Дело не в кофе

А ты сыкло или камикадзе? Через год этот вопрос будет определять ваш доход. Сейчас для меня идеальный человек в команде — тот, кто не ссыт, что его уволят. Наоборот — делает всё, чтобы его заменили. Звучит как бред. Но не спешите с выводами Сначала мне было достаточно, чтобы человек хоть как-то работал с ИИ. Копирайтер, который гоняет текст через GPT на грамматику и оформление. Дизайнер, который ускоряется в Midjourney. Для меня это был сигнал: человек смотрит вперёд, он в тренде, понимает — за то же время можно делать больше. И тут парадокс. Люди банально ссали и скрывали, что используют ИИ. Я в тестовом задании всегда спрашивал: сам делал или с нейронкой? Большинство говорило «сам». Хотя видно же, что пиздит — по фразам, по формулировкам это читалось сразу. Но дело не в том, что я их ловил. Дело в том, что они боялись признаться, будто это читерство. А для меня наоборот — отличный знак: человек не убил день на задачу, которую ИИ делает за час, а потратил время на то, чтобы её осмыслить и подготовиться к вопросам. Потом пошла следующая ступень. Уже нанятые ребята начали бояться, что ИИ их заменит. И внедрение ИИ внутри компании буксовало. Где-то саботаж, где-то просто «давайте потом». Человек, который боится, всегда тормозит: откладывает, делает хуже — лишь бы не рыть себе яму. В итоге я перестал ждать и психанул. Заменил тех, кого ИИ реально может заменить. Просто сделал это одним днем и все Но вот что важно: ИИ без рук, без оператора — ничто. Живой интеллект, насмотренность, опыт никуда не делись. ИИ — не замена тебе. Это множитель. Усилитель твоих навыков. И всё. И вот к чему я пришёл. Ценность сотрудника больше не в навыках, которые есть прямо сейчас. Любой навык с ИИ добирается за недели. Ценность — в интеллекте, смелости, гибкости, способности каждый раз учиться делать заново. Делю людей в команде на три типа. — «Сыкло». Кто тащит всё на себе. Завязывает на себе клиентов, процессы, знания. «Без меня не разберутся». Раньше это была сила. Сейчас — ебаный стыд. — «Адекваша». Кто ускоряет себя ИИ. Уже лучше. Делает больше за то же время. Но потолок близко. — «Камикадзе». Кто ищет, как себя заменить. Приходит на должность и сознательно выпиливает собственную работу — чтобы освободить время и прыгнуть на следующую задачу. Вот это золотые люди. Представьте: человек устраивается, например, менеджером по работе с клиентами. И, работая с клиентами, ищет все способы через месяц лишиться этой работы. Звучит дико — а для работодателя это самый ценный кадр на рынке. Сыкло, которое сидит и завязывает на себе все вокруг. Манипулирует: «уйду — клиентов с собой уведу». Шантажирует, тянет вниз и при этом ни хрена не помогает компании расти. Время таких мудаков вышло. Компаниям пора расставаться с ними без сожалений. Самый ценный сотрудник — тот, кто не боится подпилить сук, на котором сидит. А пилит его с кайфом, с чувством, с толком, с расстановкой. Потому что падение для него — не страх, а цель. Сразу за падением он лезет на сук выше, потому что в любой компании есть куда расти. Такие люди — это новый биткойн. Лайк, если тоже цените таких камикадзе.

