HR здорового человека | Ира Самохвалова

Не едим, а дегустируем Я очень люблю бывать на производстве. Если понимаешь, как создается ценность для клиента и сотрудника, легче предлагать бизнесу решения Недавно были на молочном заводе Руслакто в Нижнем Новгороде. Открытость, гордость за свой продукт - это на уровне ценностей транслируется сверху Топ-3 моих впечатления: 1. Идеальная чистота и красота вокруг. Производство, территория, офис, даже раздевалки рабочих. Все современное, цифровое 2. Какие-то фанатично воодушевленные люди. Возможно, ошибка выборки (близко к собственнику в УК), но других мы не встретили 3. Вовлеченный собственник. Первые два пункта возможны только благодаря этому. Никакой наемный менеджер такой атмосферы не обеспечит. Наемный будет выполнять KPI Кстати. Узнала, что безлактозный йогурт и творог слаще обычных. В процессе распада лактозы выделяются моносахариды. У меня вроде нет непереносимости лактозы, но сладкое без добавления сахара - нам такое надо, берем Я работала в компаниях, которые продают неосязаемое. Информационная безопасность, страхование. Клиент узнает, что именно он купил, только если у него что-то случилось. А тут просто на твоих глазах - массовое превращение из сырья в готовую продукцию, которую можно сразу поесть продегустировать. Клиент в восторге, это невероятно вкусно! Скоро еще напишу про одно производство, на которое ездили. А вот здесь я уже вела репортаж с металлургического комбината Ира Самохвалова

Алгоритм, который всегда работает Еще когда я училась на МВА (это было в прошлой жизни, кажется) нас усиленно «натаскивали» на кейсах. Преподаватели обещали, что мы наработаем «приобретенную интуицию» - навык, который позволит сократить время на решение бизнес-задач впоследствии Теперь в любой непонятной бизнес-ситуации включается один и тот же алгоритм: 1. Диагностика: данные, интервью, исследование текущей ситуации, анализ информации о проблеме и боли 2. Образ результата - как хотим в итоге. Гипотезы и быстрые тесты. Иногда бенчмаркинг - а как у других 3. Конкретный план перехода к целевому состоянию: кто, что, когда; сочетание быстрых побед и устойчивых изменений 4. Как поймем, что получилось: метрики или конкретное состояние Примерно это делали недавно студенты РАНХиГС на кейс-чемпионате по управленческому консалтингу. Я им дала вполне реальный кейс для тренировки консалтинга в области управления персоналом Справились! У них теперь есть отработанный алгоритм, а то пока сам не попробуешь, выглядит понятно, но теоретично Жалко, нас в вузах так не учили Ира Самохвалова

Недавно прочитала в одном канале про одиночество HRD. Сверху давление, снизу давление, и так далее. Но вы хоть в одной профессии видели столько профессиональных тусовок? HR-митапы. HR-завтраки. HR-квартирники. HR-девичники. HR-караоке. HR-клубы. Нет другой такой роли, где одиночество - это выбор И точно не наш выбор Особенно летними вечерами в Москве. Неформальное общение с профессионалами в твоей сфере - вот что идеально для вечера после рабочего дня Музыка, напитки, мастер-классы - все это нас ждет 8 июля в 17:30 в пространстве WINEWOOD Вот здесь описание и регистрация. В комментарии оставлю промокод на скидку Докладов не будет, только теплое общение. Не конференция. А просто лучший вечер лета среди HR, предпринимателей и лидеров индустрии, с яркой атмосферой знойной Италии Ира Самохвалова

M-shaped компетенции Видели этого гения? Его зовут Джордан Кован, он видеограф на льду. Вообще он был фигуристом, но особо не блистал. Номером один в фигурном катании ему было не стать, он это вовремя понял. Параллельно он развивал свою компетенцию видео-оператора. Сам сконструировал механизм, который позволяет ему снимать фигуристов, двигаясь с ними рядом Только зная, какие они будут выполнять элементы, он может заранее выбрать самый выигрышный ракурс. Именно благодаря сочетанию двух компетенций (M-shaped), он занял пустую нишу и стал номером один Если детально, то M-shaped - это две сильных hard компетенции при развитых софтах На стыке разных специальностей рождаются новые профессии, там есть шанс стать очень успешным В нашей жизни уже много таких. HR-маркетолог. Продуктовый дизайнер. Врач- data-scientist, который разрабатывает алгоритмы диагностики. Спортсмен-дизайнер спортивной одежды. У вас и свои примеры есть, наверняка, напишите в комментариях Если задуматься, можно отыскать две свои сильные компетенции, даже если это хобби. Вдруг там есть пространство для новой роли и новой ценности? Ира Самохвалова

