АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Что у нас пока не забрал ИИ, и, я думаю, не заберет еще очень долго, так это нашу человеческую креативность. Сколько я не пробовал, не получается у него генерить интересные и выдающиеся идеи. ИИ может выдавать идеи только в области профанного знания. В общем, нам надо продолжать усиливать наши сильные человеческие стороны, которые будет оценивать рынок. Поэтому я к вам сегодня с книгой про креативность. Эта работа Чиксентмихайи почему-то незаслуженно забыта. Книги 2026 #30 Михай Чиксентмихайи «Креативность» О ЧЕМ КНИГА: Чиксентмихайи - выдающийся психолог из Чикагского университета, автор концепции потока. Мне в нем нравится, что он провёл сорок лет, изучая только один вопрос - что происходит с человеком в потоковом состоянии. Это масштабная работа, написанная на базе 91 интервью с людьми, которых современники признают выдающимися. Тут и нобелевские лауреаты, художники, писатели, учёные, предприниматели, политики. Это книга - исследование, где люди говорят о креативности и делятся своим опытом и инсайтами. ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ: Креативность, которую оценит рынок, появляется на пересечении трёх систем: личности (кто делает), домена (накопленный корпус знаний и практик в конкретной дисциплине) и поля (люди и институты, которые решают, что ценится). Без всех трёх составляющих настоящая креативность не рождается. Книга отвечает на вопрос: творчество - это свойство личности или продукт правильного подхода? ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ? Чтобы выстроить в работе и жизни систему для проявления креативности в людях вокруг и в самом себе. КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА: Руководителям, которые хотят построить среду, где люди создают что-то новое. Основателям компаний, которые думают о найме людей с нестандартным мышлением и хотят превратить это мышление в результат. МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ: - Нужно знать правила своего домена и поля лучше всех, чтобы иметь право их нарушить так, чтобы это заметили правильные люди. - Творчество - это системный результат. Настоящий творец - это не романтический образ. – Чиксентмихайи показывает, что практически никто из его 91 собеседника не сделал свою прорывную работу раньше чем через десять лет после полного погружения в домен. Свой домен нельзя освоить по вершкам. – У творческих людей не один тип личности. Они содержат в себе две противоположности. Чиксентмихайи выделяет десять пар противоречий, которые сосуществуют в продуктивно творческих людях: они одновременно энергичны и умеют глубоко отдыхать; умны, но умеют быть наивными; игривы, но дисциплинированы; экстравертны, но способны к долгому одиночеству. Это прямо противоречит идее, что у творческих людей есть «тип». Продуктивное творчество - это способность к регуляции между крайностями. – Деятельность в потоке ценна сама по себе, а не как средство к внешней награде. Как только внешнее вознаграждение становится главным, то фокус смещается с задачи на результат, с процесса на оценку, и поток исчезает. Это прямое следствие для систем мотивации в компаниях: KPI, бонусы, публичные рейтинги и награды могут повышать производительность на рутинных задачах, но одновременно уничтожать её на задачах, требующих реального творчества. Это не парадокс, это предсказуемое следствие нейрофизиологии. – Многие из собеседников Чиксентмихайи создали свои лучшие работы после шестидесяти. Этого достаточно, чтобы разрушить мнение, что «творчество - это молодость». Этому есть простое объяснение: с возрастом уходит тревога о чужом мнении, накапливается глубина домена, и внешняя мотивация естественно слабеет. Остаётся чисто внутреннее желание достигать чего-то в той области, где хочется. Я бы сказал, что это оптимистичная книга про зрелость и даже старость) СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КНИГИ: Серьезная импирическая база - 91 интервью. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КНИГИ: Книга написана в 1996 году. Технологический контекст устарел. ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ: Переосмыслил роль «поля» для своих проектов. Важно, что «рынок» и «поле» это разные вещи. ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ: Михайи Чиксентмихайи «Поток» АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Заканчивается июнь. Середина года - хорошее время подвести итоги и понять, что работает из намеченных планов в бизнесе, а что нет. А может быть и заново пересобрать стратегию работы компании. В эту пятницу 26 июня провожу свой авторский курс "Разработка стратегии компании". В Москве, офлайн, один полный день. Это курс я специально создал для тех, кто хочет разобраться в теме стратегии, научиться самостоятельно её разрабатывать и проводить стратегические сессии в своей компании. Всегда беру на курс небольшую группу до 10 человек, чтобы успеть подробно разобрать кейсы каждого участника. Заявку на участие можно прислать здесь. Или пишите напрямую ассистенту @annenkov_assistant За 3,5 года мой курс прошли уже больше 250 собственников и руководителей бизнеса. На курсе 70% практики и 30% теории: разбираем, в том числе, стратегические подходы моих текущих бизнесов и компаний, в которые я инвестировал. PS Добавил в курс ещё блок про личную стратегию. Всегда хорошо связать свою личную стратегию с компанией. Об этом тоже поговорим на встрече. PPS Если вы думаете о проведении стратегической сессии в вашей компании, то тоже пишите мне с таким запросом. Провел за последние 12 лет более 200 стратегических сессий. АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Субъектность(Agency) Есть слово, которое я всё чаще слышу в разговорах вокруг. Agency. По-русски оно переводится криво -«субъектность», «воля», «инициатива». Ни один перевод не дает точное значение этого слова. Давайте попробуем разобраться что такое Agency и почему это важно для нас именно сейчас. Здесь нет никакой связи с темой ИИ-агентов) Сначала попробую объяснить через противоположности. Как говорил Чарли Мангер «Всегда мысли от обратного». Отсутствие у вас agency - это когда вы не определяете свой следующий шаг. - Ваш рынок или отрасль падают, а вы ждете пока ситуация выправится. - Из компании уходит ключевой сотрудник и вы теряетесь и начинаете обвинять его или конкурентов, которые его переманили. - Выросли налоги или изменились законы, начинаете паниковать и ругать государство. - В бизнесе идете на поводу у инвесторов. Это не всегда плохие или деструктивные реакции. Но это именно поведение в модусе реагирования. Вас формируют события и действия людей вокруг. Теперь про Agency. Ваша субъектность - это когда вы сами становитесь источником движения. Вы выбираете направление и начинаете менять себя и свою компанию. Почему это важно именно сейчас? Я вижу как ИИ забирает у нас субъектность. А это практически единственное, что отличает наше мышление от ИИ. У нас есть воля и ответственность за принятые решения. Что нам с этим делать? Для развития у себя Agency я как можно чаще задаю себе три вопроса: 1. Чтобы я делал, если бы точно знал, что не проиграю? 2. Если бы у меня были неограниченные инвестиции, то в какое направление развития своей компании я бы их вложил? 3. Что мне мешает начинать сейчас действовать так, как будто у меня решены первый и второй вопросы? PS Поиск ответа на второй вопрос - отличное креативное упражнения для стратегической сессии. АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

В своё время была популярна книга «Поток» от автора с непроизносимой фамилией Чиксентмихайи) Ещё недавно мне казалось, что книга уже отжила свое и концепция потока в принципе понятна и в ней нет ничего выдающегося. Но прочитав книгу Диамандиса «Мы - как боги» я вижу, что тема вхождения в состояния потока сейчас для нас очень важная. Почему? Это состояние прямо противоположно принципу работы LLM моделей. Что такое поток? Поток - это состояние полной вовлечённости в деятельность, возникающее тогда, когда уровень сложности задачи находится на границе навыков человека, а внимание полностью сосредоточено на достижении цели. Что такое LLM модель(ChatGPT, Claude, DeepSeek и тп)? Это усреднение всех накопленных мыслей и