Алeксандр Орлов

Зачем заводить животных в заведениях? А почему нет? В наших проектах иногда животные популярнее концепции и вообще становятся всеобщими любимцами. Овечку Манану, уверен, многие знают и помнят. Еще у нас много кошек, например, в банных комплексах. Причем не всех мы заводили сами. Многие просто выбрали нас и остались. Недавно у нового банного комплекса в Дубае появился свой талисман — кошка Сакра. Невероятно кайфовая, ласковая, уверен, ее будут пытаться украсть. Я сам чуть это не сделал. Сакра, кстати, уже получила первую блогерскую рассылку. А у нее даже нет отдельного аккаунта 😁 К животным мы всегда относимся с большим вниманием и заботой. Если животное становится частью проекта, оно становится и частью общей ответственности. Конечно, это необязательно и моментами проблематично. Но мы к этому готовы, поэтому делаем.

Застряли в дне сурка? Дальше будет хуже Если устали от предсказуемости каждого нового дня, вы сами в этом виноваты. Насыщенность жизни зависит от нас самих. Хорошая новость в том, что день сурка легко сломать. Добавляйте в свою жизнь больше непривычных действий, разбавляйте рутину. Вы не должны быть всегда рациональны, дайте себе больше свободы, чем обычно. Универсальный рецепт, которым пользуюсь я, вы знаете: спорт, путешествия, баня. Создайте свой или заимствуйте мой хотя бы для начала. Сколько вижу разных людей, понимаю, что скука и монотонность — основные причины злости и недовольства жизнью. Поэтому, если не хотите жалеть об упущенных возможностях, включите здоровый эгоизм и корректируйте свою реальность.

Я сам этого долго ждал Теперь все в одном месте. Мы запустили приложение, в котором собрали наши заведения, чтобы они всегда были у вас под рукой. В Sun Group Asia можно: — узнать последние новости, спецпредложения и анонсы; — забронировать столик; — быть в курсе новых открытий. Приложение уже доступно: Ссылка для IOS Ссылка для Android

Бизнес учит стойкости Ни одна другая сфера не сделает вас таким пофигистом. Клиенты недовольны, хорошего сотрудника переманил конкурент, долги, отсутствие инвестиций, концепция провалилась. Для простого человека звучит как катастрофа, для бизнесмена — обычный понедельник. И количество лет в бизнесе, опыт или репутация не гарантируют, что этих ситуаций будет с каждым разом все меньше и решать их будет легче. Ты просто привыкаешь и с невозмутимым лицом разбираешься с проблемами. И со мной бывает такое, но я все равно кайфую от своей деятельности и не променял бы ее ни на что другое. Это и называется призвание.

Есть такой тип людей — вечно недовольные Сколько бы вы ни дали, им всегда будет недостаточно. Не потому, что действительно можно больше или лучше, а потому, что критика для них является единственным доказательством собственной значимости. Не пытайтесь угождать этим людям, не пытайтесь их исправить. Это не требовательность, не высокие стандарты — это просто защитная реакция психики.

Бутик-отель Yurta попал в гайд Michelin Key Друзья, радостная новость для меня и всей команды. Бутик-отель Yurta в Алматы неделю назад отметил первый день рождения, но это не все. Мы в гайде Мишлен 🔥 Уверен, не многие знают, помимо звезд ресторанам, Мишлен также награждают ключами отели. И так же, как и с ресторанами, собирают интересные проекты в отдельный гайд. Я давно говорил, что Казахстан недооценивают в плане международного туризма. Наконец, тенденция начала меняться, страна появилась в гайде. И особенно приятно быть отмеченными в числе первых. Поздравляю и благодарю всю команду, это очень крутой результат для первого года работы. Наша общая победа 👏 И как всегда, мы ждем вас в гости! 📍Казахстан, Алматы, пр. Достык, 106Г

Почему выгодно продавать знания? На самом деле все просто: знания масштабируются быстрее бизнеса и сами по себе не создают конкурентов. Допустим, вы не инфоцыган и реально решили продать свой опыт и помочь начинающим в вашей сфере👇🏻 Ваш курс купили 100 человек. Реально применять полученные знания начнут 10. До результата дойдут 1-2, в лучшем случае. А доход вы получаете со всех 100. Так что, если вы обладаете экспертизой и хотите увеличить доход, обучение других может быть хорошей перспективой. Только если вы обладаете реальными знаниями, пожалуйста 😉

Деньги можно заработать снова, время — нет. Задумайтесь, что вы экономите.

Если ИИ дешевле сотрудника, надо убрать сотрудника Многие сейчас рискуют совершить эту ошибку: раз ИИ удешевляет процессы и на первый взгляд справляется не хуже, то можно сокращать хоть целые отделы. Я считаю, если отдел работает плохо, дело не всегда может быть в сотрудниках. Вы рискуете делегировать плохо выстроенный процесс ИИ. Издержки действительно станут меньше, но результата не будет. Еще хуже, если вы просто хотите заменить человека дешевым решением. Некоторые процессы должны стоить дорого. Включайте критическое мышление и старайтесь не массово сокращать людей, а избавлять их от ненужной работы.

Маркетинг поменялся Раньше задача маркетинга выглядела так: понять, что нужно клиенту, и предложить ему это. Сегодня все иначе. Эффективнее не угадывать желания, а создавать их. И большую стоимость создает не конкретная функция товара, а дополнительные качества: статус, узнаваемость, дизайн. Вы можете заставить весь мир хотеть и покупать то, о чем вчера люди даже не думали, а завтра могут также легко забыть. Но сегодня вы будете в плюсе. Как на ваш взгляд, маркетинг изменился в лучшую или худшую сторону?