Балицкая / TheBalitskaya

Каналы с вакансиями для ТОПов Меня периодически просят посоветовать ТГ каналы с хорошими вакансиями. Но старые посты и даже закрепы читаются плохо. Поэтому повторю пост. Добрый десяток уникальных вакансий в этих каналах публикуется ежедневно. 🪐 Лучшие вакансии https://t.me/vacanciesbest 🪐 Карьера в России и СНГ https://t.me/career_ru 🪐 Job for Chiefs (TOP vacancies)/ в ИТ и диджитал https://t.me/forchiefs 🪐 ищу работу в Дубае / вакансии https://t.me/+-Ny8R9D95vZlYzg6 🪐 🆕вакансии от CRC https://t.me/vacancyCRC #изопубликованного

Как поддерживать свою энергию   К предыдущему посту задали два вопроса: «Как накопить энергии, чтобы перейти на новый уровень и там остаться! Что-то должно произойти с умением работать с энергией ещё на этом уровне. Так вот что?:)»   «Как эту энергию постоянно поддерживать? Когда вокруг кони скачут и избы горят?)) и еще есть семья и личная жизнь, нужен пост с лайфхаками как держать темп)»   Давайте попробуем порассуждать: Как правило, чем на более низком уровне внутренней энергии находится человек, тем больше его внимание занято лишь быстрой реакцией на происходящее. Такие люди видят лишь внешний вид событий. Они не понимают смыслов, почему произошло то или иное событие. Если попытаться с такими людьми поговорить, то скорее всего они будут злиться, обвинять, видеть вещи буквально, защищаться. Человек, который находится в реакции не способен понять замысел / высокий смысл. На этом уровне обычно ищут, кто виноват.   Первый совет, который я использую в отношении себя: поймите какая у вас первая реакция на событие. Ответьте себе какие смыслы вы видите в происходящем. Банальная банальщина – когда компания проводит оптимизацию, это не цель «наказать» конкретных Маню и Таню. Смысл действий компании в этот момент - в лучшем случае сбросить балласт и жирок, в худшем выжить меньшими ресурсами. Маня и Таня могут это понимать и быть в переговорной позиции с компанией, а могут скандалить, обвинять всех в курилках, судиться и пр. Обмен и нормальное общение происходит только на уровне равных возможностей видеть смыслы.   Второй совет: оцените ваше окружение, с кем вы общаетесь. Люди, с которыми мы проводим 8-10 часов ежедневно, они хоть как-то помогают вам расти и развиваться? Или вас втягивают в бесконечные жалобы, нытье, проблематику и разборки? Увы, но нередко люди задают вопросы, не чтобы понять смысл, а чтобы затащить вас в свою реакцию и обслуживать свою боль.   Попробуйте с простого – оцените себя и свои реакции, и ваше окружение. Это и может стать вашей базовой точкой сборки для перехода на следующий уровень.   Но подняться и закрепиться не одно и тоже. Освоенным уровень считается только тогда, когда выдерживается при напряжении или неприятном событии.   PS  я не претендую на истинность. Мои советы это скорее многолетняя насмотренность на сотнях успешных и неуспешных карьер.

#поствыходногодня Вопрос: Говорят у зумеров нет пакета с пакетами? Так ли это? И, если да, то на кого мы страну оставим? На тех, кто не чтит традиции? Ответ: У них есть дашборд с дашбордами 😂 Как обычно за мое хорошее настроение спасибо Екатерине))

