почти всегда пропускают. Но именно с него начинается настоящая работа. 🔴У каждого управленческого решения есть четыре свойства, которые определяют, кто и как должен его принимать. Они не зависят ни от отрасли, ни от размера компании, ни от моды и работают, как закон тяготения. 🔴Ни одна система принятия решений не лучше другой по всем параметрам сразу. У каждой есть своя цена. Каждая чем-то жертвует ради чего-то. Задача архитектора в том, чтобы назвать эти жертвы вслух. Тогда они становятся осознанным выбором, а не неприятной случайностью. 🔴В компаниях редко не умеют принимать решения. Гораздо чаще не умеют признать, как именно эти решения принимаются. Это две разные задачи, и они требуют разной работы. Архитектурный взгляд начинается с признания. ✅ Изучить публикацию целиком ➡️Читать статьи Михаила Милиниса в экспертном блоге BITOBE 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Настоящее и будущее HR-функции по мнению исследователей У HR – двойная роль: быть архитектором AI-трансформации компании и маяком, показывая пример в своей собственной перестройке. Кто успеет перейти от экспериментов к масштабу – определит будущее HR-функции. Это один из выводов исследования McKinsey (опрос 1 300 HR-специалистов и 5 500 сотрудников в 10 странах), результаты которого были упакованы в HR Monitor 2026. Другие выводы: Планирование персонала – по-новому ➡️Только 11% компаний смотрят вперёд на 3+ года. Большинство планирует на 12 месяцев – по головам, а не по навыкам. При этом навыки будущего смещаются: нужны решение проблем, креативность и цифровая грамотность. Переход от плана по штату к плану по способностям – вопрос выживания. Найм топ-кандидатов – медленные компании проигрывают ➡️Рынок труда – рынок работодателя. Уровень принятия офферов вырос до 59%, но время найма в среднем 70 дней (у лидеров – 49). Медленные компании теряют топ-кандидатов. AI в найме уже не эксперимент, а инструмент скорости и качества. Обучение – тревожный разрыв ➡️24% сотрудников не проходили обучение за год. HR думают, что тренингов в 2 раза больше, чем есть на самом деле. При этом AI-обучение получили: 49% в Китае, 31% в США, и 25% в Европе. Если не учить работе с AI – отставание на годы. Что удерживает людей? Деньги и стабильность ➡️Материальная мотивация вырвалась на 1-е место (52%, +24 п.п. за год). Стабильность работы – на 3-м. Баланс и гибкость всё ещё важны, но «миссия» и «обучение» отошли на второй план. При этом 57% сотрудников не получили прибавки за год – это бомба замедленного действия для удержания. AI в HR: огромный потенциал – скромные результаты ➡️HR оценивают автоматизируемый потенциал AI в 20% (в прошлом году было 30% – отрезвление наступило). Операционно AI используется лишь в 28% HR-процессов. Китай и США лидируют, Европа отстаёт. Большинство компаний застряли на стадии «пилота». 📎Изучить документ подробнее – файл прикреплен к посту ✅ Решать задачи по развитию HR-функции с помощью экспертов BITOBE 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Бизнес-модерация – ключевой навык современного руководителя Совещание возможно и без модерации, когда его цель – просто транслировать уже принятое решение сверху. Для всего остального – выработки стратегии, поиска решений, преодоления противоречий – без модерации не обойтись. Ключевая задача бизнес-модерации – решить задачу бизнеса путем управления. С напоминания об этом 16 июня в Лектории BITOBE началась очередная тематическая встреча с участием приглашенных экспертов. За 2 часа участники успели: 🔴опробовать две механики группового обсуждения: «Аквариум» и «Виноградный коктейль»; 🔴перенять личный опыт директора учебного центра ЦПК «Профессионал» Марины Карпенко в применении навыков бизнес-модерации; 🔴разобрать вместе с директором по персоналу «Нефтесервисных предприятий Газпром нефти» Динарой Карамутдиновой реальный кейс решения задачи по формированию у управленческой команды единого понимания целевой сервисной модели, фиксации её ценности для стейкхолдеров и обеспечению готовности к внедрению и каскадированию. Вела встречу и делилась своей экспертизой по теме руководитель практики командных трансформаций BITOBE Елизавета Родионова. Участники Лектория рассказали о своих впечатлениях и