topcareer

Почему растущая компания теряет скорость — и как это увидеть до того, как станет критично 🧐 Замедление редко происходит резко. Оно накапливается месяцами: добавляется ещё один уровень согласования, появляется ещё одна параллельная роль, процесс «на время» становится постоянным. В какой-то момент компания продолжает расти в выручке и штате, но решения уже не успевают за рынком. ▶️ Вот пять сигналов, которые чаще всего указывают на организационные барьеры: 🔦 Длинные цепочки согласования. Решение проходит через 4-5 уровней управления, и на каждом теряется скорость, а иногда и суть задачи 🔦 Дублирующиеся функции. Два отдела или две роли фактически решают одну и ту же задачу, но никто не видит этого пересечения, пока не возникает конфликт или потеря ресурсов 🔦 Перегруженные руководители. Менеджер тратит основное время на операционные согласования и «разруливание», вместо того чтобы заниматься развитием команды и стратегией 🔦 Размытая ответственность. У задачи есть несколько «ответственных», а по факту — ни одного, и в кризисный момент это дорого стоит бизнесу 🔦 Устаревшая иерархия. Структура была спроектирована под другой масштаб или другую бизнес-модель и просто не пересматривалась, когда компания изменилась Каждый из этих барьеров можно диагностировать и убрать — это и есть задача оргдизайна: не сокращение ради сокращения, а пересборка структуры под реальные бизнес-процессы. Что это даёт бизнесу на практике: ✅ решения принимаются быстрее — потому что убраны лишние звенья согласования ✅ снижается нагрузка на руководителей — за счёт ясного распределения ответственности ✅ компания становится готовой к масштабированию и к внедрению новых технологий, включая AI, который предъявляет свои требования к устройству процессов и ролей В следующих постах разберём каждый из этих барьеров подробнее — с конкретными механиками, как их находить и убирать. Включайте уведомления, чтобы не пропустить! 🤓 📌 А 12 сентября проведём открытый урок «Оргдизайн для повышения производительности: как убрать лишнее и подготовить компанию к будущему с AI», где разберём это на реальных кейсах вместе с экспертом Еленой Весниной, которая выстраивала организационные модели для команд от 100 до 50 000+ человек в Росатоме, Газпром нефти, ПИК и других крупных компаниях. ⭐️ Зарегистрироваться для участия можно ➡️ здесь.

Компания теряет скорость незаметно — из-за десятков лишних звеньев, которые давно стали нормой. Пока бизнес растёт, оргструктура обрастает лишними уровнями управления, дублирующими процессами и размытыми ролями. Это происходит постепенно, поэтому руководители часто замечают проблему только тогда, когда решения начинают приниматься слишком медленно, а команды — терять эффективность. Медленная организация — это не вопрос мотивации сотрудников. Чаще всего дело в архитектуре компании: там, где неясно, кто за что отвечает, и процессы дублируются, скорость теряется автоматически, независимо от того, насколько сильна команда. 🔦 На открытом уроке «Оргдизайн для повышения производительности: как убрать лишнее и подготовить компанию к будущему с AI» разберём: ➡️ где именно компания теряет скорость — на уровне управления, процессов или ролей ➡️ как инструменты оргдизайна помогают убрать лишнее, ускорить принятие решений и сделать организацию гибче ➡️ как AI меняет требования к процессам, ролям и взаимодействию команд — и что это значит для HR и бизнеса уже сегодня 🗓️ Когда: 12 сентября 2026, 12:00 мск, онлайн 🎤 Спикер: Елена Веснина — эксперт в области организационного развития, мотивации и управления эффективностью, более 15 лет опыта работы с лидерами российской промышленности (Росатом, Газпром нефть, Росгеология, ПИК, Уралхим). Вы получите понимание, с чего начать оптимизацию организационной модели уже завтра. Подробно о программе урока и о спикере вы можете прочитать в карточках 🔼 🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

