Татьяна Неверова & HR 3.0 (@HR3AVR) — Telegram-канал | Telegram Dialogs
Все каналы
Татьяна Неверова & HR 3.0

Татьяна Неверова & HR 3.0

@HR3AVR

5.3K подписчиков психология 💬 Комментарии открыты

🔹Обучение 🔹Подбор персонала 🔹HR аудит | Консалтинг 🔷 Профайлинг — инструмент повышения эффективности бизнес-процессов, при дефиците человеческих ресурсов 📞 +7(900)157-11-77 📩sales@hr3-0.ru 🌐www.hr3-0.com По вопросам сотрудничества: @hr3_0avr

Последние публикации

Татьяна Неверова & HR 3.0
26.06.2026 06:02 · 👁 558
Татьяна Алексеевна поделилась экспертным опытом, в гостях у VK Лекторий Техпросвет 💬 Посмотреть выпуск можно по ссылке 🔗 https://vkvideo.ru/video-165631795_456240606?t=3m HR 3.0 www.hr3-0.com
Татьяна Неверова & HR 3.0
17.06.2026 13:19 · 👁 1.1K
Нанять хороших специалистов не так сложно. Гораздо сложнее собрать из них сильную команду. Нам кажется, что проблема в людях. Но чаще всего проблема совсем в другом. В том, что хороший специалист далеко не всегда хорошо работает в коллективе. И именно здесь начинается то, о чём редко говорят руководители... Вы наверняка встречали таких сотрудников. Умный. Опытный. Профессиональный. Отличные резюме и рекомендации На собеседовании всё выглядит идеально. Но проходит несколько месяцев... И оказывается, что команда стала работать хуже, чем раньше. Начались конфликты. Недопонимание. Перекладывание ответственности. И возникает вопрос: «Как так получилось?» Самое интересное заключается в том, что человек может быть действительно хорошим специалистом. И проблема вовсе не в его компетенциях. Проблема в том, что его природный код личности может совершенно не подходить под текущую задачу бизнеса. Одному необходимы правила и чёткие инструкции. Другому нужна свобода действий. Третий отлично работает один, но разрушает любую командную работу. И если этого не понимать, ошибки становятся неизбежными. Большинство руководителей принимают решения о людях основываясь на свой опыт. По резюме. По рекомендациям. По личным впечатлениям. Именно поэтому многие кадровые ошибки становятся заметны только тогда... Когда человек уже работает в компании. Когда время потеряно. Когда деньги потрачены. Когда приходится исправлять последствия. И возможно прямо сейчас в вашей компании есть человек, который ежедневно расходует ваши ресурсы: время, деньги, нервы.... Оказывается есть способ увидеть всё гораздо раньше! Именно этому посвящён тренинг «КОД ЛИЧНОСТИ». За два дня вы научитесь понимать, кто находится перед вами на самом деле. Какие задачи человеку подходят лучше всего. Где находятся его сильные стороны. Где скрываются риски. Кому можно доверить ответственность. А кого лучше никогда не ставить на критически важные участки работы. И самое главное... Вы начнёте собирать команды не на интуиции. А на понимании природы человека. 📅 11–12 июля Если хотите узнать больше о программе и условиях участия — переходите по ссылке и оставляйте заявку. https://clck.ru/3UDjE5 ‼️Сильная команда начинается не с поиска людей. Она начинается с понимания людей‼️
Татьяна Неверова & HR 3.0
11.06.2026 07:25 · 👁 1.4K
Напоминаем, о доступных образовательных программах Неверовой Т.А.: Тренинг «Модель СДО» - вы учитесь системе чтения логики мышления и поведения человека. Позволяет понимать, как собеседник принимает решения, какие мотивы им управляют и как будет развиваться его поведение. Используется для построения глубинных интервью, прогнозирования действий и управления ходом переговоров СДО https://hr3-0.com/education - о том как человек думает, принимает решения и действует Практикум «Эмоции» - система распознавания реальных эмоциональных состояний и управления собственным напряжением. Вы учитесь видеть не слова, а внутреннее состояние человека, улавливать скрытые реакции и сохранять устойчивость в сложных коммуникациях. Эмоции https://hr3-0.com/education - о том как человек переживает напряжение, что он скрывает и как это влияет на его поведение и решения Курс «Ключ к правде» - профессиональная система верификации информации. Вы учитесь определять достоверность слов по речи, поведению и эмоциональным реакциям, видеть искажения, манипуляции и скрытые мотивы в реальных переговорах и интервью. https://hr3-0.com/coursethekeytothetruth - как проанализировать достоверность слов в реальных коммуникациях Все три продукта это Полноценная система понимания людей в реальной жизни и переговорах Модель СДО - КТО перед вами и КАК он будет действовать Эмоции - ЧТО с ним происходит сейчас и КАК это влияет на разговор Ключ к правде - Насколько можно верить тому, что он говорит Можно сказать что это три шага к пониманию, что человек говорит, что чувствует и где врет
