Андрей Малахов | от проектов к масштабу

Нет повести печальнее на свете, чем повесть о проекте и бюджете… Но если честно, есть. И это повесть о бюджете на внедрение проектного управления. Если посчитать, во сколько обходится каждый новенький регламент… то тут дело не в прямых затратах, хотя они тоже есть. А во времени ключевых людей, которые уделили внимание необходимости улучшить текущие правила управления и сделать их более эффективными. А главное – сделать так, чтобы они работали на практике, а не были забыты среди всех предыдущих «обновлений». Но что происходит в реальности? Регламент торжественно подписывается и… остается там, где его и оставили. Никто не хочет им пользоваться, потому что уйдет уйма времени, чтобы понять, что же именно изменилось и как это повлияет на текущую работу. Потому что: 🔻 чтобы понять, что конкретно ты должен сделать на конкретном этапе, нужно полчаса листать том на 120 страниц – и всё равно идти спрашивать у соседа 🔻 непонятно, какой это тип проекта, какие инструменты к нему вообще применять и где есть об этом информация 🔻 не видно, кто за что отвечает и где взять нужный шаблон, – каждый ищет сам и каждый делает по-своему 🔻 регламент устарел ещё в момент подписания: его «обновляли» уже три раза, и никто не уверен, какая версия рабочая 🔻 реальная методология живёт не в документе, а в головах нескольких опытных людей – которые однажды уволятся и унесут её с собой Когда методология не приживается – вы платите дважды. Первый раз – когда создаёте методологию, вкладывая в неё время и силы самых дорогих сотрудников. Второй – каждый день, когда ею не пользуются, и каждый проект едет на личном опыте и импровизации.  Я убежден, что регламенты в классическом виде – ключевая причина, почему методология умирает, не приживается в компании. Что даже если сделать ее минималистичной, приживаемость все равно будет зависеть от высокого вовлечения высшего руководства, которого обычно хватает не надолго. Коллеги, поделитесь в комментариях, какие инструменты и подходы к управлению у вас не взлетели и почему?

Померились ростом с профессором из ВШЭ! Узнаете?

❗Презентация исследования «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров» Уважаемые реформаторы, исследование завершено и мы готовы представить результаты! Напомню, это первое в России исследование темы управления изменениями среди топ-менеджеров (СЕО-1,2,3) крупнейших российских компаний (РБК Топ-100). Теперь у нас есть бенчмарк по нашей стране и можно не ломать голову, читая западные исследования, применимо это у нас или нет. В анкете, на которую отвечали верифицированные топ-менеджеры, было более 50 вопросов, так что срез получился довольно подробный, есть что посмотреть, обсудить и сравнить себя с другими лидерами рынка. ➡Научились ли крупнейшие компании за "турбулентную декаду" эффективно управлять изменениями? ➡Какие большие трансформации идут в крупнейших компаниях? Сколько таких трансформаций компания может делать одновременно? ➡Насколько компании продвинулись во внедрении ИИ (в реальности и собственном воображении)? ➡Кто в основном инициирует проекты изменений и сколько таких проектов реализуется в год? ➡Сколько проектов изменений ведет (курирует) средний топ-менеджер большой корпорации в год? А сколько реально сделать и достичь успеха? ➡Какой процент своего рабочего времени тратит топ-менеджер на работу с изменениями? ➡Какой "встроенный" инструмент приоритизации изменений для сотрудников есть у каждого топ-менеджера? ➡Сколько, как правило, длится сопротивление изменениям и какой метод работы с сопротивлением на первом месте по мнению и личному опыту топов? ➡Какие методики управления изменениями используют в российских компаниях (рейтинг)? 📝Это лишь некоторые из 55 вопросов, которые рассмотрим и обсудим на встрече 18 июня 2026 (четверг) в 17:00 по Мск. (очно, Москва, кампус Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ). Программа мероприятия: 17:00 – 17:30 Регистрация, приветственный фуршет 17:30 – 17:40 Приветствие участников Наталья Шумкова, Заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ 17:40 – 18:30 Презентация результатов исследования «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров» Юрий Проскурня, руководитель исследования, Ксения Подорожняя, координатор исследования 18:30 – 19:30 Панельная дискуссия с участниками исследования - топ-менеджерами крупнейших компаний 19:30 – 20:00 Нетворкинг сессия, фуршет и экскурсия по кампусу ВШБ для желающих (5 корпус) 🟧 Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация по ссылке Юрий Проскурня 5⃣