📰 Дайджест | Кадровик-оператор уходит в прошлое. Встречайте автономных агентов 👇 Ведомости пишут о фундаментальном сдвиге: 2026 год окончательно утверждает ИИ-агентов в роли главного технологического тренда, способного перестроить бизнес-процессы и рынок труда. Причём это не эволюция софта, а смена парадигмы: на смену инструментам, требующим постоянного управления человеком, приходят автономные цифровые сотрудники. Не случайно Gartner поставил Agentic AI на первое место среди всех технологических тенденций года. В чём разница между обычным ИИ-инструментом и агентом? 👇 Классическая языковая модель пассивна — вы задаёте вопрос, она отвечает. А агент — это уже автономная система, которая может воспринимать задачу, разбивать её на подзадачи, использовать внешние инструменты и принимать решения без постоянного участия человека. На российском рынке это уже не теория, а рабочие кейсы 👇 В платформе КЭДО от компании EmplDocs с начала 2025 года работает полноценный ИИ-агент по отпускам: он анализирует запрос сотрудника, сам генерирует заявку, проверяет баланс дней и запускает процесс согласования. Вся цепочка — от заявки до подписанного приказа — проходит без вмешательства человека. Кадровик из исполнителя превращается в наблюдателя. А в подборе агенты забирают на себя ещё больше 👇 По данным «Российской газеты», доля собеседований с ИИ-рекрутерами достигнет 60% в 2026 году. Боты уже берут на себя первичный скрининг, коммуникацию и назначение встреч, а живые рекрутеры подключаются на этапах личного общения и сложной оценки. В итоге такие агенты уже сейчас высвобождают до 60% времени рекрутеров, перераспределяя усилия с рутины на стратегию, бренд работодателя и качество общения с кандидатами. Но есть и важная оговорка 🙄 Рынок перенасыщен продуктами, которые лишь декларируют «наём под ключ», но по факту требуют серьёзной доработки под процессы конкретной компании — без выделенной команды и данных они превращаются в дорогие вложения без эффекта. Что это значит для HR 👇 ➡️ В операционке: рутинные HR-процессы (отпуска, справки, первичный скрининг) — первые кандидаты на передачу автономным агентам. Это высвобождает ощутимый ресурс команды. ➡️ В роли HR: функция смещается от «исполнителя» к «наблюдателю и архитектору процессов» — важно заранее понять, какие компетенции для этого понадобятся именно вашей команде. ➡️ В выборе инструментов: не покупайтесь на маркетинг «под ключ» — без адаптации под ваши процессы и данные агент рискует остаться дорогой игрушкой. ➡️ В подборе: если 60% собеседований в 2026 году пройдут с участием ИИ — кандидаты тоже готовятся к этому по-своему. Продумайте, как сохранить человечность в процессе там, где это действительно важно. 🔦 Автономные агенты не заменяют HR — они полностью перестраивают его роль. Вопрос не в том, придут ли они в вашу компанию, а в том, кто будет готов управлять этим процессом, когда они придут. Источники: ведомости, habr. #дайджест_topcareer

Коллеги, Уже завтра, 26 августа, в 11:00 стартует экспертная сессия «От найма к результату: как превратить новичка в продуктивного сотрудника», которую наша школа проведёт совместно со Skillaz. Разберём, как перестать управлять формальным процессом адаптации и начать управлять скоростью выхода новичка на самостоятельную работу и измеримый результат. Эксперты встречи: 🎤 Светлана Карлович — владелец HR-tech-продукта X5 Group 🎤 Ольга Романова — Head of Talent, Rendeavour, эксперт нашей школы topcareer 🎤 Оксана Перевозчикова — менеджер проектов по адаптации, «Контур» 🎤 Ксения Соколова — старший методолог, Skillaz 🗓️ 26 августа, 11:00–13:00, онлайн Участие бесплатно для действующих inhouse-специалистов и лидеров HR-команд. На событие действует премодерация. ➡️ ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

🔔 Коллеги, уже через два часа начнется эфир открытого урока C&B нового поколения: что должен уметь специалист, которого ценит бизнес. 🎤 Эксперт этого урока — Андрей Кириллов, Директор по компенсациям и льготам в IT_ONE. Готовьте свои вопросы, мы скоро начинаем! Если еще не зарегистрировались, скорее присоединяйтесь ➡️ здесь.

Коллеги, 🗓️ уже завтра (22 августа) в 12:00 МСК начнется эфир открытого урока C&B нового поколения: что должен уметь специалист, которого ценит бизнес. 🎓 Урок проведёт для вас Андрей Кириллов, Директор по компенсациям и льготам в IT_ONE. Что разберём: ➡️ Какие задачи стоят перед C&B в 2026—2027 году и почему профессия стремительно меняется: какие задачи будут определять профессию и какие компетенции становятся ключевыми для карьерного роста. ➡️ Как работать с аналитикой, ФОТ и Total Rewards, чтобы влиять на решения бизнеса: как анализировать ФОТ, оценивать эффективность программ вознаграждения и аргументировать свои предложения руководству. ➡️ Как встроить AI-инструменты в задачи C&B и реальные примеры использования: сценарии использования AI, которые помогут сократить время на рутинные задачи и усилить аналитическую функцию C&B. Ещё не зарегистрировались? 😱 Без паники. Это можно сделать ▶️ здесь. Не пропустите эксклюзивные инсайты от топового C&B-эксперта! 🔥 До встречи на завтрашнем эфире 🚀