инсайтах: Никита Крутиков, ООО «Энтера», генеральный директор: Было действительно интересно. Замечательная атмосфера. Понравился материал, его профессиональная подача. Ожидал получить чуть больше прикладных навыков. Вынес отсюда механики группового обсуждения – «Аквариум» и «Виноградный коктейль». Попробую придумать, как это можно применить на практике. Анна Мухаметдинова, ООО «СКЛ», руководитель отдела: Впечатления от встречи в Лектории положительные. Инсайты такие: модерация уже must have для каждого руководителя; модераторы должны подбираться под тему и размер аудитории. Ольга Конош, АО «Российский экспортный центр», руководитель представительства в Санкт-Петербурге: Формат Лектория мне понравился. Очень камерная история. Плюс небольшая практика без глубокого погружения в теорию. Мой инсайт – бизнес-модерация это большая система, включающая значительное количество различных инструментов. Любовь Троценко, ООО «Напоправку.ру», менеджер по персоналу: Мне понравилось, что много практической части. Теоретическая часть – в достаточном объеме. Инсайт – навык ведения встреч важен в любой коммуникации. И его нужно постоянно обновлять, освежать свои знания, более глубоко изучать эту тему. 📆 Следующая встреча в Лектории BITOBE пройдет 7 июля и будет посвящена теме «Мастерская мышления HRD: Развитие HR-функции через HR-Академию». ✅ Узнать подробности и зарегистрироваться.

Есть управленческий страх, который редко произносят вслух: А что, если я возьму в команду человека, который сильнее меня? Сильнее в методологии, проектном управлении или другой профессиональной зоне. В этот момент у руководителя появляется развилка: 🖤 Можно начать защищать свою территорию: контролировать каждое решение, объяснять не только что нужно сделать, но и как именно. Тогда в команде появляются не сотрудники, а подчиненные. Люди, которые ждут инструкции, не спорят и делают, как говорят. 🖤 А можно перестать соревноваться с ним, дать пространство и правильно использовать его сильные стороны. 🖤Лично мне первый вариант не очень интересен. Если я как руководитель сам определяю и «что», и «как», то зачем мне люди? Тогда я могу просто запереться в кабинете с ИИ и решать задачи до потери токенов. Команда нужна не для того, чтобы подтверждать правоту руководителя. Команда нужна, чтобы усиливать результат. Поэтому я не боюсь людей, которые сильнее меня в каких-то вопросах. Наоборот, я осознанно ищу таких. В музыке есть наглядный пример – ты можешь собрать оркестр из школьников, но что бы ты с ним ни делал, это всегда будет школьный оркестр. Но если твоя цель – «Альберт-холл», то ты, конечно, должен понимать, что и какого качества должен требовать от скрипки, арфы, тромбона и т.д., но не должен играть Каприс №24 Паганини лучше самого скрипача, или три пьесы для кларнета Стравинского. Ты должен собрать систему, в которой сильные люди могут работать на общий результат. Да, это требует управленческой зрелости. Но зато появляется шанс получить не исполнителя, а партнера по мышлению. Человека, который может не просто выполнить задачу, а привнести в нее что-то новое. Дополнить твою экспертизу. Увидеть риск, который ты не заметил. Предложить решение, до которого ты сам бы не дошел. И если руководитель хочет растить команду, которая действительно думает, берет ответственность и двигает проект вперед, ему придется принять простую мысль: Люди сильнее тебя в команде – не угроза твоей роли руководителя. Это один из главных признаков того, что ты эту роль выполняешь правильно. ➡️Помогать руководителям собирать сильных людей, давать им пространство и удерживать общий результат – один из фокусов наших программ по развитию управленческих команд. 🖤А как считаете вы, что для руководителя сложнее: найти сильного человека или дать ему достаточно пространства для проявления? Поделитесь в комментариях. 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

