🎓 OKR ACADEMY | Обучение и внедрение OKR

"Мы же команда!"… в чем подвох? Иногда именно после этой фразы в компании становится немного меньше команды. Мы привыкли считать, что токсичная культура — это давление, крики и жёсткий стиль управления. 🔍 Но часто всё начинается незаметно. «Мы же команда.» «Сейчас всем непросто.» «Надо немного поднажать.» Сами по себе эти фразы не плохие. Проблема возникает тогда, когда исчезает право сказать: 〰️ «Мы перегружены.» 〰️ «Мы не успеем.» 〰️ «Нам не хватает ресурсов.» 〰️ «Кажется, мы выбрали неверный приоритет.» Несколько лет назад Google в исследовании Project Aristotle пришёл к неожиданному выводу: главным фактором эффективности команды оказалась не экспертиза сотрудников и не опыт руководителя, а психологическая безопасность. Это не атмосфера, где все дружат, а среда, в которой можно честно сказать: «Я не согласен», «Я ошибся» или «Нам нужен другой подход» — без страха потерять доверие команды. Парадокс ⚡️ Фраза «Мы же команда» может укреплять доверие, а может разрушать его. Всё зависит от того, что звучит после неё. 📍Если это приглашение вместе искать решение — команда становится сильнее. 📍 Если аргумент, почему нельзя отказаться, возразить или признаться, что устал и не хватает ресурсов, — хорошие ценности постепенно превращаются в инструмент давления. Наверное, один из самых важных вопросов для руководителя сегодня звучит так: 🚫 Может ли любой человек в моей команде спокойно сказать: «Мы не справимся», не опасаясь последствий? Именно с этого, как ни странно, начинается настоящая командная работа. #управление #команда #мнение

Когда падает рентабельность, мы часто начинаем решать не ту проблему В 2026 году многие компании столкнулись с падением рентабельности. 💈 В этой же ситуации оказалась сеть барбершопов «Бруклин» из Благовещенска. После изменений в налоговой системе рентабельность бизнеса начала снижаться. На первый взгляд причина выглядела очевидной: 〰️ опытные мастера не хотят работать больше 16–17 дней в месяц; 〰️ при этом финансовая модель требует более высокой загрузки. Классический вопрос звучал так: 🤔 «Как сделать так, чтобы мастера работали больше?» Но на практике этот вопрос заводил ситуацию в тупик. На ТРИЗ-сессии участники попробовали посмотреть на проблему шире. Не: ❌ Как изменить людей? А: ✅ Как сделать так, чтобы кресла приносили больше ценности бизнесу? На первый взгляд разница небольшая. Но именно после этого начали появляться совсем другие идеи: 📍новые форматы услуг 📍новые модели загрузки кресел 📍новые подходы к использованию пространства и времени Самое интересное — многие решения не требовали давления на сотрудников и не разрушали здоровую атмосферу в коллективе 😉 Полный разбор кейса: https://okr-academy.ru/brooklyn_barber_triz 🔺 Этот пример хорошо показывает одну из ключевых особенностей Бизнес-ТРИЗ: Очень часто компании пытаются решить проблему там, где её впервые заметили. Но сильные решения появляются тогда, когда удаётся увидеть систему шире и найти настоящее противоречие. 📅 21–22 июля 2026 | Тест-драйв Бизнес-ТРИЗ ⏰ 2 встречи по 4 часа | Онлайн За два дня на учебном кейсе пройдём полный путь: — от поиска противоречия — через Идеальный Конечный Результат — к поиску сильных решений с помощью инструментов ТРИЗ Программа и запись на курс: https://okr-academy.ru/triz_test_drive 🔺 Если вам регулярно приходится искать выход из ситуаций, где кажется, что все очевидные решения уже испробованы — этот формат точно стоит попробовать. #триз #кейс #практика #событие

