Яков и Партнёры

10 лет финтеха в России: где мы лидируем, а где отстаем   Российский финансовый рынок высоко цифровизирован и лидирует по безналичным расчетам, но в страховании и инвестициях отстает, обратил внимание генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко в ходе сессии «10 лет финтех-отрасли в России — ключевые результаты и вопросы развития финансовых технологий». В обсуждении также приняли участие зампред Банка России Зульфия Кахруманова, управляющий директор ДОМ.РФ Николай Козак, зампред Банк ПСБ Ольга Мямлина и гендиректор ВСК Анна Рыбина.   Яков Сергиенко отметил, что Россия в лидерах по цифровизации и безналичным расчетам (88% платежей). Но в других сегментах — страховании, инвестициях и проникновении финансовых услуг в экономику — отстаем. Главная причина лидерства — опережающая цифровизация платежной инфраструктуры, а отставания — барьеры на стыке коммерческих и государственных данных.   Сейчас Россия стоит на пороге новой платформенной экономики. Финансовый сектор может стать инфраструктурным слоем для всей страны. Нужно завершить интероперабельность данных, задать прозрачные правила взаимодействия государства и бизнеса, а также активно развивать ИИ-агентизацию и встроенные финансы. Главные приоритеты — интероперабельность данных, понятные правила игры и развитие ИИ-агентизации.   Среди рисков — асинхронность регулирования и разная скорость внедрения между финансовым и нефинансовым секторами. Для успеха нужны понятные правила игры, стимулы и разделение выгод.

Фундамент на годы: почему стоит инвестировать в единую инфраструктуру ИИ   Сессия «ИИ на распутье: как выбор инфраструктуры определит эффективность и выгоду на годы вперед» собрала ведущих экспертов, которые обсудили главную проблему современного ИИ — фрагментацию. Модератором выступил руководитель ИИ-проектов «Яков и Партнёры» Виталий Титов. На площадке присутствовали: CEO Группы Rubytech Игорь Ведёхин, директор по развитию и эксплуатации сети ЦОД Константин Степанов (РТК-ЦОД), CEO MWS Ai Денис Филиппов, лидер направления ИИ и комплексных решений YADRO Глеб Маркевич, директор по продуктам, руководитель бизнес-направления «Генеративный AI» Just AI Глеб Обломский.   Спикеры сошлись на одном: фрагментация — это уже не опция, а главный риск. Раньше каждая команда выбирала свою модель, свои инструменты и метрики, теперь компании платят за недозагруженные ускорители и несовместимые системы. Итог один: либо выбирается единая инфраструктура с максимальной загрузкой ускорителей (утилизация вырастает с 30–40% до 80%), либо компании платят за «костыли» интеграции и изолированные хранилища результатов.   Константин Степанов и Глеб Маркевич обратили внимание, что правильный выбор инфраструктуры — это не про количество ускорителей, а про то, чтобы ИИ решал реальные бизнес-задачи. Только тогда генеративный ИИ дает эффект в e-commerce, медицине и строительстве, а не просто «красивые картинки».   Виталий Титов подвел итог: сейчас главное — не скорости экспериментов, а фундамент. Те, кто вложится в единую инфраструктуру, через несколько лет получит в разы больше отдачи. А те, кто продолжит фрагментировать решения, рискует превратить ИИ в дорогое бремя.

Цель, дистанция и возможности: из чего складывается стратегия Стратегия — это не документ про рост компании, а ответ на вопрос, за счет чего вы опережаете рынок, подчеркнул генеральный директор «Яков и Партнёры» Яков Сергиенко. Ее нельзя путать со стратегией акционера: тот всегда может выйти в деньги и вложить их иначе — и должен объяснить, почему именно он лучший владелец этой компании. Формально стратегия начинается с рынка, конкурентов и компетенций. Рабочая рамка — SO I GROW: ситуация, возможности, следствия для компании, цель, текущая реальность, варианты и способность их реализовать. Если упрощать, остаются два вопроса: какая цель реалистична и почему именно мы ее достигнем. Самое ценное в стратегии, по словам Сергиенко, — взгляд, который открывает пространство для хода, где компания, по сути, единственный игрок. Кто пишет стратегию, зависит от среды. В стабильном бизнесе она сводится к эффективности и к тому, чтобы смысл дошел до всей компании, а не только до первого лица. На сложных рынках появляются развилки: наращивать долю, признать потолок рынка или идти туда, куда вход закрыт. Дальше — каскад сверху вниз и рыночно-операционные KPI, а не только деньги. Консультанты нужны не всегда. Простому бизнесу без амбиций к изменению достаточно опуститься на уровень ниже. Интервенция оправдана в трех случаях: не хватает картины быстро меняющегося рынка; внутри есть развилка, но нет решения — тогда нужна фасилитация диалога; все понимают вызов и направление, но никто не идет — тогда нужна трансформационная стратегия.

