Александр Высоцкий

👆И это только 5% от того, что мы с вами завтра разберем на вебинаре. За эти три часа я покажу: — 12 шагов к полной системе управления. С конкретными инструментами на каждом шаге. — Технологию выхода из операционки — что именно нужно передать команде в первую очередь, чтобы у вас появилось 10-15 свободных часов в неделю уже через 2-3 месяца. — Финансовую модель, в которой владелец платит себе в первую очередь — а не «что останется». — Платформу и AI-помощника, который теперь делает за владельца ту работу, на которую раньше уходили десятки часов в неделю. Каждый год владельцы бизнеса теряют от $39 000 на задачах, которые вообще не должны выполнять сами. Исследование Slack среди 2000 предпринимателей показало: 1,5 часа в день уходит на бессмысленную текучку. Если умножить это время на среднюю стоимость часа собственника, получается кругленькая сумма. И это только потери времени, без учёта потерь из-за не принятых вовремя решений, незакрытых сделок и упущенных возможностей для роста. Ведь владелец был занят операционкой. На открытом вебинаре расскажу как это остановить и дам план, что делать дальше. 🟡 Попасть на вебинар

🫥 Вот это ажиотаж за сутки! Мы перешагнули отметку в 380+ регистраций на вебинар. Вдохновлён, сколько предпринимателей идут со мной на новый уровень! Скоро с вами встретимся. Это лучшее подтверждение тому, что тема систематизации болит у всех, и вы ждёте реальных решений. Состав участников собирается очень сильный. Судя по анкетам, с нами будут владельцы бизнеса из самых разных ниш с оборотом от $5 тыс до $50 млн+ в месяц и количеством сотрудников от 1 до 500+. 🟡 За 3 часа живого вебинара вы получите чёткий пошаговый план действий, как за следующий год умножить масштаб вашего бизнеса. Без воды и лишних фантазий, только суть. Попасть на вебинар

🟡 Сегодня открываю регистрацию на вебинар «Дорожная карта: 12 шагов от хаоса ручного управления к прибыльному системному бизнесу, который можно продать». Кого жду? Владельцев бизнеса любого уровня и масштаба, которые устали от застоя и мелкой суеты. Что будет на вебинаре: ✔️ Главный вывод, который я сделал, пройдя через ад управления компанией. Этот вывод впоследствии помог создать успешные бизнесы. ✔️ Неочевидный рычаг роста дохода в 5 раз. ✔️ Слепые зоны в финансах, которые крадут ваши деньги. ✔️ Технология, которая позволяет владельцу выйти из операционки, после чего бизнес начинает расти еще быстрее. ✔️12 шагов к полной системе управления. Участие в одном этом вебинаре кратно увеличит ваши шансы стать богатым предпринимателем и при этом остаться душевно здоровым человеком. Я подготовил больше 150 слайдов. Вещать буду вживую, а чтобы вы получили от этих трех часов максимум, понадобится ваша полная концентрация. 🟡Регистрация на вебинар здесь, кликайте по ссылке 👇🏼 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Почему дети запоминают отца-предпринимателя не таким, каким он хотел быть Когда моя дочь Мила была маленькой, я уходил рано утром и возвращался поздно вечером. Она видела мою занятость, но не меня самого. С Марком всё иначе. Офис у меня дома: вижу его утром, в обед, несколько раз за день — просто выходя из кабинета. И вот о чём я думаю, глядя на эту разницу. Нам кажется, что дети запомнят то, что ты построил. Компанию, результат, всё, ради чего пахал, но запоминают они другое — каким ты был, когда приходил домой. «Я же ради семьи стараюсь…» — и это правда. Только ребёнок этого не считывает. Он видит отца, который где-то не здесь даже когда он дома. И запоминает именно это. То, что остаётся у детей в памяти, — это не деньги. Это: — был ли отец рядом в обычный день, а не только по праздникам — спокойный или постоянно взвинченный — замечал ли, чем вообще живет его ребёнок Я сам 11 лет назад разрывался между филиалами, переехал в другую страну. Пахал так, что уже начал загибаться и поймал себя на мысли: а зачем мне мировая компания, если я света белого не вижу и времени нет вообще ни на что? Дело ведь было не в том, что я мало любил дочь. Конечно любил. Просто процессы всё ещё держались на мне — и отойти я не мог ни на шаг. Поэтому моей дочери доставалась только моя занятость. Со временем я выстроил всё так, чтобы бизнес работал без моего постоянного участия. И освободилось то, чего раньше не было, — время просто быть рядом. Я вижу, как растёт Марк, как у него появляется каждый новый навык. Это бесподобное ощущение. Изменился не я. Изменилось то, как устроен мой бизнес. И выбор «дело или семья» для меня перестал существовать. И знаете, что понял за эти годы? Детство нельзя поставить на паузу и вернуться к нему, когда стану посвободнее. Дочь выросла, пока я разгребал завалы на работе. С Марком я уже не повторю эту ошибку. Бизнес не должен быть клеткой, где владелец всё время тушит пожары. Он должен давать свободу и возможность жить ту жизнь, ради которой человек когда-то и начинал предпринимательство. Уже в этот четверг, 25 июня, я расскажу, как к этому прийти. Не пропустите.