🤔 Как внедрить OKR, если команда саботирует изменения? Руководство решило внедрять OKR. Провели обучение. Объяснили методологию. Сформулировали первые цели. А дальше начинается что-то странное. Кто-то говорит: 💬 «Опять новые встречи». Кто-то спрашивает: 💬 «А KPI теперь отменят?» Кто-то молча ждёт, когда всё это закончится само собой. А кто-то продолжает работать так же, как работал раньше. Вы понимаете: «Команда саботирует внедрение OKR!» Вопрос — ПОЧЕМУ? Чаще всего люди сопротивляются не OKR. Они: 〰️ не понимают, зачем компании понадобились изменения именно сейчас; 〰️ боятся, что прозрачность превратится в дополнительный контроль; 〰️ ожидают роста количества встреч и отчётов; 〰️ не понимают, как будет выглядеть их работа через месяц. Столкнувшись с сопротивлением, хороший OKR-коуч начинает не с убеждения, а с диагностики. 💡 Один из самых полезных инструментов здесь — модель ADKAR. Она помогает понять, где именно возник разрыв: 🎯 Awareness — понимают ли люди, зачем нужны изменения? 💡 Desire — хотят ли они участвовать в них? 📚 Knowledge — знают ли они, что и как нужно делать? ⚙️ Ability — умеют ли применять новые подходы в работе? 🔄 Reinforcement — есть ли поддержка изменений после запуска? И только поняв причину сопротивления, можно планировать действия. Успешное внедрение OKR — это всегда не только про методологию.   Это ещё и про управление изменениями. Именно поэтому на программе подготовки OKR Коучей мы учимся не только формулировать цели и проводить OKR-сессии. 👓 Мы разбираем, как подготовить компанию к внедрению, работать с сопротивлением, учитывать интересы стейкхолдеров и выстраивать реалистичную дорожную карту изменений. Если вы хотите получить не только знания об OKR, но и практические инструменты внедрения, отработать их в безопасной среде и получить обратную связь от экспертов — присоединяйтесь к программе OKR Мастер/Коуч. 📅 7–16 июля 2026 💻 Онлайн 🎯 Практика + инструменты + обратная связь от экспертов Программа и регистрация: https://okr-academy.ru/training4okrcoach 🔺 #okr #управление #инструмент #событие

На митапе «Полугодие спустя. Изменения идут — люди заканчиваются» мы разбирали два очень разных кейса. Но корневая проблема оказалась удивительно похожей. 📌 Кейс №1 Цель была поставлена на стратегической сессии и поддержана командой. Но позже владелец цели самостоятельно пересмотрел свои выводы и фактически отказался от дальнейшей работы. В результате команда продолжала считать цель важной, а сама цель постепенно «растворилась». Разбор показал важную вещь: цели разрушаются не только из-за отсутствия мотивации. Иногда они разрушаются из-за отсутствия прозрачных правил принятия решений и изменения договорённостей. 📌 Кейс №2 Компания постоянно находится в движении: новые инициативы, новые направления, новые задачи. При этом сотрудники загружены, активности много, а результат всё хуже. В ходе разбора стало понятно: проблема не в количестве усилий. Проблема в том, что новые инициативы запускаются быстрее, чем завершаются предыдущие. Команда живёт в режиме постоянного старта и почти никогда не доходит до финиша. 🇷🇺 Запись митапа уже доступна на Rutube P.S. Если пропустили митап — смотрите полную запись по ссылке выше. 👍👍👍 Из обоих кейсов родилось несколько общих выводов: ✅ Не всякая активность создаёт движение. ✅ Если у команды нет критериев остановки и завершения инициатив, перегрузка становится неизбежной. ✅ Изменения начинают буксовать там, где исчезает ясность целей и правил взаимодействия. ✅ Руководителю важно смотреть не только на отдельные действия, но и на систему целиком. ✅ Хорошие решения часто появляются не тогда, когда мы сильнее давим, а когда начинаем видеть скрытые противоречия. 👍👍👍 Именно поэтому в работе с такими ситуациями мы всё чаще используем Бизнес-ТРИЗ. Он помогает не выбирать между плохим и очень плохим вариантом, а находить решения, которые снимают само противоречие и открывают новые возможности для развития бизнеса. Если вам интересен этот подход — приглашаем на «Тест-драйв Бизнес-ТРИЗ». 🗓 21–22 июля 2026 2 встречи по 4 часа | Онлайн Будем разбирать реальные управленческие задачи и показывать инструменты, которые помогают находить сильные решения там, где кажется, что вариантов уже не осталось. Программа и регистрация: https://okr-academy.ru/triz_test_drive 🔺 #управление #команда #триз #кейс #событие

