Никита Ивкин | Юрист

Обновления по встречам с подписчиками Коллеги, очень рад, что многие отозвались на мое предложение попить кофе. Такой энтузиазм породил во мне желание собирать регулярные встречи в небольших группах (6-8 человек). Была мысль начать с этих выходных, но на этой неделе у меня есть задача поважнее — сходить на избирательный участок в родном Зеленограде и поставить галочки, куда считаю нужным. В следующее воскресенье (27.09) есть мысль встретиться в кальянной в центре Москвы, так что пишите, если вам такой формат подходит. Там есть депозит, скидываемся только на него, я в этом участвую совершенно безвозмездно. Кто писал мне и кому такой формат подходит — подтвердите в ЛС, кто не писал — сообщите о готовности и коротко напишите о себе. P.S. понимаю, что формат подходит не всем, встречи будут и в других местах (если я посчитаю опыт успешным, конечно).

Раскладушечный режим труда Как-то я ходил собеседоваться в престижную юридическую фирму (так называемый ньюльф, первая группа Права 300). Пришел общаться с партнером, и чуть ли не с порога слышу что-то вроде: "Мы тут много работаем, коллегам для отдыха доступны раскладушки". Оценим диалог с трех позиций: 1. Соискатель С одной стороны возникает острое жжение пониже поясницы, ведь ночевки в офисе не способствуют ментальному и физическому здоровью, с другой — воодушевление из-за потенциального уровня оплаты труда и масштаба проектов. Соглашаться или нет зависит от жизненной стратегии. Конечно, полезно иметь в виду, что сейчас даже там не все так сладко и гладко по деньгам, как было раньше, а коллективы в среднем не стали менее токсичными. 2. Партнер Мы нашли "победителей" в бизнес-модели. Работников можно гонять и в хвост, и в гриву, удивленно поднимать брови, когда в 10 вечера тебе не отвечают на звонки, растить маржинальность и демпинговать на рынке. 0% осуждения, 100% понимания — рынок сложный, уровень рисков и ответственности высокий, бизнесовые вопросы высасывают все соки. Попробуй совместить работу над проектом, выступление на конференциях, подготовку маркетинговых материалов и встречи с клиентами. Еще надо подавать пример младшим коллегам по части работоспособности. Но в позиции человека, у которого есть собственные клиенты и соответствующая "агентность", это делать попроще — у меня вообще не возникает вопросов при работе над срочным проектом в любое время и день. Работник воспринимает это иначе... 3. Клиент Вот уж кто на все сто страдает от бизнес-модели юридических консультантов. Вроде собрал юридическую панель, провел закупку, выбрал лучшую фирму по соотношению цена / качество, на встречу с тобой пришел партнер в красивом костюме (примерно как у меня), а над проектом работают люди, в мешках под глазами у которых при желании можно неплохо обустроиться. Задолбанные, но пытающиеся при этом вытягивать из себя креативные идеи и позитивный настрой. Креатив, может, и выходит (работают там объективно самые натасканные выпускники юридических вузов), но четкая и стабильная работа над проектами — не всегда. Пропущенные заседания, "сырые меморандумы", прочитанные старшими юристами по диагонали, отсутствие содержательной проактивности, действия без авторизации. Ситуация настолько выводит из себя, что некоторые финансово-промышленные группы выкупают команды на рынке и создают внутренний консалтинг, который работает только на них. Какой выход? Нанимать больше людей в штат, не брать проекты сверх емкости практики, не занижать цены. Достижимо ли это в реальности? Нет, постоянные издержки давят, действующий клиент, получив отказ со ссылкой на загрузку, уйдет к другому консультанту по этому и по другим запросам. Отчасти из-за этой родовой травмы юридического консалтинга у меня не то, что бы есть амбиции создать невероятно огромную фирму, оставив свое имя в веках. Гораздо комфортнее жить в формате "адвокатского кабинета" с низкими издержками и несколькими клиентами, обеспечивающими загрузку.

Посетили фестиваль гигантских тыкв, кабачков и арбузов на ВДНХ, посмотрели на животных.

Дал небольшой комментарий для Газеты.ру по вопросам доказывания, формы сделки, ответственности за переговоры. Всегда ли рекомендуете доверителям нотариально заверять переписку в мессенджерах, чтобы вытолковать из нее сделку? https://www.gazeta.ru/amp/social/news/2026/09/14/29315995.shtml

Давайте поможем моей коллеге — жду предложений о совместной работе над делами в любых арбитражных центрах. Хотя это все шутки — мы с удовольствием ходим в суды всех юрисдикций и в злобных СОЮ очередях собаку съели (долго сидели, проголодались).