знаний из прошлого. Модель предсказывает следующий токен, опираясь на статистику миллиардов текстов. Она всегда движется к среднему, не показывая ничего выдающегося. В потоке совсем по-другому. Это состояние, в котором человек выдаёт лучшее, на что способна его личность. И в этом состоянии ещё включается латеральное мышление и интуиция. Я вижу две причины, почему это важно именно сейчас: 1. ИИ забирает рутину и освобождает ваше время. Но время само по себе ничего не стоит. Вопрос в том, что вы делаете с этим временем. Я знаю людей у которых параллельно работают три ИИ на разных компьютерах. Если вы просто перекладываете задачи на ИИ и уходите в диалог с машиной, то постепенно вы потеряете способность к глубокой концентрации и навык общения с собственными мыслями. А именно сейчас это становится редким и ценным ресурсом. Поток - это тренировка мышцы, отвечающей за концентрированную работу(deep work). 2. Диамандис в книге «Мы как боги» говорит о том, что технологии дают людям возможности, которые раньше были только у государств или корпораций. Один человек может сейчас запустить продукт или целую компанию. Но «богоподобные» инструменты в руках человека без фокуса - это пустая трата времени. Поток - это состояние, в котором вы способны использовать эти инструменты осмысленно. В итоге, поток - это единственный режим, в котором человек делает то, что ИИ не может создать. В общем, кто книгу читал давно, перечитайте её обязательно. А тем, кто не читал, желаю интересного чтения и исследования состояния потока. Скоро сделаю на неё обзор на моем YouTube канале. АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Зачем читать книги про новые технологии и искусственный интеллект, если они устаревают еще во время того, как их пишут? Согласен, что навыковые книги по ИИ читать бесполезно. А вот верхнеуровневые, которые показывают наши отношения с ИИ сейчас и в будущем, читать точно надо. Особенно если это книга от Питера Диамандиса, который отлично пишет про технологии уже 14 лет и глубоко в теме. Эту книгу мы обсуждаем 17 июня на 125-й встрече моего книжного бизнес-клуба «12» Книги 2026 #28 П. Диамандис, С. Котлер «Мы как боги. Руководство по выживанию в эпоху изобилия» О ЧЕМ КНИГА: Новая книга Диамандиса и Котлера - продолжение их работ «Изобилие» и «Смелость». В «Изобилии» они доказывали, что технологии могут решить все главные проблемы человечества. Здесь они задают следующий вопрос: хорошо, а что делать с человеком, который сейчас живёт в этом изобилии? Наша проблема в том, что к богоподобным инструментам, которые у нас появились за последние десятилетия, прилагается мозг, сформировавшийся на африканской саванне двести тысяч лет назад. В книге авторы пытаются разобраться с нашими текущими вопросами и хотят помочь нам жить лучше, несмотря на сумасшедшие перемены вокруг. Книга научит вас смотреть на ИИ не как на инструмент для конкретных рабочих и жизненных задач, а как на технологию меняющую нашу цивилизацию. ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ: Мощь и возможности нашей цивилизации растут экспоненциально, а наше внутреннее психологическое развитиие, в лучшем случае, линейно. Разрыв между тем, что мы можем, и тем, что мы ментально способны выдержать - главный риск ближайших десятилетий. ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ? Чтобы получить связную картину того, куда движется мир в следующие 10–20 лет. Книга заставит задуматься о том, какую внутреннюю работа надо провести над собой, чтобы быть не объектом, а субъектом текущих изменений. КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА: Всем, кто хочет понять, как выстроить личную долгосрочную стратегию в условиях непредсказуемости. МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ: – Смысл создаётся через преодоление, а не через устранение всех трудностей. Когда выживание перестаёт быть центральной задачей, нужна другая задача, или человек начинает создавать себе проблемы из воздуха. - Мы должны развивать свой ум одновременно с использованием технологий, применяя искусственный интеллект как «интеллектуального оппонента». Его роль - помогать