ODA

Конец эпохи «обучения для корочки» Сегодня хочу поделиться с вами рассуждениями, но не как сооснователь Ассоциации организационного развития, а как преподаватель. Последнее время сталкиваюсь с одинаковыми запросами, как в рамках ВУЗа на магистерской программе ВШЭ «Операционная эффективность и производственные системы» (где я вхожу в Академический совет и уже разработала 5 авторских курсов), так и в личных консультациях. И вот какой парадокс я вижу последние полгода: рынок обучения переполнен. Есть всё: от фундаментальных университетских программ до однодневных тренинговых «шоу». Есть дорогие консультанты, есть модные курсы/коучи/менторы — онлайн, офлайн, дорогие и бесплатные. Но найти качественное, системное и прикладное обучение стало невероятно сложно. Почему? 🔹Либо слишком долго и дорого: классические ВУЗовские программы требуют годы усилий, в идеале отрыв от работы и бюджетов, которых у бизнеса сейчас просто нет 🔹Либо слишком поверхностно: «маркетинговая» теория без практики, где слушаешь, киваешь, а на следующий день в своей компании не знаешь, с какой стороны подойти к задаче. ❗️Давайте честно: время «жирных» бюджетов ушло. Еще 3-5 лет назад компания могла позволить себе пригласить дорогих консультантов на год или отправить команду на масштабное обучение заграницу «на вырост». Сегодня задача звучит иначе: «Решить проблему здесь и сейчас». Денег на долгие проекты нет, времени на месяцы учебы — тоже. Задачи горят, команды ждут решений, инструменты нужны «вчера». Именно поэтому я убеждена: будущее за коротким, интенсивным и прикладным форматом, когда ты не отрываешься от жизни на полгода, а получаешь концентрат: 🤩 Крепкая теоретическая база (чтобы понимать «почему», а не только «как») 🤩 Реальные примеры из практики (без «воды» и абстракций) 🤩 Готовые инструменты, которые можно внедрить сразу после сессии Быстро. Доступно по цене. И, главное, с фокусом на результат, а не на «корочку». Именно размышляя об этом разрыве между «хочу научиться» и «нет времени/денег», мы внутри Ассоциации начали готовить кое-что новое: продукт, который закроет эту боль и позволит прокачаться быстро, качественно и без отрыва от боевых задач. Но об этом — в следующем посте. А пока мне важно ваше мнение: напишите в комментариях, когда мы говорим о новых знаниях, обучении, что «болит» сильнее всего. Это поможет нам сделать запуск максимально точным. #ODA #Обучение #OD #ОрганизационноеРазвитие #ВШЭ #МыслиВслух

«Пожиратели времени» в Правительстве Москвы Иногда проблема не в количестве сотрудников, а в том, на что они тратят время. Но как сократить потери времени и повысить эффективность? Как выявить и оптимизировать непрофильные и обеспечивающие функции? Один из инструментов, который помогает ответить на эти вопросы — фотография рабочего дня. Этот метод позволяет увидеть реальную загрузку сотрудников, выявить потери времени, дублирующие функции и процессы, которые незаметно снижают эффективность команды. Для руководителей и HR это возможность понять: 🔹 Где сотрудники перегружены, а где ресурсы используются неэффективно 🔹 Где возникают дублирование функций и лишние согласования 🔹 Нужно ли действительно увеличивать численность или проблему можно решить изменением процессов Именно этот подход использовала команда Ольги Стародубцевой, руководителя управления операционной эффективности в Университете Правительства Москвы, в одном из первых масштабных проектов по анализу работы госслужащих. В исследовании приняли участие около 200 сотрудников из 20 подразделений. Анализ помог выявить «пожирателей времени»: задачи и процессы, которые настолько встроились в ежедневную работу, что сотрудники перестали замечать их неэффективность. Как итог, «фотография дня» помогла: 📌 Улучшить взаимодействие между подразделениями 📌 Устранить причины потерь рабочего времени 📌 Создать единые формы отчетности 📌 Автоматизировать часть процессов Ольга также отметила одну интересную тенденцию: Многие руководители через год или несколько лет повторно заказывают такой анализ: они видят результат внедренных решений и хотят продолжать улучшения. Поэтому проект успешно функционирует уже более 13 лет в правительстве Москвы, и руководители органов власти активно прибегают к этому методу в решении своих управленческих задач. А какие самые крупные «пожиратели времени» в ваших организациях? Делитесь своими историями в комментариях ⬇️

«На сколько процентов будем сокращать?» Многие компании начинают оптимизацию затрат именно с этого вопроса, хотя правильный было бы задать другой вопрос (мы бы даже сказали вопросы). 📁 Александр Елисеев, член Ассоциации организационного развития, подготовил чек-лист по оптимизации затрат на персонал, который помогает посмотреть на ситуацию до того, как будут приняты кадровые решения. Сохраняйте и делитесь с коллегами 😊 🤩 А если хотите глубже погрузиться в тему оптимизации — ждем вас 25 июня на вебинаре «Оптимизация затрат на персонал: успешные и неуспешные кейсы сокращений». Александр разберёт реальные кейсы из своей практики, расскажет о типичных ошибках при сокращениях и покажет, как выбирать стратегию оптимизации, чтобы через год не пришлось исправлять её последствия. 🔗 Регистрация уже доступна на сайте ODA 🗓 Ждем вас 25 июня в 19:30 💻 Формат: онлайн #ODA #ВебинарыODA

