СлежуЗа - Недвижимость

Как законно спилить мешающее дерево в СНТ Самовольно рубить деревья за пределами своего личного участка нельзя — за это грозит административная или гражданская ответственность. Алгоритм действий зависит от того, насколько ситуация экстренная. Стандартная процедура Сначала нужно получить внутреннее согласие в СНТ. Затем товарищество оформляет порубочный билет в местной администрации, заключает договор на вырубку и оплачивает работы из общих взносов. Компенсаций из бюджета за деревья внутри СНТ не предусмотрено. Особые случаи: — Угроза жизни или имуществу. Если дерево может упасть прямо сейчас, действовать нужно незамедлительно. Главное — зафиксировать опасность до вырубки: сделать фото, видео и заручиться показаниями соседей. — Дерево задевает провода ЛЭП. Работы в обязательном порядке согласовываются с сетевой организацией. — Дерево находится за границами СНТ. В этом случае ликвидацию опасного объекта должна оплачивать местная администрация.

⁉️Устал искать интересные каналы с новостями мира недвижимости? 🔖 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ В этой папке собраны каналы про недвижимость, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации. 🔥 Каналы ведут лучшие знатоки своего дела 🤩 Downtown Estate — брокеры премиальной недвижимости Москвы и зарубежья. Закрытые старты продаж, разборы лучших проектов, честная аналитика рынка и эксклюзивные лоты — всё в одном месте. Пишите — подберём лучший вариант под ваш запрос. @downtownestate_broker 🤩 Натали Черниченко - бизнес на посуточной аренде Как начать и как вести этот бизнес безопасно, удаленно и прибыльно 🤩 💡 Что делать, если большая часть зарплаты уходит на кредиты, а долги всё равно почти не уменьшаются? Юрист Константин Дьяков разбирает такие ситуации на своём канале: реальные дела, судебная практика, кредиты и МФО, приставы, имущество и способы законно решить проблему с долгами. Без запугивания и сложных терминов — только практическая информация, которая помогает понять свои права и возможные варианты действий. ⚖️ 🤩 "КДО" КВАРТИРЫ ДОМА ОФИСЫ — ваш гид в мире недвижимости! 🔵Новости, законы, полезные советы, видеообзоры, как выгодно купить квартиры, дома, офисы. ➡️ Подписаться на нас в MAX 🤩 🤩 Адвокат ИЛЬИНА в сети - 🎓Адвокат с опытом сопровождения сделок с недвижимостью более 12 лет 🏠Помогаю безопасно проводить сделки и грамотно распоряжаться имуществом. 📉Снижаю правовые и финансовые риски 🤩 Клиенты на ремонт | Дизайн | строительство | недвижимости – Канал о том, как стабильно получать заказы на ремонты, дизайн и стройку — с бюджетом и без. 👉 Реальные кейсы партнёров 👉 Бесплатные каналы и инструменты 👉 Скрипты, шаблоны, ошибки и фишки 🔥+ целая охапка пользы, чтобы бизнес наконец начал работать системно! ➡️ подписаться на нас в мах 🤩 😏 ЗАБИРАЙ ПАПКУ ТУТ ⏰ Папка действует 72 часа. 🤩 Организаторы: Green.Papka