Деменция в 50? А почему бы и да. Мозг работает как мышца. Используй или потеряешь. С памятью та же история, что с ногами бегуна после двух месяцев на диване. Был недавно эксперимент: 54 человека посадили писать эссе. Одни — сами, головой и тем, что в ней есть. Другие — с ChatGPT. Всем нацепили ЭЭГ и смотрели, что получится. У тех, кто писал с ИИ, мозг почти не светился. Слабее всего — память, внимание, планирование. А потом их попросили процитировать одно предложение из текста, который они написали пять минут назад. Большинство не смогли. Текст был. Мысли — не было. Доверяешь всё ИИ — реально тупеешь. Хотя ощущение ровно обратное: будто поумнел. Авторы назвали это «когнитивным долгом»: результат получаешь сейчас, проценты платишь головой потом. Сама автор исследования сказала прямо: никакого «гниения мозга» мы не нашли. Это просто эксперимент, про деменцию говорить рано. Но сам факт и результаты показывают прямую связь: тупо делегируешь ИИ всё подряд, от батона до гондона — мозг не работает, мышца атрофируется. И вот что на самом деле интересно. В исследовании была очень важная деталь. Четвёртая группа: кто сначала думал сам, а потом подключал ИИ. У них мозг светился сильнее всех. Не меньше — сильнее. Вот и весь секрет. ИИ не делает тебя тупым сам по себе. Тупым тебя делает привычка отдавать ему думание. Напрягся сам, потом дал нейронке усилить — ты в плюсе. Сразу скинул задачу и выключил голову — в минусе. Каждый раз. Так что потенциальная деменция в 50 — это твой ежедневный выбор: думать самому или вместо себя. Не полагайтесь на ИИ как на замену интеллекта. Используйте его как множитель, а не заменитель. Помножишь на ноль — получишь ноль. Помножишь на свою экспертизу — получишь ровно столько, сколько реально стоишь.

Мне 40. И сегодня меня основательно накрыло. Сижу и думаю: ебать, я двадцать лет копошился в бизнесе. Копил знания, опыт, экспертизу. По крупицам, через боль и слёзы строил себя из знаний и навыков. А теперь любой более энергичный, замотивированный, социализированный двадцатилетний пиздюк достаёт из кармана те же знания, что я собирал 20 лет, — за 20 секунд. Бесплатно. В любой момент. Ни хуя себе реальность. ИИ — великий уравнитель. Раньше между тем, кто знает, и тем, кто не знает, лежала пропасть. На ней строились карьеры, доходы, статус. «Я знаю, а ты нет» — и всё, ты сверху. Пропасть засыпали доступностью ИИ. Знание само по себе больше не стоит ничего — течёт из крана, как вода. Теперь информации дохуища и больше. А когда чего-то очень много, оно перестаёт что-либо стоить. Вот тут меня и накрыло: у меня больше нет моего преимущества. Теперь любой может обойти меня за день. Но если отбросить панику — не всё так однозначно и драматично. Потому что ИИ — это не только доступное знание. Это множитель. Он умножает то, что у тебя уже есть. Опытный предприниматель с ИИ в руках и новичок с ИИ — это пока очень большая разница. Она будет недолго. Но пока будет. ИИ даёт быстро узнать «что». Но не — когда это важно, кому звонить и где тут подвох. Реальность жёстче и проще: энергичный с ИИ рвёт опытного без ИИ. Но опытный и энергичный с ИИ рвёт обоих в щепки. Вот тут пропасть как раз и усиливается. Практик с ИИ — это детонация. Достаёт данные за секунды и тут же бьёт ими в живую задачу, которую щупал руками. Скорость доступа к знанию и умение его применять сошлись в одной точке. Такого инструмента у людей дела не было никогда. Поэтому сейчас — время навыков. Как никогда раньше. Тех самых, что в нейронку не загрузишь: — дисциплина: встал и сделал, когда не хочется; — напор: не отвалился после третьего «нет»; — "вкус": понял, где правда, а где чушь от ИИ; — коммуникация: собрал вокруг себя людей и довёл до результата. Лестница к успеху перевернулась с ног на голову. Раньше всё держалось на знаниях — теперь они на самом дне, потому что достались всем даром. Наверху — навыки. Посередине — опыт. А знания — в самом низу.

