Эйчаргейт| Перезагрузка

ПЛОХОЕ СООБЩЕСТВО Состою во многих сообществах (ну не зря же книгу по нетворкингу написала), и вот поделюсь с вами наблюдением за теми из них , где формально все равны, общаются с иронией и без официоза, но при этом у многих участников есть ресурсы, связи, влияние и доступ. Сейчас у каждого хорошего проекта- образовательного, лидерского, после мероприятий - создается сообщество с интересными и ресурсными людьми . И вот какие ошибки, бывает, совершают участники, стремящиеся в сообществе ценность получить, и потом эти же участники сообщества и обесценивают. Главная ошибка — думать, что неформальность отменяет социальную реальность. Есть парадокс: чем более сообщество «свойское», тем сильнее видно отношение человека к другим. Люди считывают не только сам запрос, но и позицию автора. И вот здесь начинают работать типичные баги эгоцентризма. Рассмотрим их. Баг №1. «Мне должны помочь, потому что я свой» «Всем привет! Ищу контакт на уровне ... (тут обычно министр, зам министра, топ менеджер корпорации или что-то типа того)» На первый взгляд — обычный запрос. Но для многих участников он читается так: «У кого есть ценный контакт — отдайте его мне. Зачем — не объясню. Что получит тот, кто поможет, — тоже не скажу». Что тут не так с запрашивающим: ощущение, что доступ к чужим отношениям — это что-то само собой разумеющееся. Почему не отвечают: люди берегут свой социальный капитал. Передать контакт топ-менеджера — это не мелочь, а репутационная операция. Баг №2. Ирония как способ избежать уязвимости. Можно шутливо тегнуть того, кто может помочь. Шутка кажется безобидной. Но она часто маскирует позицию: «я не хочу всерьёз просить». В результате запрос становится одновременно и просьбой, и не-просьбой. Людям сложно помочь тому, кто не берёт ответственность за собственную потребность. Баг №3. «Угадайте, зачем мне это нужно» Самый частый социальный провал. Когда нет контекста, у участников автоматически возникают вопросы: А зачем человеку контакт? Это продажа? Холодный заход? Рекрутинг Лоббизм? Сбор базы? Что будет с моим именем, если я познакомлю? Чем меньше ясности, тем выше риск для помогающего. Как корона растёт после молчания Дальше происходит психологическая ловушка: Человек не получает ответа. Объясняет это не слабостью запроса, а «плохим сообществом». Становится ещё более ироничным или требовательным. Получает ещё меньше откликов. Это и есть спираль эгоцентризма: «я не получил → значит, меня недооценили», вместо «возможно, я плохо показал ценность запроса». Как на самом деле заходить за ресурсом Рабочая формула: 1. Коротко представьте задачу 2. Объясните, зачем нужен именно этот контакт 3. Покажите пользу или безопасность для второй стороны 4. Сделайте человеку легко помочь Вместо плохого запроса — хороший. Вот например такой. "Коллеги, добрый день! Готовим совместный проект по ...в ...секторе. Ищу возможность познакомиться с (тут указать тот самый запрос на уровень контакта), чтобы обсудить потенциальный пилот и обмен практиками. Если у кого-то есть релевантный контакт и вы готовы сделать интро — буду признателен. Короткую справку о проекте пришлю в личные сообщения". Почему такой запрос работает лучше: понятна цель, понятен масштаб, понятен формат, нет давления, человек может помочь без риска для своей репутации. Главный принцип: в сообществах дают не контакты, а доверие. Ирония, равноправие и «свойскость» не отменяют этого правила. Чем выше уровень ресурса, который вы просите, тем важнее показать ясность намерений, уважение к чужому социальному капиталу и готовность самому вкладываться в отношения. Тогда вместо молчания появляются интро, рекомендации и ответы. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

