Александр Высоцкий

Предприниматели, приглашаем вас на интервью. Мы в Business Booster регулярно разговариваем с владельцами бизнеса. И сейчас это особенно важно: меняются рынки, инструменты, подходы к управлению, а ИИ уже заметно меняет то, как устроена работа внутри компаний. То, что ещё недавно казалось нормальным процессом, сегодня можно сделать иначе. Появляются новые возможности, вместе с ними — новые вопросы. Поэтому нам важно постоянно сверяться с теми, кто находится внутри этого процесса. На разговор понадобится 30–40 минут. Всё онлайн: зададим вопросы о вашем бизнесе, текущих задачах, инструментах и изменениях, которые вы замечаете у себя. За заполнение анкеты и за участие подарим материал из премиального магазина Business Booster — доступ к нему есть только у резидентов. 🟡 Если готовы поговорить, заполните анкету

Аннушка нашла музей современного искусства. Здесь в основном аудио/видео инсталляциии. Вообще я не большой любитель contemporaty art, но здесь меня кое-что зацепило. Например, одна из инсталляций собирает лица посетителей и превращает их в композицию. Мы тоже решили поучаствовать: сначала своё лицо добавила Аннушка, а потом и я. Так что теперь мы официально стали частью современного искусства. В музее или, скорее, галерее, два этажа и куча отдельных комнат, в которых находятся разные объекты и инсталляции. Никогда сходу не поймешь, с чем имеешь дело. Но идея обычно считывается. Некоторые штуки прямо совсем непонятные. Например, одна из работ была связана с попугаем. Может быть мне не понятно потому что у меня никогда не было попугая? А в одной из комнат была интерактивная видеоинсталляция, которая реагировала на движения посетителей. Наверное, там нужно было прыгать и махать руками. Но я это понял только, когда пересматривал видео. Современное искусство не так просто понять :)

15 ниш для бизнеса: в какие стоит заходить, а от каких держаться подальше. Мой тир-лист Когда в 90-х я запускал свои первые компании, я вообще не думал о капитализации или о том, возможно ли будет масштабировать процессы. Задачи тогда были приземлёнными: заработать денег, прокормить близких и, наконец, встать на ноги. Я шёл туда, где была хоть какая-то возможность заработать. Опыт показал, что многие ниши являются ловушкой для владельца бизнеса. Предприниматель может вкладывать годы жизни, быть способным и настойчивым, но компания все равно не вырастет. Записал об этом видео. Разделил 15 популярных ниш по шкале от A (высокая вероятность успеха) до E (то, чем заниматься точно не стоит, за редкими исключениями). При этом мой текущий бизнес по этой оценке оказался в категории E. Так что даже категория E еще не приговор. Это просто сферы, которые чертовски сложно создать масштабный бизнес. 🟡 СМОТРЕТЬ ВИДЕО

Кто-то ходит в казино играть, а мы пошли ужинать и покурить в сигарном баре. Кстати, бар оказался очень достойным. Это в Hard Rock Casino, которое принадлежит потомкам непокоренных семинолов. Очень достойное место.

Складной iPhone за $2000... Кому вообще это нужно? В прошлом году я писал, что не стоит ждать от Apple революции. Новая презентация это только подтвердила: ничего такого, чтобы сказать «вау». Складной iPhone Duo вышел через 7 лет после первого складного Samsung. Apple здесь явно в режиме догоняющего. Но меня больше удивляет другое: зачем Apple вообще решила этим заниматься? У меня есть друзья, которые любят Android и не любят Apple. Но даже они не пользуются раскладушками. Может, у этого формата и есть целевая аудитория, но настолько узкая, что я ни разу не встречал человека, которому это действительно было бы нужно. Массовыми складные смартфоны не станут. Они не стали популярными даже на Android, так почему это должно случиться с Apple? С теплотой я вспоминаю только одну раскладушку: Motorola Razr. Обычный телефон, очень маленький в сложенном виде, и раскладывался эффектно. А смартфон с полноразмерным экраном снаружи, который ещё и раскладывается изнутри, — странная история. Покупать Duo я не собираюсь. Мне хватает моего iPhone в кармане. Для работы есть компьютер, для кино — большой телевизор. Уверен, большинство покупателей Duo не будут использовать и половины его возможностей. Ну и ладно. В конце концов, люди покупают гораздо более глупые вещи. А вы бы купили складной iPhone за $2000?

Купил Аннушке машинку — Tesla Model Y Performance. И удвольствием обнаружил там караоке в меню. Если бы они мне сказали, что в Тесле есть караоке, уже бы пару лет назад купил был. Почему никто мне не сказал?

