Овчинников | WB по полочкам

⚡️Стратегия на ВБ после пожаров Пожары на маркетплейсах обошлись дорого всему рынку, и моему бизнесу тоже. Но именно эта ситуация показала возможность стать №1 на рынке, потому что понял, что выигрывать теперь будут не те, у кого больше оборот, а те, кто быстрее перестраивается. 🎞 В новом выпуске рассказываю: — что происходит с ВБ после кризиса и почему рынок входит в новую эру; — какие сотрудники сейчас решают всё; — главный риск бизнеса на ВБ после пожаров; — сколько товара теперь безопасно держать на складах маркетплейса; — как мы распределяем товар; — стоит ли строить многоканальный бизнес или продолжать ставить на один маркетплейс. 📺Смотреть ютуб 💙Смотреть вк

История и выводы из моего бизнеса 📈 Я очень рад, что идеи, о которых говорят Оскар Хартманн, Брэнсон, Белфорт, Кийосаки, Аяз, Токовинин, Канеман, Наполеон Хилл, Котлер, Кови, Гребенюк, Амоблог, Дашкиев, Тиньков, Галицкий, Рыбаков, Робинсон и Сейсембаев, сработали и в моей жизни. Это люди, чьи мысли, биографии я изучаю последние 6 лет и кто помог мне сделать первые шаги в мире бизнеса. Я правда прошёл этот шестилетний путь по их книгам, видео и биографиям. Делюсь пунктами, которые полностью сошлись с тем, что говорили спикеры, и получились у меня: 🔸 Хочешь что-то — просто сделай (начни с малого, с первого шага) 🔸 Лучший вход в бизнес — не через обучение, а через найм (ассистентом предпринимателя) 🔸 Маленькие шаги каждый день превращаются в длинный путь 🔸 Моя супруга была источником энергии и поддержки для самых глобальных шагов и рисков ❤️ 🔸 Мы сейчас — это совокупность решений, принятых за последние 5 лет (за 5 упорных лет можно добиться 99% достижений этого мира) 🔸 Сложный процент — в деньгах, знаниях, опыте 🔸 Окружение — сильнейший драйвер роста 🔸 Чтобы иметь состояние, как у 1% людей на Земле, нужно совершать действия, отличные от действий остальных 99% 🔸 Спорт для предпринимателя — это необходимость 🔸 Дисциплина важнее мотивации 🔸 Ответственность за всё, что происходит с нами и вокруг нас, несём только мы сами 🔸 Любовь к труду — редкий скилл, который нужно прокачивать 🔸 Вдохновляться молодыми, учиться у старших (книги нужно соединять с современностью) 🔸 Рефлексия — важнейший инструмент (каждую неделю спрашивать себя, что я сделал для достижения целей) 🔸 90% целей я выполнил, и 70% из них — потому что они вообще были поставлены 🔸 Высшее образование нужно чтоб не стать кем то сейчас, а научиться становиться тем кем ты хочешь по собственному желанию и научиться учится 🔸 Длинные деньги всегда выигрывают у коротких выстрелов 🔸 Нужно стать лучшим в свое деле, если ты его делаешь (это проф ориентация, но если я врач то должен стать лучшим врачем в России, учли ученик то лучшим учеником в городе) эта парадигма не дает быть по настоящему счастливым, но это цена которую я плачу за возможность иметь возможности в своей жизни Пролистайте 7 фото из моего дневника 2022-2023 года, читая выделенный текст, — может, вам тоже будет близко 👉 Любимая цитата, которую я написал себе (2022г) на основе книг и биографий: «Данил, я знаю, что сейчас ты читаешь это и понимаешь, почему тебе повезло! Счастье и удача приходят к людям дела!»

Урал — моя родина детства С самого детства я полюбил разную технику (у меня сейчас 5 мотоциклов и 2 квадроцикла). В этом году я катался на мотоцикле 0 раз, на квадрике — 1 раз. Работая и гоняясь за чем-то, забываешь, зачем тебе нужны достижения в бизнесе. Жизнь можно прожить по-разному красиво, и не всегда нужно гнаться, не смотря по сторонам. Рад приезду домой, хоть и на один день ❤️

Китай идёт напрямую на ВБ. Что ждёт российских селлеров? Пока большинство селлеров заняло выжидательную позицию, китайские поставщики увидели в этом свою возможность)) Рынок опустел: товаров на ВБ стало в разы меньше, поэтому Китай заходит на российские МП напрямую. Спрос при этом никуда не делся. Покупатели заказывают, просто выбирать им особо не из чего. Вопрос только в том, кто займёт освободившиеся ниши: мы или они. ⚡️В новом выпуске разбираю: • что на самом деле происходит с рынком после потери товара и ухода части продавцов; • действительно ли конкуренция стала ниже и где сейчас появились возможности; • почему массовый переход на Ozon может оказаться ошибкой; • почему выход на Amazon и зарубежные маркетплейсы сложнее, чем кажется; • какую стратегию выбрали крупнейшие селлеры, потерявшие товар на миллиард; • что сделали мы в Eberron, чтобы расти. 📺Смотреть ЮТУБ 💙Смотреть ВК

Закупка товаров оптом из Китая прямо на WB первые деньги на Амазоне я заработал по системе Online Arbitrage (покупал на Амазон продавал там же). 1) заходим на Каталог 2) выбираем товар, адрес доставки 3) с вами связывается менеджер, расчитает доставку, пошлины, уточнит наличие. 4) если условия ок то закупаете новость в ЛК Да была стратегия FBS от FBS арбитража, скоро кто-то создаст 100 000 карточек, прилетит заказ он пойдет закупать у поставщика, а тот отправляет тоже по FBS))