#минутка_рефлексии с Наталией Боровиковой, основателем и директором по развитию BITOBE Про рост и трансформации Иногда рост приходит не через борьбу или усилия, а через отказ от привычного, лишнего, старых ролей и ожиданий. Этот отказ сложный, потому что требует доверия и радикально открытого диалога с собой. Но именно он освобождает место для нового, глубокого и живого. Персональная трансформация – не всегда «стать лучше», иногда – просто перестать тащить лишнее (ограничивающие убеждения, устаревшие установки, деструктивные стратегии поведения). Если внутри есть желание спроектировать себя более эффективным и готовность отпустить старые паттерны, то это личностная зрелость и движение вперёд. Практик много. ➡️Для управленцев и лидеров подходит Система оценки лидеров и команд ЭРА

BITOBE на «HR Перезагрузке 2026» В этом году на конференции «HR Перезагрузка», которая пройдет в Петербурге с 23 по 24 июня, будет действовать специальный трек «Метанавыки». Спикеры-практики расскажут о том, как развить в себе неуязвимость к меняющимся условиям рынка. Как сказано на портале мероприятия: Владея метанавыками, вы способны быстро осваивать новые компетенции, эффективно планировать и решать более сложные задачи. Эти способности повышают продуктивность, снижают стресс и делают вас ценным ресурсом для любой команды или проекта. В программе трека «Метанавыки» запланировано выступление нашего эксперта. Генеральный директор BITOBE Михаил Милинис раскроет тему «Адаптивный потенциал лидера: пять способностей, которые покупает первое лицо». Что такое адаптивный потенциал (в англоязычной HR-практике этот феномен называют Learning Agility)? Это способность человека: 🔴быстро извлекать уроки из собственного опыта; 🔴осмыслять ошибки и обратную связь; 🔴переносить эти уроки в новые, нестандартные ситуации, где нет готовой инструкции. Это не «обучаемость» в узком смысле (как человек слушает тренинги и сдает тесты). Это про то, как он действует, когда нет регламента и «старшего товарища» рядом, а его решения влияют на деньги, людей и репутацию. ➡️До конференции (а также во время и после неё) про адаптивный потенциал лидера можно подробнее узнать из статьи Михаила Милиниса в экспертном блоге BITOBE. 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Синергия людей и ИИ = мультипликативный эффект для бизнеса Deloitte опубликовал результаты масштабного исследования «2026 Global Human Capital Trends» (опрос 3000+ лидеров и 6000 работников из 15 стран), которые показывают, что мир труда достиг переломных точек, где промедление становится рискованным. ➡️Главный вывод: конкурентное преимущество теперь создается не технологиями, а осознанным дизайном взаимодействия людей и ИИ, который умножает человеческий потенциал, а не заменяет его. Ключевые тезисы: 🔵От «Human + Machine» к «Human x Machine». Синергия людей и ИИ дает мультипликативный эффект. Компании, которые перепроектируют роли и рабочие процессы для совместной работы, в 2,5 раза чаще сообщают о лучших финансовых результатах. 🔵Кризис доверия к данным. ИИ размывает авторство и подлинность. 95% руководителей обеспокоены точностью данных о навыках кандидатов, а 80% — что сотрудники используют ИИ для имитации продуктивности. Выход: переход от кибербезопасности к «безопасности дезинформации» и внедрение цифрового договора доверия. 🔵Дизайн принятия решений. ИИ ускоряет решения, но лишь 5% лидеров преуспевают в управлении этим процессом. Необходимо четко разделять, где решения принимает человек, а где — машина, развивая навыки критического мышления у сотрудников, чтобы избежать «когнитивной асимметрии». 🔵«Культурный долг». Внедрение ИИ без внимания к культуре накапливает негативные последствия (недоверие, одиночество). 80% работников опасаются, что коллеги используют ИИ для «приукрашивания» результатов. Культуру нужно эволюционировать намеренно, превращая ее в стратегический актив. 🔵Оркестрация, а не аллокация. Преимущество переходит от масштаба к скорости. Нужно не просто распределять ресурсы, а оркестровать людей, навыки и ИИ в реальном времени. Разрыв между важностью (88%) и прогрессом (7%) здесь самый большой. 🔵Устаревшие функции. Традиционные отделы (HR, IT, Finance) слишком медленны. Их стоит «деконструировать» и пересобирать вокруг бизнес-исходов, отделяя операции по «ведению бизнеса» от стратегий по «росту бизнеса». 🔵Релевантность в реальном времени. Традиционное обучение и управление изменениями устарели. Нужен переход к «изменчивости» (changefulness) — встраиванию адаптации в поток работы с помощью ИИ, персонализируя опыт для каждого сотрудника. 