Ты хочешь быть за рулём или под капотом? Это метафора, ради которой всё и затевалось. Я хочу быть за рулём своего бизнеса. А не под капотом, в ебучей всепоглощающей операционке, где всё надо постоянно чинить, бегать за информацией и принимать решения на полшишки. А главное, постоянно быть на нервах: опять что-то не работает, опять я чего-то не знаю, опять кто-то хуйню наделал, а мне исправлять. Бесит пиздец! Под капотом бизнеса ты целыми днями в моторе: чинишь, подкручиваешь, сводишь таблицы, что разруливаешь постоянно. Машина при этом куда-то едет, но куда, ты не видишь, да и уже не помнишь: смотришь не на дорогу, а в железки. За рулём всё наоборот. Видишь дорогу, карту и скорость. Решаешь, куда ехать, а не что опять сломалось. Большинство собственников живут под капотом: ремонтируют, вместо того чтобы ехать. Я сам там прожил двадцать лет и думал, что так нормально. И знаю три главные боли этой жизни. Первая. Ты узнаёшь о проблемах последним. Рекламный канал месяц сливал бюджет. Увидел только в след месяце в отчёте. Воронка просела две недели назад. Узнал случайно, потому что РОП проговорился на планёрке. Один филиал тащит всю сеть, а второй в жопе. Выяснил, только когда сам туда доехал. На вопрос «как дела» ты годами отвечаешь «всё под контролем». А под контролем у тебя дым и пепел. Очаг возгорания ты ни разу не видел. Вторая. Планы ставишь, а они не сбываются. В начале месяца всё красиво: цель, цифры, погнали. Дальше месяц расползается в кашу, каждый день что-то горит, ты тушишь, а к тридцатому числу смотришь на факт и не понимаешь, где слил. Цель есть, а как до неё дойти, хуй знает. И так месяц за месяцем. Третья. Занимаешься не тем, ради чего вообще начинал. В голове десять «надо», и ты хватаешь либо что ближе к рукам, либо что сильнее бесит. Полдня выдрачиваешь шрифты в презентации, пока отдел продаж сидит без лидов. Вечером гордый: столько сделал. А сколько это принесло прибыли? Суету навёл, а денег хуй. А на то, ради чего ты во всё это полез, ни времени, ни сил не остаётся. Вот это я и захотел вылечить. В первую очередь себе. И собрал агентов заново вокруг цели и детальной аналитики, а не вокруг вауагентытворятчудеса. Теперь они работают как штурман, а не как в рилсах в запрещённых соцсетях. Сами, без единого сотрудника, собирают цифры бизнеса из CRM, телефонии, рекламных кабинетов, таблиц и переписок с клиентами. Сопоставляют. Рисуют понятные графики. Пишут аналитические записки по-человечески: не «конверсия 2%», а «вчера потерял 600 тысяч, вот почему, вот что с этим надо сделать». Раскрашивают светофором: зелёное газуй, жёлтое подтяни, красное чини срочно. Утром присылают сводку сами, без запроса. И главное, строят маршрут: куда я иду, успеваю ли к цели, где нужен пит-стоп. Работает это так: я задаю план месяца, например по продажам, а дашборд ведёт меня к нему. Показывает, что делать, что усилить, а что прекратить делать вообще. Дашборд, который не молчит, а разговаривает. Штурман, а не надзиратель и не тупой исполнитель. Я делал себе эту систему почти два месяца. С кайфом, если честно. Потому что видел: наконец-то появляется то, что даст мне ощущать от бизнеса удовольствие, а не страдания. К своим 40 тратить энергию только на постоянное решение проблем уже не хочется, хочется ещё и кайф получать) На лендосе примеры моих дашбордов: собирал их по своей модели друзьям-предпринимателям, которые сказали «хочууууу так жееееее». Там же видно, сколько денег дашборд нашёл каждому из них. Смотрите. Может, и вы соберёте себе такой бизнес-навигатор. Мораль за двадцать лет и два месяца. Улучшизм не лечится, это хроника. Но рецепт от осложнений теперь есть: сначала цель, потом инструменты. Никогда наоборот. Если вы и ваш бизнес страдаете теми же симптомами, напиши мне в личку. Такой навигатор собирается и под ваш бизнес: соберу я или научу, как собрать самому. Разберёмся, что ближе.