Спец выпуск: как меняются правила игры в товарке Смотреть: https://openyoutu.be/E_LhhRO2B2k ⬅️ После пожаров на складах рынок маркетплейсов жёстко пошатнуло)) Селлеры ловят кассовые разрывы, по FBS летят штрафы на миллионы рублей, суды против торговых площадок. Но есть проблема: просто сидеть и ждать, пока всё само починится — путь к банкротству. Поэтому я принял участие в фильме вместе с экспертами рынка. Мы разобрали, что делать прямо сейчас: • Что делать селлерам с долгами и кассовым разрывом • Какие шаги сейчас делать предпринимателям? • Как выбрать надежный фулфилмент и какие проблемы могут возникнуть? • Что делать тем, кто все потерял? • Как сейчас работают поставщики из Китая • Почему новый сезон принесет рекордные продажи? Смотреть: https://openyoutu.be/E_LhhRO2B2k ⬅️

На ФБСились😅 )) 22 фулфилмента было, осталось 3 Я сам поездил по фулфилментам (проехал 11 складов), нашел того, кто делает 60млн чистыми на фф за год (это рекорд, что я видел) 5000м2, кстати, он два года назад снял склад 800м2 и так разогнался с 5млн первичных вложений. А есть, те кто 4 года на месте сидят и даже консультации у других не берут и не развиваются)) • Вывод: Извините, но 90% предпринимателей наплевательски относятся к своим проектам и бизнесам. Мой вердикт: в нише фф очень слабая конкуренции (единицы умеют делать маркетинг, порядок, персонал, сроки, партнерские отношения, они и зарабатывают). В бизнесе надо в начале найти 1-3 действия, которые надо делать лучше всех: Например, в одежде на вб самое важное сформировать заказ "что везем, когда привезем, в каком кол-ве", остальное вторично И вот то, что самое важное, стать в том лучшим, и войти в 1%, а то, что вторично входит в топ 10%. Уважайте свое дело. Действительно было обидно за то, что предприниматели часто не хотят ничего менять и ждут от проекта чуда. Иногда надо попахать, сделать 100 действий, из них выстрельнет 10 и потом эти 10 действий заманьячить, и стать лидером рынка. Любовь и жажда нужна в проекте как ни крути, иначе будет очень тяжело вставать и пахать 🤝 😡 - если тоже наполучали штрафов по фбс 🔥 - елси работали по фбс и нет штрафов/незначительные 👀 - если не работаете по ФБС

Долго думал, выкладывать ли это видео 😅 За последние месяцы мы потеряли больше 80 млн рублей, попали в кассовый разрыв примерно на 130 млн и получили 11,5 млн штрафов за четыре недели. В итоге показываю реальные цифры бизнеса: • за что именно ВБ начисляет штрафы и как одна ошибка менеджера стоила 2 млн • почему распределение товара по складам стало большой ошибкой • почему работа по FBS оказалась настолько болезненной • где найти деньги, когда бизнес оказался в кассовом разрыве • как удалось привлечь 150 млн инвестиций И главное — почему после всего этого я не ухожу с маркетплейсов, а вижу на рынке возможности и действую против общего движения ⚡️ Смотреть ютуб Смотреть ВК

Правильные люди рядом - моя одна из главных ценностей в жизни. После поста про мастермайнд написало много селлеров, самых разных уровней. И большинству мне пришлось оказать. Писать такое неприятно, поэтому объясню логику: Представьте комнату. Вы делаете от 200-300млн/год, выходите на разбор и делаете презентацию про свою компанию, все как есть: PnL, баланс, реальная прибыль, убытки, связки, налоги, команду, запросы и решения. Теперь вопрос: кого вы хотите видеть в этой комнате? Мастермайнд это не курс, здесь большое значение имеет ценность в опыте каждого участника. Если рядом люди, которые эти задачи уже проходили, за один разбор вы получаете то, до чего сами шли бы год или больше. Если люди случайные — получаете бесполезные советы, которые везде, только прибыли от них больше не становится. Поэтому смотрю на две вещи: 1. Масштаб Просто на разных этапах болит разное: одно дело решать задачу сделать Х2-10 по чистой прибыли от точки в 50-200млн/год. А другое - как сделать карточку, поднять CTR, настроить рекламу и т.п. Мы больше про первое. 2. Ценности Мне нужны те, кто готов быть глубоким, открытым, вкладываться в других участников, и в целом нам комфортно вместе в одной компании. Я собираю эту группу в первую очередь для себя. Поэтому брать кого-то ради количества точно не буду. Места еще есть, отбор продолжается. Выезд будет 27-30 октября в Москве. Если вам откликается участие в таком пространстве — пишите в личку «ГРУППА» @DanilOvchinnikovSeller 🔥

Как Revyline удалось построить большой бренд? Съездил в гости к Максиму Обушенкову — основателю Revyline. Это тот случай, когда бренд вырос далеко за пределы МП. Поговорили о маркетинге, внешнем трафике, контент-заводе, ошибках и точках роста: • Контент-завод Revyline эффективнее VOIS? • Как продавать в высококонкурентных нишах • Современный маркетинг: что действительно приносит продажи • Как переманить покупателей у конкурентов • Можно ли копировать конкурентов в товарном бизнесе • Стоит ли сейчас заходить в новые рынки • Главные качества успешного предпринимателя Выпуск уже на канале👇 📺Смотреть ютуб 💙Смотреть ВК