Татьяна Неверова & HR 3.0
11.06.2026 07:16 · 👁 1.1K
Ирина, спасибо за вопрос. В теме денег легко свалиться в крайности: «мужчина заговорил о финансах — значит, будет искать выгоду» или «женщина ждёт, что за неё оплатят счёт — значит, использует». Но жизнь обычно устроена тоньше. Сам разговор о деньгах - нормальная часть взрослой жизни. Мы все живём не в вакууме: есть расходы, поездки, подарки, быт, помощь, планы, иногда неловкие ситуации. Поэтому само слово «деньги» в разговоре ещё ничего не доказывает. Я бы не делала вывод по самому слову «деньги» - важнее, что человек делает с этой темой дальше. Как человек заводит эту тему? В какой момент? Каким тоном? Через прямой разговор или через намёк, жалость, чувство неловкости? И что происходит, если Вы спокойно говорите: «Нет, мне так некомфортно»? Когда просьба звучит открыто, без давления и обиды на отказ, это обычная человеческая ситуация. Неловкая, может быть, но не подозрительная. Но есть и другой поворот. Мужчина почти не знает женщину, а тема денег уже возникает как будто невзначай: «У меня сейчас сложный период», «Мне неудобно просить, но…», «Можешь оплатить? Я потом верну». Снаружи это выглядит почти безобидно. Маленькая просьба, неловкий момент, человеческая ситуация. Карта не прошла. Деньги зависли. Такое действительно бывает. Но самое интересное начинается чуть глубже: кем Вы вдруг становитесь в этой ситуации. В этот момент вас как будто назначают ответственной за чужую неловкость. Нужно спасти ситуацию, оплатить, войти в положение и ещё не почувствовать себя плохой, если Вы откажете. Сумма может быть совсем небольшой. Но если человек уже на этом уровне проверяет, можно ли продавить ваше «нет», это стоит заметить. Человек попросил, Вы отказали, он спокойно это принял - вопросов нет. А если после отказа появились холодность, обида, раздражение или фраза в духе «я думал, ты другая», вот здесь уже стоит насторожиться. Смотреть надо вообще не на кошелёк, а на то, как человек ведёт себя после вашего «нет». Допустим, на первом свидании мужчина говорит: «Слушай, оплати сегодня ты, у меня карта не проходит». Само по себе это ещё не катастрофа. Но попробуйте спокойно ответить: «Мне так некомфортно». Тот, кому Вы действительно интересны, просто найдёт выход: извинится, переведёт деньги позже, предложит другой вариант, перенесёт встречу, в конце концов. Он точно не станет делать вас виноватой за то, что у него завис терминал или не прошла карта. А вот если человек сразу включает давление - «Ну тебе что, сложно?», «Я же потом верну», «Странно, я думал, ты понимающая», - это уже не про деньги. Это про попытку продавить ваше «нет». Вот эта реакция часто честнее любой красивой самопрезентации. Обычно всё начинается с маленькой уступки. Сегодня - счёт, дорога, небольшая помощь. Потом - деньги в долг, постоянное участие в его проблемах, ваше время, связи, внимание, эмоциональная поддержка. И в какой-то момент Вы обнаруживаете, что всё чаще входите в разговор не как женщина, которая интересна, а как человек, через которого удобно решать вопросы. Так постепенно вместо близости появляется пользование чужой включённостью. Причём не всегда человек делает это холодно и расчётливо. Иногда он сам искренне считает: «Если любят - помогают», «Если женщина сильная - она поймёт», «Если мужчина заинтересован - он должен». Но второй стороне от этого не легче. Её силы, деньги, время и внимание начинают уходить в одну сторону. По одному такому случаю я бы не делала вывод. Но когда просьбы повторяются, отказ вызывает обиду, а польза всё время оказывается на одной стороне, это уже трудно списать на случайность. Да и в женской дружбе, если присмотреться, всё то же самое, просто без денег. Там валюта другая - бесконечное «выслушай», «помоги», «дай контакт», «съезди со мной», «поддержи», «мне сейчас очень тяжело». Одна подруга годами выгружает на вас свои кризисы. Вы в курсе всех её драм, всех её бывших, всех её рабочих конфликтов. Вы рядом, когда у неё пожар. А когда помощь нужна вам, у неё внезапно «сложный период», много дел, нет сил, нет времени и вообще «давай потом». Помощь в дружбе — это нормально. Без участия близости не бывает. Но если Вы всё чаще оказываетесь человеком, к которому приходят только за поддержкой, а ваши трудности остаются где-то за кадром, стоит честно назвать происходящее. Это уже не дружба в полном смысле слова, а удобная точка разгрузки. Теперь про «тарелочниц». Слово грубое, но понятно, о чём речь: человек приходит на свидание не за контактом, интересом и возможными отношениями, а за ужином, подарком, такси, вниманием или красивым вечером