Бизнес-клуб «Атланты»

Стратегия как антидот: почему бизнес в России не терпит хаоса В 2026 году окончательно умер миф о том, что стратегия — это документ на 5 лет, который пылится на полке. Менеджмент впал в две крайности: либо полный отказ от планирования («всё равно ничего не предсказать»), либо ритуальные стратесссии «для галочки» каждые два месяца. Ни то, ни другое не работает. 🔸Дело не в скорости изменений. Дело в страхе. Российская культура, по данным кросс-культурных исследований, демонстрирует один из самых высоких уровней избегания неопределённости в мире — выше, чем у Китая, и наравне с Японией. Хаос здесь не мобилизует, а парализует. ❗️Команда без чёткого целеполагания и регулярного ритма «сверки карт» быстро скатывается в саботаж и выжидательную позицию. Парадокс в том, что западные модели управления, которые нам пытались навязать как универсальные, полностью игнорируют наш культурный код. В России, с её высокой дистанцией власти и потребностью в смыслах, стратегия не может быть просто «фасилитацией» и «модерацией». Сотрудники ждут от лидера не просто модератора, а чёткого целеполагания и ответственности . Гибкая стратегия — это главный инструмент, который снимает тревогу у команд  Это не «стратегический менеджмент» из учебников. Это ритуал, который превращает неопределённость из фактора страха в структурированный рабочий план. Когда команда видит регулярный процесс обработки изменений, она перестаёт тревожиться и начинает действовать. ❓Вопрос к тем, кто строит бизнес в этой реальности: вы даёте команде чувство стабильности через регулярный стратегический ритм или всё ещё считаете, что «в кризис не до стратегии»?

HR на аутсорсе: как убить раздутый штат и автоматизировать найм Боль любого растущего бизнеса выглядит одинаково. Проектов становится больше, людей не хватает, эйчары разводят руками — «рынок сложный». В ответ собственник открывает вакансии в сам HR-департамент. В итоге получается парадокс: отдел подбора растёт быстрее, чем производство или продажи. ФОТ пухнет, а воронка кандидатов пустая. Правда в том, что содержать свой инхаус-департамент ради массового или частого проектного найма сегодня — это просто жечь кэш. По данным РБК за 2026 год, средняя стоимость найма одного сотрудника в России уже перевалила за 250 тысяч рублей. И это только прямые затраты. А есть ещё косвенные: время руководителей на интервью и убытки от пустой ставки. О том, как оптимизировать затраты и перестать кормить неэффективный штат, рассказали в карточках. 👆 ❗️Главный инсайт простой: вы покупаете готовую компетенцию на входе, а не оплачиваете процесс обучения внутри. Собственник перестаёт быть заложником своих рекрутеров и их субъективного мнения. --- Делитесь, где у вас сейчас находится главная точка утечки энергии при найме — на этапе поиска толковых людей или когда они приходят и первые два месяца делают вид, что работают? 👇

