Эйчаргейт| Перезагрузка

Лекторы Российского общества «Знание» выступили на межрегиональном муниципальном форуме в Тамбовской области  На площадках прошли лекции, открытые обсуждения актуальных вопросов и лучших практик.  В рамках просветительской программы выступили директор Международного института политической экспертизы Евгений Минченко, коммерческий директор компании «АйдоЛаб» Артем Ступак, профессор кафедры социологии и политологии ВГУ Роман Савенков, руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус» Алёна Гейдт, генеральный директор консалтинговой компании «BatanovPlus» Сергей Батанов, доцент кафедры социологии и политологии исторического факультета ВГУ Виктория Черникова, автор просветительского блога «Львович говорит» Николай Кодинов. Участники обсудили актуальные вопросы работы органов местного самоуправления, сформулировали задачи, обменялись лучшими практиками и выработали совместные решения.  Подробнее читайте на сайте

От психологии до наставничества: три сессии, которые меняют взгляд на управление Сегодня, 28 августа, на площадке Воронежского государственного университета состоялось событие, которое хочется отметить отдельно. Три сессии подряд — выступала Алёна Владимировна Гейдт, представитель Российского общества «Знание». Три темы. Три часа плотного разговора о том, что составляет основу современного управления. 🔹 «Психологические аспекты деятельности руководителя». Руководитель — это не просто должность. Это человек, на которого смотрят, которого слышат, за которым идут. И его внутреннее состояние напрямую влияет на команду. Любые изменения в организации начинаются не с регламента, а с самоанализа лидера. 🔹 «Персонализированный подход и инструменты построения гибкой карьеры». Прямая карьерная лестница уходит в прошлое. Современная траектория — гибкая: горизонтальные переходы, новые компетенции, индивидуальные треки роста. И задача руководителя — видеть в каждом сотруднике не функцию, а человека с потенциалом. 🔹 «Развитие руководителей и команд: культура наставничества». Наставничество — это не контроль и не отчётность. Это способ передачи опыта, при котором растёт не только ученик, но и сам наставник. Когда культура передачи знаний становится нормой, сильной становится вся организация. Почему мы обратили на это внимание? Потому что темы, которые поднимает Российское общество «Знание», полностью резонируют с тем, что мы развиваем в КорпУнивере. Те же смыслы — лидерство, мотивация, наставничество, личная эффективность — лежат в основе программ для руководителей, в том числе курса «Эффективный руководитель государственного учреждения», который сейчас проходит на нашей площадке. Когда разные организации говорят на одном языке развития людей — это значит, что повестка в регионе созрела. И это лучшая гарантия того, что изменения, которые мы делаем, будут устойчивыми. Сильные лидеры не рождаются в одиночку. Они вырастают там, где есть наставники, смыслы и пространство для развития. 💙 #КорпУнивер #ОбществоЗнание #ВГУ #Лидерство #Наставничество #ГосслужбаВО #КомпасРоста

Сегодня работаем в Воронеже. Пообещала участникам направить 300 социальных лифтов для карьеры , организованных государственными платформами (руководителям на заметку - вот для вашей молодежи и для вас карьерные треки уже спроектированы, просто пользуйтесь). Спасибо Правительству Воронежской области за доверие и приглашение! 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Родители, не упустите возможность узнать про все нововведения на учебный год из первых уст! 👆👆

Подключайтесь к нам онлайн 📲 Вы можете тоже стать участником II Всероссийского съезда родительских комитетов. Для этого необходимо пройти регистрацию по ссылке до 1 сентября — https://forms.znanierussia.ru/forms/3a800f17-12ba-4fb9-a6fe-534da9358e64. Регистрируйтесь и будьте причастны к масштабному событию, которое соберет родителей со всей страны! #ЗнаниеРодители

Наконец-то российское исследование на приличной выборке о факторах эффективности управленческих команд! Да, в конкурсе, но в общем это и есть идеальные условия сравнения - все команды в конкурсе Лидеры России, 6 сезон, были в одинаковых условиях, и конкурсные задания были из реальных управленческих задач. Российская газета написала про то, что пол значения не имеет, и это подтверждается (женщины-руководители, вот оно доказательство управленческой компетентности), но есть и еще любопытные выводы, гляньте на статью. Я для себя как эксперт по развитию топ-команд, еще раз отметила, что уровень образования - решает, уровень должности (тот самый масштаб реальных, а не иллюзорных) проектов - решает, и ставка на действия - решает тоже. ❓Что это означает для вас, молодые карьеристы? Ищите себе не просто новый проект, а компанию, где ✅окружение будет высокообразованным (с для этого стройте нетворкинг уже в хорошем вузе), где уже ✅у команды есть реализованные интересные проекты (это, конечно, лидеры отрасли) , где вам уже ✅на этапе стажировки дадут действовать, а не просто наблюдать. И тогда вы окажетесь в команде - лидере, и с этой командой и будете достигать новых вершин. А потом и сами такие команды сможете собирать: с внутренними критиками, с богатым составом по полу, возрасту и компетенциям, с ориентацией на результат. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Общество Знание приглашает лучших лекторов! Всегда крайне интересно и полезно послушать Евгения Минченко, внимаем ❤️❤️❤️