Все происходит по мере нашей энергетической готовности Решила написать пару постов-размышлений по итогам истории от меня и Екатерины Пасечник: «Почему иногда при прочих равных, у нас не получается».   В принципе ответ, мне кажется, лежит в названии поста) это, если вам дальше лень читать.   Мы не можем войти в отношения, уровень власти, новой позиции, если нет уровня энергии, на котором можно «выжить» на новом уровне.   Что это значит для жизни в корпорации: чем выше уровень – тем больше неопределенности, при этом скорости и давления. В реальной жизни это ваш навыки: 🔘читать «между строк», улавливать смыслы, тренды и да, иногда, просто настроение. 🔘быстро переключаться между темами, обладать широкой насмотренностью и кругозором. 🔘быстро учиться, просто схватывать на лету. Ну или учиться по ночам и вечерам. 🔘договариваться. Потому что, если говорим про корпоративный сегмент – это почти всегда борьба за ресурсы, за результат. Договоренности начинают качественно работать, только когда возникают человеческие отношения. Для этого приходится много общаться. 🔘весело и с огоньком «зажигать» команду и постоянно подкидывать туда цели, эмоции, смыслы.   И, как вы поняли, к чему это я – иметь на это все энергию, а не только время.   Для примера: у меня на этой неделе у меня было время, но не было сил писать. Я пропустила два дня. Но это мой личный блог. Хочу пишу, хочу нет. Если буду так пропускать и дальше – буду терять и внимание подписчиков, и заказы от рекламодателей.   Когда ты корпоративный человек, «пару дней» тоже можно пропустить. А вот, если пропуски станут регулярными или затяжными, то кто-то произнесет «что-то у него глаз погас». И дальше начнется пристальное наблюдение. Потому что система прекрасно понимает, что если ты «гаснешь», ты становишься узким горлышком. И пока ты копишь силы на «перезагрузку», за твоей спиной уже начинают присматривать того, у кого этот ресурс есть. Не со зла, а потому что бизнес не умеет ждать. Поэтому, когда мы говорим про рост и новый уровень, один из важных вопросов должен быть «Хватит ли мне энергии жить в этом новом состоянии каждый день?»   Продолжаем ❤️ или сменим 🐳 тему?