FedEx Day: как за 8 часов превратить страх перед ИИ в готовые решения Внедрять ИИ в компанию сложно не из-за технологий, а из-за людей. Сотрудники боятся: «меня заменят», «я не справлюсь», «это не моё». Особенно в регионах, где к инновациям относятся настороженно. Боится не только персонал — собственники тоже не всегда знают, как подступиться к этой теме. А когда страх на двух сторонах, внедрение превращается в бесконечные согласования и пустые разговоры. Делимся кейсом с Бизнес-бани, который снимает этот барер за 1 день. 🛠 Инструмент: «FedEx Day» 🔸Проблема: Сотрудники сопротивляются ИИ, потому что не понимают, как он работает и что даст лично им. Лекции и обучение только усиливают страх — создают дистанцию между технологией и человеком. 🔸Решение: Раз в месяц компания выделяет 8 рабочих часов. Сотрудники останавливают рутину и тратят время только на одно: генерацию идей по автоматизации своих процессов с помощью ИИ. Команды собираются, выбирают задачу, которая реально мешает, и за день делают рабочий прототип. Не «презентацию идеи». Не «концепцию». А готовый инструмент, который можно использовать завтра. 💡Что это дает? ✔️Снимает страх через действие. Люди перестают бояться, когда начинают применять. 8 часов практики — и технология становится понятной и своей. ✔️Готовые решения снизу. Руководство не всегда знает, где в процессах реально нужна автоматизация. Сотрудники же каждый день сталкиваются с рутиной, которая тормозит работу. FedEx Day превращает их боль в готовые инструменты. ✔️Вовлекает команду. Когда сотрудник видит, что его идея превратилась в работающий продукт, он перестаёт быть «исполнителем». Он становится со-создателем. ❗️Таким образом за один FedEx Day компания получает десятки готовых ИИ-решений. Без дорогих консультантов, месяцев внедрения и сопротивления команды. Страх перед ИИ исчезает. Появляется интерес. А следом — реальные кейсы, которые экономят деньги и время.

Самозатачивающиеся ножи. Принцип «Атлантов» 🕊 Сегодня ты — тот, у кого есть ответ. Завтра ты приходишь с запросом. И получаешь помощь от тех, кто уже прошел этот путь. Обмен экспертизой, связями, решениями происходит ежедневно. Так устроена среда, в которой появляется желание быть полезным и продуктивным. Роли меняются естественно. Это не про иерархию. Это про равных, которые помогают друг другу становиться острее. Принцип «самозатачивающиеся ножи», когда один гений обтачивает идеи и решения об идеи и решения другого и в процессе глубокого открытого и доверительного диалога рождаются шедевры! Андрей Крупский, управляющий партнер юридической фирмы «Лемчик, Крупский и партнеры», Атлант. 📆В «Атлантах» мы не конкурируем, а объединяем опыт. Мероприятия ТОП-100, форум-группы, клубы по направлениям, бизнес-бани и практические разборы кейсов. Все форматы направлены на то, чтобы участник получил практическую пользу для бизнеса и жизни. «Вместе сильнее» проверено Атлантами. ❓А в твоем окружении есть те, об кого ты затачиваешься?

🚀 Как вырастить бизнес до миллиардов, когда рынок «стоит»? Вчера в клубе разбирали это с Михаилом Воробьевым (резидентом Клуба, сооснователем ЭР-Телеком (Дом.RU) и основателями Zetter, Frambini, Фитмост. ❗️Главный вопрос встречи: как пересобрать управленческую модель, чтобы не просто выживать, а расти в условиях, когда ресурсов меньше, а ставки выше? 🕊Собрали для вас 5 ключевых стратегий от тех, кто уже это сделал: 1. Влюбляйтесь в проблему, а не в товар Алексей Наджар (Zetter) зашел в «красный» рынок швабр, потому что нашел боль: люди устали от дешевого пластика, который ломается через месяц и хотят эстетику. 2. Кризис — лучший повод для пивота Александра Герасимова (Фитмост) была на грани закрытия 14 раз. В пандемию запустили корпоративные тренировки в Zoom за 2 недели. Сегодня это ключевой драйвер роста и контракты с Роснефтью и М.Видео. 3. Новая история = новая команда Александр Смирнов (Frambini) за год сделал 1,5 млрд на малине в шоколаде — больше, чем старый бизнес за 12 лет. Секрет — команда без «ожогов» прошлого опыта. Которая просто едет на Lamborghini с 50-килограммовой малиной на крыше. 4. Бренд — это математика, а не картинка Сильный бренд позволяет тратить на рекламу в 2 раза меньше конкурентов. Когда люди ищут «Zetter» — вы не зависите от алгоритмов маркетплейсов. 5. Миф о выходе из операционки Александр Смирнов: «Кто вышел из операционки — вышел из бизнеса». На этапе роста собственник должен быть в каждом ключевом процессе. Личные переговоры с сетями не делегируются. 🕊 Итог от Михаила Воробьева: Сейчас побеждает не тот, кто просто продаёт, а тот, кто внедряет детализированное управление экономикой. Когда каждый сотрудник понимает, как его решение влияет на прибыль. Какой инсайт стал для вас неожиданным? Пишите в комментариях 👇