🔵Эхо решений. Решения советов директоров теперь влияют не только на прибыль, но и на общество (здоровье, доверие, рынок труда). Будущее требует фокуса на «человеческой устойчивости» — создании ценности для человека как личности. 📎Изучить документ целиком – файл прикреплен к посту ✅ Найти решения для задачи по развитию HR-функции своей компании в соответствии с вызовами настоящего и прицелом на будущее вместе с экспертами BITOBE 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Ключевые элементы ДНК русского кода Во время дебатов ПМЭФ гендиректор «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров озвучил три главные черты культурного кода русского человека. Эти данные, по его словам, выявило исследование, проведенное в 36 городах страны. Первое – справедливость – крайне важна и иногда может даже конфликтовать с буквой закона. Второе – стойкость – не только твёрдо отстаивать свои позиции, но и искать выход из безвыходной ситуации. Третье – широта души – мы готовы принимать гостей от всей души, и даже если гость не очень приятный, мы будем его терпеть. Похожим опросом в преддверии Дня России занимались и эксперты СберМаркетинга. В их топ элементов русского кода помимо перечисленного вошла смекалка. ❓ Как это проявляется в контексте достижения бизнес-результатов? Ответами на этот вопрос делился в цикле статей экспертного блога BITOBE экономист и автор книги «Русская модель управления» Александр Прохоров. ➡️Прочитать статьи автора блога 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь

Корпоративная культура как драйвер эффективности: инструменты HR для влияния на бизнес-результаты «Провалы культуры... были крупнейшими уничтожителями капитала». С этой цитаты Ласло Бока, старшего вице-президента по работе с персоналом Google в Лектории BITOBE 9 июня стартовала встреча на тему «Корпоративная культура как драйвер эффективности – инструменты HR для влияния на бизнес-результаты». Во время бизнес-завтрака встречи участники в процессе групповой работы успели предложить решения к трем реальным кейсам, пройти экспресс-диагностику своей корпоративной культуры, узнать, как за 90 дней перевести культуру из «деклараций» в измеримый инструмент снижения стоимости найма. В роли спикеров выступили: 🎤Марина Кулаковская, руководитель практики организационного развития и HR-консалтинга в компании BITOBE 🎤Кирилл Лужбин, руководитель проектов, консультант практики управления персоналом и организационного развития, BITOBE 🎤Надежда Шипилова, руководитель проектов, HR-консультант BITOBE По итогам встречи в Лектории BITOBE участники поделились инсайтами. Представляем некоторые из них: Каждый раз в Лектории удается собирать из разрозненных кусочков знаний полноценную картину, на основе которой потом можно формировать хорошие предложения для ЛПР. В контексте сегодняшней встречи – стартовать проект по трансформации корпоративной культуры. Шла с вопросом, как же все-таки замерять корпоративную культуру, есть ли какие-то метрики. Для меня были ценными представленные в Лектории инструменты диагностики, которые я теперь буду изучать. Ценно при разборе кейсов работать в команде с разными людьми. Рождается много идей, много мыслей. Понимаешь, что ты не один, что есть схожие задачи, схожие проблемы. Корпоративная культура – казалось бы, что тут еще можно нового узнать. Мы ведь этим уже 20 лет занимается. Но было полезно посмотреть на это масштабно, под другим углом, со стороны. Чтобы укрепилось понимание, что это целая система, реально очень сложный инструмент, который требует диагностики, корректировки даже если кажется, что все работает правильно. Я пришла за практическими кейсами, и как раз получила то, что хотела. Есть с чем сравнить, что взять на вооружение, применить в своей работе. Сегодня получила подтверждение, что в целом мы движемся в правильном направлении, но есть моменты для доработки. Была на двухдневном форуме по схожей теме. Там я получила значительно меньше практических инструментов, чем здесь всего за два часа. 📆 Следующая встреча в Лектории BITOBE пройдет завтра, 16 июня, и будет посвящена теме «Бизнес-модерация – ключевой навык современного руководителя». ➡️Присоединяйтесь 💙 Канал BITOBE в MAX – подписывайтесь