Я снёс свой AI-офис до голых стен. И вот почему это было лучшее решение за год Продолжение вчерашней истории. Логика решения — снести всё к хуям — была простая: бизнес должен генерить деньги, а не быть «современным». Я обнулил всё кроме знаний, как делать не надо. У меня про это есть отдельная «татуировка» (писал тут): хочешь создать что-то стоящее — не наводи порядок в захламлённой комнате, вынеси вообще всё. А потом занеси обратно первой одну вещь — цель. Поставь как полярную звезду. И только вокруг неё собирай остальное. Так я и сделал. Сел перед «пустой комнатой» с одним вопросом: зачем мне вообще агенты? Не «что крутого они умеют и почему их все внедряют». А зачем они именно мне. Ответ оказался простой. Чтобы бизнес стал эффективнее: 1. видеть больше за меньшие деньги 2. решать больше задач за меньшее время 3. быстро добывать экспертизу, которую раньше не мог. Вот зачем. А не чтобы постики писались сами — это тоже надо, но это задача, а не цель. И тут до меня дошло (в очередной, сука, раз) главное. Писать постики непонятно с какой целью и результатом? Так лучше вообще не писать. Нахуя делать то, что делать не обязательно? Почему бы не начать делать ТОЛЬКО то, что ведёт к цели? А как понять, что ведёт, а что нет? Вот он, ключ. Начать видеть свой бизнес насквозь — и брать в работу только то, что двигает к цели. Без компромиссов. Точно так же работает навигатор в твоём телефоне. Ты забиваешь точку — он строит маршрут в объезд пробок. Он же не пишет тебе: «слушай, а заедь вот сюда за кофе, а вот тут пиздатые хот-доги, а ещё барбершоп открылся — срочно туда, а то все уже подстриглись, ты немодный». Нет. Он молча ведёт до точки, куда тебе нужно. Без «а вот что ещё умеют AI-агенты». И от этой мысли я вернулся к идее, которая зрела давно. Бизнес-навигатор. А заодно понял свою главную ошибку с агентами. Я думал задачами: «пусть пишет посты», «пусть клепает сайты» — меня же бесило, что подрядчики делают криво и долго. Но гонять агентов на это — тоже недёшево, иногда дороже подрядчика. И задачу всё равно надо ставить точно, иначе получишь полную хуету. А думать надо было не задачами, а их характеристиками. Сила агента не в том, чтобы строчить за меня тексты. Она в другом: — скорость: делает за минуты то, на что у человека уходят дни; — насмотренность: перелопатил больше кейсов и отраслей, чем я прочитаю за всю жизнь; — масштаб: не устаёт, не выгорает, работает круглосуточно и параллельно. А точность — это уже не его сила, а моя. Агент уверенно несёт хуйню, если цель поставлена криво (писал про это в первой части). Он видел больше — но цель знаю я, и за решение отвечаю я. Когда начинаешь думать характеристиками, а не задачами, — мир перестаёт быть прежним. Так я собрал свою ИИ-операционную систему бизнеса. Личный Бизнес-навигатор. Умную аналитику, которая сама собирает данные, сама их анализирует и строит самый быстрый, безопасный и дешёвый маршрут до моей цели. А я сижу за рулём и еду, не отъёбывая себе голову по пути. Покажу, что получилось, в следующем посте

Как я наделал хуйни и гордо звал это прогрессом Недавно поймал точное слово — улучшизм. Болезнь, которой я болел в тяжёлой форме много раз. Теперь она хроническая) То есть окончательно не уйдёт никогда. Но, зная, как её лечить и «предохраняться», болеть можно реже. Сейчас опишу симптомы — половина из вас узнает себя. В какой-то момент я сделал то, на что многие не решаются. Разогнал почти всю команду и переехал на ИИ-сотрудников и процессы. Не потому что плохие люди. Потому что научился работать с AI-агентами. Собрал себе AI-офис, посадил вместо людей агентов. Один пишет контент. Другой крутит маркетинг. Третий клепает сайты. Первый месяц — чистая эйфория. Вау-эффект, как от первой затяжки. Я сэкономил большие деньги для компании. Ходил и всем рассказывал (и вам тут писал), какой я молодец и как все вокруг скоро останутся без работы. А потом вау