Почему я могу в субботу спокойно гулять по Дизайн Дистрикту Майами, заглушив телефон? Всё очень просто — у меня очень хорошо организованная команда. Есть только небольшой круг очень важных вопросов, за которые я отвечаю в компании. И ни один из этих вопросов не является срочным. В основном, это вопросы, связанные с проектами по развитию. Поэтому спокойно гуляю и наслаждаюсь жизнью. Но так было не всегда — я прекрасно помню, как строя производственные компании я был сам для команды решателем всех вопросов. Мой телефон не умолкал ни на минуту. И мне знакомо это ощущение бессмысленной занятости, которое является таким обычным для владельцев бизнеса.

Запомните две ключевые даты: 📅 22 июня в 18:00 (UTC+3) – открытие регистраций 📅 25 июня в 18:15 (UTC+3) – старт вебинара

🫥 Главная новость этого месяца Вот уже 16 лет мы по моей технологии выстраиваем системные бизнесы предпринимателям по всему миру. Последние два года мы разрабатывали и тестировали совершенно новую систему, созданную с нуля специально для владельцев бизнеса любого размера. И знаете что? Всё получилось! Я создал идеальную программу систематизации. Новый Business Booster. 12 ключевых шагов, пройдя которые, владелец бизнеса превратит операционный хаос в управляемую систему, способную расти быстро и кратно. Программа быстрее, дешевле, проще и эффективнее. Раньше мы в основном обучали владельцев и заставляли их всё делать самостоятельно. Владельцы разрабатывали все элементы системы — оргструктуру, метрики, должностные инструкции и регламенты, тратя на это по 10-15 часов в неделю, и так целые полтора года. Но сейчас всё изменилось. Это настоящая революция. Время прохождения программы сократилось в 3 раза. Личная загрузка владельца бизнеса — минимум в 8 раз. И главное, мы перешли от модели «научить вас» к модели «сделать для вас». Всю черновую работу мы берём на себя. Это полностью всё меняет. 25 июня я впервые за полгода проведу открытый вебинар: «Дорожная карта: 12 шагов от хаоса ручного управления к прибыльному системному бизнесу, который можно продать», где презентую новую программу Business Booster. Для кого-то этот вебинар разделит жизнь на до и после. Это будет единственный шанс зайти на лучших условиях. Другой такой возможности не будет. Всем, кто ведёт бизнес и созрел расти по-настоящему — рекомендую быть. Ссылку на регистрацию опубликую в понедельник. Внимательно следите и поставьте себе напоминание в календарь. До связи!