Пересборка постоянных расходов: как мы отвязали команду от убыточных проектов Ситуация до боли знакома многим собственникам прямо сейчас👇 Отдел продаж закрывает сделки. Менеджеры получают свои бонусы за объем. Клиенты подписывают акты приемки. А вы смотрите на P&L всей компании и видите минус 📉 Выручка растет, обороты отличные, но постоянные расходы (ФОТ, аренда, IT-инфраструктура) съедают всю маржу еще до того, как деньги упадут на счет. ❗️Диагноз простой: команда живет в парадигме процесса, а собственник один смотрит в строку чистой прибыли. На Бизнес-бане 12 августа один из наших резидентов 🕊поделился решением, которое уже трансформировало экономику его команды 🛠 Инструмент: «Перевод ФОТ с окладов на KPI от маржинальности». 🔹 Проблема: Ситуация, когда отдел продаж зарабатывает бонусы, проекты сдаются, а сама компания находится в убытке из-за раздутой окладной части и высоких постоянных костов. 🔹 Решение: Окладная часть сотрудников была радикально сокращена, а переменная часть жёстко привязана к маржинальности и прибыльности конкретных проектов. Если проект уходит в минус — команда не получает бонусы. Это заставило всех следить за расходами. Почему в 2026 году эта схема — не опция, а необходимость? 🔸Защита Runway. При текущих ставках каждый процент неэффективности стоит компании месяцев жизни. Мотивация от маржи — самый дешевый способ внедрить финдисциплину без найма дорогих контролеров. 🔸Устранение слепых зон. В традиционной схеме менеджер может закрыть сделку ради бонуса, передав проблемы со сметой дальше. Здесь он сам блокирует невыгодный контракт или требует скидку у поставщика — потому что это ударит прежде всего по его личному доходу. 🔸Масштабируемость собственника. Вам больше не нужно лично одобрять каждую скрепку. Система мотивации делает людей экономически грамотными по умолчанию. ❓ Какая доля вашего ФОТ сейчас сидит на фиксе, а какая — плавает вместе с реальной прибылью бизнеса? Напишите цифры в комментариях, соберем анонимную статистику по рынку!

Кейсы Zetter, Frambini и Fitmost. 19 августа — разбор механик, которые принесли миллиарды 🔥 Пока одни говорят о кризисе, другие тихо забирают 20% рынка… на швабрах. Строят бизнес на ягодах и партнерятся с Lamborghini. Объединяют тысячи фитнес-студий, не имея ни одной собственной. 🕊 Их имена: Алексей Наджар (Zetter), Александр Смирнов (Frambini), Александра Герасимова (Fitmost). Их общая выручка — 5 млрд рублей. Их общая черта — они не ждали, пока рынок оживёт. Они создали свои правила игры. 19 августа они соберутся в одном зале, чтобы разобрать свои кейсы до винтиков. О чём поговорим: 🔸Алексей Наджар (Zetter, 2,5 млрд) — как сделать так, чтобы клиент возвращался за насадками каждые два месяца. 🔸Александр Смирнов (Frambini, 1,5 млрд) — зачем вливать 60 млн в маркетинг и партнериться с Lamborghini. 🔸Александра Герасимова (Fitmost, 1 млрд) — как объединить тысячи студий и выжить, когда офлайн закрыли. За один вечер — три живых разбора. Без воды. Без слайдов на час. Только механики, которые работают здесь и сейчас. ❗️А после выступлений — переговорные комнаты. У тебя будет возможность лично пообщаться с каждым основателем, задать вопросы про P&L, маржинальность и нюансы, которые не вошли в презентацию. 🗓 19 августа, 18:00 📍 Дом Атлантов Регистрация - тут