прошёл. И всё встало на свои места. Оказалось, методологически у меня не поменялось почти Н И Х У Я. Раньше я управлял людьми — менеджерами, операторами, директорами. Теперь управляю агентами. И знаете что? Это одно и то же. Агентам так же надо ставить задачи, всё подробно разжёвывать, давать контекст, проверять, развивать. Они так же ошибаются. А местами рулить ими даже сложнее — их надо ещё создавать, обучать, обновлять, докупать новые версии. Дешевле и быстрее? Да. Легче и качественнее? Вот это хуй знает. Был оператором людей. Стал оператором агентов. Ебатни меньше не стало особо. Глобально с ИИ у меня поменялись две вещи: экономика компании стала сильно лучше, и я стал видеть больше и быстрее. Это правда круто. Но и только. А я-то думал, что совершил революцию. И вот тут я наступил на свои любимые грабли. Те самые, на которые встаю всю предпринимательскую жизнь. Я начал улучшать. Вместо того чтобы остановиться и спросить «а зачем мне всё это вообще» — я накидывал улучшения на действующую модель. По чуть-чуть. Тут подкрутил, там добавил, здесь нового агента создал. Хотел сделать еще пизже, а получилось … Это как собирать Франкенштейна. Берёшь одно, доделываешь, улучшаешь, улучшаешь, улучшаешь — и в какой-то момент уже не помнишь, с чего начинал и какая вообще была главная идея. На руках трансформер из кусков. Причём, как правило, говна. Вроде продукт есть. А по факту — ни хрена не работает как надо. Я гонялся за вау-микрофичами как ребёнок в магазине: О, агент сам постик написал — хочу! О, сайт за пять минут — надо! О, автозвонки — срочно делаем! Чупа-чупс, шоколадка, жвачка, карусель. Всё хочу, всё сразу. И в этой погоне потерял единственное, что имело значение. Главную идею — эффективный бизнес! Я собрал себе красивого дорогого Франкенштейна, навесил на него гирлянду из AI-фич и гордо называл это прогрессом. А это был не прогресс. Это был улучшизм в чистом виде — я полировал то, что вообще не надо было делать. Когда я это понял — снёс всё к хуям. До голых стен. Примерно полтора месяца назад. О том, что построил вместо этого и почему теперь не лезу под капот собственного бизнеса — в следующем посте.

Как сказать, что ты не шаришь в нейронках, не говоря, что ты не шаришь в нейронках Марк Андриссен — человек, который сделал первый массовый браузер (Mosaic, потом Netscape, 90-е), сооснователь a16z — одного из крупнейших фондов, заносящих в ИИ миллиарды. OpenAI, Cursor, ElevenLabs — это всё их деньги. И вот этот человек выложил свой личный промпт для нейросети. Промпт утёк и за день разошёлся на мемы. Вот его начало. Пристегнитесь. «Ты — эксперт мирового класса во всех областях. По интеллектуальной мощи, широте знаний, остроте мышления и эрудиции ты в одном ряду с умнейшими людьми планеты. Отвечай полно, детально и конкретно. Объясняй пошагово. Проверяй свою работу. Перепроверяй все факты, цифры, цитаты, имена, даты и примеры. Никогда не галлюцинируй и ничего не выдумывай. Если чего-то не знаешь — так и скажи…» Для приличия пара адекватных строк там есть. «Критерий твоего успеха — точность, а не моё одобрение» и т.п. Но глобально — ёбаный стыд. Смысл всего промпта примерно такой: «сделай всё сам, подумай сам, возьми ответственность на себя, будь гением во всех областях». Перевод: я не умею поставить и проверить задачу, поэтому ты уж как-нибудь сам сделай всё от батона до гондона. И конечно мой любимый момент. Ржу в голос. «Никогда не галлюцинируй и ничего не выдумывай». Перечитайте ещё раз. Чувак просто поставил нейронке блок на галлюцинации, как кодировка от алкоголя, щитай. Просто попросил не ошибаться — и всё, теперь не ошибается. Представьте такой трюк с людьми. Ставишь сотруднику задачу и в конце так серьезно добавляешь и грозишь указательным пальцем: «только, смотри у меня, никогда не ошибайся». И хуяк — он перестал ошибаться. Так не работает. Ни с людьми, ни с нейронками. И тут параллель один в