Михаил Дашкиев

Планирование осеннего сезона с ассистентом Стабильно несколько раз в месяц мы с ассистентом выделяем отдельный слот, чтобы определить цели на ближайшие месяцы и свериться, насколько мы движемся по плану. Стараемся смотреть через helicopter view. Не просто составить список задач на сентябрь / октябрь, а подняться выше и посмотреть на всю рабочую систему целиком. Мы буквально распаковываем всю мою рабочую среду: — какие сейчас есть направления и стримы — какие задачи стоят в каждом — что действительно важно в ближайший месяц — какие цели должны быть достигнуты — что нужно делать каждую неделю, чтобы к ним прийти. И сейчас мне интересно докрутить саму систему взаимодействия. У меня есть инфраструктура Фонда, моя личная рабочая зона, ассистент, который помогает всё это собирать и раскладывать. И я хочу ещё глубже подключить сюда ИИ. Помните, я рассказывал про своего репетитора по ИИ? Вот сейчас хочу с ним как раз обстучать эту идею и получить насмотренность: как лучше связать ассистента, ИИ и мою личную и бизнес-инфраструктуру. Что можно уже сейчас отдать ИИ, куда его подключить и как в итоге должна выглядеть оптимальная связка внутри бизнеса. Как проходит ваша пятница?

В последнее время Лёвка очень заинтересовался тренировками Влада купила ему гаджет, который печатает наклейку после выполнения временного слота. Например: ставим 5 минут — Лёва бегает 5 минут — гаджет печатает ему наклейку. Теперь он коллекционирует эти наклейки, поэтому мотивация к тренировкам есть всегда 😄 Лёвка реально включился, как Рэмбо. Сначала решил: «Я целый час буду бегать по лужайке» — и начал нарезать круги. Потом гантели, приседания, отжимания. Помимо такой мотивации у него сейчас начинает формироваться желание конкурировать и быть лучше. Ему хочется быть быстрее, сильнее, лучше пробегать дистанцию, обгонять своих друзей. Берите на заметку такие игровые гаджеты 🔥 Иногда вообще не нужно долго объяснять, зачем тренироваться или делать что-то полезное, достаточно превратить это в игру и дать возможность видеть свой результат.

Поиски нового СЕО, неадекватная оценка себя и фейковые кейсы Рассказываю. Череда собеседований и переговоров на позицию CEO в компанию моей Влады «МореШоу» завершилась. Мы нашли человека. Напомню, что я активно участвовал в отборе. Решил подключиться, потому что у меня накопилась большая насмотренность в людях и бизнесе. На что я обращал внимание: — жизненный и предпринимательский опыт; — опыт антикризисного управления; — масштаб компаний, команд и задач; — какие вопросы задает кандидат и как проводит первичную диагностику бизнеса; — способен ли он сформировать видение, предложить план и конкретные решения. После общения с большим количеством кандидатов я сделал один вывод. Люди, у которых за плечами есть и взлеты, и серьезные падения, обычно намного адекватнее оценивают себя, свои возможности и стоимость своей работы. И сильнее ориентированы на результат. Во время отбора я регулярно сталкивался с обратным: человек называл баснословную сумму, но из разговора было невозможно понять, что именно он способен создать для бизнеса. Один кандидат вообще представил чужой кейс, как свой 🫠 Рассказывал уверенно. В резюме — впечатляющие результаты в духе «здесь удвоил, там удесятерил». Среди его кейсов я заметил знакомую компанию одного из участников «НЕЧТО» и решил написать и уточнить детали. Оказалось, что там впервые слышат и фамилию кандидата, и историю о его выдающихся результатах. Такое сегодня тоже бывает. В итоге мы нашли сильного CEO, с которым совпали в видении развития компании. Он мыслит масштабом компании и хочет расти вместе с ней. Мне близок его подход: «Я хочу зарабатывать. Мне интересны проценты — но от того результата, который мы создадим вместе». Для меня это здравый разговор: не требовать больших денег за обещания, а связывать свой доход с созданным результатом. Поделитесь, были ли у вас подобные случаи при найме сотрудников?