А вы уже провели синхронизацию с командой по методу @chefcall? 😁😁 А у нас сегодня Ии интенсив, и мы там не гипотезы будем строить, а Ии сотрудников под задачи участников, новые департаменты работающие без «пяти почему» соберем. А этих с видео 🥸 скоро уволят. Или? 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Сегодня работали с главными по кадрами ФОИВ и регионов. Благодарю ВШГУ РАНХИГС за доверие и приглашение! За 1.5 часа обсудили 7 основных направлений развития кадровиков, чтобы соответствовать современным реалиям рынка труда. Поделилась расчетами эффекта от 12 проектов с персоналом на выручку (для коммерческих компаний) или затраты (для ведомств) для обсуждения с руководством не на пальцах, а с позиции стратегического партнера. И вот поделилась (на картинке) рекомендованными книгами: те, что читаю сама. Особенно приятно, что половина из них написана одноклубниками по Эльбрусу, а треть - наставниками клуба ❤️. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Как ИИ реально меняет рынок труда? Коллеги поделились интересным исследованием. Стэнфордский университет опубликовал новый отчет Human-Centered AI, где собрал данные о том, как искусственный интеллект меняет работу и занятость. Искусственный интеллект уже влияет на занятость, но иначе, чем ожидалось. Основной вывод: точечные изменения вместо глобальной перестройки. Интересные факты о влиянии Ии на рынок труда: · Молодые специалисты (разработчики 22–25 лет): занятость снизилась на ~20% за год. · Массовых увольнений пока нет, но бизнес настороже: 30% компаний ожидают сокращения персонала в ближайший год из-за ИИ. Однако 50% организаций не прогнозируют серьёзных изменений. Где ждут сокращения команд: · поддержка клиентов · логистика · разработка ПО Где ИИ приносит пользу (рост производительности): · маркетинг — до 50% · разработка ПО — ~26% · поддержка клиентов — 14–15% Эффект выше там, где задачи измеримы и стандартизированы. Чем больше неопределённости и сложного анализа — тем скромнее результат. Скрытая угроза: деградация навыков И уже завтра я с нетерпением жду нашего интенсива, где мы будем делать участникам первых Ии агентов. Ух! 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

СКАМЕЙКА ЗАПАСНЫХ ВМЕСТО ДОРОГОГО НАЙМА⚽️ И это работает не только в футболе, но и в вашей компании! Если ключевой игрок покидает поле, сильный тренер не ищет замену по объявлению — он выпускает игрока из резерва. Внешний наём — это долгая лотерея с бюджетами на сорсинг и адаптацию «звёзд». Кадровый резерв меняет правила: вы закрываете вакансии мгновенно и снижаете стоимость найма. А еще мотивируете сотрудников, потому что они знают - в вашей компании есть перспективы для них лично. На бесплатном вебинаре в Нетологии вы разберёте готовую модель управления талантами. 🔍 Точная оптика — настройка матриц компетенций и оценки для выявления сотрудников с высоким потенциалом (HiPo) без субъективизма. ⚙️ Разгрузка операционки — алгоритм создания внутренней базы кандидатов, освобождающий время от бесконечного подбора. 📊 Язык цифр для бизнеса — перевод потенциала сотрудников в финансовые аргументы для защиты бюджетов на персонал перед руководством. Спикер: Анна Судник — консультант по персоналу, асессор и методолог. 🎁 Бонусы: чек-лист запуска резерва за 1 месяц, шаблоны матрицы компетенций и положения о резерве - все, чтобы вы получили результат (и премию! 😁) уже к осени! Регистрация бесплатная 👉 https://netolo.gy/ePvY Реклама. ООО “Нетология” ОГРН 1207700135884 Erid:2VSb5z75F2r