Девелоперы предлагают реформировать механизм КРТ Проекты комплексного развития территорий (КРТ) реализуются долго — цикл занимает 8–10 лет. За это время экономика, демография и потребности жителей меняются, однако текущие правила жестко фиксируют обязательства застройщика на самом старте. Гендиректор группы «КОРТРОС» Станислав Киселев отмечает, что такая система слишком ригидна и нуждается в тонкой настройке. Для этого предлагается три шага: — Внедрить корректировку планов по «триггерам». Если за несколько лет состав населения микрорайона изменился и вместо пяти детских садов внезапно потребовались две школы и поликлиника, девелопер должен иметь возможность оперативно скорректировать проект. Полномочия по таким решениям предлагается отдать регионам. — Создать единый центр координации. Сейчас застройщик, власти и ресурсоснабжающие организации работают каждый в своем «коридоре», и за общий результат фактически никто не отвечает. Предлагается закрепить обязательства за всеми участниками, прописывать в договорах КРТ четкие сроки и стоимость техприсоединения, а также назначать уполномоченного руководителя для синхронизации процесса. — Изменить налоговый учет. Учитывать расходы на социальную инфраструктуру для налога на прибыль по мере их возникновения, а не в момент итоговой передачи объектов. Это растянет налоговую нагрузку по времени и облегчит финансовое бремя компаний. Текущие жесткие условия КРТ рискуют привести к строительству неактуальных объектов. Гибкий подход позволит девелоперам ориентироваться на реальные нужды территорий, а не на устаревшие планы десятилетней давности.

Убытки застройщиков: к тренду присоединилась группа «Пионер» Сезон отчетностей за первое полугодие 2026 года продолжает фиксировать спад доходности у крупных игроков. 📊 Финансовые результаты «Пионера»: — Чистый убыток составил 2,3 млрд рублей (годом ранее была прибыль в 96 млн руб.). — Выручка при этом выросла на 12,4% — до 31,7 млрд рублей. Падение в убыток на фоне растущей выручки — маркер текущего состояния отрасли. Ранее о слабых финансовых результатах и многомиллиардных потерях уже отчитались ЛСР, «Самолет» и «Инград».

Убыток девелопера ЛСР превысил 57 млрд рублей Сезон отчетности застройщиков за первое полугодие 2026 года продолжает фиксировать спад. Вслед за «Самолетом» и «Инградом» слабые результаты показала группа ЛСР. 📊 Главные цифры по МСФО: — Чистый убыток вырос в 23 раза год к году — до 57,6 млрд руб. — Выручка практически стагнирует: рост составил всего 0,7% (до 97,1 млрд руб.). — Общие обязательства компании зафиксировались на уровне 529,9 млрд руб. (рост менее 1%). В самой компании объясняют такие показатели обесценением ряда активов и резким увеличением процентных выплат по кредитам. Тренд на рынке очевиден: обслуживание накопленных долгов при текущих ставках становится критической нагрузкой для девелоперов. Стагнация выручки на фоне дорогих заимствований закономерно уводит финансовые результаты крупнейших игроков в глубокий минус.

«Самолет» зафиксировал 22,3 млрд рублей чистого убытка Крупнейший девелопер страны подвел финансовые итоги первого полугодия 2026 года. На фоне заградительных ипотечных ставок отчетность ожидаемо показывает спад, однако компания активно меняет стратегию под новые реалии. 📊 Главные цифры полугодия: — Чистый убыток составил 22,3 млрд руб. (годом ранее была прибыль 1,8 млрд). — Выручка упала на 31% — до 117,4 млрд руб. — Скорректированная EBITDA снизилась на 27% — до 41,8 млрд руб. — Общие обязательства выросли на 4%, достигнув 1 трлн руб. 📉 Оптимизация расходов Девелопер продолжает резать внутренние косты. Численность сотрудников сократилась еще на 4,4% (до 5,9 тыс. человек), а расходы на оплату труда упали сразу на 22%. В прошлом году штат уже был урезан почти на 20%. 💡 Ставка на цену, а не на объем Вместо того чтобы стимулировать падающий спрос скидками, «Самолет» сфокусировался на удержании маржинальности и работе с долгом: — Чистый корпоративный долг удалось сократить на 9,4 млрд руб. — Средняя цена реализации квадратного метра в Московском регионе выросла на 7–12% год к году. — Рентабельность по скорректированной EBITDA увеличилась на 2 п.п., составив 36%. Застройщик не планирует сливать квадратные метры за бесценок ради сохранения объемов продаж. В условиях длительного охлаждения рынка крупные игроки выбирают продавать меньше, но дороже, параллельно жестко контролируя издержки.