Нашли бенефит, который отлично дополнит ряд из ДМС, психолога и корпоративных скидок и станет частью ежедневных привычек сотрудников. И это Яндекс Плюс! Его ценность не придётся долго объяснять команде: каждый сам выберет, что включить в свой день. Музыку или подкаст по дороге, книгу в свободную минуту, кино вечером или в выходные. Ознакомиться с подробными условиями и подключить бенефит можно по ссылке.

😮‍💨 Ваши руководители выгорели, но продолжают «тащить» команду на автопилоте? Знакомо? Управленческий кризис — не громкие слова, а то, что уже происходит в компаниях прямо сейчас. Старые модели руководства перестают работать, а новые ещё формируются. Новый выпуск подкаста уже достпен для просмотра! 🎙 В этом выпуске наша ведущая Ксения Шашмурина поговорила с Ольгой Балицкой, HRD Рольф и автором канала «Балицкая / TheBalitskaya», о том, что на самом деле происходит с руководителями сегодня. В этом выпуске: ➡️ что сломалось в старой модели управления и нужен ли новый портрет руководителя ➡️ на кого делать ставку — на «битых» кризисами менеджеров или на гибких и рефлексивных ➡️ как справляться с накопленной усталостью и почему хорошие люди становятся слабыми руководителями ➡️ растить лидеров внутри или нанимать снаружи — что правильнее в кризис ➡️ формула сильного руководителя и что сегодня важнее: контроль, устойчивость или скорость А ещё — когда HR стоит верить, что можно всё изменить, а когда — вовремя остановиться 🔥 📺 Смотреть на Youtube 📺 Смотреть на Rutube 📺 Смотреть на VK видео 📌 И не забудьте подписаться на каналы Ксении и Ольги: 💬 Балицкая / TheBalitskaya 💬 Скрытый Потанцевал #подкасты_topcareer

📰 Дайджест | «Мёртвые» вакансии 👇 Коммуникационная группа «Р.И.М. – ИНТЕРИУМ» проанализировала обсуждения о поиске работы в Telegram и VK — за пять месяцев набралось более 26 тысяч постов. Итог неутешительный: 52,3% негативных сообщений о поиске работы связано с «призрачными» и «мёртвыми» вакансиями. Самый токсичный сценарий выглядит предельно узнаваемо 👇 Соискатель откликается, его приглашают на собеседование, он выполняет тестовое задание, а потом связь обрывается. При этом объявление остаётся активным или публикуется повторно. На втором месте по «токсичности» — банальные отказы без объяснений: ещё 45,3% претензий приходится именно на них. Аналитики агентства «HR-рейтинги» отмечают отдельный феномен 2026 года — «фантомные вакансии», то есть позиции, которые компании намеренно долго держат открытыми и не планируют быстро закрывать. Это делается вполне осознанно: чтобы мониторить рынок труда, формировать кадровый резерв и поддерживать имидж работодателя. Доля таких вакансий уже составляет от 15 до 25%. Однако... Каждый отклик без ответа и каждое интервью без финального письма формируют репутацию работодателя. Размер вознаграждения остаётся важным, но всё больше внимания кандидаты уделяют прозрачности процесса и своевременной обратной связи. Что это значит для HR 👇 ➡️ В HR-бренде: каждая «зависшая» вакансия и молчание после финального этапа — это прямой удар по репутации компании, который распространяется в социальных сетях быстрее, чем вы думаете. ➡️ В процессах: если вакансия держится открытой «про запас» — закрывайте её или явно помечайте статус, не оставляйте кандидатов в подвешенном состоянии. ➡️  В коммуникации: даже короткий автоматический отказ после финального этапа снижает уровень негатива радикально — это не требует больших ресурсов, но сильно влияет на восприятие. ➡️  В аналитике: если вы держите вакансии открытыми для мониторинга рынка — взвесьте, стоит ли это репутационных издержек, ведь кандидаты уже научились распознавать такие паттерны. Рынок труда стал рынком работодателя, но привычка не отвечать кандидатам может обойтись дороже, чем кажется. Уважение к чужому времени — это то немногое, что полностью в руках HR. #дайджест_topcareer