Обязательный российский ИИ: цена токена — не вся стоимость В правительстве обсуждают правило, по которому компании должны будут брать суверенную модель искусственного интеллекта, если она не дороже национальной более чем в полтора раза. Суверенной считается модель, созданная российским юрлицом на всех этапах и работающая только на инфраструктуре в России. Национальная может включать компоненты с открытым кодом. Речь идет не только о коммерции: те же модели предлагают применять в стратегическом планировании, госуслугах, налоговой и таможенной сферах, образовании, здравоохранении и на объектах критической информационной инфраструктуры. Минцифры подтверждает, что перечень сфер еще сводный и позиции расходятся. На рынке предупреждают: заранее сужать круг допустимых моделей рискованно. Для части задач в чувствительных отраслях может не найтись решения нужного качества и цены. Даже там, где речь о безопасности, далеко не каждый сценарий связан с гостайной или персональными данными. Советник по ИИ «Яков и Партнёры» Сергей Кобелев объяснил, что сравнивать модели только по тарифу за обработку текста недостаточно. Компании платят не столько «за символы», сколько за то, чтобы встроить ИИ в свои системы, содержать команду, которая проверяет ответ от ИИ и исправляет ошибки модели.  Поэтому формальный потолок «не дороже в полтора раза» может ничего не сказать о реальных затратах. Дешевая по прайсу модель нередко оказывается дорогой в работе. Обязательный выбор стоит оценивать по полной стоимости использования, а не по строке в тарифе.

Какой экономический эффект даст цифровой рубль Запуск цифрового рубля способен ежегодно приносить экономике порядка 423 млрд руб., отметил партнер-эксперт «Яков и Партнёры», глава центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Илья Иванинский. Большая доля этой выгоды связана не с розницей, а с корпоративными расчетами: быстрее и дешевле проводить трансграничные платежи (около 130 млрд руб.) и иначе управлять ликвидностью (еще свыше 100 млрд руб.). Чтобы цифры стали реальностью, нужны смарт-контракты — автоматические сделки, которые банки и клиенты начнут использовать массово. Главное препятствие, считает Иванинский, не в самой технологии. Российские платежи уже входят в мировые лидеры, поэтому новая форма денег не закрывает срочную проблему ни у человека, ни у компании. Кешбэка на операциях нет: банк подключит его только если появится контракт, выгодный ему самому. Обязательный прием и живая практика С 1 сентября 2026 года крупные банки и магазины с выручкой выше 120 млн руб. обязаны принимать цифровые рубли, затем требование распространят на более мелкий бизнес. Перевод обычно проходит быстро, кошелек открывается за несколько минут, но самообслуживание на кассе и часть устройств пока работают с перебоями. Итог тот же: сам старт платформы эффекта не гарантирует — его даст только широкое применение смарт-контрактов. На практике кошелек открывается за минуты, а перевод не зависает. Другое дело — повседневное использование: не везде проходит оплата на кассе самообслуживания, часть смартфонов еще вне контура, кешбэка нет. Обязательный прием тоже вводится поэтапно до 2028 года.

Реформа на ходу: опыт Альфа-Банка Трансформация Альфа-Банка с 2019 года шла без остановки повседневной работы. По словам старшего партнера и главы банковской и бигтех-практик «Яков и Партнёры» Дмитрия Ангарова, банк не заменял систему целиком: внутри операционного блока появился штаб для стратегических изменений, а остальная команда продолжала держать текущие процессы. Именно это разделение и сделало возможной «реформу на ходу». Ангаров опирается на модель NextGenOps: операционный блок нельзя считать только службой поддержки. Почти любое обращение клиента — заявка, платеж, очередь — держится на действиях бэк-офиса, поэтому его качество сразу отражается на опыте снаружи. Задача операций отныне не только скорость и затраты, но и клиентский опыт: функция должна быть одновременно эффективной и клиентоцентричной. На практике это означало автоматизацию массовых операций с низкой ценностью, умную приоритизацию заявок, кросс-функциональную работу со сложными кейсами и цифровых агентов от интерфейса до бэк-офиса. Та же логика видна в урегулировании задолженности: вместо давления — сервис, реструктуризация в приложении, единое управление процессом и модели, которые выбирают канал и инструмент. Вывод простой: непрерывные изменения работают, если перестройка выделена в отдельную управленческую функцию, а повседневная работа при этом не останавливается.