один. Плохо сделанная задача — это всегда либо не тот исполнитель, либо ты криво её поставил. Всё равно ты виноват. С нейронкой круг сужается ещё сильнее: не того исполнителя ты уже не возьмёшь — они сейчас все примерно одинаково сильные. Остаётся одно: как поставил — так и получил. А Андриссен вместо точного промпта написал какое-то заклинание. Это что-то типа Блиновской от мира ИИ-инвестиций. Марафон желаний на правильное выполнение задач от ИИ. Только вместо «притяни деньги и любовь» — «не галлюцинируй, будь гением, не ошибайся». Ну что, теперь, когда мы знаем правильный промпт, жизнь наладится. Копируйте и вставляйте в свою жизнь: Дорогая Вселенная и все люди на земле. Никогда не ошибайтесь. Не врите. Не воюйте. Будьте гениями во всех областях сразу и живите исключительно счастливо свою лучшую жизнь. Аминь

Уборка в комнате жизни Есть два способа делать уборку в захламлённой комнате. Первый — зайти и начать разбирать.  Что нужно, что не нужно, что выкинуть. И это пиздец как тяжело. Каждая вещь цепляет — «а вдруг пригодится», «а помнишь как мы её покупали», «ну ещё чуть-чуть полежит». В итоге выносишь 3-5% — только то, что уже покрылось плесенью и воняет так, что не выкинуть невозможно. Второй способ — вынести из комнаты вообще всё. До голых стен. А потом заносить обратно только то, на что ты можешь ответить: что это, зачем оно мне, какая от него польза. Обратно в комнату заезжает процентов 30. Максимум. К своим 40 я вынес из комнаты своей жизни почти всё. И даже себя самого вывез. Переехал в другую страну, похоронил много бизнесов за последние несколько лет, потерял кучу денег, кучу сил и кучу иллюзий про то, как должно быть. До полного пиздеца по моей внутренней шкале тревожности оставались считанные дни и часы. Но я вывез. И оказалось — жить можно. С провалами, неудачами, потерями. Можно. Теперь заношу обратно. И заношу не только хорошие воспоминания, людей, навыки и победы. Заношу и то, что принято называть неудачами. Закрытые кофейни в разных странах. Деньги инвесторов, которые не вернулись. Стартапы, которые не взлетели. Решения, за которые до сих пор стыдно. Потому что именно это определило меня как человека и как предпринимателя на сегодняшний день — не меньше, чем успехи. Но заношу уже в других пропорциях. Не 1% радости и счастья и 99% самокопания и угнетения, а хотя бы 15 на 15 — оставляя 70% пространства для новых побед и неудач. И с вопросом к каждой «вещи»: ты мне зачем? Естественно, места после такой уборки — до хуя и больше. Я даже не думал, что в моей комнате вообще есть столько пространства и света. Раньше я думал, что самое страшное — это пустая комната. Теперь знаю — самое страшное это комната, в которой нет места.

Дайте этой мысли настояться Мир программистов официально рухнул. Точнее — упростился до такой степени, что туда теперь может зайти каждый, даже я. И это больше не догадка из тг-каналов, а подтверждённый факт. Я постоянно подсматриваю за рынком стартапов. На днях залез глянуть итоги последнего хакатона от Клода — и а х у е л. Четверо из топ-5 победителей — не программисты. Только один настоящий разработчик на всю пятёрку. (Если кто не в теме: хакатон — это когда людям дают неделю и говорят «соберите что-нибудь рабочее». Из такого формата вылезли вполне мировые штуки. GroupMe собрали за выходные — потом Microsoft купил за 85 миллионов. Carousell, Zapier — оттуда же. А чувак, который сделал Talkdesk, вообще пришёл за макбуком в качестве приза — сегодня его компания стоит 10 миллиардов. Раньше это была чисто территория программистов: кто быстрее пишет код — тот и красавчик.) Смотрите, кто что собрал: Юрист из Калифорнии "устал смотреть", как его друг месяцами бьётся за разрешение на строительство садового домика — заявки заворачивают на ерунде вроде неправильно процитированной нормы. Собрал инструмент, который этот завал разгребает. Шесть дней. Первое место. Кардиолог из Брюсселя