Считал зарплаты по ночам, тушил пожары днём, держал на себе каждый процесс, а потом закрыл отдел, который забирал больше $21 000 за один месяц, и построил систему, которая работает без него. Олег Чиж — владелец Duke Fine Foods (розничная торговля продуктами питания) и резидент Business Booster. В прошлом режиссёр, звукорежиссёр и постановщик в своём же бизнесе. Откуда всё началось В декабре 2020-го Олег с женой Алёной зарегистрировали компанию, в январе нашли помещение, а в августе 2021-го — после долгого ремонта своими руками — открыли магазин европейских деликатесов в Оттаве. Дальше — органический рост: к магазину добавилась кухня, кафе формата to-go, потом полноценный кофешоп и сэндвич-бар. Идея простая и большая одновременно — перенести в Канаду европейскую гастрономическую культуру: качество, сервис, ощущение уюта и праздника. Сегодня это бизнес с оборотом $2 млн в год, 12 сотрудников и 4 года на рынке. Что изменилось за 8 месяцев на Business Booster Олег пришёл в типичной для сильного основателя точке: бизнес упёрся в стену, вопросов стало больше, чем ответов. Он сам называл это синдромом «всемогущего Брюса» — быть главным во всех процессах и при этом не успевать ничего. За 8 месяцев его траекторию можно описать одним словом — система. — Прописал оргструктуру и назначил трёх руководителей, которые сняли с него 60% операционки. — Внедрил еженедельное планирование и планёрки — «текучка» наконец отделилась от задач владельца. — Запустил автоматический учёт рабочего времени через телефоны: система сама считает часы и налоги. — Навёл порядок в финансах: увидел скрытые убытки, закрыл нерентабельную кухню, модернизировал сэндвич-бар, сделал ставку на ABC-анализ и превентивное повышение цен против инфляции. — И главная победа — официальная регистрация торговой марки в Северной Америке. Это открывает путь к собственным продуктам и прямому импорту из Европы. Феномен Олега Не каждый способен закрыть отдел, в который вложены силы и душа, когда цифры говорят, что он убивает бизнес. И не каждый умеет перестать быть «главным исполнителем» — и доверить систему людям. Олег смог. Поэтому впервые видит свой бизнес со стороны: «Я смог видеть со стороны свой бизнес. Я реально могу его пощупать — понимаю, где, в каких местах кто за что отвечает» Почему я рассказываю эту историю Потому что именно так выглядит настоящий переход — из роли «человека-оркестра» в роль владельца. Когда система работает сама, внимание освобождается для стратегии, масштаба и новых горизонтов.

Пока я прохлаждаюсь в Дизайн Дистрикте Майами, моя команда готовит нечто особенное для предпринимателей. Это гейм-ченджер. И что ещё приятнее — это не эксперимент: продукт протестирован больше чем на 130 компаниях.

AI-оптимизация или AI-тупизация? Заметил тревожный тренд в использовании искусственного интеллекта. Недавно один мой сотрудник с гордостью показал промпт, который отвечает на комментарии в соцсетях. Результат меня поразил: на простые реплики, не требующие ответа, нейросеть генерировала пространные рассуждения. На сарказм, который стоило проигнорировать — давала серьезные ответы. Я спросил его: «А ты бы сам так ответил?» Он подумал и честно сказал: «Нет». И тут я понял: происходит странная и опасная идеализация ИИ. Люди начинают доверять ответам нейросети больше, чем собственному суждению и здравому смыслу. Словно машина по умолчанию компетентнее. Это не оптимизация. Это путь к «тупизации» работы, где человек отключает критическое мышление. Мой вывод: каждый раз, используя AI, задавайте себе вопрос: «Это действительно разумно? Я бы сам так сказал? Мысль выражена верно?» Если мы не будем подвергать результаты нейросетей жесткому критическому анализу, последствия могут быть катастрофическими. А что вы об этом думаете? #AI_Booster