Александр Фридман & Регулярный менеджмент

Вопрос “что делать с зумерами” звучит все чаще, и, что характерно, все громче. Смотрите подкаст «Зумеры, миллениалы и регулярный менеджмент. Эффективная команда | Фридман | Новиков | Сильченко» на удобной площадке: 🔹 YouTube https://www.youtube.com/watch?v=Tagits4skEI&t=4360s 🔹 VK видео https://vkvideo.ru/video-117256447_456240290?t=27s

На что на самом деле имеют право ваши подчинённые – Лекцию Александра Фридмана о приёмах дезинформации и диагностическую карту по аудиту реалистичности плана продаж смотрите по ссылке – приятного просмотра: https://fridman.com.ru/gift-sales?utm_source=tgpost

При помощи контроля руководитель получает ту информацию о ходе событий и состояния дел, которая необходима ему для обеспечения управленческих решений и формирования обратной связи, оптимальных по времени и содержанию.

Познакомьтесь с Картой компетенций по версии Александра Фридмана в формате экспресс-курса: https://cbte.ru/comptg

Регламент – это не про “закрутить гайки”, а про убрать хаос и двусмысленность, чтобы люди могли спокойно работать. Согласны?

Как понять, что sales – менеджер не продаёт, а имитирует активность? Контакты есть, переписки есть, база есть – а денег нет. Значит, руководитель всасывает «белый шум», а не управляет продажами. 22-23 июля в Москве семинары Александра Фридмана о том, как обеспечивать план продаж в условиях жесткого рынка: - «Управление продажами: Как создать эффективную систему в зоне естественного хаоса» - «Жёсткие переговоры: психология и технология» Смотрите программу по ссылке: https://fridman.com.ru/msc-jule?utm_source=tgpost

По умолчанию дивизион со своей культурой амбициозного развития и лично его директор ориентированы на перевыполнение показателей, что является базовым условием успешности этого типа структуры. Но мало ли что… Еще раз напомню, что предпринимательское мышление вкупе с высокой мотивацией к достижению не исключают «своей игры», даже если речь не идет о хищениях или построении своего бизнеса на ваши деньги. Продолжение: https://www.asfridman.com/blog/zametki/odna-iz-vozmozhnih-funkcij-upravljajushej-kompanii-v-divizionnoj-strukture-kontrol-vipolnenija-i-sodejstvie-v-aktualizacii-strategij-divizionov/

Про зумеров сегодня говорят много, иногда с испугом, иногда с раздражением, но редко профессионально. А у вас есть зумеры, с которыми приходится не бороться, а работать? Поделитесь в комментариях.

Как лгут “удобные” сотрудники руководителю – Бесплатная лекция Александра Фридмана о приёмах дезинформации и диагностическую карту по аудиту реалистичности плана продаж смотрите по ссылке: https://fridman.com.ru/gift-sales?utm_source=tgpost

Приветствую, коллеги! Как считаете, к совещаниям нужно готовиться или "и так прокатит"?