Не сразу внедрять — сначала попробовать! Типичная история: руководитель читает книгу про OKR, вдохновляется, собирает команду, проводит стратсессию, ставит цели, запускает систему. 📵 Через два месяца встречи по OKR откладываются, цели никто не пересматривает, команда возвращается к привычным KPI. OKR живут только в таблице. 🤔 Почему так происходит? Потому что систему внедрили без понимания: 〰️ готова ли компания к изменению управленческой логики; 〰️ есть ли реальный запрос на синхронизацию команд; 〰️ понимают ли люди, зачем это нужно. И прежде чем внедрять OKR — нужно понять, подходит ли методология именно вам. Готовы ли вы менять процессы. Готова ли команда работать по-другому. Какой эффект можно ожидать. Для этого мы сделали мини-тренинг «Тест-драйв OKR: как вовлечь и синхронизировать команды для достижения стратегических целей». За 4 часа вы: 〰️ пройдёте диагностику готовности компании; 〰️ увидите, как OKR работает на практике; 〰️ поймёте, какие процессы придётся менять. 〰️ оцените реальный эффект. 🛞 Тест-драйв OKR Завтра | 23 июня | 14:00–18:00 МСК | Онлайн Регистрация: https://okr-academy.ru/basic 🔺 #okr #управление #инструмент #событие

Люди пришли на благотворительный Мастер-класс. А ушли с новым инструментом для бизнеса. Когда мы задумывали Мастер-класс по Бизнес-ТРИЗ в поддержку Ночлежки, нам хотелось соединить две важные вещи: ✅ познакомить участников с инструментом поиска сильных решений ✅ поддержать организацию, которая помогает людям выходить из самых сложных жизненных ситуаций Но после мастер-класса нас особенно поразило другое. Отзывы участников. ❌ Не про «интересно послушать». ❌ Не про «приятно провели время». ✔️ А про то, что инструмент хочется применять в работе уже завтра. Что писали участники: 💬 «ТРИЗ оказался проще, чем думал» 💬 «Буду использовать в производстве» 💬 «Передам коллегам как способ разработки проектов» 💬 «Крайне полезно выйти за рамки, но сделать это структурно» 💬 «Появилась уверенность в себе и своих идеях» Для нас это лучший показатель качества любого обучения. Когда человек уходит не только с новыми знаниями, а с новым способом думать о своих задачах. После Мастер-класса мы решили оставить этот формат в нашем портфеле корпоративных программ. Теперь Мастер-класс «Как находить нестандартные решения без хаотичных мозговых штурмов» можно провести и для вашей команды. 📋 Формат: онлайн ⏱ Длительность: 2,5 часа На странице собрали отзывы участников, видеообратную связь и описание программы: https://okr-academy.ru/mk_triz 🔺 🌟 Спасибо всем участникам благотворительного проекта и Ночлежке за совместную работу. Получилось намного больше, чем просто Мастер-класс. P.S. Если хотите провести мастер-класс для своей команды – напишите нам, обсудим формат и даты. #триз #инструмент #практика #кейс

Типичная ситуация на стратсессии: 📍 определили приоритеты, 📍 распределили зоны ответственности, 📍 назначили владельцев целей. Всё выглядит правильно. А через пару месяцев руководитель сталкивается с ситуацией: ❓ Почему мне приходится постоянно напоминать об этой цели? Ведь ответственный же есть. Парадокс в том, что: Назначить владельца цели — можно. Назначить ответственность — нет. Ответственность не появляется в момент, когда чью-то фамилию записали в таблицу напротив цели. Она появляется тогда, когда у человека возникает понимание: 〰️ почему это важно именно сейчас; 〰️ почему эта цель вообще заслуживает внимания команды; 〰️ какой вклад он хочет и может внести; 〰️ чего ждут от него другие участники процесса. Поэтому забудьте вопрос: ❌ Кто будет отвечать? Лучше спросите себя: ✅ Какой разговор о целях нам нужно провести? Чтобы стали понятны и разделяемы: — стратегические приоритеты; — срочность и важность именно сейчас; — вклад каждого участника; — взаимные ожидания. Фразы: ©️Ты ОТВЕЧАЕШЬ за эту цель©️ и ©️Это МОЯ цель©️ — две большие разницы :) #okr #управление #команда #мнение