11 деструкторов Проходили тест Хогана? Там выявляются деструкторы личности Слово деструктор на англ - derailer - буквально это устройство, которое сбрасывает состав с рельсов Это наши личностные качества, которые могут в определенный момент снизить нашу эффективность, стать препятствием на пути к успеху или причиной краха карьеры В книге «11 врагов руководителя» описываются как раз 11 деструкторов: • самонадеянность: вы правы - остальные ошибаются; • мелодраматичность: вы всегда стремитесь быть в центре внимания; • эмоциональная неустойчивость: перепады вашего настроения расшатывают бизнес; • сверхосторожность: каждое ваше решение - самое важное в жизни; • подозрительность: вы сосредоточены на негативных сторонах реальности; • отчужденность: вы дистанцируетесь или устраняетесь; • своенравие: правила созданы для того, чтобы их нарушать; • эксцентричность: быть не таким, как все, просто само по себе забавно; • скрытность: ваше молчание - вовсе не знак согласия; • перфекционизм: забота о мелочах, когда все в целом идет насмарку; • стремление угодить: главное - стать самым популярным Чаще всего деструкторы проявляются в стрессе. Это просто часть нашей личности. С ними не надо бороться Их надо приручить. Но человек редко их видит сам. В стрессе не до этого, как вы понимаете. Поэтому нужен внимательный и вдумчивый анализ в спокойной обстановке, чтобы потом вовремя отрефлексировать Интересно разбирать на топах: у топов деструкторы заметнее, масштабнее, чаще проявляются, потому что топы живут в постоянном стрессе. Но обычно желающих им рассказать о деструктивном поведении - единицы А жаль Знаете свои деструкторы? У каждого человека их наберется 2-3 штуки. Умеете их замечать? Книжка вам в помощь #hrзч_книги Ира Самохвалова

Просто красиво Для полной гармонии этому пейзажу не хватает кошки Ксюши (не соблаговолила выйти на съемку) и велосипеда, который мне подарили любимые коллеги на день рождения несколько лет назад. Припаркован за домом Любимая дачная картина на выходные. Ландшафтный дизайн by моя мама Ира Самохвалова

Все меняется Изменения с нами уже давно и надолго. Но мы так и не научились принимать себя в изменениях и управлять ими. Каждый раз все через сопротивление, страхи, стресс, преодоление А для лидеров работа с изменениями и принятие решений - это база Специально для лидеров и HR подобрала два ближайших бесплатных мероприятия про состояния в момент принятия решений и про управление изменениями: 1. 12 июня в 11:30 пройдет вебинар "Фундамент лидерства" для HR и руководителей •Как состояние лидера формирует культуру компании? •Почему люди принимают решения не из реальности, а из состояния? •Где теряется энергия и потенциал? Спикеры - мои коллеги по курсу для HRD, который мы вместе читаем. Это Ольга Вечтомова, Наталья Опарина и Ирина Мазикова. Они поделятся реальными историями и кейсами, где состояние влияло на качество решений и результат Зарегистрироваться можно по ссылке 2. 18 июня в 17:00 пройдет очная презентация исследования «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров» Как-то я рассказывала, что Юра Проскурня с коллегами запустили исследование про управление изменениями. Вот вышли результаты - Какие большие трансформации идут в крупнейших компаниях? Сколько таких трансформаций компания может делать одновременно? - Насколько компании продвинулись во внедрении ИИ (в реальности и собственном воображении)? - Кто в основном инициирует проекты изменений и сколько таких проектов реализуется в год? - Какой "встроенный" инструмент приоритизации изменений для сотрудников есть у каждого топ-менеджера? - Какие методики управления изменениями используют в российских компаниях? Это лишь некоторые из 55 вопросов, которые были в исследовании. Любопытно послушать результаты Зарегистрироваться можно по ссылке. Участие также бесплатное Ира Самохвалова

