Яков и Партнёры

Генеративный ИИ в российском бизнесе: от готовых моделей к собственным разработкам Две трети крупных российских компаний уже внедрили генеративный искусственный интеллект хотя бы в одну бизнес-функцию, согласно отчету «Искусственный интеллект в России – 2025». Однако из-за высокой стоимости обучения собственных фундаментальных моделей такое решение принимают немногие игроки. Большинство предприятий предпочитают использовать готовые решения, адаптируя их под свои задачи. Партнер «Яков и Партнёры» и глава практики ИИ и высоких технологий Максим Болотских отметил, что порядка 86% компаний, внедряющих большие языковые модели, используют open-source решения. Это позволяет получить высокое качество без законодательных и санкционных ограничений, а также избежать прямых платежей. По его словам, рынок движется к гибридной архитектуре, где успех определяется не наличием собственной большой модели, а способностью быстро интегрировать доступные технологии в конкретные бизнес-процессы. В итоге российский бизнес активно формирует мультимодельную среду, сочетая собственные разработки (в основном у лидеров вроде «Яндекса» и «Сбера»), коммерческие сервисы и open-source. Это обеспечивает баланс между скоростью внедрения, контролем данных и экономической эффективностью.

Партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок вошла в топ-100 влиятельных игроков рынка коммерческой недвижимости в категории «аудит и стратегический консалтинг» по версии CRE 100. CRE 100 — это главный персональный рейтинг рынка коммерческой недвижимости России, который с 2007 года ежегодно публикует издание Commercial Real Estate. В него входят 100+ самых влиятельных профессионалов и лидеров отрасли из разных сегментов — девелопмент, инвестиции, консалтинг, управление и другие.

Путь к IPO для среднего бизнеса: почему начинать нужно не с проспекта Средний бизнес в России все чаще рассматривает IPO как инструмент роста. По словам Ильи Иванинского, партнера-эксперта «Яков и Партнёры» и руководителя центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, путь к бирже начинается задолго до подготовки проспекта эмиссии. Компаниям необходимо заранее выстраивать полноценную систему корпоративного управления, которая превращает бизнес из структуры, зависимой от собственника, в институциональную компанию, готовую к публичности. Подготовка к IPO требует значительных затрат и времени. По оценкам, общая стоимость размещения в России может составлять 8–9% от привлеченного капитала при размере сделки около 4 млрд рублей, а при меньших объемах и высокой доле розничных инвесторов — доходить до 14%. Процесс рекомендуется начинать за 18–24 месяца: выстраивать прозрачную отчетность, внутренний контроль, работу совета директоров и политику взаимодействия с инвесторами. В 2025 году медианный размер IPO составил 2,5 млрд рублей — на треть ниже уровня 2024 года. IPO среднего бизнеса Илья Иванинский подчеркивает, что IPO — это не только привлечение капитала, но и «экзамен на институциональность». Качественное корпоративное управление повышает доверие инвесторов, снижает риски и в итоге делает компанию дороже. Альтернативой или первым шагом могут служить цифровые финансовые активы (ЦФА): в 2025 году объем их размещений достиг 1,65 трлн рублей. В итоге средний бизнес получает реальный шанс выйти на публичный рынок раньше, чем раньше. Главное — начать изменения не с формальных документов, а с глубокой трансформации системы управления, преемственности, прозрачности и готовности объяснять инвесторам как успехи, так и ошибки. Именно это позволит компаниям успешно пройти «высшую финансовую лигу».

ИИ как инструмент спасения строительной отрасли На форуме недвижимости «Движение» Анна Данченок, партнер и глава практики «Недвижимость и развитие территорий» «Яков и Партнёры», представила результаты исследования по внедрению ИИ в девелопменте. По оценкам экспертов, сквозное использование искусственного интеллекта может принести отрасли до 0,9 трлн рублей ежегодного, что позволит компенсировать до 5–6% падения маржинальности и вернуть ее к уровню 2022 года. Пока большинство девелоперов (64%) находятся на стадии экспериментов с ИИ, в основном в продажах и маркетинге. Однако лишь каждая пятая компания может точно посчитать финансовый результат, а масштабировать решения удается менее 10% игроков. Главная проблема — не в самих технологиях, а в качестве данных, управлении изменениями и отсутствии четкой стратегии. Анна Данченок подчеркнула, что ИИ — это не волшебная кнопка, а управленческая дисциплина. Успех получат те компании, которые проведут аудит процессов, выберут приоритетные сценарии и встроят ИИ в реальную экономику проекта. Только в этом случае технология из красивой презентации превратится в реальный инструмент повышения эффективности и конкурентоспособности.