Лиды перестали приходить. Что делать? Обычно ответы появляются быстро: ✅ увеличить рекламный бюджет; ✅ запустить ещё один канал продвижения; ✅ усилить контент; ✅ нанять маркетолога; ✅ переждать спад спроса. Именно с такой ситуацией столкнулась компания «Зодчий» из Петропавловска-Камчатского. Более 10 лет на рынке. Хорошая репутация. Конкурентные цены. Реклама на всех привычных площадках. Но входящий поток клиентов начал снижаться. Классический вопрос звучал так: «Как привлечь больше лидов?» Но на практике этот вопрос часто заводит в тупик. На мастер-классе по Бизнес-ТРИЗ участники попробовали посмотреть на ситуацию иначе: ❌ Не как усилить рекламу? ✅ А как сделать так, чтобы клиент находил компанию именно в тот момент, когда начинает задумываться о строительстве дома? Другими словами, вместо: «Как рассказать о себе большему количеству людей?» Появился вопрос: «Как стать заметными именно для тех, кому дом нужен сейчас?» И после этого начали рождаться совсем другие идеи. 😎 Самое интересное — многие из них не требовали увеличения рекламного бюджета, найма новых сотрудников или запуска дорогостоящих кампаний. Полный разбор кейса: https://okr-academy.ru/zodchiy_triz 🔺 Этот пример хорошо показывает одну из ключевых особенностей Бизнес-ТРИЗ: Часто проблема не в том, что компания делает слишком мало. Проблема в том, что она продолжает вкладывать ресурсы в то, что уже перестало работать. А сильные решения появляются в тот момент, когда меняется сам вопрос. 📅 21–22 июля проведём открытый «Тест-драйв Бизнес-ТРИЗ». За два дня на учебном кейсе пройдём полный путь: — от формулировки противоречия, — через Идеальный Конечный Результат, — к поиску сильных решений с помощью инструментов ТРИЗ. Подробности и регистрация: https://okr-academy.ru/triz_test_drive 🔺 Если вам регулярно приходится искать решения там, где кажется, что «вариантов уже нет» - этот формат точно стоит попробовать. #триз #кейсы #статья #событие

👍 Ирина Сукманюк приглашает на бизнес-разборы! Встречаемся уже завтра, 17 июня, в 11:00 МСК «Полугодие спустя. Изменения идут — люди заканчиваются» Разберём две ситуации, в которых оказываются многие компании к середине года: 📌 Кейс 1: Цель потеряла поддержку Владелец больше не верит в актуальность, команда не хочет останавливаться. Кто принимает решение? Как сохранить доверие? 📌 Кейс 2: Все заняты, результата нет Инициатив много, работы много, усталости много. Почему так происходит? Когда проблема — в системе управления? Вместе с Анной Шапиро разберём реальные управленческие дилеммы. Без универсальных советов и разговоров про идеальные компании. Регистрация на митап 🔺 #управление #команда #митап

Один из самых неожиданных вопросов после внедрения OKR звучит так: «Мы всё сделали правильно. Почему система не живёт?» Обучение прошло. Цели сформулировали. Первые квартальные OKR поставили. Общее пространство настроили. А дальше начинается что-то странное. Через пару месяцев: 〰️ прогресс-собрания начинают переноситься; 〰️ команды по-разному трактуют цели; 〰️ руководители возвращаются к управлению через срочные задачи; 〰️ ретроспективы превращаются в формальность; 〰️ а OKR постепенно становятся ещё одной таблицей. И дело обычно не в самой методологии. Очень часто компании недооценивают одну роль. Роль внутреннего OKR-коуча. Причём OKR-коуч — это не «человек, который следит за заполнением табличек». И не внутренний контролёр. Его задача гораздо сложнее. Он помогает удерживать ритм системы: 📍 напоминать про цели, когда операционка начинает побеждать стратегию; 📍 помогать командам договариваться о приоритетах; 📍 поддерживать руководителей в сложных разговорах о целях и прогрессе; 📍 сохранять связь между стратегией и ежедневной работой. По сути, внешний консультант помогает запустить систему. А внутренний OKR-коуч помогает ей жить. Из нашего опыта именно эта роль часто становится разницей между: ❌ «Мы когда-то внедряли OKR» и ✅ «OKR стал частью нашей управленческой культуры». 〰️〰️〰️ Хотите разобраться в роли? Читайте подробную статью: 📚 «Новая должность: OKR-коуч. Кто это и зачем?» 〰️〰️〰️ Хотите освоить роль на практике? 7–16 июля | Программа подготовки OKR Мастер/Коуч 📚 4 или 6 дней интенсива 💻 Онлайн 🎯 Практическая подготовка внутренних OKR-коучей Подробнее и регистрация 🔺 P.S. Выпускники программы получают международный сертификат Профессионального OKR коуча и защищенный цифровой бейдж, зарегистрированный в блокчейн-системе международной платформы Accredible #okr #управление #инструмент #событие