РИМ-III. Когда нужен результат

#HRreview_Vitchak Добрый день ДОБРЫМ людям! Я, Елена Витчак, прошу вашей помощи , мои дорогие студенты!😊 С 2019 года я учу вас, делаю программы, вы на них приходите, и я подумала, а ведь вы - крутейшая фокус группа для того, чтобы спросить, что у вас происходит в функции HR. И сделана анкета, а я прошу ее заполнить 😊 Мы сделали тестирование, учли все замечания, я буду благодарна всем заполнившим за честные ответы на выпадающие списки и особенно на открытые вопросы. Мы разрешили пропускать вопросы, которые не понравятся. Мы разрешили не писать ФИО. Вы можете писать , что считаете нужным. Я как профессор Сколково и как человек хочу понять, какие боли, что работает, что не работает от слова совсем. Заранее благодарность каждому, кто потратил время. PS Не ставим сроков, один раз напомним через пару недель. Лучи добра 😍 каждому, чей пальчик потыкался в анкету)) https://anketolog.ru/rs/1026632/u3V9YEkV

Коллега Витчак собирает информацию. Горячо ее поддерживаю - больше исследований Богу Исследований! Пожалуйста поучаствуйте

Сегодня на курсе объяснял разницу между OKR и KPI на свежайшей новости: газета New York Times провела анализ около 600 публично озвученных целей и обещаний Илона Маска: • Маск достигал своих целей только в 19% случаев • В 35% случаев он отсрочивал или не выполнял взятые обязательства вовсе • В 13% его задач сроки выполнения постоянно сдвигались, но по-прежнему были намечены на когда-то • А треть его целей формулировалась слишком расплывчато, чтобы вообще определить сроки и понять, какой результат должен быть достигнут ВЫВОД: он бы не прошел никакое перфоманс ревью или оценку потенциала ни в одной организации. И был бы лишен 13-й зарплаты 🙃 Но вот этих 19% вполне хватило, чтобы стать первым (и пока единственным) триллионером...

Выступление на Красной площади - интересный опыт 🙃 Спасибо Евгению Борисову - поговорили на тему "Как профи используют ИИ в работе над книгами и в обычной жизни" 🦉 #Выступления

Статья по которой созданы карточки выше «Корпоративный зоопарк» для директора по продукту: почему чистые подходы вымирают P.S. Уточнение: разработку идеи мы ведем с глубокоуважаемым Иваном Дубровиным

Я решил к статье выше сделать и неформальную версию. Оцените если так заходит лучше 🙃

Проект, продукт, процесс, исследование — руководителю все чаще приходится работать сразу в нескольких управленческих логиках. Один подход редко закрывает все задачи компании. Процессы помогают поддерживать стабильность, проекты позволяют доводить уникальные инициативы до результата, продуктовая логика дает возможность развивать ценность для клиента, исследовательская — проверять гипотезы в условиях неопределенности. ✱ В карточках о том, как директору по продукту сочетать разные подходы и вовремя переключаться между ними, объясняет Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, эксперт программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией». 🎓 Макс | 🎓 Telegram

Объявлены победители 11-го конкурса «Деловая книга года в России». Приятно, что я второй раз попал в этот список. На этот раз не один - вместе с коллективом авторов. Мы победелили в номинации «Лучшая книга в помощь бизнесу». Мы действительно постарались сделать максимально практичную книгу - свод знаний по современному продуктовому управлению в России. Я написал отдельную главу про продукт как объект управления и его специфику. Спасибо всем, кто голосовал за нас! #Похвастаться

Всем, кому интересно как людей вовлекать, а не заталкивать в изменения приглашаю ЗАВТРА в 12:00 на наш с Мариной Починок открытый вебинар «Вовлекать без давления: как настроить команду на изменения». За час расскажем, чем вовлечённость отличается от послушания и почему продавливание не работает. Хороший способ познакомиться с темой и с нами, прежде чем решать про программу. 8–10 июня мы с Мариной проводим программу «Управление проектами изменений» — три очных дня на кампусе. Разбираем то, без чего трансформации не доходят до конца: методологию, работу с людьми и лидерство. И не на абстрактных примерах, а на ваших собственных проектах — уходите с планом, а не с конспектом. Если думаете про команду — имеет смысл собрать группу от 3 человек. Так у подразделений появляется общий язык, а не каждый со своим пониманием изменений (для групп ещё и -15%). Подробнее о программе: https://www.skolkovo.ru/~BxSKs Ну а зарегистрироваться на вебинар можно по ссылке https://www.skolkovo.ru/~sk-pqbmt Приходите — будет полезно 🙃

⚡️⚡️⚡️Открыт приём заявок на «Проектный Олимп – 2026»⚡️⚡️⚡️ Аналитический центр объявляет о старте приема заявок на 12-й конкурс профессионального управления «Проектный Олимп». В это году организаторы предлагают участникам попробовать свои силы в следующих номинациях: ✔️ Система проектного управления; ✔️ Система бережливого управления; ✔️ Лучший проект управления изменениями; ✔️ Лучший проект по реинжинирингу / улучшению процессов; ✔️ Лучшие практики организации региональных центров оптимизации; ✔️ Лучшие проекты с использованием искусственного интеллекта; ✔️ Мастер проектного управления; ✔️ Мастер бережливого управления; ✔️ Мастер управления искусственным интеллектом. Конкурс традиционно стремится следовать за актуальными управленческими трендами и в нынешнем году представляет сразу две новых номинации, посвященные использованию инструментов искусственного интеллекта, однако и классические управленческие дисциплины будут представлены на Проектном Олимпе в этом году. «Проектное управление будет актуально всегда, пока реализуются проекты. Эти знания и навыки тем более востребованы, когда речь идёт об эффективном решении сложных, комплексных задач, предусматривающих вовлечение множества участников, сложный продукт или большой масштаб, например, национальные проекты или проекты развития крупных компаний», – рассказала заместитель руководителя Аналитического центра, председатель Оргкомитета конкурса Анастасия Пермякова 📌 Эстафета «Проектного Олимпа – 2026» стартует 12 мая с приёма конкурсных материалов (их можно подать до 30 июня включительно). 📌 С 1 июля по 31 августа пройдёт отборочный этап. 📌 Сентябрь будет посвящён полуфинальным состязаниями, а октябрь – финальным испытаниям, во время которых пройдут экспертные интервью, а в некоторых номинациях возможны очные финалы. 📌 Традиционная итоговая конференция, объявление и награждение призёров и победителей запланированы на конец октября 2026 г. 📝 Подать заявку на участие в конкурсе «Проектный Олимп» 2026 года можно через онлайн-форму на сайте. Новости и полезная информация о проведении конкурса – на сайте АЦ, а также в каналах «Проектного Олимпа» в мессенджерах Телеграм и MAX.