Никифоров || Юридический менеджмент

Вчера на одном из последних занятий нашего марафона юридического менеджмента мы затронули тему Legal-партнёров. И я вспомнил, как колебался, когда впервые вводил эту роль в практику в 2018 году. Потом ни разу не пожалел. И, по-моему, не пожалел почти никто, кто попробовал её внедрить. Если вы задумываетесь о том, чтобы попробовать внедрить её у себя, почитайте статью в нашем журнале «По существу», в которой мы глубоко разобрали все преимущества и недостатки этой роли. Спасибо коллегам из юридической команды компании «Комус» и лично Ольге Авимской — члену совета нашего клуба LOCos и выпускнице Академии.

Книгу Humankind: A Hopeful History авторства Рутгера Брегмана мне подарила Анна Крыжановская со словами: „Мне кажется, Алексей, это для тебя“. В тот момент, по следам прошлогоднего Петербургского юридического форума, я был немного в грусти, и мне как раз была необходима какая-то доля оптимизма. Эта книга, без преувеличения, добавила света и веры в людей. А на ПМЮФ 2026 я вовсе не пошел) Хорошего чтения!

Сегодня прошли наши диалоги об управлении командой. На фотографии запечатлён момент, когда мы внимательно слушаем один из вопросов из зала. Мне кажется, мы нащупали новый формат, который одинаково интересен и участникам, и слушателям. Тёплый разговор, как будто под камеру. И мы продолжим. А сейчас — несколько ключевых идей из обсуждения. 1. Зумеры приходят, и их становится всё больше. Они выступают серьёзным тестом на нашу управленческую адаптивность. Можно занимать позицию, что это кого-то избалует — и в этом тоже есть смысл. Но их будет становиться всё больше, а воронка для выбора кандидатов — всё меньше. Поэтому руководителям придётся менять подходы к привлечению и удержанию талантов, чтобы оставаться в седле. 2. Всего 10% участников зала проходили настоящий онбординг, когда устраивались в свою команду. Как правило, человека просто бросают «в карьер», и он начинает работать. Выплывет — хорошо, не выплывет — найдём нового. Это тоже начинает меняться, поскольку качественный онбординг даёт существенный рост удержания новичков, а это экономит и время, и деньги — по мнению экспертов, до одного годового оклада. 3. Самая лучшая нематериальная мотивация — создать условия и не мешать талантам работать. Если мотивировать нужно с усилием, вы делаете что-то не так. Значит, либо человек не тот, либо вы не нашли для него подходящих задач. И это должно выявляться достаточно быстро. 4. Сотрудникам нужна прозрачность карьерного роста. Поэтому наша задача — дать эту прозрачность, объяснить, что нужно сделать, чтобы вырасти в этой компании: в деньгах, в грейде, в должности. Но здесь важно не застрять на этом фокусе мотивации. Это всего лишь «пальто», взяв которое, нужно начать думать о великом — как в известном фильме «Курьер». 5. Каналы коммуникации — важнейший рычаг управления. И в разных сценариях они разные: кризисная коммуникация, проектная коммуникация, коммуникация об изменениях — всё это разные жанры общения с командой. Представляете, если уметь жонглировать этими жанрами, не замыкаясь на одном-единственном формате работы с общественным мнением? 6. Делегирование — это не про передачу технических задач, когда вы поручаете руками реализовывать задуманное вами. Делегирование — это в том числе про передачу права думать, мечтать, достигать. И тогда они вас удивят, потому что способны на гораздо большее, чем вы даже можете себе представить. Нужно только найти ключ. …Хочется верить, что, прочитав нашу книгу, вы станете ещё более счастливы на своей работе как руководители, поскольку получите новые ключи к самому сложному проекту в нашей жизни — управлению командой.

Нашел своих, и успокоился. А сегодня будет форум. Который действительно юридический.