Почему вас могут не нанять Супер тему подняла Екатерина Пасечник в своем канале. Кате можно 100% доверять она владелец рекрутингового агентства и сама активно нанимающий менеджер. Почему вас могут не нанять, даже, если вы прекрасны. Хороший опыт, доказанные результаты и даже могут быть хорошие рекомендации. И вакансия тоже для вас есть. А офера нет. В моей практике была яркая история с коллегой. Человек ушел из компании, где мы работали вместе, в крайне негативных эмоциях 🖤: остался недоволен некоторыми решениями, топнул ногой, обиделся и вышел. Сильный, грамотный, успешный руководитель. Рынок труда в тот период был активным, таких как он расхватывали как горячие пирожки, хантили и переманивали. Мы встретились спустя полгода, когда я перешла HRD в другую компанию. Человек все еще искал работу. Его многие знали, звали на встречи.. и не брали. Когда мы встретились, я поняла почему так. И честно об этом сказала человеку в конце встречи: «так козу не продашь» (с). В тебе столько обиды, ярости и агрессии к прошлому, что никто не хочет с этим связываться. Тебе надо на встрече продавать свои результаты и интерес к вызовам и целям новой компании, а ярость потом использовать как «топливо» в новой работе. Предложила, что как будет готов - приходить, организую интервью. Long story short - все получилось: и интервью, и успех на новой работе. Что человек сделал, чтобы справиться с собой - я, честно, не знаю. Психологи в те годы не были еще популярны. На мой взгляд умение «переплавлять», перенаправлять, аккумулировать в нужный момент свои эмоции и энергию - это один из самых важных, но недооцененных навыков современного руководителя. Пост от Екатерины ниже, немного лонгрид Давно у нас не было рубрики #неприятное (по этому хэштегу можно посмотреть остальные посты в канале) Сегодня хочу к ней вернуться. В тяжёлые для бизнеса,экономики всё чаще вижу кандидатов, которые уходят из компаний не просто уставшими, а в состоянии сильного истощения, острого конфликта или глубокого недовольства руководством — и это взаимно. Многие из них — сильные специалисты, кого-то я знаю давно, с кем-то познакомилась недавно. Их аргументы, почему прямо сейчас нельзя удвоить продажи, сократить ФОТ вдвое, моментально снизить расходы на персонал и т.д., звучат очень разумно. Более того, во многом я с ними согласна: я понимаю зарплатные вилки, как планируются бюджеты, как работают действующие договоры и обязательства, которые нельзя одномоментно урезать — это может выйти компании дороже. Я много лет была директором по продажам и, кажется, умею отличать, когда человек действительно влиял на результат, а когда врет бодро рассказывает про успешный успех. Понимаю, что реально можно сделать: насколько увеличить объём и маржинальность, а где это иллюзии. Неприятность в другом: эти рациональные доводы в компании иногда не слышат. Руководитель может быть в таком состоянии, что ему сейчас не до аргументов про горизонт 3–6 месяцев или всё понимает, но надо все равно сделать так, как хочет акционер или еще кто-то. А вы сами уже в таком ступоре и раздражении, что вас не слышат даже тогда, когда вы правы, — и не хотят слышать. Чаще всего это заканчивается расставанием. И вот тут проблема: в таком эмоциональном состоянии ни я вас не «продам», ни другой рекрутер, ни вы сами — даже если вы отличный профессионал. Я видела много таких людей: они реально сильные и могли бы принести компаниям большую пользу, получился бы отличный мэтч. Но когда человек в негативе, это считывается мгновенно, даже если он старается не транслировать эмоции и говорить общими фразами. Часто не удаётся пройти даже первый этап отбора. Это особенно грустно, потому что чаще всего так страдают как раз сильные профи. А те, кто мало делает, но много говорит, обычно уверены в себе, умеют убедить, что вокруг все неправы, и бодро рапортуют о «бесконечных успехах». Что с этим делать? Рецепт банальный, но рабочий: если вы вошли в противоречия и вас не слышат — идите говорить об этом с кем-то: консультантом, психологом, коучем. Лучше заплатить психологу 7000 за 55 минут и проговорить одно и то же, чем бесконечно вываливать это дома и на работе, раздражая всех и выматывая себя. Сохранить ментальное здоровье и не скатиться в выгорание (точнее, истощение) — ваша задача. Прийти, выговориться: «Да, это полная херня, я не понимаю, как сделать x2, когда у нас вот это, вот это и вот это». А потом выходить в конструктив — это выгоднее, чем уйти в разгар эмоций, 1-1,5 года не находить работу, ухудшать своё состояние и загонять ситуацию по нарастающей. Берегите себя. Помните: быть правым не означает быть услышанным; самые рациональные доводы — не гарантия, что их примут. Не бойтесь инвестировать в разговор с тем, кто понимает контекст. И не превращайте внутри компании несогласие в заметное противостояние. Очень быстро становится видно, что вы «не за» своего СЕО, не за акционера — и это ещё никому не помогало. Либо вы в команде, либо готовите стратегию выхода — пока у вас есть шанс уйти по-хорошему и найти достойную работу.

Дайджест PRO.Людей за май от СБЕР Для меня лично эти дайджесты делятся ровно пополам - половина интересная (например, апрельский), половина - нет. В этот раз реально сборная солянка про ИИ. Выглядит более теоретической, чем практической. В этот раз меня «зацепила» тема #8 Секрет успешной жизни Рэя Далио. Имхо путь к неврозу для 7 из 10 человек. Чтобы следовать его совету - сомневаться во всем, рефлексировать, окружать себя сомневавшимися людьми, нужно иметь высокий уровень личной силы и энергии. Задумалась, как трактую советы Далио я: ▪️умею работать с большим объемом неструктурированной информации ▪️постоянно проверяю гипотезы ▪️умею работать с несогласными людьми ▪️понимаю собственные ограничения ▪️умею расставлять приоритеты ▪️умею придуманное новое доводить до результата ▪️умею сохранять устойчивость, когда нет ясности и поддержки ▪️умею сохранять спокойствие при давлении На 6 из 8, где-то правда с натяжкой ответила «да». Видимо, поэтому я и не Рэй Далио) Сколько «да» удалось набрать вам? #сбер