усиливать мои преимущества и повышать уровень мышления, а не быть костылем, который заменяет мои личные способности. - Игра - это не просто забава, а биологически необходимое условие для полноценного развития сложных функций мозга. – Закон Мура умер. Теперь работает закон конвергенции. Робототехника + ИИ + интернет вещей = автоматизация целых отраслей, а не отдельных операций. «Технологическая конвергенция» - это когда несколько экспоненциальных кривых начинают усиливать друг на друга и суммарный эффект таких изменений становится непредсказуемым. – Интересная концепция «масштабно трансформирующей цели» (Massively Transformative Purpose). Это ответ на вопрос - что ты хочешь изменить в мире. Для человека сейчас - это психологический якорь в условиях, когда внешняя среда меняется слишком быстро для традиционного стратегического планирования. – Поток - это единственное психологическое состояние, которое одновременно устраняет тревогу и создаёт ощущение смысла. В мире постоянных изменений умение регулярно входить в состояние потока - это базовая компетенция. – Новый уровень продолжительности жизни меняет вопросы, которые мы задаём себе. Если средняя продолжительность активной жизни вырастет до 100–120 лет, то это принципиально другое устройство карьеры, отношений, обучения и личных финансов. – Оптимизм - это дисциплина. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КНИГИ: Связанность материала. Авторы соединили данные из очень разных областей в единую понятную картину. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КНИГИ: Критические сценарии упоминаются, но не разбираются с той же глубиной, что позитивные. ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ: - Подумал и представил свои новые жизненные этапы на два отрезка по 20 лет, до того как мне 90. ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ: Кевин Келли «Неизбежно»

Когда меня спрашивают, что я порекомендую прочитать студенту, то я всегда говорю про эту книгу Андре Моруа. Но и взрослым там тоже есть, что почитать) Например, вот эта мысль из книги отлично подходит для всех нас, кто сейчас размышляет о нашем совместном будущем вместе с искусственным интеллектом. «Тем более что недостаточно что-нибудь открыть. Надо еще, как говорил Валери, освоить собственные открытия. Мы не освоили как следует наши недавние изобретения. Знаете остроумное высказывание Жана Ростана: «Человеку надо научиться быть могущественным»? Могущественным, но не всемогущим. Не будем преувеличивать. Полет с Земли на Луну или даже на Марс и Венеру, на кометы и в другие галактики свидетельствует о незаурядной изобретательности и храбрости человека; но в масштабе вселенной это пустяк.» Всем отличного вечера! АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Решил пройтись по старой, доброй классике. Я запускаю новый цикл видео об опасных идеях из бестселлеров. Эти книги есть в каждом книжном, названия известны всем и мы сразу принимаем на веру все, что в них написано. Начну с разбора книги «Думай и богатей». Разбираю когнитивные ошибки, которые скрываются в этой популярный книге. Смотрите на всех платформах: YouTube VK Video Rutube Дзен АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

В этом месяце 26 июня провожу свой авторский курс "Разработка стратегии компании". В Москве, офлайн, один полный день. Это курс я специально создал для тех, кто хочет разобраться в теме стратегии, научиться самостоятельно её разрабатывать и проводить стратегические сессии в своей компании. Всегда беру на курс небольшую группу до 10 человек, чтобы успеть подробно разобрать кейсы каждого участника. Заявку на участие можно прислать здесь. Или пишите напрямую ассистенту @annenkov_assistant Середина года - ещё хорошее время подвести итоги и понять, что работает из намеченных планов в бизнесе, а что нет. За 3,5 года мой курс прошли уже больше 250 собственников и руководителей бизнеса. На курсе 70% практики и 30% теории: разбираем, в том числе, стратегические подходы моих текущих бизнесов и компаний, в которые я инвестировал. PS Добавил в курс ещё блок про личную стратегию. Всегда хорошо связать свою личную стратегию с компанией. Об этом тоже поговорим на встрече. PPS Если вы думаете о проведении стратегической сессии в вашей компании, то тоже пишите мне с таким запросом. Провел за последние 12 лет более 200 стратегических сессий. АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