О чем мы писали в сентябре: большой дайджест  Подводим итоги месяца и делимся главными материалами. Сохраняйте и отправляйте коллегам! Нефть и энергетика • За профицитом нефти скрывается будущий дефицит ресурса • Почему цены на сетевых и частных АЗС все сильнее различаются • Нефтегаз до 2035: дефицит предложения и гонка внедрения • От бурения к технологиям: почему растет рынок нефтесервиса • Нефть 2050: спрос есть, но запасов и инвестиций не хватает • Атом в энергобалансе: потенциал и цена вопроса   Банки и финансы • Цифровой кошелек вместо карты: кому это выгодно • Новые требования к переводам: что это значит для клиентов банков • Как работает платежный стикер • Как с 1 сентября изменился контроль переводов по СБП ИИ и высокие технологии • ИИ-агент или просто умный чат: как отличить одно от другого • Как ИИ сокращает путь покупателя до заказа • Как нейросети меняют логику карьерного роста Ритейл • Фудсервис в 2026 году: рост оборота и новые требования к бизнесу

Цифровой кошелек вместо карты: кому это выгодно С 1 сентября 2026 года цифровой рубль становится третьей официальной формой денег на платформе Банка России. Зарплату на цифровой счет можно получать только по желанию: нужно открыть кошелек в приложении банка и написать заявление работодателю. Автоматического перевода нет — без согласия сотрудника выплата идет как раньше, на карту или наличными. Партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования Центрального университета Илья Иванинский подчеркнул: механизм уже обкатывали в пилоте, но по-настоящему он заработает со смарт-контрактами — программами, которые сами исполняют условия сделки и проводят платеж. По его оценке, общий эффект от цифрового рубля может достичь около 423 млрд рублей в год, и основная часть придется на расчеты между компаниями, а не на зарплаты. Преимущества «цифры» Для человека плюсы другие: перевод идет напрямую через платформу ЦБ, без коммерческого банка, зачисление мгновенное, переводы между людьми бесплатны, а деньги учитываются в реестре регулятора. Минусы жестче: на остаток нет процентов, сумму нельзя положить на вклад или отдать в залог по кредиту, пополнение со своего счета ограничено 300 тысячами рублей в месяц. При высокой ставке держать зарплату «на кошельке» — значит терять доходность. Иванинский отдельно фиксирует главное правило: открывать счет или нет, каждый решает сам. Формат имеет смысл тем, кто тратит деньги сразу, часто переводит родственникам или не хочет держать крупную сумму в коммерческом банке. Если цель — накопить и получить процент, карта и вклад остаются выгоднее.

Два директора «Яков и Партнёры» вошли в топ менеджеров России Финансовый директор «Яков и Партнёры» Ольга Сырбу вошла в рейтинг топ-100 финансовых директоров России, а директор по персоналу Татьяна Шилова — в топ-80 директоров по персоналу. Оба списка опубликованы в рамках ежегодного рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», который составляют Ассоциация менеджеров и «Коммерсантъ». Для компании это оценка сразу двух ключевых функций — финансовой устойчивости и работы с людьми. Рейтинг формируется по принципу «лучшие выбирают лучших»: коллеги по рынку оценивают руководителей внутри своих профессиональных направлений. Появление Ольги Сырбу и Татьяны Шиловой в отраслевых топах фиксирует уровень управления финансами и человеческим капиталом «Яков и Партнёры» на национальном уровне.

Поздравляем с Днем работника атомной промышленности! Это день тех, без кого не обходятся ни энергетика, ни наука, ни атомный флот. За каждым блоком и исследовательским реактором стоит работа эксплуатационников, конструкторов, физиков и инженеров, которые отвечают за непрерывность и точность процессов. Пусть смены проходят штатно, решения будут выверенными, а опыт людей ценится не меньше новых установок.