Такого опыта у меня еще не было Недавно у меня спросили, что помогает лично мне справляться с давлением внешней и рабочей среды и выполнять рабочие задачи на максимум? (Нельзя признать, что не справляешься, нет такой опции) Так вот. Если бы я работала в найме, как раньше, на позиции HRD, я бы сейчас была в тройном напряжении: между интересами работодателя (оптимизации) и работника (про защиту и заботу), а также давлением внешней турбулентности и сложностей с поиском новой работы для себя в том числе Из роли предпринимателя в области HR-консалтинга, я вижу и чувствую все эти боли одновременно, а плюсом сверху еще конкуренты, партнеры, налоги, новые продажи, дедлайны, ответственность и …ипотека. Очень много переменных и неизвестных, стрессово В этой ситуации у меня есть только один работающий способ поддержать себя: смотреть на происходящее с любопытством. Мне помогает фраза: "Такого опыта у меня еще не было" Мы состоим из прожитого опыта. И чем мы опытнее, тем больше путей открывается для дальнейшего движения. Будь то новый проект, новая комбинация работы с партнерами, новый заход в профессиональное сообщество. Так что добро пожаловать, новый опыт, в мой багаж Ну а как еще справляться со сложностями/трудностями (не выбрала слово)? Делитесь своими секретами, кому что помогает? Вот тут еще способы от коллег Кстати, я недавно нащупала разницу между "сложно" и "трудно". Кого-то попросить о помощи не сложно (всего-то надо несколько слов произнести), но трудно (преодолеть себя). Нести чемодан без ручки трудно (тяжелый), но не сложно (действия-то понятные). Трудно - это физически или морально, требуются усилия, а сложно - интеллектуально, требуется учесть много факторов Свой консалтинг в 2026 году развивать и трудно, и сложно одновременно. Но такого опыта у меня еще не было Ира Самохвалова

Maybe later Недавно Deloitte выпустил исследование о поколении Maybe later (может, позже), которое откладывает «взрослые» дела на потом Тут можно почитать на русском Создание семьи, покупки квартир и прочие важные решения уходят в разряд «может, позже» Причина - хроническая нестабильность. Экономические кризисы, политические конфликты и технологическая гонка создают ощущение, что строить долгосрочные планы бессмысленно Принято считать, что это особенность нового поколения. Но давайте честно спросим людей 40+. Разве они не хотели бы больше свободы и пожить для себя вместо офиса 9–18 и долгосрочных обязательств? Хотели. Но у них нет опции «maybe later». Ипотеки взяты, корни пущены, дети в наличии, решения приняты. Им просто некуда отступать. Часто они еще и содержат этих молодых и неопределившихся Кажется, что «maybe later» - это не только про молодежь в сегодняшней нестабильной обстановке. Просто молодежь еще может выбирать Поворчала. Пойду зарабатывать на свою ипотеку Ира Самохвалова

Что можно отдавать ИИ Раньше мы говорили, что нельзя отдавать на аутсорсинг никакие шаги основного бизнес-процесса (где вы зарабатываете деньги и репутацию). Можно частично, но никогда не полностью, слишком высоки риски. Теперь то же можно говорить про ИИ Посмотрите на пример hh Группа энтузиастов решила проверить, как работает рейтинг работодателей от hh Создали фиктивную компанию на базе юрлица с арестованными счетами, через ИИ сгенерили весь контент: описание, отзывы, имитацию бурной деятельности. Зарегистрировались для участия в рейтинге лучших работодателей Запустили армию ботов для голосования, и вуаля, эти «Рога и Копыта» (только на английском Horns and Hooves) вошли в рейтинг лучших работодателей, оставив позади по-настоящему хорошие компании Вот тут история от авторов Что меня в этой истории поразило. Даже не то, что рейтинги легко накручиваются. А то, что ни на одном этапе ни один живой человек не проверил, что за компания участвует в рейтинге. Вот вам результаты работы роботов Наверняка, поначалу в hh все делали люди. Потом люди написали алгоритмы, людей убрали, а теперь надо будет возвращать доверие к рейтингу. Это будет сложно Если это ваш основной бизнес, передавать на сторону ИИ работу полностью и радоваться оптимизации - чрезвычайно рискованно Ира Самохвалова