Пост, который вы точно не ожидали увидеть в канале про оргразвитие Обычно здесь мы обсуждаем оргдизайн, производительность, HR-аналитику и управление изменениями, но ОргШашлык уже совсем близко, поэтому сегодня поговорим о действительно важных вещах 😄 Нам кажется, что понедельник — отличный день, чтобы задуматься о том, чем заняться в пятницу. Поэтому предлагаем устроить небольшой обмен опытом и собрать народную базу знаний ODA: оставляйте в комментариях свой любимый рецепт шашлыка 🤩 Это может быть: 🔸Фирменный маринад 🔸Секретный ингредиент 🔸Рецепт, который всегда работает 🔸Или просто история о самом вкусном шашлыке в вашей жизни В пятницу соберем лучшие рецепты и поделимся ими с подписчиками! А если хотите не только рассказать про шашлык, но и приготовить его вместе с нами — ждём вас на ОргШашлыке-2026 🔥 🗓 Когда: 4 июля 📍 Где: Клязьминское водохранилище 🔗 Регистрация по ссылке А если есть сомнения — пишите нам и мы ответим на все вопросы #ODA #ОргШашлык

Где на самом деле «живет» культура Начнем неделю с заключительной части постов от Анастасии Бойцовой. Первую и вторую можно прочитать выше. Культура становится управляемой только тогда, когда она встроена в систему управления. Мы в Ассоциации организационного развития, видим, что работает не связка «ценности отдельно — процессы отдельно», а синхронная настройка трёх элементов: 📌 Смыслы (как мы принимаем решения) 📌 Структура (кто за что отвечает) 📌 Процессы и регламенты (как это повторяется на практике) Есть еще один критический фактор, которые сформулировал Анастасия: «Корпоративную культуру чаще всего разрушает разрыв между словами и действиями руководителей». Можно разработать ценности, провести десятки мероприятий и красиво рассказать сотрудникам о новой культуре. Но если руководители сами ведут себя иначе, доверие к изменениям исчезает очень быстро. ⚡️ Поэтому главный фактор успешной трансформации культуры — лидеры, которые не просто говорят об изменениях, а сами меняются вместе с компанией. А вы согласны с этим? — Ждем вас в комментариях 👇🏼 #ODA #ЭкспертыODA

«Это смесь нетворкинга с фаном» Иногда наши решения могут очень долго зреть, а потом просто приходит момент, после которого всё становится понятно. Максим Сафронов, действительный член ODA, рассказал нам интересную историю про то, как он вступил в Ассоциацию. Делимся ей с вами: Я про Ассоциацию знал давно, мысль вступить уже была, но окончательно все решилось после ОргШашлыка. Я приехал, посмотрел и понял — да, это оно. Во-первых, здесь не было никакого официоза и презентаций — просто живое общение, где ты даже не замечаешь, как начинаешь обсуждать работу и жизнь одновременно. Во-вторых, люди. Я познакомился с большим количеством классных профессионалов и, что круто, со многими потом продолжили общаться и работать вместе. Круто, когда ты отдыхаешь, смеёшься, ловишь рыбу и понимаешь — ты среди своих! После этого сомнений уже не осталось: ОргШашлык стал тем самым моментом, после которого решение вступить в Ассоциацию стало окончательным и бесповоротным. В этом году на ОргШашлык уже идут более 40 человек, и я, конечно, тоже буду там. До встречи! Иногда самые важные решения принимаются там, где меньше всего ожидаешь — между разговором, смехом и рыбалкой ☀️ Может, ОргШашлык поможет и вам принять важное решение? 😉 🔗 Хотите присоединиться? — Тогда скорее регистрируйтесь! 🗓 Дата: 4 июля 📍 Место: Клязьминское водохранилище Если у вас есть вопросы — пишите и мы про все расскажем 🩷 До встречи на самом теплом мероприятии ODA!

