РУЛЬФЫ, ИЛЬФЫ И ИНХАУСЫ

Earn-out — инструмент тонкой настройки: как снизить вероятность спора сторон White Square приглашает вас на вебинар, посвящённый earn-out в M&A-сделках. Мы разберем ключевые юридические и коммерческие аспекты механизма отложенного платежа и поделимся практическими рекомендациями по структурированию earn-out положений в документации. Программа вебинара: ▫️Earn-out: что это такое и как его правильно прописывать в договорах ▫️Метрики в earn-out: какие показатели используются чаще всего, в чем преимущества и недостатки различных подходов и как выбрать метрику, которая действительно отражает экономику сделки ▫️Защита интересов продавца и покупателя: какие механизмы помогают минимизировать риски манипулирования результатами, и на что стоит обратить внимание при согласовании условий earn-out ▫️Q&A сессия Спикеры: ▫️Екатерина Макарова, управляющий партнер московского офиса ▫️Кирилл Скопчевский, советник московского офиса 📍Вебинар «Earn-Out в M&A: подводные камни и как их избежать» 🗓 9 июля, четверг 🕒 14:00–15:00 Мск / 15:00–16:00 ОАЭ 🔗 Ссылка для регистрации ‼️Записи и дополнительных материалов не будет. Вся полезная и эксклюзивная информация — в прямом эфире. Мероприятие закрыто для представителей юридических фирм и частнопрактикующих юристов. Фирма просит регистрироваться с использованием корпоративных email-адресов.

Выбор арбитража в эпоху глобальной трансформации - ДГП представляет результаты первого экспертного исследования по международному арбитражу⚡️ Как изменились подходы российских компаний к международному арбитражу после 2022 года? Какие арбитражные институты и юрисдикции сегодня востребованы бизнесом? Какие механизмы используются для минимизации санкционных и политических рисков в международных контрактах? Ответы на эти вопросы представлены в первом экспертном исследовании, проведенном Адвокатским бюро «Дякин, Горцунян и Партнеры» совместно с исследователями Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» при информационной поддержке издания Legal Insight. 📣Презентация исследования состоялась на полях Петербургского международного юридического форума (ПМЮФ 2026). Работа основана на анализе реальной практики российских компаний в 2023–2025 годах и впервые позволяет оценить происходящие изменения не только качественно, но и количественно. Авторы изучили актуальные тенденции выбора арбитражных институтов, мест арбитража и применимого права, а также использование договорных механизмов адаптации к санкционным ограничениям и связанным с ними рискам. Дмитрий Дякин, глава практики разрешения споров: Идея этого исследования состояла в том, чтобы зафиксировать не отдельные наблюдения, а динамику: как именно после 2022 года изменилось отношение российских сторон к международному арбитражу. Для нас как практиков было важно выйти за пределы собственного опыта. Мы ежедневно видим, как меняются запросы наших клиентов, как иначе формулируются арбитражные оговорки, как пересматриваются привычные институты и места арбитража. Но наблюдение станет профессиональным исследованием только после того, как оно будет подтверждено внешними данными. Поэтому мы хотели понять, насколько наш опыт совпадает с восприятием клиентов и коллег по рынку, и отразить это в виде количественных показателей. Результаты исследования, возможно, не удивят тех, кто активно работает с международными спорами. Но именно в этом и состоит их важность: они впервые системно фиксируют то, что рынок уже интуитивно чувствует. Мы рассматриваем это исследование как отправную точку для дальнейшего наблюдения за арбитражным рынком и планируем возвращаться к такому опросу раз в несколько лет. Полученные результаты формируют целостную картину адаптации российского бизнеса к новой геополитической и санкционной реальности. Исследование показывает, что российские компании не отказываются от международного коммерческого арбитража, однако существенно пересматривают подходы к структурированию договорных отношений и планированию разрешения споров. Прежняя модель, основанная на выборе традиционных западных арбитражных институтов и юрисдикций, постепенно уступает место новой архитектуре арбитража, учитывающей современные санкционные, политические и операционные риски. Вадим Вунукайнен, партнер, практика разрешения споров: Российский арбитражный рынок находится не в состоянии стагнации, а в состоянии перестройки – и эта перестройка, по всей видимости, будет определять его развитие в ближайшие годы. Ян Калиш, партнер, практика разрешения споров: Для нас результаты исследования не стали неожиданностью: они во многом подтвердили то, что мы видим в собственной практике по десяткам международных арбитражей последних лет. Российские клиенты, как и всегда, прежде всего заинтересованы в эффективном разрешении спора, то есть в качественной, предсказуемой и своевременной процедуре без лишних проволочек. 🛟Приглашаем ознакомиться с ключевыми выводами исследования и тенденциями, которые сегодня определяют развитие российской арбитражной практики. 🔗Читайте DG Partners в Мах 🛟 @dgpartners_legal