✅ Правильный ответ: B Почему: Старожилы часто сопротивляются новому по одной причине: в старых подходах они мастера, а при нововведениях временно становятся новичками, которые путаются в кнопках. Люди не любят выглядеть некомпетентно. Поэтому первый шаг — нормальный разговор за закрытыми дверями. Нужно выяснить реальные проблемы новой системы и дать ему возможность поучаствовать в настройке под себя. Но главное — чётко сказать: «Мы в любом случае переходим на эту CRM, это не обсуждается. Давай думать, как сделать так, чтобы тебе в ней было удобно». Мудрый руководитель пообщался бы с лидерами мнений до того, как делать общие объявления.

«Моментально выстроились обстоятельства, при которых мой слабый сотрудник уволился» Обычно после нашего практикума «Бизнес Операционная Система» пишут про пользу, инструменты, новые знания. А тут — сотрудник уволился. Но если читать отзыв дальше, становится понятно, что участница говорит вообще не столько про него. Она увидела, что проблема была шире: как устроена работа всей команды. Внедрение системы работает как идеальный фильтр. Самые слабые и нелояльные устраивают тихий саботаж и быстро отсеиваются сами, потому что новые правила лишают их привычного комфорта. Вот что происходит, когда в бизнесе появляется система (оргструктура, метрики, задачи): ▶︎ Во-первых, исчезает серая зона. В хаосе слабым сотрудникам легко выживать — достаточно имитировать бурную деятельность и получать за это оплату. Но когда каждый шаг оцифрован, сразу видно, кто реально делает результат, а кто просто создаёт видимость. ▶︎ Во-вторых, пропадает «незаменимость». Системный бизнес требует описывать регламенты и делиться знаниями. Те, кто привык держать процессы в голове ради личной безопасности, просто не выдерживают требований прозрачности и уходят. ▶︎ И третье — людям приходится брать личную ответственность. Больше не получается бегать к собственнику по любому поводу. Система заставляет людей общаться напрямую и отвечать за свой конечный продукт, который прописан и привязан к должности. Внедрение системы работает как фильтр. Слабым и нелояльным сотрудникам в ней становится некомфортно. Кто-то начинает сопротивляться, кто-то уходит. А сильным, наоборот, становится проще: меньше хаоса, понятнее ответственность, больше возможностей нормально делать свою работу и расти. На практикуме «Бизнес Операционная Система» участники работают не с абстрактной теорией, а со своей компанией. За 6 вечеров разбирают оргструктуру, команду руководителей, найм, финансы, метрики, планирование, и находят, что именно сейчас мешает бизнесу работать устойчиво + AI: показываем, как встроить его в эту систему. А задания не остаются домашкой в стол — по ним участники получают обратную связь бизнес-инженера на примере своей компании. 🟡 Посмотреть программу и записаться на практикум

Компания на €72,5 млн не двигалась без него. Денис Ульянов 10 лет искал генерального директора. У его компании METALEKSPO уже был серьёзный оборот — €72,5 млн за 2025 год. 52 сотрудника. Производство и переработка цветных металлов, продажи по Европе. И при этом Денис оставался человеком, к которому приходили почти с любым вопрсом. Сам закупал, продавал, занимался бухгалтерией. Он нанимал руководителей, чтобы разгрузиться, но полномочия до конца не отдавал. Получалось примерно так: «Ты директор, но всё равно советуйся со мной» Так Денис и получил странную конструкцию: руководители есть, а без него компания всё равно далеко не едет. И это уже начинало мешать росту. Чем больше становилась компания, тем больше всего стекалось к нему. Телефон у Дениса звонил около 100 раз в день. При этом он продолжал искать «того самого» CEO. Денис пришёл с этим в Business Booster. Стало понятно, что искать ещё одного сильного руководителя недостаточно. Пока все решения всё равно сходятся к владельцу, новый директор мало что изменит. Оказалось, что проблема не в том, что вокруг нет сильных руководителей. Денис сам не отдаёт им управление. Поэтому он поменял сам принцип работы: Вместо «Как я это буду делать?» начал спрашивать «КТО это будет делать?» Дальше разобрали функции, ответственность и результат каждой роли. То, что раньше держалось в голове владельца, стало понятным другим людям. После этого Денис наконец нанял CEO и передал ему управление. Сейчас телефон звонит примерно 15 раз в день, а на операционку уходит 8–10 часов в неделю. Денису больше не нужно знать, что происходит в каждом углу компании, чтобы она нормально работала. Для владельца это, пожалуй, и есть самое ценное в системе — когда бизнес можно отпустить, а он продолжает ехать. Если вы хотите перестроить свой бизнес и понять как навести порядок в компании, создать крепкую команду и перестать делать за неё работу, регистрируйтесь на мой открытый мастер-класс. 🟡 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