❤️ Спасибо, что были с нами на «Кадровой трансформации» Мы говорили об экономике HR, правовых особенностях КЭДО, его новых возможностях и опыте внедрения в крупных компаниях. ▶️Смотрите запись выступления Алены Гейдт о трендах на рынке труда, кадровой стратегии и работе с внутренними ресурсами компании. 🕓 Ответы на вопросы участников конференции опубликуем совсем скоро в чат-боте «Кадровой трансформации»: — как ИИ-инструменты уже меняют профессию HR; — как предоставить документ из КЭДО в суд; — остается ли трудовой договор действительным, если срок электронной подписи истек; — что делать, если сотрудники месяцами не подписывают документы в КЭДО. На эти и десятки других вопросов ответят спикеры конференции. 🫱 Переходите в бот, чтобы получать и другие полезные материалы по управлению персоналом, HR-сервисам и КЭДО: @KEDOtransformBot.

Друзья, на меня подписано много родителей, я знаю. 🤩Давайте встретимся на Всероссийском съезде родительских комитетов в 2026 году. Съезд пройдет 25-26 августа в Национальном центре «Россия». Сейчас открыли заявочную кампанию для участников по трем трекам: 📌Трек «Родительские комитеты ОО» - родители-представители школьных родительских комитетов. 📌Трек «Родительские комитеты ДОО» - родители-представители родительских комитетов детских садов. 📌Трек «Родительские комитеты СПО» - родители-представители родительских комитетов колледжей, техникумов и училищ. Набор не съезд открытый, по конкурсу по ссылке: https://forms.znanierussia.ru/forms/3a800f17-12ba-4fb9-a6fe-534da9358e64 Положение о проведении отбора прикрепила. До встречи! 🤗

