Управление компанией по дизайну и разработке на заказ

Вчера у меня брали интервью. Один из вопросов был блицем: в чём секрет успеха red_mad_robot. Времени на раздумья почти не было, а вариантов ответа на этот вопрос у меня всегда много. Можно говорить про стратегию, культуру, амбиции или людей. Но в тот момент я ответил очень просто: мы всё время разговаривали. Нас было четверо, и буквально каждый день мы собирались и обсуждали, что мы делаем не так, что можно сделать иначе, что стоит попробовать. Мы придумывали, пробовали, смотрели на результат. Если что-то работало, мы хватались за это и развивали дальше. Если нет — снова обсуждали. Я не уверен, что смог бы построить что-то в одиночку. Но если эту мысль разворачивать глубже, дело не только в разговорах. Тот рынок был довольно травоядным. Он позволял ошибаться. Мы были нулевыми бизнесменами, без серьёзного управленческого опыта. Мы допускали ошибки, иногда довольно глупые, но оставались в рынке. Ошибались, учились и продолжали расти. Сегодня рынок другой. Он жёстче и конкурентнее. И я честно не понимаю, как молодым предпринимателям сейчас удаётся учиться на своих ошибках, потому что пространства для них стало гораздо меньше. Я попытался описать в книге принципы, которые мы выработали в процессе этих ошибок. Мы сперва на практике их нащупали, потом проверили, убедились, что так оно и работает, а потом я их записал. «Ситуация вынудила нас к этому, иначе мы вообще не смогли бы существовать на постоянно меняющемся рынке. Но она заложила саму культуру непрерывного развития в компании. И сделала нас отчасти образовательным учреждением» Глава 20. «Развитие» — book.desyatykh.ru По сути, книга — это способ передать этот опыт дальше. Чтобы вы могли сэкономить время и не повторять те глупости, которые мы уже сделали.

Абсолютно удивительные ощущения – читать книгу, которая написана будто про тебя и для тебя. Бизнес. Смерть. Роботы. мастхев для всех, кто занимается студиями! Лучше 20к вы не потратите (да, она стоит 20 000₽)

Ощущения от книги :) Есть бесячий тип книг: когда между главами даются упражнения. Авторы себя обманывают, что это кому-то поможет. И такое встречается часто в бизнес-литературе А есть другой тип, жизнеменяющий. Где автор одними словами жжёт, восторгает, и срочно поднимает вас с кресла — чтобы инсайты записать. Книга Макса Десятых — такая Безостановочно, параллельно с ого! и а-а-а, строит нейронные связи Книга Макса Десятых со мной весь январь. С ней начал год. И заряженный, принес результат в команду уже в первые дни после праздников (просто читал и не мог не делать, понятое переполняло). По ощущениям, на январе это не закончится — книга даёт мясо на год вперёд. Или даже на годы Мне полезно и как сотруднику дизайн-агентства — помогла лучше разобраться, как реально работает этот бизнес, куда расти ему, в нём, с ним И в качестве кофаундера (мы про мерч, но процессы все схожие) засистемилось всё нужное — про пиар, команду, точки роста. Что называется, качает опыт на все 360 градусов MUST BUY, MAX READ

Ограниченное предложение! Только до 29 декабря можно купить книгу с автографом — разве это не отличный подарок на Новый год? 🎁 Процесс нестандартный, поэтому заказ через менеджера, а не через сайт. Пишите «хочу купить книгу с автографом» в телеграм @assistantx10

В продолжении — что с этим всем делать…

Подведём итоги года? Я обычно этого не делаю — не очень люблю формат «чему меня научил этот год». Меня больше увлекает анализ того, что происходит с рынком. И вот в этом году явно нужно что-то сказать… 2025 год был плохим. Не в смысле «сложным» или «турбулентным». А именно плохим — для студий, агентств и компаний разработки. Рынок, в котором мы жили раньше, закончился окончательно и впереди — тьма. Ещё недавно можно было просто присутствовать на рынке. Делать примерно то же самое, что и всегда. Что и другие. Не сильно менять логику. И бизнес всё равно как-то существовал. Кормил основателя. Прощал ошибки и бездействие. В 2025 году это перестало работать. Большинство компаний это почувствовали даже не как стагнацию, а как падение — несмотря на усилия, работу и попытки что-то улучшить. По ощущениям — стало сложнее продавать. По цифрам — стало в два раза меньше продаж. Здесь нет ничего удивительного. Жестокие цифры говорят нам: при текущей ключевой ставке лучшая инвестиция — это депозит. Не цифровой сервис, продукт, сайт или бренд, а надёжный, предсказуемый депозит с гарантированной доходностью. В такой реальности бизнесу выгоднее не тратить деньги и зарабатывать на процентах. Отсюда — замороженные бюджеты, контракты с постоплатой 60–90 дней, ощущение, что денег на рынке стало меньше. Тут я хочу передать привет тем, у кого денег наоборот стало больше. Красавцы — вы наращивали долю, пока кто-то её терял. Вы не «присутствовали» на рынке, а боролись за место. И делали правильные вещи — даже тогда, когда это было неприятно и сложно. Это были плохие новости, а теперь — очень плохие. 2026 год будет ещё хуже. По всем признакам — проблемы усугубятся. И для части компаний два плохих года подряд станут критичными. Кто-то сократится, а кто-то закроется, просто уйдёт с рынка, освободив место для тех, кто сумел выдержать и стать сильнее. Я уже набросал тезисно мысли о том, чем отличаются те, у кого получается, от остальных. Накидайте реакций, если мне стоит собрать из этого отдельный пост.

Спасибо, Макс! Это удивительно полезная книга. Не мог не поблагодарить🫶🏻🚀✨

Я тут пока книжечку начала 😁

Очень долгожданная посылка с подписью Максима Десятых❤️‍🔥 Максим в прямом смысле слова человек-легенда и я очень рада, что мне удалось не только с ним познакомиться, но и работать🙌

Это знак, что пора — https://book.desyatykh.ru