Павел Гительман

Гоу-гоу! Завершаем август и готовы врываться в сентябрь 🚀 Прямо сейчас на 55 потоке тренинга «Команда»

Тачки и дети) Решил я значит показать мультик «Тачки» своим детям Включили…смотрим….дети в восторге, как и я…снова))) Признайтесь, кто смотрел мультики и ассоциировал их с чем-то житейским? Так вот, помните первую часть «Тачек»? Молния Маккуин был уверен, что ему никто особо не нужен Он быстрый Он талантливый Он сам всё вывезет Никого не напоминает?😂 Команда? Пит-стоп? Советы? «Да ладно, я и так быстрее всех» И Молния реально выигрывал…причем долгое время Пока дистанция не стала длиннее…а соперники моложе И вот здесь мне нравится одна бизнесовая параллель. Мы, как собственники, проходим примерно тот же путь У всех нас есть этапы, где личная скорость - это прям суперсила Сам продал Сам придумал Сам нанял Сам решил проблему Сам дожал клиента Именно поэтому компания вообще выросла. А потом бац! компания уже другого размера И то, что раньше было преимуществом, начинает мешать Потому что мы всё ещё думаем: «Я быстрее сделаю сам». И мы реально быстрее В этом и ловушка Мы быстрее проведём переговоры Быстрее примем решение Быстрее разрулим конфликт Но компания от этого сильнее не становится. Она просто всё сильнее зависит от нашей скорости Мне кажется, это один из самых неприятных переходов для предпринимателя: понять, что навык, который сделал тебя сильным на первом этапе, может стать причиной потолка на следующем Маккуину пришлось понять, что одной скорости мало Нужны люди рядом Нужно уметь слушать Нужно вовремя заехать на пит-стоп И потом игра становится еще сложнее…потому что нужно перестать доказывать, что ты самый быстрый в команде Потому что бизнесы растут тогда, когда без нашей личной скорости компания всё равно может ехать быстро Вот так я и смотрю мультики….😂🤯

Знаете эту историю? Маленький Томас принес записку от учителя. Его мама почитала записку: Ваш сын -гений. Эта школа слишком мала, и здесь нет учителей, способных его чему-то научить. Учите его сами Спустя дестки лет, этот парень нашел записку. И прочитал настоящую версию. Там было написано: Ваш сын - умственно отсталый. Мы не сможем его больше учить вместе со всеми. Рекомендуем вам учить его самостоятельно дома. Томас Эдисон еще долго плакал после того, как прочитал это письмо. Сейчас много споров, была ли эта история правдой или вымыслом. НО суть одна: Видеть лучшую сторону в человеке. И общаться с ним через нее С вашим ребенком, супругой или супругом, другом, сотрудником, партенером. Это работает везде Вокруг вас будет больше прекрасных, талантливых людей

Провели 3 дня в семейном путешествии Главное открытие - не вмешиваться в отношения между детьми Наши дети любят играть друг с другом. Со стороны они выглядят как лучшие друзья. Бегают, обнимаются, тянуться друг к другу. Но конечно бывают ссоры, конкуренция, обидки Раньше я думал, мне нужно быть «старшим» в этой тусовке. Быть «опытным судьей» Оказалось, это усиливало их конкуренцию и борьбу. Борьбу за внимание родителей. Решающим стала фраза: «Ребята, это ваши отношения, ваша дружба. Договариваетесь друг с другом» Произошел возврат ответственности. И дети стали более внимательны друг к другу. Стали меньше использовать свои конфликты как способ привлечь внимание мамы и папы. Появилась более четкая граница Время с родителями, время друг с другом. Это совет от моей любимой жены. Как и в бизнесе. Предприниматель часто «забирать ответственность» Между строк. Подсознательно. Большинство людей это явно не считывают, но это оказывает прямое влияние на результативности команды. Это и моя зона роста. Пойду изучить её глубже.

Уже послезавтра 😍🎉 До 50 великих предпринимателей соберутся в одном зале на тренинге «Команда» Кто хочет присоединиться в сентябре, есть несколько мест (пока) Подробности можно получить здесь: https://t.me/Tania_Gitelman_bot?start=gitelman_telegram

Ребят, вы лучшие🖤 столько приятных слов….такая ваша мощная реакция!!! даете стимула вести канал максимально открыто и искренне люблю вас!!!

чёт я не ожидал, что будет столько скачиваний😳 и знаете как обычно бывает? 99% просто скачают и отложат на потом в этом и есть суть роста: увидел - изучил - сразу внедрил скорость между «увидел» и «внедрил» определяет всё! лайк если согласны

С сентября у вас вырастет прибыль …но с одним условием Все 11 лет мы привыкли к базе - с 1 сентября новый сезон, и в конце мая он заканчивается Если думаете, что это бред - вспомните, какой сегодня день? Вторник? А визуализируете вы его как? Правильно, как в страницах дневника😂 Психология - дело тонкое и дальше подсвечу как она может помочь увеличить прибыль начиная с сентября Потому что все люди ждут осени (подсознательно как тригер нового) каждый наш конкурент уже поменял шезлонг на офисное кресло и готов рвать-метать НО можно быть в дамках с помощью одной фишекчки…))) То, что вам покажу, лежит в основе маркетинга в каждой моей компании без исключений Совершенно не важно какая у вас ниша, продукт или услуга И ЭТО работает одинаково хорошо при любом обороте ЭТО нужно использовать уже сейчас…перед началом осени, когда все ждут открыть кошелёчки и потратить свои денежки))) ЭТОТ инструмент используют мировые компании, которые знают толк в привлечении клиентов И здесь нет никакой магии , “секретных схем” и прочей ерунды Ниже по ссылке документ с описанием маленькой хитрости, внедрив которую - вы будете на шаг впереди скачать документ p/s: в том числе, благодаря ЭТОМУ, моё маркетинговое агенство «RTA» занимает первую строчку рейтинга среди агенств полного цикла до встречи в документе💥