АБ LUMEN сообщает о первой годовщине работы бюро. За этот год Дарья Шульгина и Алексей Буканев выстроили самостоятельный уголовно-правовой бутик, усилили команду и запустили новый сайт. В интервью «Коммерсанту» партнеры LUMEN рассказали о мирном разводе с ZKS, болях следователей и новой статистике силовиков. LUMEN специализируется на защите бизнеса, руководителей компаний и должностных лиц по делам об экономических, должностных, коррупционных и налоговых преступлениях. Сейчас в команде LUMEN четыре адвоката и помощник адвоката. При этом партнеры не стремятся выстраивать крупную структуру. LUMEN работает как классический юридический бутик, где партнерам комфортно работать, а доверители получают максимальную концентрацию внимания — говорит Алексей Буканев. Отдельная тема интервью — название бюро. В переводе с латинского lumen означает «свет». Для команды это не просто название, а смысловой ориентир в сфере, где много давления, неопределенности и тяжелых ассоциаций. Наша работа строится на защите людей: мы даем им надежду, тот самый луч света, а при свете, как известно, тьма рассеивается — объясняет Дарья Шульгина. Партнеры также рассказали «Коммерсанту» о росте числа антикоррупционных исков, усилении имущественного и налогового давления на бизнес, значении ранней оценки уголовно-правовых рисков и о том, как им помогает прежний опыт работы в правоохранительных органах. Полное интервью Дарьи Шульгиной и Алексея Буканева читайте на сайте «Коммерсанта» Сайт АБ LUMEN

Что говорят американские и британские юристы друг о друге в интернете   Недавно на Reddit американские и британские юристы обменялись мнениями друг о друге, что привлекло внимание как профессиональной, так и большой прессы (например, The Times). Ниже некоторые примеры мнений американских и британских лойеров друг о друге.   Американские юристы о британских   “Крутой акцент делает их умнее, чем они есть на самом деле.”   “Они вечно в отпуске или спят.”   “Мне кажется, что с лондонскими ребятами все в порядке, но чем дальше на восток, тем чаще можно услышать: «У меня отпуск на весь следующий месяц», — и это без предупреждения перед закрытием сделки.”   “Чрезмерно формальны, и от них сложно добиться своевременного выполнения каких-либо задач. Раздражает, когда в электронных письмах пишут «Kind regards», хотя мы работаем вместе уже очень давно (вместо «Best» или «Thanks»). В силу социальных установок они стремятся казаться красноречивыми и умными, а не эффективными и прямолинейными, особенно те, кто учился в Оксфорде, Кембридже и Лондонской школе экономики. Кроме того, они гораздо чаще, чем американцы, занимаются сексом с коллегами в офисе, что здесь считается большим табу.”   “Я был патентным адвокатом в США (точнее, я и сейчас американский патентный адвокат, просто перестал практиковать). Мы работаем с юристами по всему миру, и могу сказать, что лучшие юридические заключения я получал от своих английских коллег. Если мне попадалось особенно сложное дело, я часто просил их взглянуть на него, чтобы понять, на одной ли мы волне. Единственное, что меня смущало в английских юристах, — это то, что они редко возражали мне, когда в Европе можно было бы привести более убедительные аргументы, чем те, что предлагал я, основываясь на американских концепциях.  Конечно, английский сарказм — это притча во языцех, так что, возможно, они возражали по-своему.”   Британские юристы об американских   “Как лондонский юрист, часто работающий с нашими офисами в США, я считаю, что американские соглашения о покупке акций/документы просто ужасны. Это какой-то бред.”   “Куча чуши на латыни, ребята, на дворе 2026 год, почему мы так пишем?”   “Форматирование документов тоже ужасное. Почему в американских документах такие большие абзацы со всеми этими громоздкими частями и подпунктами? Просто разбейте текст на несколько абзацев и разделите их пробелами, чтобы его было легче воспринимать. Такое ощущение, что в США документы делают неоправданно сложными, чтобы оправдать гонорары юристов и затруднить понимание для людей, не связанных с юриспруденцией.”   “Мы называем это американскими юридическими иероглифами. Просто гребаные стены сплошного текста, написанного так, будто на дворе 1818 год.”   “Я буду работать по американскому графику, когда мне начнут платить по-американски.” Рульфы, ильфы и инхаусы в: Telegram | VK | Max | Dzen | LinkedIn

Настоящий юрист становится юристом ещё до рождения 😂

После ухода Билла Кёртина из Hogan Lovells должность глобального главы практики M&A фирмы заняла партнер вашингтонского офиса Элизабет Донли.