«У вас уже есть AI - настоящий интеллект» Эту фразу сказал Стив Возняк, выступая в мае перед выпускниками университета Grand Valley State University. Отличная игра слов с аббревиатурой AI от мудрого сооснователя Apple(Обычно AI означает Artificial Intelligence, а здесь Actual Intelligence) А потом ещё и дополнил: «Я работал в компании, где инженеры научились создавать мозг. На это требуется девять месяцев.» Что здесь сказать? Эйфория от внедрения ИИ в бизнес скоро пройдёт и мы точно с вами поймём, что технологии редко полностью могут заменить человеческие способности. Они обычно делают их дешевле, быстрее или масштабируемее. Я тут составил для себя список из 9 наших способностей, которые, я считаю, ИИ не заменит. А некоторые из них станут даже более ценными по мере развития технологий. Порядок в списке рандомный. 1. Создание смыслов ИИ может анализировать информацию, но не обладает собственными жизненными целями, ценностями или опытом. У него нет субъектности. 2. Постановка правильных вопросов Большинство людей переоценивают важность ответов и недооценивают важность вопросов. ИИ нам хорошо отвечает. Но настоящие стратегические вопросы: - «На каком рынке должна работать моя компания?» - «Какую проблему именно сейчас стоит решать?» - «Что все считают очевидным, хотя это не так?» обычно возникает из человеческого опыта, любопытства и интуиции. Еще старина Друкер говорил, что «Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно». 3. Этическое суждение Любое серьёзное решение содержит конфликт ценностей. ИИ может показать последствия. Но выбор между ценностями остаётся человеческим. Уничтожить конкурента, применить административный ресурс, манипулировать рынком - все это про людей. 4. Создание новых фреймворков мышления ИИ прекрасно комбинирует существующие идеи. Но революционные прорывы в бизнесе часто возникают тогда, когда меняются сами подходы. Вернусь к партнеру Возняка Стиву Джобсу, который изменил понимание, что такое компьютер и телефон. 5. Глубокая эмпатия ИИ уже хорошо имитирует эмпатию. Но пережить провал бизнеса, предательство бизнес-партнёра, потерю друга он не может. Поэтому в лидерстве, переговорах, наставничестве и психологии человеческий опыт останется критически важным. 6. Доверие Я бы поставил этот пункт на первое место. Это самое главное что останется и за что будут много платить. Люди и компании доверяют не только компетенциям и хотят получить результат, а смотрят на репутацию и способы, как вы ведете бизнес. Доверие - это социальная, а не вычислительная функция. 7. Интуитивное принятие решений в условиях неопределённости Когда у Вас недостаточно данных, то приходится делать ставку. Предприниматель и руководитель, в отличие от ИИ, у которого все основано на данных, часто действует там, где данных ещё нет. 8. Создание будущего ИИ в основном работает с прошлым и настоящим. Он обучен на данных из прошлого. Человек способен представить то, чего ещё нет: новый рынок, компанию, ненаписанную книгу. Именно воображение создаёт новую реальность. 9. Мудрость Знание ≠ интеллект ≠ мудрость. Вы можете представить эволюцию данных как пирамиду: - данные - информация - знания - понимание - мудрость. ИИ уже превосходит человека на первых уровнях. Но мудрость рождается из субъектности при внутренних переживаниях и осмысления своего опыта и ошибок. Пока нет признаков того, что машины обладают этим качеством в человеческом смысле. В целом это большой дискуссионный вопрос и его мы обсуждаем на 124-й встрече моего книжного бизнес-клуба «12» в эту среду. АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Наверняка вы читали или где-то сталкивались с одной из 20 с лишним книг, которые написал Сет Годин. В свое время - в середине нулевых, когда я только начинал свой бизнес, на меня сильно повлияла его книга «Фиолетовая