два года хотел сделать одну вещь — чтобы пациент после приёма понимал, что ему вообще сказали. Собрал за неделю. Между сменами в больнице и в перелётах. Дорожник из Уганды превратил запись с видеорегистратора в полный экономический отчёт по состоянию дороги. То, на что раньше уходили миллионы долларов и год работы — у него заняло часы. Музыкант сделал Клода своим живым бэндом: играешь аккорды — он на лету подкидывает барабаны, бас, мелодию. Говоришь «сделай пофанковее» — аранжировка меняется в процессе. И вот о чём это всё. Программисты старой школы сейчас — как наездники лошадей в момент, когда Форд выкатил машину. Ремесло осталось, но перестало быть пропуском. Программисты не вымрут, конечно, но их роль в цепочке точно изменится. Сила теперь у тех, кто понимает живую боль, а не просто пишет код. Юрист, врач, дорожник, музыкант. Не айтишники теперь правят бал, а те, кто варится в реальных проблемах клиентов — эксперты и менеджеры. И самое ценное: люди наконец взялись за простые базовые штуки. Не выдумывать, как перевернуть мир. Не сочинять красивую боль под инвестиции. Не тормозить себя страшилкой, что бизнес — для больших дядек с большими деньгами. Поле стало доступным. Как машины: когда-то все ездили на лошадях, первые тачки стоили как крыло самолёта и были только у элиты. Потом — у всех. Сейчас такой же момент — огромное окно возможностей. Только вместо машин — берешь свою боль, которую ты знаешь лучше всех, и за неделю превращаешь её в работающий продукт. Без стены из кода между тобой и результатом. Так что дайте этой мысли настояться. А потом, может, и вы решите что-то придумать и накодить. Будущее все равно уже наступило — от этого никому не увернуться.

«Вас тоже бесит, когда мясо для ебли начинает спрашивать, кто мы друг другу?». Такой тред выкатил у себя на странице Шеф-редактор одного медиа где 300+ тысяч подписчиков Не знаю, видели вы или нет эту историю, я лично прихуел.  Дальше всё по классике. Девочки нашли, где он работает. Написали в редакцию. Написали даже его маме. За пару дней — увольнение, публичные извинения от издания, пожертвование в кризисный центр, скрины разлетелись по всем пабликам, мама тоже естественно в ахуе, что воспитала долбоеба.  Моя позиция проста. По-человечески мне это просто мерзко. Неважно, искренне он так думает или просто хайпанул — одинаково отвратительно. Тут даже обсуждать нечего. Но речь не про него, а про то, что эта история показала и доказала всему миру Вдумайтесь.  Одно предложение в соцсети.  Всего одно блять предложение в соцсети полностью переписало человеку жизнь. Работу, репутацию, отношения с семьей, карьеру в индустрии, будущее и психику естесна.  Всё. За пару дней. За пару слов в публичном месте. Соцсети — это сила, которую недооценивать просто глупо. Они (толпа) могут тебя поднять из ниоткуда — сделать известным, богатым, успешным, превратить случайного чувака с телефоном в медийного человека за месяц. А могут уничтожить за один день. За одну цитату, вырванную из контекста или невырванную — неважно. Можно их не любить. Можно ими не пользоваться. Можно запрещать детям и даже целым странам. Это ничего не меняет — ты всё равно в них живёшь.  Соцсети сейчас — это не просто приложение. Это среда. Новости, карьера, знакомства, бизнес — всё теперь там. Игнорировать их силу — как игнорировать электричество в 1950-м. Каждый раз, когда нажимаешь «опубликовать», особенно, чтобы хайпануть, помни: эта кнопка работает в обе стороны. Скрины прикладывать не буду — такое не передать. Надо самим залипнуть и читать, как разделились мнения, как работает культура отмены в прямом эфире, ну и мемы из этой истории, конечно, уже шедевральны. Оставлю ссылки на ветки тут и тут. Только осторожно — это же тредс, а тредс это инст, а инст у нас что? Правильно. Принадлежит экстремистской организации Meta, запрещённой на территории РФ. Как теперь и этот чувак, судя по всему.