за чужой счёт. Просьба оплатить счёт или дорогу сама по себе не делает девушку меркантильной. Здесь, как и в примере выше, нужно смотреть не на один эпизод, а на то, что за ним стоит. Сейчас у людей разные правила. Кто-то живёт в традиционной логике ухаживания, где мужчина приглашает и оплачивает встречу. Кто-то делит счёт. Кто-то договаривается по ситуации. Взрослым людям вообще полезно проговаривать такие вещи, а не угадывать чужие ожидания по выражению лица. Если девушка прямо говорит: «Мне комфортно, когда мужчина приглашает и оплачивает», — это позиция. Мужчина может с ней согласиться или не согласиться. Здесь уже вопрос ценностей, привычек и договорённости. Другое дело, когда человек изображает интерес, хотя на самом деле пришёл только за ужином, подарком, такси или вниманием. Это уже обычный потребительский подход. И вот здесь, кстати, мужчины тоже нередко играют в удобную для себя версию «современности». Равноправие вспоминается ровно в момент счёта, а дальше от женщины по старинке ждут постоянной привлекательности, заботы, эмоционального обслуживания, терпения и удобства. Нельзя брать из современной модели только тот пункт, где можно не платить за ужин, а всё остальное оставлять в формате «женщина должна». Честный взрослый контакт держится не на красивом слове «равноправие», а на том, как люди обходятся друг с другом: с деньгами, временем, заботой, ожиданиями, отказом и вкладом в общую жизнь. Смотрите не на счёт или сумму, а на то, что происходит после вашего «нет». Человек принимает его или начинает давить? Появляется рядом только тогда, когда ему что-то нужно? Привыкает к тому, что ваши деньги, время, внимание и сочувствие всегда доступны? Когда после отказа человек обижается, стыдит или пропадает, это уже не про счёт. Деньги просто первыми вытаскивают наружу то, что потом всё равно проявилось бы в других местах - в быту, в заботе, в близости, в сложных разговорах и совместных решениях. С уважением, Татьяна Неверова
Татьяна Неверова & HR 3.0
11.06.2026 07:16 · 👁 936
Татьяна Алексеевна, спасибо за интересный подкаст. Можно ли раскрыть подробнее момент, где Вы сказали о том, что если мужчина как-то заикнулся о финансах, то в последующем он будет искать выгоду в отношениях? Из жизненного опыта-это абсолютная правда, но хотелось бы узнать механизм, любые Ваши комментарии по этой теме, и проявляется ли это и в женской дружбе? Так же, в последнее время некоторых девушек называют тарелочницами, можно ли применить данный принцип (попросил оплатить счет/ дорогу=меркантильный интерес) в настоящих реалиях, где наблюдается стремление к равноправию? Спасибо.
Татьяна Неверова & HR 3.0
24.05.2026 13:08 · 👁 1.6K
Сегодня прекрасный день, День рождения Татьяны Алексеевны! 🎉 Пусть у Вас всегда будет повод для искренней улыбки. Желаем Вам цветущего благополучия, домашнего тепла, вдохновения и пусть всё задуманное сбывается легко и красиво. Будьте здоровы и по-настоящему счастливы, Татьяна Алексеевна! С любовью и уважением, Команда HR 3.0
Татьяна Неверова & HR 3.0
21.05.2026 16:38 · 👁 1.7K
27 мая выступаю на онлайн-конференции Академии социальных технологий «Код человека». Тема моего выступления: «Риск-профиль кандидата: как выявлять управленческие зоны уязвимости». На интервью с руководителем легко попасть в ловушку сильного впечатления. Хорошее резюме, уверенная речь, релевантный опыт, спокойные ответы — и кажется, что назначение безопасно. Но опыт показывает только то, что человек уже делал. Риск-профиль показывает, где его привычный способ действовать может стать дорогим для бизнеса. Недостаточно проверить опыт, рекомендации и отсутствие подтверждённого коррупционного прошлого. Важно понять, как кандидат удерживает ответственность, меняет решение под новые данные, выстраивает контроль и видит отложенную цену сегодняшних решений. На выступлении покажу, как переводить наблюдения на интервью в управленческий вывод: не «понравился / не понравился», а где человек будет опорой, где может создать сбой и при каких условиях его назначение будет безопаснее для бизнеса. Программа и регистрация: https://humancode.ast-academy.ru/ С уважением, Татьяна Неверова
Татьяна Неверова & HR 3.0
20.05.2026 06:06 · 👁 1.8K
Подкаст который набрал больше количество положительных отзывов КАК РАСПОЗНАТЬ ИЗМЕНУ? 🐛Смотреть > https://youtu.be/teafkAUI9k8?si=GHKxTHIMtrrnjupf
Татьяна Неверова & HR 3.0
19.05.2026 06:13 · 👁 1.8K
https://youtu.be/6PWll8U5RGw?si=yh5LaEpB_V0j9-cx
Татьяна Неверова & HR 3.0
09.05.2026 07:08 · 👁 2.2K
С праздником!
Чат поддержки
Ответим здесь же, обычно быстро
Здравствуйте! Напишите ваш вопрос — оператор ответит в этом чате.