корова». Сегодняшняя книга - это его работа 2024 года. Это такой философский манифест о том, что такое стратегия на самом деле. Книги 2026 #27 Seth Godin - This is Strategy Сет Годин "Это стратегия" О ЧЕМ КНИГА: У книги интересный формат. В стандартной книге по стратегии вы получаете авторский фреймворк и набор механик для разработки стратегии. Здесь в книге 300 коротких эссе автора о том, что такое стратегия и что нам с этим делать в своих компаниях. У меня книга вызвала противоречивые мысли. Может быть такой и должна быть современная нонфикшн книга в эпоху ИИ. Во вступлении к книге Годин нам прямо предлагает обсуждать каждую главу с Claude. Я попробовал. Получил интересную обратную связь от ИИ, которая заставляет задуматься о стратегии под другим углом. В общем, прочитать книгу точно стоит. ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ: Стратегия - это не план и не список целей. Это обещание, которое ты даёшь будущему. Обещание требует от нас выбора: что ты будешь делаешь, а от чего откажешься. ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ? Чтобы сформировать в компании единый язык стратегии. После проведения больше 200 стратегических сессий, я заметил, что большинство команд используют слово «стратегия» для описания очень разных вещей. И именно это мешает всем договориться. После прочтения этой книги вам точно будет легче разработать настоящую стратегию своей компании. КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА: Руководителям и предпринимателям, которые сейчас разрабатывают стратегию и планируют провести стратегическую сессию, но чувствуют, что что-то идёт не так и не могут сформулировать в чем именно проблема. МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ: - Большинство стратегий, которые я видел в компаниях, - это списки желаний и хотелок руководителей и собственников. Годин называет это «тактикой с амбициями». Настоящая стратегия начинается там, где ты говоришь «нет» конкретному рынку, конкретному клиенту или конкретной возможности. Стратегия - это больше о том, что «не делать» в своем бизнесе. - Карта важнее плана. Годин говорит: большинство компаний строят планы, не имея карты. План описывает, что ты будешь делать. Карта описывает, как устроен мир, в котором ты это делаешь: кто игроки на рынке, как они принимают решения и что для них важно. - Краткосрочная и долгосрочная стратегия - это не одна стратегия с разными горизонтами. Это принципиально разные игры с разными правилами, разными конкурентами и разными критериями победы. Компании, которые пытаются играть в обе игры одновременно проигрывают в обеих. - Жертва - это главный тест стратегии. Если в твоей стратегии нет ни одного «нет», то это не стратегия. - Настоящая цель стратегии - сначала поменять правила игры, а только потом победить в ней. Если ты играешь по чужим правилам, то ты уже проиграл стратегически, даже если тактически побеждаешь сегодня. – «Наименьший жизнеспособный рынок» - одна из самых полезных концепций книги. Годин советует не начинать со всех клиентов, а начать с наименьшей группы, для которой ты можешь сделать что-то незаменимое. Это контринтуитивно: кажется, что меньший рынок - это меньший масштаб бизнеса. На практике выходит, что это единственный способ стать по-настоящему важным для кого-то, а не немного полезным для всех. - Тактика отвечает на вопрос «как это сделать». Стратегия отвечает на вопрос «стоит ли это делать, и если да, то почему именно так, а не иначе». СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КНИГИ: Годин пишет кратко и без воды. Каждая глава - это самостоятельная мысль, которую можно перечитывать отдельно. Эта книга относится в моей классификации к группе «Книга на прикроватной тумбе». СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КНИГИ: Книга написана слишком абстрактно, мало конкретных примеров с деталями. ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ: В своем личном годовом плане завел раздел «От чего я сознательно отказываюсь в этом году и почему». ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ: Ричард Румельт «Взлом стратегии» АННЕНКОВ / Стратегия & Книги