Я тоже ничего не понимаю в футболе и никогда не разбиралась в офсайде (даже если меня за руку провести по линиям и тыкать лицом в поле), чемпионат не смотрю, но вот за что люблю спорт: Сегодня многие обсуждают матч, вернее, одного вратаря. Если простым языком, то сборная Испании, действующий чемпион Европы, играла с командой Кабо-Верде (маленькое островное государство). Испанцы - фавориты, все дела. А тут футболисты из Кабо-Верде, население там 500 тыс. человек (на момент чемпионата даже меньше было, потому что команда уехала). В воротах Кабо-Верде стоял вратарь Жозимар Диаш, который за сутки стал самым обсуждаем игроком чемпионата и улетел в космос. Ему 40, называют «бабушкой», никакой фантастической карьеры. Испанские игроки стоят миллионы, драгоценный склад мозжечков и сухожилий, а он совсем не дорогой по мировым футбольным меркам. Испанцы лупили по воротам, пишут, что нанесли 49 ударов, но ни одного гола. У этого вратаря до матча было 50 тыс. подписчиков, а в момент завершения игры стало 2 млн. На данный момент больше 9 млн. Именитая команда испанцев, которая стоит немыслимых денег, не смогла забить дешевому игроку. Всё возможно, возможно вообще всё, даже если для этого не было предпосылок и ты «бабушка». А потом за сутки на тебя подписывается 18 населений твоей страны. Не знаю, что надо для этого. Вряд ли только верить. Надо играть, не останавливаться. Недавно прочитала: У победителей больше проигрышей, чем у проигравших.

Истории, которые меня вдохновляют Ниже будет перепост про вратаря из Кабо-Верде, отбившего 7 атак в створ, во время игры с испанцами, текущими владельцами титула Чемпиона Европы. Можно конечно обесценить и сказать, что это «ошибка выжившего». И однократная победа это не победа. Но чес слово, если бы каждый из нас оказался на месте вратаря, мы были бы справедливо горды и счастливы своему результату. Почитайте ⬇️ Красивая история

#поствыходногодня Это мой личный хит этой недели 😂

Больше, чем менеджмент Сегодня послушала выступление Германа Грефа на форуме «Больше, чем менеджмент». Тема заявлена более чем актуальная Теории менеджмента были придуманы для мира, которого больше нет. Что из инструментов управления оставить в прошлом, что — переизобрести, а что — придумать с нуля? В части выступления Германа Грефа практически все шло через призму ИИ и.. рекламу продуктов Сбера) Из того, что показалось важным мне 🏦 В отличие от предыдущих технологических циклов, ИИ трансформацию надо вести первому лицу компании. Именно это может привести к пересборке бизнес-модели и/или существенному влиянию на бизнес. 🏦 По мнению Грефа потенциал автоматизации рабочего времени с использованием ИИ может быть порядка 60%. Это, если вы просто займетесь улучшайзингом и классической эффективностью. И кратно больше, если использование ИИ поможет усилить бизнес-модель. 🏦Поляризация нарастает. Экспертиза становится общедоступной. Соответственно дешевеет. Умение задавать правильные вопросы, лавировать в многослойности контекстов, нести ответственность и давать реальный результат – будут дорожать еще больше, чем сейчас. 🏦 Важный сдвиг: конкурировать будут не просто команды людей, а связки «люди — агенты — данные — модели — правила — контроль». У кого эта связка собрана лучше, тот быстрее принимает решения и дешевле исполняет работу (этот пункт хорошо сформулировала Аня Паршина) 🏦 Классический контур управления «планирование – организация – мотивация – контроль» как привычный каждому руководителю, сохранится. Просто этапы частично будут реализовываться через ИИ инструменты Была правда и ложка дегтя: * начало конференции омрачила ситуация со звуком и картинкой, и чуть позже странной рекламой, вместо спикеров * подаренный участникам конференции доступ к ИИ Агенту от Сбера Ouroboros лично у меня пока так и не заработал