Три эйса, восемь двойных — классика дворового тенниса. На видео доказательство, что иногда всё-таки летит в квадрат…

Кейс Лебедева доказывает, что брачные договоры в РФ бесполезны? Когда речь заходит про российские брачные контракты, в комментариях всегда неизменно можно увидеть тезисы типа «да это всё абсолютно неработающая фигня – вон, на пример Лебедева посмотрите!». Что ж, давайте разбираться. Судя по всему (я тут опираюсь на это интервью, конкретный кусок вот отсюда), Артемий Лебедев заключил с женой брачный договор, по которому у супругов сохранялся раздельный режим собственности – то есть, при разводе каждый должен был получить то имущество, которое записано лично на него. Дальше Артемий успешно развивал свой бизнес дизайнера и блогера. А его жена родила ему 6 (шесть) детей. И к моменту развода ВНЕЗАПНО как-то так вышло, что жена Артемия ничего особо не накопила. Ну я хз, похоже, какой-то предпринимательской жилки у нее не хватало, или, может, ее отвлекало что-то – достоверно очень сложно сказать, согласитесь. И вот глядя на такую ситуацию, суд в России действительно может сказать «слушайте, ну тут одному супругу всё уходит, а другому ничего – это ставит второго в крайне неблагоприятное положение, так дело не пойдет». И, если честно, для такого вот конкретного примера даже как-то сложно назвать это однозначной «несправедливостью» или «произволом со стороны суда», нет? Причем, как говорит на интервью сам Лебедев, «если бы я ей по договору дал одну, самую вшивую квартиру – то, вроде как, уже нельзя было бы придраться». То есть, в данном случае корень проблемы заключается в том, как был составлен конкретный договор – а не то, что сам институт брачных договоров в России «не работает». В итоге Артемий с бывшей женой через год судебных разбирательств пришли к мировому соглашению – его детали неизвестны. Но можно разумно предположить, что Артемию в конце концов досталось значимо больше 50% «совместно нажитого имущества» (включая его бизнесы), а его супруге – существенно больше того 0%, который полагался ей по заключенному брачному договору. P.S. Кстати, адвокат Калой Ахильгов, на канале которого происходит интервью, тоже Лебедеву сказал, что «в РФ брачный договор абсолютно бесполезен» – это миф, а успешно оспаривается в суде на самом деле только малая часть договоров.

Коллеги, что думаете? Я тоже выскажусь, пусть настоится.

Рекомендация для собственников бизнеса Вряд ли кто сейчас откажется от сотрудника, которого хлебом не корми, дай только поработать. Оно и правильно, смысл раскошеливаться на дорогих спецов или внешних консультантов, когда до 70% задач можно автоматизировать. Речь о рутине: проанализировать рынок, подготовить отчёт, обработать документы, помочь с контентом, ответить клиентам. Причём достаточно настроить агента один раз, и он будет сам выполнять цепочку действий по заданному алгоритму. В общем, в умелых руках ИИ-агенты творят чудеса. А как настроить себе такое, доходчиво объясняют на курсе «Нейросети для бизнес-процессов» от Академии Эдюсон. За 2 месяца вы создадите нейросотрудников для финансов, маркетинга, продаж и аналитики. Уже в первые 2–4 недели запустите первый пилот, просчитаете окупаемость и сделаете дорожную карту с приоритетами, ролями, сроками и метриками. Для примера будут ИИ-проекты, которые уже приносят деньги «Сберу», РЖД, «Авито» и «Озону». Преподают на курсе те, кто их внедрял. Как результат: до 30% личных задач выполняет обученный ИИ-ассистент, до 20 часов в неделю — снова ваши. Про затраты на аутсорс, торги с кандидатами и ручную операционку можно забыть. Доступ к материалами и обновлениям вечный — свежие ИИ-тренды будут всегда под рукой. Оставьте заявку с промокодом ИВКИН и получите скидку 65% + второй курс в подарок под ваш актуальный запрос. А для кратного эффекта есть спецпредложение на обучение всей команды. Реклама. ООО «Эдюсон», ОГРН 1147746925369, erid:2W5zFGxuu4M

Предложение встретиться за чашкой кофе Я принял волевое волевое решение закрыть канал по подписке. Спрос есть, но у меня не хватает времени и сил вести его и выпускать уникальные материалы в объеме, которым бы я гордился. Да и экономика не сходится: работа над юридическими проектами дает гораздо большую маржинальность. Так что эпоха самостоятельных образовательных продуктов позади. На этой неделе открыл для себя очные встречи с коллегами, узнал много полезного и сам кое-что рассказал. Эту практику хочу продолжать, так что если вы в Москве, пишите, пересечемся. В первую очередь буду рад юристам-инхаусам и предпринимателям, но и с консультантами готов поболтать за жизнь. По плану максимум две встречи в неделю, на большее моей социальной батарейки не хватит. Стучитесь в ЛС: https://t.me/NikitaIvkin