Завтра исполнится мечта Познакомится с топ-1000 самыми талантливыми людьми планеты - моя мечта 10 лет назад создал заметку в телефоне с названием: «мои мечты на жизнь» Идея в том, чтобы убрав все ограничения и мысли: «это не возможно». С играть в игру на 120%. Представить любое. Самое невероятное. Пункт, в котором я почувствовал максимум энергии звучит: «Познакомится и подружиться с топ-1000 самыми талантливыми людьми планеты» От предпринимателей до режиссеров От президентов до художников Месяцев 6 идея не отпускала. А как же это сделать? Как приблизиться к этой мечте? Одна мысль поменяла траекторию. Хочешь познакомится найди ответ, что могу дать самого ценного для этих людей? Ответ пришел мгновенно. Снимать фильмы про этих людей. Удивительно то, что тогда у меня еще не было опыта делать контент. Я не знал как пишутся сценарии, делаются интервью, как работают алгоритмы ютуба. Так родилась идея запустить ютуб Завтра (25 августа) на канале публикуем видео с со-основателем Apple Стивом Возняком Фантастически душевный человек. Начал с ним разговор со слов: «Я не буду спрашивать вас о Джобсе и технологиях. Хочу поговорить с вами о жизни.» Возможно я спрашивал не то, что ожидают от него другие люди. Но возможно именно это помогло нам создать глубокий и искренний диалог. На всю жизнь запомню теплоту его сердца и невероятную глубину души. 25 августа 2026 года На канале «Павел Гительман» Волнуюсь Поддержите 🔥 🙏🙏🙏🙏🙏

об ЭТОМ надо говорить в понедельник бж…бж….бж…..пробормотала кофемашина на кухне. Я хлебнул ароматного американо , открыл ютубчик и как обычно все рекоменадции по теме команды😄 Иногда утром хочу отвлечся от привычного, но тут на глаза попадается заголовок типа «Как нанять опер.дира в компанию?» Я улыбнулся, потому что вспомнил разговор с Рафаэлем. Парнишка, который занимается продажей элитных спорткаров в ОАЭ Тем вечером мы сидели в его ламбе, говорили обо всём подряд и речь зашла о его усталости и желании нанять того самого опер.дира. — Пашь…да дастала фсьё, панимаишьь? (сказал Раф с акцентом) Чтобы он взял на себя ключевые решения. Чтобы я наконец перестал быть этим парнем, который везде нужен Я говорю: — Слушай, а ты точно опред. дира ищешь? Он такой: — В смысле? — Ну смотри. Ты хочешь человека, который сам увидит проблему, сам поймёт, что важно, сам придумает ход, сам соберёт людей, сам примет решение И желательно ещё так, чтобы ты потом посмотрел и сказал: «Да. Я бы сделал примерно так же» Он замолчал Я говорю: — Вот. Ты не того ищешь Ты ищешь второго себя Только без себя Он смеётся: — Ну а что, нельзя? — Можно. Только есть маленькая проблема Ты сам можешь объяснить, КАК ты думаешь? Не что ты делаешь А именно КАК? Почему здесь ты готов рискнуть, а здесь нет? Почему этому клиенту ты бы отказал, хотя там большие деньги? Почему одному руководителю ты даёшь свободу, а другого начинаешь контролить? Почему в одном случае выбираешь скорость, а в другом качество? Он говорит: — Ну это же чувствуется Воооот! И здесь обычно всё и ломается Потому что у собственника половина управления существует в области «ну это же понятно» А новому опер.диру нихрена не понятно Ты ему передал должность. передал всё! Но не передал самое главное - логику, по которой ты сам принимаешь решения А потом проходит три месяца и начинается: «Бля, он вообще не видит бизнес» Да откуда ему его видеть твоими глазами? Ты хочешь уйти в тень, но при этом чтобы компания продолжала думать так, как думал ты? И вот это уже другой вопрос Не «где найти сильного опер. дира?» А: «Что именно должно остаться в компании от моего мышления, когда меня рядом не будет?» И вот если на этот вопрос ответа нет я бы вообще пока никого не искал Потому что иначе ты нанимаешь человека управлять системой, которая до сих пор существует только у тебя в голове И потом удивляешься, почему он управляет ею по-своему)))) Раф улыбнулся, завёл мотор и мы помчали по домам. Через время я узнал, что он нанял опер.дира Но перед этим выстроил процессы так, чтобы компания понимала принципы управления собственника Вот именно об этом и надо говорить в понедельник. Сегодня тот самый день, чтобы посмотреть на всё с другой стороны, как это получилось у Рафа Мощной вам недели🖤