Про игноры. Когда во время стажировки в школе права американского университета я пытался устроиться на практику в юридическую фирму в США (что было предусмотрено программой стажировки) и разослал свой CV по разным адресам (не очень многочисленным), большинство моих адресатов мне не ответило (тогда в Америке была очередная рецессия, поэтому им было не до меня), а представители одной известной юридической фирмы не поленились и написали вежливое письмо с отказом ("рады бы, но - увы - не можем"). Но были две большие и известные юрфирмы, которые пригласили меня на собеседование, по итогам которого я принял оффер одной из них и не пожалел. Никогда не принимал "игноры" на личный счет и никому не советую это делать - ни в случае с потенциальными работодателями, ни в случае с потенциальными клиентами. https://t.me/max_legal/817

24.06.2026 ещё с девяти граждан РФ были сняты американские блокирующие санкции, включая сына Владимира Потанина.

Руководитель глобальной практики M&A Hogan Lovells перешёл в Davis Polk Уильям Кёртин (William Curtin), руководитель глобальной практики M&A Hogan Lovells, перешёл в конкурирующую американскую юридическую фирму Davis Polk & Wardwell за несколько дней до вступления в силу слияния Hogan Lovells с крупной нью-йоркской юридической фирмой Cadwalader, Wickersham & Taft, которое произойдёт 1 июля. Г-н Кёртин работал в Hogan Lovells в течение всей своей профессиональной карьеры, с 1996 года (тогда та часть фирмы, в которой он начинал работать, называлась Hogan & Hartson). Среди его клиентов - крупнейшие транснациональные корпорации, такие как Airbus, Arm, Coca-Cola, Cloudflare, Corning, Daimler-Mercedes Benz, Dell Technologies, Ford, Honeywell, IBM и Kaiser Permanente. Данный переход - это очевидное хорошее приобретение для Davis Polk и, безусловно, удар по Hogan Lovells, тем более накануне значительного слияния.

Практика рынков капитала Better Chance обеспечила полное юридическое сопровождение публичного размещения акций ПАО «Инкаб Холдинг» – крупнейшего разработчика и производителя оптических и специальных кабелей в России (Инкаб или Компания). IPO успешно прошло на Московской Бирже 24 июня 2026 года. В рамках сделки юристы практики рынков капитала Better Chance: 🔸 помогли выстроить правильную структуру холдинга, обеспечив полноценное «сквозное» корпоративное управление и полную подконтрольность операционных компаний группы материнской компании – эмитенту в соответствии со Стандартами IPO Московской Биржи; 🔸 разработали полный пакет внутренних документов, состоящий из 15 положений и политик (включая дивидендную политику и внутренние документы в области противодействия неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком) – в соответствии с требованиями ко включению акций в Первый и Второй уровни листинга на Московской Бирже; 🔸 успешно прошли процедуру Deal Review на Московской Бирже; 🔸 подготовили проспект ценных бумаг и сопроводили регистрацию проспекта и дополнительной эмиссии акций в Банке России; 🔸 поддерживали Компанию и Организатора на всех этапах раскрытия информации. Сделка предусматривала ряд инновационных структурных элементов, направленных на дополнительную защиту интересов инвесторов. В частности, основной акционер Компании принял на себя дополнительные обязательства в течение 5 лет с даты IPO воздержаться от отчуждения акций и обеспечить принятие решения о распределении не менее 50% чистой прибыли в виде дивидендов. В проектную команду Better Chance под руководством партнера Ильи Барейши также входили юристы Владислав Азизов и Катерина Петровци. Александр Смильгевич, Генеральный директор и основатель группы компаний Инкаб: Нашей целью при создании Инкаб было построить передовое конкурентно способное отечественное производство качественной кабельной продукции. За годы своего существования бизнес Инкаба прошел большой путь, став лидером отрасли. Выход на Московскую Биржу в качестве публичного общества – закономерный шаг в эволюции этого бизнеса. Мы рады открыть новую главу истории компании вместе с нашими новыми инвесторами. Этот успех стал возможен благодаря упорной работе всей нашей команды и, конечно, качественной юридической поддержке со стороны Better Chance, которая помогла нам пройти этот сложный путь трансформации. Вадим Солтаев, руководитель юридической службы Компании: Выход на публичный рынок капитала – исторический этап в развитии Инкаба. Мы проделали большую совместную работу по трансформации внутренних процессов и созданию прозрачной структуры управления, полностью отвечающей жестким стандартам Московской Биржи. Экспертиза юристов Better Chance помогла нам подготовить качественный фундамент для размещения и успешно пройти все этапы, включая Deal Review и государственную регистрацию эмиссии. Илья Барейша, партнер практики рынков капитала Better Chance: Инкаб – выдающаяся компания, которая идет по пути от «национального чемпиона» к компании мирового уровня. Гордимся тем, что нам удалось помочь Инкабу на важном этапе ее развития – трансформациив публичную компанию и оптимизации структуры финансирования. Подробнее читайте по ссылке. #BetterNews @betterchance_ru