Вчера 12 августа прошла бизнес-баня для малого и молодого бизнеса. Когда мы говорим «баня», у многих возникает одна ассоциация. И она была близка к истине: мы «выпаривали» из участников всё лишнее, оставляя только суть. ❗️У каждого был свой запрос, тупик и уникальный опыт. А ушли они с решениями, которые сложились из экспертизы более 30 человек за один вечер. Например, как внедрить ИИ в юридическую компанию, чтобы он реально работал, а не создавал видимость? Или как увеличить продажи, когда старые каналы уже отработаны? Вчера на эти вопросы появились ответы. Не потому, что они простые. А потому что их подсветили те, кто уже через это прошёл. Как это было: 🔸Участников разделили на 3 стола по 8–9 человек. Без подготовки. Без деления по сферам. 🔸У каждого было ровно 3 минуты, чтобы поделиться опытом по конкретному вопросу. Вопросы выбрали заранее . 🔶После круга обмена каждый взял в работу то, что посчитал реально эффективным. Без воды. Без «это интересно, но не про меня». 🔶И так — три раунда. За каждым столом — новые лица. Три круга обмена экспертизой. Три слоя решений для каждого участника. Итог: 30+ человек сконцентрировали опыт своих бизнесов и ушли с пониманием следующих шагов. Без этого вечера они бы потратили недели, месяцы — на поиски того, что получили за 3 часа. --- Завтра, 14 августа, мы проводим такой же формат для среднего бизнеса. Уровень запросов будет другим. Но механика — та же. И результат — тот же: ты уйдёшь с решениями, которые сегодня просто не видны. Регистрация тут

Две бизнес-бани. Два масштаба. Одна цель — готовые решения.📈 На этой неделе в «Атлантах» сразу два события в формате «Бизнес-баня». 🕊 12 августа, 18:00 Бизнес-баня для молодого и малого бизнеса Если ты ещё не нащупал устойчивую модель или только начинаешь масштабироваться — тебе сюда. Мы работаем в малых группах по 8–9 человек. За каждым столом — профильный эксперт и резиденты, которые недавно прошли через то, что сейчас болит у тебя. Механика простая: 🔸15 минут — выжимка практики от спикера. 🔸Дальше — ты делишься кейсом, задаёшь вопросы, разбираешь свой запрос. 🔸Итог — ты уносишь не конспект, а готовый свод решений, который можно внедрить в операционку уже 13 августа. Ты получишь экспертизу сообщества за 2 часа вместо месяцев самостоятельных поисков. И заодно поймёшь: твой опыт тоже кому-то нужен. Регистрация - тут 🕊14 августа, 12:00–15:00 Бизнес-баня для среднего бизнеса Реалии 2026 года не прощают медлительности. Издержки растут, маржа сжимается, вводные меняются каждый день. Тащить всё это на себе — прямой путь к выгоранию. Искать ответы методом проб и ошибок — слишком дорого и долго. Именно поэтому мы собираемся вместе. Здесь уже не вопросы «как запуститься», а запросы уровня: 🔸как масштабироваться, сохранив маржу; 🔸как строить систему, а не управлять хаосом; 🔸как принимать решения в условиях неопределённости. Сила нашего клуба в том, что твой сегодняшний вызов уже был кем-то решён. У кого-то есть готовая рабочая связка, у кого-то — твёрдая экспертиза, которая закроет именно твой вопрос. ❗️Формат тот же: малые группы, эксперты за каждым столом, разбор реальных кейсов. Но уровень запросов другой. Регистрация →тут

Мария Азаренок, стратег по личному бренду, основатель экосистемы Azarenokpro, соавтор бестселлеров.