Нанял себе репетитора по ИИ 🤓 Недавно встретился с крупным серийным предпринимателем, который автоматизировал практически все свои проекты. В этом он дошел до уровня космоса: его система анализирует все, что происходит в бизнесе за день, и автоматически собирает ключевые отчеты. Я показал ему нашу платформу по Фонду, которую мы создавали скорее интуитивно. И получил очень высокую оценку нашего детища. Но предела совершенству нет. Поэтому мы договорились поработать вместе и внедрить его опыт в наши портфельные компании. А я параллельно буду заниматься с ним, как с репетитором. За лето я заметно выпал из вайбкодинга. Раньше занимался им каждый день по несколько часов, сейчас — значительно меньше. Но с учетом скорости развития ИИ сегодня нельзя отставать и нельзя быть не в теме. Поэтому возвращаю себя в ИИ-трек 💪🏻 P. S. Я постоянно задаю себе вопрос: какая экспертиза, энергия или компетенция может стратегически нас усилить? Сейчас одно из таких направлений — технологии. Берите на заметку.

Хотел бы я раньше понять, как на самом деле строится большой бизнес Недавно записал подкаст с моим хорошим другом Дмитрием Грицем. Получился разговор о предпринимательстве, бизнес-моделях, партнёрстве и о том, как мы сейчас строим фонд-акселератор. Обсудили: • какой бизнес я бы сейчас запускал, а какой — нет. • что для меня является зелёными и красными флагами бизнес-модели. • почему я считаю, что здоровая бизнес-модель должна иметь запас прочности по марже • как устроен наш фонд-акселератор Отдельно поговорили о партнерсте и важности найти нужного человека в нужное время. СМОТРЕТЬ ПОДКАСТ https://youtu.be/qMdP52ewAxI?si=YnoMGeDvUU5ti0mX

Возвращаемся в привычную рутину Вот передаю сыну полезные привычки — занятие спортом на ежедневной основе. Кстати, спорт стал прям моей сильной опорой. Я уже несколько месяцев совмещаю пилатес и зал, и замечаю перемены в теле 💪🏻 Всем продуктивной недели.

80% из вас отметили, что сейчас дикая проблема с клиентами и не совсем понятно, что с этим делать Решил записать подкаст, в котором рассказал, почему привычные каналы перестали работать и что наоборот будет работать ближайшие годы • Ukids и наш опыт, как от 200млн на успешный маркетинг мы сейчас будем полностью менять курс • опыт из Фонда, как искать внимание там, где оно стоит дешевле и уже существует • к чему нужно присмотреться в ближайшее время бизнесу Напишите в комментариях ваши мысли после прослушивания

Михаил - домовладелец и хозяйственник. Глава 2. Наш великий переезд продолжается. С коробками разобрались, теперь переходим к деталям. Это нетипичное для меня амплуа, но в новый дом я включился своим вниманием супер сильно. На днях вот ездили вместе с Владой выбирали плитку) Но, скажу честно, этот дом меня не до конца удовлетворяет. С точки зрения эстетики — он не того уровня, которого бы мне хотелось. Моя нервная система регистрирует, что я привык к другому уровню эстетики — иные картины, иные дизайнерские решения. Поэтому всё-таки мы с Владой решились пригласить дизайнера-архитектора, вместо того, чтобы выдумывать самим. Он точно облагородит все пространство.

Тут согласен. По моим наблюдениям сейчас более менее хорошо живут те, у кого отстроен контент-маркетинг. Все остальные каналы уже достаточно давно схлопнулись или все больше сужаются. Чаще всего ситуация у людей такая: Какой-то сайт вроде есть, реклама где-то как-то работает, посты для галочки выкладываем, даже попробовали нанять людей для контент-завода. А толку все равно никакого… Потому что нет единой стратегии, системы и понимания, как все это работает. И да, я придерживаюсь мнения, что собственнику в этом нужно разбираться. Потому что маркетинг — это артерия, по которой в бизнес поступают новые клиенты и деньги. И пока собственник сам плавает в этих вопросах, скорее всего, нормальный маркетинг в компании не развернется. Вот такие грустные новости 😄 Конечно, бывают исключения. Если у вас гарантированный спрос, государственные контракты или клиенты приходят вообще по другой модели, маркетинг может быть не главным ограничением. И, важно: собственнику не нужно самому становиться маркетологом: не нужно руками настраивать рекламу, писать тексты и сидеть в рекламных кабинетах. НО понимать, как работает одна из ключевых систем бизнеса, нужно. Особенно сейчас. Когда все вокруг отваливается и добывать клиентов становится еще сложнее. Тогда не придется компенсировать тревогой и титаническими усилиями поддержание текущего уровня.

Друзья, у кого сейчас какой сезон?