Эпоха удержания закончилась — начинается эпоха производительности Такой вывод мы сделали после знакомства с исследованием hh.ru о ключевых трендах и болях HR в России. Если в 2025 году главным HR-приоритетом было удержание персонала, то в 2026 году ситуация заметно изменилась: уже 72,8% компаний называют главным приоритетом повышение производительности труда и операционной эффективности. Это не значит, что удержание сотрудников перестало быть важным, просто бизнес стал задавать вопрос не только про то, остаются ли сотрудники в компании, но и помогают ли они компании двигаться вперёд? При этом компании всё реже связывают производительность с усилением контроля или дополнительным давлением на сотрудников, наоборот, всё больше внимания уделяется условиям, которые помогают людям работать эффективнее. Теперь на первый план выходят: 📌 Качество управления; 📌 Ясность целей и приоритетов; 📌 Скорость принятия решений; 📌 Способность сотрудников влиять на результат. К компаниям начинает приходить осознание: важно создавать среду, в которой сотрудники хотят и могут работать эффективно. Поэтому сегодня разговор о людях всё чаще становится разговором об эффективности организации в целом: о качестве управления, процессах, лидерстве и способности компании достигать результата в условиях ограниченных ресурсов. А как вам кажется: действительно ли фокус HR постепенно смещается от удержания сотрудников к повышению производительности команд? Пишите своё мнение в комментариях⬇️ #ODA

Надеемся, вы успели прочитать статью от Юлии Борисовой и посмотреть подкаст про оргразвитие на Ближнем Востоке — потому что на вечер у нас тоже есть что вам предложить 🔥 Сегодня в 19:30 встречаемся на вебинаре руководителя Центра нормирования ODA Светланы Сидоркиной — «HR-аналитика глазами HR-директора». 📁 Все подробности — в этом посте Хотите узнать, какую аналитику на самом деле ждет бизнес и что нужно, чтобы аналитика была возможна? — Тогда регистрируйтесь на вебинар! До встречи онлайн! #ВебинарыODA

«Плохой консалтинговый консультант приходит продавать проекты, хороший — приходит продавать истории» У нас вышел подкаст c Марией Арманд, руководителем практики консалтинга ODA, и Дмитрием Зеленковым, членом ODA, консультантом по оргразвитию на Ближнем Востоке. Ближний Восток сегодня — это рынок, где одновременно сосуществуют масштабные инвестиции в ИИ, сильный культурный код доверия и высокая скорость трансформаций. В подкасте обсудили: 📌 Как в разных странах понимают оргразвитие и оргдизайн 📌 Как меняется роль консультанта, когда ИИ уже умеет генерировать решения 📌 Почему даже при цифровизации критически важным остаётся человеческий опыт и контекст 📌 Как адаптируются стандарты управления под разные юрисдикции и культуры Также Дмитрий поделился кейсами из своей практики на Ближнем Востоке. ▶️ Подкаст уже можно посмотреть в VK Если вам нужна консультация от экспертов — в ODA мы реализуем проекты по всем темам: от архитектуры бизнес-моделей и организационных моделей до операционной эффективности и HR, усиливая все эти темы современными ИИ-инструментами. 🌐 Подробнее о практике консалтинга читайте на сайте ✉️ А если хотите получить консультацию — пишите нам на почту info@orgdevworld.ru #ODA #Подкаст_ODA

Кому на производстве тяжелее всех: мастерам или директорам? В любой производственной компании на вопрос «кому тут тяжелее всего?» — каждый честно отвечает: «нам!» Рабочие — потому что смены и нормы. Генеральный — потому что «за всё отвечает». Финансы — потому что денег нет. Производство — потому что и объёмы, и качество, и безопасность. За двадцать лет работы с заводами у меня сложилась другая картинка. Самое уязвимое и перегруженное звено сегодня — мастер — тот самый линейный руководитель с участком 6–20 человек, который одновременно: 🔹Организует производство и планирует смену; 🔹Отвечает за качество и безопасность; 🔹Ведёт учёт, документы, бирки, табели; 🔹Следит за оборудованием, зданиями, ремонтами и транспортом. А ещё каждый день заполняет бесконечные отчёты в разные службы... Мы замеряли, чем мастера реально заняты в течение смены. При норме управляемости около 18 человек: 🔹 46% времени — «прочие функции» и бумага 🔹 40% времени — управление текущей деятельностью 🔹 4% от смены — на развитие людей (это 24 минуты (!)) Из чего состоит эта «прочая» нагрузка? Отчёты, совещания, поиск ресурсов, дублирующие формы, согласования, которые спокойно могла бы вести другая служба. А теперь посчитаем: 24 минуты на развитие ÷ 18 человек = примерно 1,5 минуты на подчинённого за смену. О каком «люди — наш главный актив» мы тогда говорим? Пока мастер остаётся «дежурным по всему» — от отчётов до коротких «забегов на пять минут на совещание» — ни одна производственная система по‑настоящему не взлетит. Ей просто не на что опереться. А как у вас на производстве: мастер — реальный лидер команды или человек, на которого вешают всё, что некуда деть? (Честно — чаще второе, правда?) ______________________ 📁 В статье описан кейс пересборки роли мастера на производстве — от перегруженной позиции к управляемой системе, где освобождается время на управление людьми и процессом. Также в материале подробно разобрано: 📌 Какие функции были убраны или перераспределены 📌 Как выявлялись скрытые потери времени в работе 📌 Какие изменения в процессах дали быстрый эффект без масштабной перестройки системы 🔗 Прочитать статью полностью можно на сайте ODA #Авторская_колонка #ODA #ЭкспертыODA