Прибыль «Инграда» упала в 3,6 раза на фоне проблем с кредитами Отчетность девелопера за I полугодие 2026 года показывает резкое снижение доходности и сложности с обслуживанием долга. 📊 Финансовые итоги: — Чистая прибыль рухнула в 3,6 раза — до 1 млрд руб. — Выручка выросла на 8% — до 21,7 млрд руб. — Валовая прибыль прибавила 7% (до 8,9 млрд руб.). Динамика продаж зависит от локации: в Москве выручка взлетела на 32% (до 13,9 млрд руб.), тогда как в Подмосковье просела на 18% (до 7,8 млрд руб.). ⚠️ Нарушение ковенант К июлю застройщик нарушил условия обслуживания кредитов на 50,7 млрд руб. Формально банки могли требовать досрочного возврата средств, но девелоперу удалось договориться о неприменении санкций. Вероятнее всего, долг реструктуризировали. Общие обязательства компании на конец июня — 139,9 млрд руб. Падение чистой прибыли при растущей выручке — маркер растущих издержек. Расходы на стройку и обслуживание огромного долга съедают маржу, вынуждая застройщика договариваться с банками.

Upside Development забирает вторую очередь проекта Will Towers в Раменках Структура девелопера победила в торгах и выкупила 100% СЗ «Волынская» по начальной цене — 4,9 млрд рублей. Параметры площадки: — Участок 1,7 га на проспекте Генерала Дорохова. — Потенциал застройки — около 181,1 тыс. кв. м жилья. Заявленные 4,9 млрд рублей — это только стоимость «входного билета» в проект. Новому владельцу предстоят масштабные дополнительные вложения: оплата возможных долгов, выполнение инфраструктурных соглашений и строительство улично-дорожной сети с последующей передачей городу. Главная интрига сделки — что именно решит строить Upside Development. Девелоперу предстоит выбрать: продолжать изначальную концепцию Will Towers или полностью перезагрузить проект под собственным брендом.

Фонд реновации Москвы освободили от эскроу-счетов В федеральное законодательство внесли исключение: столичный Фонд реновации сможет заключать ДДУ без открытия счетов эскроу. Как это работает Обычные застройщики получают деньги покупателей лишь после выдачи ключей, а строят на заемные средства, что при высоких ставках сильно удорожает метр. Фонд реновации теперь будет получать деньги за квартиры сразу после подписания договора. ⚠️ Последствия для рынка Прямой доступ к деньгам дольщиков дает Фонду огромное преимущество: — Нет кредитной нагрузки. В стоимость жилья не нужно закладывать обслуживание дорогих банковских кредитов. — Гибкость цен. Коммерческие девелоперы привязаны к финмоделям банков и редко снижают цены. Фонд, получая «живые» деньги, сможет легко давать дисконт. Коммерческим застройщикам будет крайне сложно конкурировать с Фондом. Напомним, сейчас по правилам эскроу в Москве заключается 98,5% сделок на первичном рынке.

Торговые центры и склады могут попасть под внешнее управление государства Минпромторг включил 167 площадок в перечень критически важной инфраструктуры. Если владельцы не обеспечат их максимальную безопасность, активы могут принудительно передать во внешнее управление. Бизнес к новым правилам не готов. Ассоциация торговой недвижимости просит правительство разъяснить механизм применения указа: — По каким критериям коммерческая недвижимость признается критической? — Какие меры безопасности сочтут «достаточными»? — Обязательно ли устанавливать дорогие системы защиты от БПЛА? Для складов ситуация стоит особенно остро: логистика прямо названа критической наряду с ТЭК. Однако и крупные ТЦ подпадают под формулировку объектов, важных для экономической стабильности. Масштаб рисков огромен: только торговых площадей в Москве 6,9 млн кв. м, в Петербурге — 2,5 млн, в регионах — 17,7 млн. Любой крупный объект из этого объема при желании может быть классифицирован как критически важный.