От пилотов к результату: «Яков и Партнёры» и ДОМ.РФ помогают застройщикам внедрять ИИ «Яков и Партнёры» совместно с «ДОМ.РФ Технологии» запустили уникальный продукт AI Development Sprint — спринт по внедрению искусственного интеллекта в девелопменте. Новый сервис помогает застройщикам быстро перейти от разрозненных экспериментов с ИИ к реальной стратегии и пилотам с измеримым бизнес-эффектом. Программа позволяет за короткий срок получить готовую ИИ-стратегию, дорожную карту, финансовую модель и запустить проектный офис. По оценкам «Яков и Партнёры», сквозное внедрение ИИ в отрасли может давать до 0,9 трлн рублей дополнительного эффекта ежегодно. «Хотя большинство компаний отмечают положительный эффект пилотов, лишь каждая пятая умеет его количественно измерить, а масштабировать решения удаётся менее 10% игроков. Такое положение дел показывает, что ключевой вызов сегодня — не доступность технологий, а способность интегрировать ИИ в бизнес-процессы, данные и экономику проекта. Только при этом подходе можно оценить потенциал и готовность процессов, запускать пилоты с понятной экономикой и измеримым эффектом, снижая риски и ускоряя переход от экспериментов к практическим результатам», — отметила глава практики «Недвижимость и развитие территорий», партнер «Яков и Партнёры» Анна Данченок.

Капитал для развития: ключевые условия успешного IPO в России В рамках ПМЭФ прошла сессия «IPO: старт большого пути к публичности и капиталу». Модератором беседы был Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и руководитель центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета. В сессии приняли участие замминистра финансов ОАЭ Юнис Хаджи Аль-Хури, управляющий директор по рынкам капитала «Т-Банка» Антон Мальков, управляющий партнер по поддержке бизнеса «Авито» Сергей Пивень, замгендиректора по финансам, закупкам и производству «ИКС Холдинг» Сергей Столяров, замминистра финансов России Иван Чебесков и председатель наблюдательного совета Московской Биржи Сергей Швецов. Эксперты обсудили перспективы оживления рынка первичных размещений акций в России. По прогнозу Банка России, заметное оживление рынка IPO ожидается уже во втором полугодии 2026 года. Участники отметили, что около 20 компаний уже активно рассматривают выход на биржу, среди них значительная доля технологических. Спикеры подчеркнули важность IPO как инструмента привлечения капитала для дальнейшего роста компаний и развития экономики в целом. Обсуждались условия успешного размещения: зрелость бизнеса, прозрачное корпоративное управление, подтвержденный рыночный спрос и готовность к публичности. Также затронули вопросы государственной поддержки и роли биржи в упрощении процедур. Эксперты сошлись во мнении, что успешное IPO — это не только привлечение финансирования, но и серьезный шаг в развитии корпоративной культуры, повышении прозрачности и выходе компаний на новый уровень публичности и доверия инвесторов. Технологические компании могут стать главными драйверами новой волны размещений.

Эффект на триллион: как ИИ может изменить строительную отрасль Сквозное внедрение искусственного интеллекта в российском девелопменте может дать ежегодный экономический эффект до 0,9 трлн рублей — это 0,4% ВВП страны. Такой результат позволит вернуть маржинальность отрасли к уровню 2022 года на фоне ее текущего снижения с 9–11% до 3–5%. К таким выводам пришли в исследовании «Яков и Партнёры». Отрасль сталкивается с серьезными вызовами: дефицит кадров (уже 17% или 1,2 млн человек в 2025 году), низкая производительность труда и растущее давление на маржу. В этих условиях ИИ перестает быть экспериментом и становится стратегическим инструментом повышения эффективности на всех этапах — от выбора участка и проектирования до продаж и строительства. От пилотов к промышленному эффекту Большинство девелоперов уже тестируют ИИ: 64% находятся на этапе экспериментов, 27% — на стадии активного развития и лишь 9% — на этапе масштабирования. При этом 90% компаний отмечают положительный эффект от пилотов, однако лишь каждая пятая может точно измерить результат. Наиболее перспективными направлениями названы продажи и маркетинг, параметрический дизайн и строительно-монтажные работы. Эксперты проанализировали 175 сценариев применения ИИ, из которых 80 были детально оценены. В успешных кейсах технологии показывают рост выручки до 7%, снижение рекламных расходов до 20% и значительное ускорение процессов проектирования. Главным препятствием на пути к масштабированию остаются не технологии, а управленческие барьеры: низкое качество данных, отсутствие стратегии внедрения, размытые роли между ИТ и бизнесом, а также недооценка управления изменениями. Более 60% компаний признают, что недостаточно внимания уделяют назначению бизнес-владельцев проектов и работе с данными. Международный опыт подтверждает, что быстрое внедрение ИИ возможно при активной поддержке государства через цифровые платформы, стандарты и стимулы. В исследовании подчеркивается, что главное — не просто внедрять технологии, а выстраивать системную работу с данными, стратегией и управлением изменениями. Компании, которые смогут перейти от разрозненных пилотов к промышленному масштабированию ИИ, получат существенное конкурентное преимущество и вернут отрасли устойчивую маржинальность.