Сегодня работаем на межрегиональном муниципальном форуме в Тамбовской области. Управленческая команда муниципалитетов это опора страны, жителей городов, поселков и сел. Я работаю здесь как лектор Знания, обменяемся опытом по карьерному развитию и адаптации на рынке труда участников СВО и членов их семей. Спасибо за доверие и возможность служить стране!

ПОСЛЕДНЯЯ НЕДЕЛЯ ЛЕТА это отдельный вайб: садовые ароматы плотные, тягучие, урожай грозит скорым сбором, время тоже уплотняется, мамы и папы в суете подготовки детей к школе, сюда же желание урвать августовский загар и веранды. А у нас дома август это традиционная садовая вечеринка и семейная фотосессия. Тут и веранда, и загар, и плоды (кабачков нет, но есть яблоки!!). А самое главное - есть любовь 🥰 и желание наслаждаться ей в любую пору. Ловите наше настроение и желаем всем-всем родителям и детям потрясающего последнего глотка этого лета, много обнимашек, вкусной домашней выпечки, уютных праздных (пока не началась школа!!) вечеров и заряда на мощный старт в сентябре!

ПЛАВАТЬ ПО ПРЕЗЕНТАЦИИ В эту субботу посчастливилось работать по приглашению Корпоративного университета Правительства Рязанской области - прокачивать навыки работы с людьми для управленческой команды региона. Огромное спасибо за доверие и приглашение - такая вовлеченная и талантливая группа попадается нечасто. И отдельное уважение организаторам за тщательную подготовку: мне как тренеру сразу была поставлена задача отработать не лекции (потому что учить руководителя управлению командой только через лекции это примерно как учить плавать по презентации), а максимально практикоориентированное обучение. 🤩Поэтому в этот рабочий выходной мы сделали вот так. Сначала участники работали над своими реальными рабочими проектами в 12 командах , все показатели проектов- в КПЭ региона и заказчик - губернатор. А уже потом мы начали разбирать эту работу в проектах с позиции руководителя команды: где возникает разрыв, как распределены роли, кого удалось включить в работу, где команда теряет энергию, как организован контроль и что именно мешает получить результат. После такого дня руководитель возвращается не просто с конспектом, теорией и набором инструментов, которые когда-нибудь можно попробовать применить в учебном кейсе, а с прокачанным собственным проектом и реальным продвижением по рабочей задаче. Что особенно отметили участники из инструментов, что будут применять уже и сами в своих рабочих задачах: — работу с разрывами в проектах: где именно сегодня теряется результат и какое управленческое действие может его вернуть; — добавление экономики впечатлений в рабочие проекты: как сделать так, чтобы проект не только запустился, но и вовлекал людей; — роли в команде и понимание того, какие роли уже заняты, а каких не хватает; — практики включения участников в команду, в том числе в ситуации, когда не все участники в каждый момент одинаково вовлечены в работу; — инструменты работы с командами, которые большую часть времени не находятся вместе физически; — 4 дисциплины исполнения для таких команд; — работу с опережающими показателями, чтобы руководитель видел проблемы до того, как они превращаются в срыв результата; — способы контроля, которые помогают получить результат, а не просто увеличивают количество отчетов. И особенно приятно, что именно это участники назвали самым ценным: возможность сразу применить инструменты к собственным проектам и увидеть, что меняется. ‼️А если хотите посмотреть, как вообще можно учиться управлению через практику, заглядывайте в мой материал в «Блокноте гражданского просвещения» - управленческую повесть, приложила ее к посту 👆👆. Там уже не вы решаете управленческие задачи на учебном кейсе. Их принимает литературный герой, и вместе с ним вы управляете командой, ошибаетесь, выбираете и видите последствия своих решений. Управлению лучше всего учиться тогда, когда решения приходится принимать, а не просто запоминать. Да, а какие управленческие решения вы принимали в августе?