Дания Ткачёва | Модный ритейл | Продажи | Стратегия

Sarto reale подадут на банкротство Sarto Reale объявил о намерении подать на банкротство. У сети 12 магазинов в Москве и Санкт-Петербурге, выручка за 2025 год упала втрое до ~113,7 млн руб., прибыль — почти в 4 раза. Официальная причина — кассовый разрыв, рост арендной нагрузки и неокупившаяся экспансия 2023 года. Проблему усиливает высокая доля фиксированных затрат, которые не прощают просадку трафика. Сегмент мужских классических костюмов при этом не выглядит умирающим. Напротив, спрос там относительно стабильный. К примеру, Henderson растёт и продолжает усиливать позиции. То есть проблема скорее всего не в категории, а в бизнес-модели. Sarto Reale работает в middle-up сегменте, где одновременно нужно: — держать качество уровня премиума — продавать без массового масштаба — работать в премиальных локациях с соответствующей арендой — инвестировать бренд для того, чтобы потребитель голосовал за бренд. Рынок сейчас не прощает тех, кто застрял в дорогой офлайн-модели без достаточного масштаба Выигрывают те, у кого более устойчивая система и кто достиг операционной эффективности. Ранее я писала о закрытиях магазинов и брендов Selection THE ROZIE, N.O.M.I., Choux, Oxxo, Club, NetWork и Mudo, Modis, Zenden, Revalu, Kovik, Дом мод, Sneakerhead Les Benjamin, Kina, COSARÊVE, Luzeen и Rizzle, Mollis, Urban Vibes, Sputnik, Face code, Pelican, Кораблик, Yollo, Totti, Wanna? Be!, Papaya, Melcloth, práv.da, Inspire girls, Mellow, I am studio, Loloclo, Just clothes, Ready! Steady! Go! #данияткачева_новости Источник ✍️ Подписаться на Telegram | Читать в Max

Vogue Business выпустил материал про мультибрендовый ритейл в 2026 году и там есть несколько вещей, которые меня зацепили Главная мысль — роль мультибрендового магазина фундаментально изменилась. Это больше не просто место, где собраны бренды. Это редакция, точка зрения, пространство, у которого есть свой характер. Основная причина, по которой люди вообще идут в офлайн-магазин — это потрогать продукт руками и понять, хорошее ли качество. 19% респондентов назвали это первым. Актуально не только для люкса. Смотрите карточки 👆 ✍️ Подписаться на Telegram | Читать в Max

⚡️Лина Дембикова сообщила, что ее проект SELECTION @selection.petrovka закрывается. В это непростое для всех время мы подошли к точке, когда для дальнейшего движения вперед необходима глубокая перезагрузка. Поэтому я приняла решение приостановить деятельность «Выбор-Selection», чтобы сконцентрировать силы на другом, более глобальном для меня проекте, о котором вы скоро узнаете. Проект существовал 2 года. До 03 июля в магазине действует распродажа со скидками до 70%. Ранее я писала о закрытиях магазинов и брендов THE ROZIE, N.O.M.I., Choux, Oxxo, Club, NetWork и Mudo, Modis, Zenden, Revalu, Kovik, Дом мод, Sneakerhead Les Benjamin, Kina, COSARÊVE, Luzeen и Rizzle, Mollis, Urban Vibes, Sputnik, Face code, Pelican, Кораблик, Yollo, Totti, Wanna? Be!, Papaya, Melcloth, práv.da, Inspire girls, Mellow, I am studio, Loloclo, Just clothes, Ready! Steady! Go! #данияткачева_новости *- IG, запрещенная в России сеть компании Meta ✍️ Подписаться на Telegram | Читать в Max

6 минут и 30 звёзд против одного мальчика на улицах Нью-Йорка. Угадайте, что сработало Nike в этом месяце выпустил два ролика и они сильно про разное. Первый — "Rip the Script" к старту ЧМ-2026. Шесть минут, 30+ звёзд: Роналду, Мбаппе, Холанд, Ким Кардашьян, Трэвис Скотт. 65 миллионов просмотров за четыре дня. Фанаты сразу: зачем шесть минут, это не для TikTok, и вообще причём здесь Ким Кардашьян. BoF подчеркнул, что у Nike всё интереснее, "Rip the Script" — точка входа в "Universe of Nike Football": 12 недель контента, запуски продуктов, коллаборации, активации. Nike не является официальным спонсором ЧМ-2026 — это Adidas, поэтому Nike не играет по правилам турнира, а строит свою вселенную. Второй ролик (смотрите в комментариях) — совсем другая история. Вышел через несколько часов после того, как Knicks впервые за 53 года выиграли НБА. Мальчик в джерси Брансона бежит по Манхэттену под «New York State Of Mind» Билли Джоэла. Никаких звёзд, никакого бюджета — и болельщики назвали это лучшей рекламой Nike за всё время. Ощущение, что над первым пыжились: всех собирали, всё выстраивали, а второй — лёгкий, культурный код читается мгновенно и под формат коротких видео заходит идеально. Nike умеет говорить на разных языках, не теряя себя. Это, пожалуй, и есть высший пилотаж в маркетинге. ✍️ Подписаться на Telegram | Читать в Max

За 23 года я видела много умных руководителей, которые застряли в операционке. Проблема почти никогда не в управленческих навыках. Вот 8 страхов, которые мешают делегировать. «Мне быстрее сделать самому» Каждый раз, когда делаете сами, вы лишаете кого-то возможности научиться. Каждая минута, потраченная на обучение сотрудника сейчас, экономит десять в будущем. «А вдруг они сделают не так?» Стремление к идеалу тормозит рост команды. Ошибки обходятся дешевле, чем микроменеджмент. Начните с задачи с низким риском — и посмотрите, что будет. «Они не сделают так, как сделал бы я» Другой подход — не значит неправильный. Формулируйте «что», но отдавайте «как» в зону ответственности исполнителя. «У них и так слишком много задач» Не вся занятость имеет ценность. Выпишите все задачи команды и разделите на три колонки: убрать, автоматизировать, делегировать. «Они подумают, что я просто скидываю работу» Подавайте делегирование как развитие, а не как избавление от задач. Объясняйте связь конкретного поручения с общей целью. «Это моя работа, я должна делать её сама» У вашего времени есть эффект накопления. Каждая минута в рутине стоит вам будущего. Влияние лидера масштабируется — задачи нет. «Эта работа делает меня ценным» Самый дорогостоящий страх из восьми. Пока вы держитесь за задачи, которые подтверждают вашу нужность, вы теряете время на то, что масштабирует влияние. Настоящая ценность — в росте людей вокруг вас, а не в длине вашего списка дел. «Если я всё делегирую — чем я буду заниматься?» Выпишите три стратегических проекта, до которых не доходят руки. Вот чем. Начните инвестировать в них хотя бы 10% времени. Неумение делегировать — это всегда про страхи, а не про компетентность. Узнаёте себя? Источник: Marsden Kline ✍️ Подписаться на Telegram | Читать в Max