Таланты как ресурс: почему уехавшие из России могут дать стране больше, чем за рубежом Для удержания талантов в России критически важно создавать реальные возможности для самореализации и возврата инвестиций в собственное развитие, рассказал Яков Сергиенко в подкасте Института iSpring. По его мнению, Россия — требовательная страна для успеха, где нужен высокий уровень внутренней мотивации. Особенно важно предлагать амбициозным молодым людям четкую картину будущего и менять подход руководителей к развитию сотрудников, отказываясь от устаревших авторитарных моделей. Потенциал диаспоры и экспортный прорыв Эксперт отметил, что после 2022 года за рубежом оказалось огромное количество квалифицированных специалистов — сотни тысяч человек, обладающих глобальным опытом и знаниями. Это ценный актив страны, который нужно активно вовлекать. Многие из них сохраняют культурный код и готовы вносить больший вклад именно здесь, работая на российские компании или проекты. Яков Сергиенко убежден, что Россия должна серьезно развивать экспорт технологий, особенно в IT. Пока преобладает оборонительный культурный код, а не наступательный. Успешные примеры («Яндекс», «Касперский», Positive Technologies) показывают, что это возможно, но требует системной государственной и бизнес-поддержки, изменения подхода к продвижению на внешних рынках и формирования нового социального договора. В долгосрочной перспективе Россия может занять позицию третьего технологического провайдера мира — нейтрального, качественного и конкурентного по цене. Для этого необходимо закладывать амбицию и глобальное мышление уже в системе образования и выстраивать последовательную политику поддержки технологического экспорта.

Миллиарды в ИИ — угроза рынку или путь к глобальному лидерству Искусственный интеллект превратился из технологической новинки в мощную макроэкономическую силу, влияющую на ВВП, инвестиции и геополитику. К 2028 году в ИИ-инфраструктуру могут вложить почти 3 трлн долларов. В 2025 году венчурные инвестиции в ИИ достигли 258,7 млрд долларов — это 61% от всех венчурных вложений в мире, вдвое больше, чем в 2022 году. Особенно активно растет финансирование генеративного ИИ и инфраструктуры дата-центров. Некоторые эксперты проводят параллели с дотком-пузырем начала 2000-х. Капитализация «великолепной семерки» американских tech-гигантов уже составляет 35% индекса S&P 500. Если пузырь лопнет, возможны потери до 33 трлн долларов, обвал рынков, рецессия и волна дефолтов. При этом развитие дата-центров может дать около 25% ВВП США уже в 2026 году, а маржа компаний, успешно внедряющих ИИ, растет вдвое быстрее средней. Пузырь или драйвер будущего Консультант «Яков и Партнёры» Иван Серов отметил, что ИИ не столько заменяет людей, сколько перераспределяет их время на более ценные задачи. Согласно исследованиям, доля российских компаний, видевших снижение расходов на оплату труда за счет генеративного ИИ, упала с почти 50% в 2024 году до 12% в 2025-м. При этом эксперт подчеркнул важность переобучения и адаптации кадров к новым реалиям. Несмотря на риски, ИИ создает новые профессии и трансформирует старые. По оценке Goldman Sachs, к 2030 году в США может потребоваться около 500 тысяч новых специалистов только для удовлетворения энергетических нужд дата-центров. Вместо массовой безработицы ожидается постепенное перетекание кадров в более сложные и креативные области, что потребует активной политики государства и самих работников по развитию навыков работы с технологией.

«Восточные ворота» российской науки: иркутский кампус как мост к Глобальному Югу Иркутская область подала заявку на создание межвузовского кампуса в рамках федерального проекта по развитию современных образовательных центров. В проекте участвуют три ведущих вуза региона — ИРНИТУ, ИГУ и БГУ. Кампус задуман как мощный научно-технологический парк с акцентом на искусственный интеллект, цифровую экономику и передовые производственные технологии. Особое внимание уделено подготовке кадров, ориентированных на сотрудничество со странами Глобального Юга. Географическое положение Иркутска превращает его в естественные «восточные ворота» российской науки, открывающие путь к партнерам в Азии, Африке и Латинской Америке. Ворота в мир знаний Директор Института исследований экономики «Яков и Партнёры» Елена Кузнецова отметила, что участие будущих работодателей в подготовке инженерных кадров для промышленности можно оценивать только положительно. «Причем все форматы такого участия полезны: и совместное с работодателями доведение программ подготовки до современных требований, и приглашение в преподаватели практиков с производства, и организация реально полезной практики и стажировок для студентов», — подчеркнула она. Пользу такого взаимодействия подтверждает и рейтинг востребованности выпускников от Минтруда: легко убедиться, что топовые места там занимают вузы и колледжи с налаженным взаимодействием с работодателями, отметила эксперт: «Поэтому после таких программ с участием работодателей в разных формах выпускники легко находят работу: они понимают, чего от них ждут работодатели, они хорошо подготовлены, к тому же зачастую работодатель уже их видел на практике у себя и охотно делает хорошее предложение о работе».