Всем привет! Спешу поделиться новостью: у Системы юридического менеджмента появились первые подписчики, и я продолжаю делать её максимально полезной для пользователей. Что это значит на практике? Помните, как работает Spotify? Или Яндекс Музыка, или Apple Music — у кого что. Там есть огромное хранилище музыкальных треков, ваши сохранённые треки и плейлисты, созданные кураторами — известными музыкантами. Примерно по такой же логике будет развиваться и наша Система. Сейчас я как раз формирую подборки материалов (а их уже больше 150) под разные группы запросов. Например, запрос «как организовать подготовку бюджета юридической функции на следующий год?» будет сопровождаться набором гайдов, обсуждений с форумов и даже видеоразборов, которые можно посмотреть именно под эту задачу. Немногие на рынке так глубоко понимают боли руководителей юридических функций и партнёров юридических фирм, как мы. Но до появления Системы даже мы не создавали специализированный инструментарий под каждую такую задачу. Теперь — создаём. Приходите в систему юридического менеджмента, чтобы не тратить время на поиск того, что нужно именно вам.

Увидимся послезавтра в Питере? Возможно, вы замечали, что на нашей последней книге по управлению юридической командой изображен круглый стол. Автор картинки — моя дочь. А 25-го в 14:30 мы соберёмся за таким же круглым столом на площадке SPB Legal, к месту организованной Право ru. Поговорим про главный навык сегодняшних руководителей — про управление командой. Без которого не будет ничего остального. Здесь — все детали. Буду рад вас видеть!

На выходных дочитал эту крутую книгу. Написана в далёкие восьмидесятые про то, как появляются, как меняются, как борются за выживание и как умирают профессии. И очень много примеров на юристах. Поскольку в напечатанном виде этой книги в России нет — в том числе в библиотеках, — я скачал электронную версию и распечатал её в издательстве в виде книги. При себестоимости 8000 руб. получил уникальный фолиант. Одна из интересных идей сегодня для серии #На_своем_поле. Эндрю Эбботт выделяет два вида метрик в любой профессии. Первая группа метрик — скорее процедурная. Она про процесс работы. Про его скорость, про удобство, про себестоимость. Словом, эта группа метрик легко поддается анализу и челленджу со стороны представителей других профессий. И если у вас только эта группа метрик — ваша профессия раскрыта и остается без защиты перед конкурирующими профессиями. Вас будут постоянно долбать по эффектам, скорости, эффективности. И постепенно эта профессия останется служанкой другой профессии. Второй группой метрик профессия защищается. Это метрики, считать которые может только сама данная профессия. Применительно к юридической работе — это эффект от работы с юридическими рисками. Это… Эти метрики гораздо сложнее считать, чем первые, но без них юридическая профессия потеряет свою самостоятельность и суверенитет. Хороший пример с медициной. Температуру может замерить любой, биохимический анализ крови может получить каждый. Но настоящее толкование результатов анализа, а также лечение — всё равно остаются исключительной прерогативой медицины. Чтобы сохранить свою профессию, нужно сохранить линейку, которой мы замеряем эффекты от неё. Поэтому в следующий раз, когда будете вырабатывать свои KPI, подумайте не только над «сроками экспертизы договоров», но и над той ценностью, которую вы приносите бизнесу. И сохраните свою «линейку» у себя.

Пятница была потрачена на попытки понять специфику города Тбилиси. Моя дорогая Наташа возжелала часы, путь (неблизкий) к которым как раз помог мне в поставленной задаче. Я нашла слово: колоритный.

Немного выходного вайба из Тбилиси от моей супруги Татьяны. Хороших выходных!

Как то мы собрали все Legal Tech и другие решения, с которыми работают юристы, и сложили их здесь. Прошло время, и мы думаем актуализировать карту. Что мы забыли, а что не работает? Напишите мне об этом на info@legal-management.ru, и я поделюсь с Вами последней версией собранного нами бенчмаркинга по Legal operations на 70+ страницах. #НеLegalTech