АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Что у нас пока не забрал ИИ, и, я думаю, не заберет еще очень долго, так это нашу человеческую креативность. Сколько я не пробовал, не получается у него генерить интересные и выдающиеся идеи. ИИ может выдавать идеи только в области профанного знания. В общем, нам надо продолжать усиливать наши сильные человеческие стороны, которые будет оценивать рынок. Поэтому я к вам сегодня с книгой про креативность. Эта работа Чиксентмихайи почему-то незаслуженно забыта. Книги 2026 #30 Михай Чиксентмихайи «Креативность» О ЧЕМ КНИГА: Чиксентмихайи - выдающийся психолог из Чикагского университета, автор концепции потока. Мне в нем нравится, что он провёл сорок лет, изучая только один вопрос - что происходит с человеком в потоковом состоянии. Это масштабная работа, написанная на базе 91 интервью с людьми, которых современники признают выдающимися. Тут и нобелевские лауреаты, художники, писатели, учёные, предприниматели, политики. Это книга - исследование, где люди говорят о креативности и делятся своим опытом и инсайтами. ГЛАВНАЯ МЫСЛЬ КНИГИ: Креативность, которую оценит рынок, появляется на пересечении трёх систем: личности (кто делает), домена (накопленный корпус знаний и практик в конкретной дисциплине) и поля (люди и институты, которые решают, что ценится). Без всех трёх составляющих настоящая креативность не рождается. Книга отвечает на вопрос: творчество - это свойство личности или продукт правильного подхода? ЗАЧЕМ ЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ? Чтобы выстроить в работе и жизни систему для проявления креативности в людях вокруг и в самом себе. КОМУ ПОЛЕЗНА ЭТА КНИГА: Руководителям, которые хотят построить среду, где люди создают что-то новое. Основателям компаний, которые думают о найме людей с нестандартным мышлением и хотят превратить это мышление в результат. МЫСЛИ И ВЫВОДЫ ИЗ КНИГИ: - Нужно знать правила своего домена и поля лучше всех, чтобы иметь право их нарушить так, чтобы это заметили правильные люди. - Творчество - это системный результат. Настоящий творец - это не романтический образ. – Чиксентмихайи показывает, что практически никто из его 91 собеседника не сделал свою прорывную работу раньше чем через десять лет после полного погружения в домен. Свой домен нельзя освоить по вершкам. – У творческих людей не один тип личности. Они содержат в себе две противоположности. Чиксентмихайи выделяет десять пар противоречий, которые сосуществуют в продуктивно творческих людях: они одновременно энергичны и умеют глубоко отдыхать; умны, но умеют быть наивными; игривы, но дисциплинированы; экстравертны, но способны к долгому одиночеству. Это прямо противоречит идее, что у творческих людей есть «тип». Продуктивное творчество - это способность к регуляции между крайностями. – Деятельность в потоке ценна сама по себе, а не как средство к внешней награде. Как только внешнее вознаграждение становится главным, то фокус смещается с задачи на результат, с процесса на оценку, и поток исчезает. Это прямое следствие для систем мотивации в компаниях: KPI, бонусы, публичные рейтинги и награды могут повышать производительность на рутинных задачах, но одновременно уничтожать её на задачах, требующих реального творчества. Это не парадокс, это предсказуемое следствие нейрофизиологии. – Многие из собеседников Чиксентмихайи создали свои лучшие работы после шестидесяти. Этого достаточно, чтобы разрушить мнение, что «творчество - это молодость». Этому есть простое объяснение: с возрастом уходит тревога о чужом мнении, накапливается глубина домена, и внешняя мотивация естественно слабеет. Остаётся чисто внутреннее желание достигать чего-то в той области, где хочется. Я бы сказал, что это оптимистичная книга про зрелость и даже старость) СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ КНИГИ: Серьезная импирическая база - 91 интервью. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КНИГИ: Книга написана в 1996 году. Технологический контекст устарел. ЧТО Я ПРИМЕНЯЮ ИЗ КНИГИ: Переосмыслил роль «поля» для своих проектов. Важно, что «рынок» и «поле» это разные вещи. ЕЩЕ НА ЭТУ ТЕМУ: Михайи Чиксентмихайи «Поток» АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Заканчивается июнь. Середина года - хорошее время подвести итоги и понять, что работает из намеченных планов в бизнесе, а что нет. А может быть и заново пересобрать стратегию работы компании. В эту пятницу 26 июня провожу свой авторский курс "Разработка стратегии компании". В Москве, офлайн, один полный день. Это курс я специально создал для тех, кто хочет разобраться в теме стратегии, научиться самостоятельно её разрабатывать и проводить стратегические сессии в своей компании. Всегда беру на курс небольшую группу до 10 человек, чтобы успеть подробно разобрать кейсы каждого участника. Заявку на участие можно прислать здесь. Или пишите напрямую ассистенту @annenkov_assistant За 3,5 года мой курс прошли уже больше 250 собственников и руководителей бизнеса. На курсе 70% практики и 30% теории: разбираем, в том числе, стратегические подходы моих текущих бизнесов и компаний, в которые я инвестировал. PS Добавил в курс ещё блок про личную стратегию. Всегда хорошо связать свою личную стратегию с компанией. Об этом тоже поговорим на встрече. PPS Если вы думаете о проведении стратегической сессии в вашей компании, то тоже пишите мне с таким запросом. Провел за последние 12 лет более 200 стратегических сессий. АННЕНКОВ / Стратегия & Книги

Субъектность(Agency) Есть слово, которое я всё чаще слышу в разговорах вокруг. Agency. По-русски оно переводится криво -«субъектность», «воля», «инициатива». Ни один перевод не дает точное значение этого слова. Давайте попробуем разобраться что такое Agency и почему это важно для нас именно сейчас. Здесь нет никакой связи с темой ИИ-агентов) Сначала попробую объяснить через противоположности. Как говорил Чарли Мангер «Всегда мысли от обратного». Отсутствие у вас agency - это когда вы не определяете свой следующий шаг. - Ваш рынок или отрасль падают, а вы ждете пока ситуация выправится. - Из компании уходит ключевой сотрудник и вы теряетесь и начинаете обвинять его или конкурентов, которые его переманили. - Выросли налоги или изменились законы, начинаете паниковать и ругать государство. - В бизнесе идете на поводу у инвесторов. Это не всегда плохие или деструктивные реакции. Но это именно поведение в модусе реагирования. Вас формируют события и действия людей вокруг. Теперь про Agency. Ваша субъектность - это когда вы сами становитесь источником движения. Вы выбираете направление и начинаете менять себя и свою компанию. Почему это важно именно сейчас? Я вижу как ИИ забирает у нас субъектность. А это практически единственное, что отличает наше мышление от ИИ. У нас есть воля и ответственность за принятые решения. Что нам с этим делать? Для развития у себя Agency я как можно чаще задаю себе три вопроса: 1. Чтобы я делал, если бы точно знал, что не проиграю? 2. Если бы у меня были неограниченные инвестиции, то в какое направление развития своей компании я бы их вложил? 3. Что мне мешает начинать сейчас действовать так, как будто у меня решены первый и второй вопросы? PS Поиск ответа на второй вопрос - отличное креативное упражнения для стратегической сессии. АННЕНКОВ / Стратегия & Книги