HRGATE.RU обновился Помните, каким был мой сайт? Мне он очень нравился. Он прекрасно отработал почти четыре года, с доработками каждые полгода. Но знаете, как бывает и не только с сайтами: столько изменений произошло, что понадобилось не добавлять и перестраивать, а прямо переделать часть логики: Изменилась я, изменились мои проекты, появились новые бизнес-игры и книги, появились новые уникальные программы для организаций - по портфельной карьере, по ИИ-агентам и симбиотическим организациям. Изменилось понимание того, чем вообще должна заниматься компания HRGATE. Если раньше это были в первую очередь наставничество и тренинги для управленцев, то сегодня мы все больше занимаемся созданием новой архитектуры работы — где люди, ИИ-агенты , карьерные треки, организационные изменения и расчеты влияния персонала на прибыль организации становятся одной системой. И старый сайт уже перестал это отражать. А теперь самое интересное — скорость. Как думаете, сколько времени занял такой ребрендинг? Ваши ставки? Большую часть работы мы с профессионалом (с ним и предыдущую версию сайта делали) сделали буквально за несколько дней. Причем в связке живой человек + ИИ-агенты. Один агент помогал переписывать тексты, другой структурировал разделы, третий проверял логику страниц. А люди(я как владелец и заказчик продукта, мастер как проф исполнитель) принимали решения, меняли смыслы, расставляли акценты и собирали всё в единую концепцию. Вот вам и еще один пример симбиотической организации. Не "ИИ сделал сайт" и не "человек сидел неделю и переписывал каждую страницу". А совместная работа, где каждый делает то, что у него получается лучше. Мне вообще кажется, что это хороший пример того, как будет выглядеть работа в ближайшие годы. Мы перестанем спрашивать на собеседованиях топов: «Используешь ли ты ИИ?»И начнем спрашивать: «Как организована ваша совместная работа с ИИ-агентами?». Потому что именно эта связка начинает определять скорость изменений. Кстати, очень интересно ваше мнение. Помните старую версию HRGATE? Посмотрите на новую. ❓Что вам понравилось больше всего? Что бы вы еще добавили? Для меня этот сайт не просто новые картинки и логика, а вообще-то первая версия компании (моей), которая уже проектировалась под работу с Ии агентами. 😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Проанализировала анкеты участников интенсива по ИИ-агентам, который пройдет 8 июля уже. А тут с вами, руководители и эйчары, поделюсь наблюдениями. Вообще уже до интенсива результаты первичных анкет меня порадовали. Во-первых, практически никто уже не приходит с запросом «научите пользоваться ChatGPT». Этот этап, похоже, пройден. Люди хотят создавать цифровых сотрудников. Кто идет на интенсив? Пока получилось очень интересное сообщество. Примерно половина участников — руководители компаний и подразделений. Далее идут HR-директора, рекрутеры и HRBP. Есть предприниматели и специалисты, развивающие портфельную карьеру. То есть тема с Ии агентами уже давно перестала быть только про IT. География тоже радует: Москва, Санкт-Петербург, Архангельск, Казань, Екатеринбург, и Казахстан вот даже. И это только первая волна участников. Чем уже пользуются? Практически никто не начинает с нуля. Чаще всего встречаются: ChatGPT; Claude; DeepSeek; Perplexity; Qwen; GigaChat; Genspark; Manus; Canva; HeyGen. Основной вопрос — как заставить нейросети работать вместе и выполнять задачи без постоянного участия человека. ❓Что хотят делегировать ИИ? Вот здесь прямо видно общую боль руководителей. Чаще всего звучат: подбор персонала; анализ резюме; работа с документами; подготовка презентаций; аналитика; протоколирование совещаний; контроль исполнения поручений; адаптация сотрудников; обучение персонала; CRM и работа с клиентами; подготовка коммерческих предложений; структурирование больших объемов информации. Люди хотят перестать заниматься рутиной и сосредоточиться на принятии решений. Каких цифровых сотрудников хотят создать? Пожалуй, это самый интересный вопрос анкеты. За несколько дней я увидела запросы на создание: агента по подбору персонала; HR-помощника; агента по адаптации сотрудников; агента по обучению; агента по анализу документов; агента для подготовки презентаций; агента по контролю исполнения поручений; личного цифрового помощника. Сколько времени люди хотят высвободить за счет Ии агентов? Самый популярный ответ — 5–10 часов в неделю. Но почти треть участников рассчитывают освободить 10–20 часов, а некоторые ставят цель — более 20 часов в неделю. Мне особенно понравился один ответ: «Создать свой оркестр из агентов».Кажется, именно так и будет выглядеть работа руководителя через несколько лет: команда людей и цифровых сотрудников. И еще одно наблюдение. Почти все пишут про желание наконец заняться стратегией, развитием, клиентами и созданием новых продуктов, то есть ИИ воспринимается не как замена человеку, а как способ вернуть руководителю время на ту работу, ради которой его когда-то и назначили. Спасибо всем, кто уже зарегистрировался. До старта осталось совсем немного. 8 июля начинаем создавать первых ИИ-агентов своими руками. Если вы давно хотели перейти от промптов к настоящей автоматизации процессов — еще успеваете запрыгнуть в группу. Она уже сформирована, но пару мест для самых мотивированных еще найдем!

А вчера работали с Всероссийским родительским комитетом, подводили итоги уже 3 Конкурса инициатив родительских сообществ , организованного Российским Обществом «Знание» по поддержке Минпросвещения России. Больше 6.5 тысяч заявок со всех уголков нашей страны, родительские комитеты предлагали мероприятия, направленные на самые важные направления воспитания наших детей: патриотическое, духовно-нравственное, эстетическое, трудовое, научное и другие. Важным нововведением этого года стало направление по социализации так называемых «трудных подростков» - это та задача общества, с которой, бывает, не справляются родители в одиночку, и школа и поддержка других родителей здесь поможет. Победителями стали отобранные по независимой экспертной оценке 395 заявок, и уже до ноября проекты будут реализованы. Важно, что более 40% победивших заявок - из малых населенных пунктов. Я сама из небольшого села Омской области, и знаю, как важна такая поддержка не только в материальном смысле, но и для понимания каждым учеником, родителем, учителями - что наша страна, Россия - страна возможностей. Поздравляю победителей конкурса и с нетерпением жду результатов реализации задуманных мероприятий!