Анатолий Сульянов

Мне тут говорят: Анатолий… про твою жизнь надо кино уже снимать!!! Сюжетной линии хватит и на сиквел и на приквел. К художественному кинопрочтению летописи моих дней я еще конечно же не готов, да и где найти такого сценариста, да и прокатное удостоверение под определением жанра: «драма» мне никто не даст. Посмотрят режиссерскую версию и скажут: Пиздежь! Так не бывает! Выдумано! Это чертова фантастика. Режиссер врет. И так и отмаркируют. «Фантастика». А по скольку я с Дарт Вейдером в жанре тягаться пока не готов, то начну пожалуй с меньшего. И вот к Ютубному лайв-влогу я кажется начал созревать. В Понедельник планирую начать. «Поэтому реакций и золотых голивудских звезд прошу у вас о джедаи моего чата в поддержку силы моей. И да пребудет со мной магний.» Люблю вас. Обещаю будет охрененно. И серий главное много. Всех обнимаю.

Купить место на кладбище можно будет через «Госуслуги» А мне вот интересно: ипотека будет? Рассрочка? Трейд-ин? Семейная программа «Могила 2030»? Во всем этом, конечно, есть какая-то удивительная завершённость отечественной модели недвижимости. Не накопил при жизни на квартиру, дом или сакральные шесть соток - ничего страшного. Свои два квадратных метра ты всё-таки получишь. Просто в тот момент, когда сам окончательно станешь недвижимостью. Причём покупать заранее даже удобно. Можно прийти на СВОЙ клочок земли. Осмотреться. Примериться. Полежать. Попросить жену посмотреть со стороны: - Ну как? - Тебе идёт. Только я бы чуть левее взяла. Там берёзка. Можно потихоньку заниматься благоустройством. Склеп обустроить, Wi-Fi провести, мангал поставить. Переночевать. Ночь. Две. Месяц. А потом вообще сказать: «Я собственник. Я на своём. Выгнать меня не имеют права. Прописаться можно?» Потому что для некоторых это, возможно, последний шанс всё-таки стать москвичом. Хотя сама идея, конечно, фантастическая. Человек сорок лет не может позволить себе землю в Подмосковье, а государство в какой-то момент говорит: - Ну ладно. Держи участок. Но есть нюанс. И вот здесь мне правда интересно. Это настолько новый уровень заботы о гражданах? Или стране настолько нужны деньги, что мы уже начали торговать похоронными фьючерсами? Сегодня купил место. Через двадцать лет район развился. Метро рядом открыли. Цена выросла. Дети говорят: - Пап, ты только пока не умирай. Там участок хорошо дорожает. Как говорится, инвестиционный горизонт - вечность. Но больше всего меня смущает даже не экономика. А эзотерика. Потому что мы тут последние годы учимся правильно начинать утро: «Я выбираю жизнь», «Я открыт новым возможностям», «Вселенная изобильна». А потом в 08:15 тебе приходит пуш: «Поздравляем! Место вашего будущего захоронения успешно оформлено». Как будто неправильная всё-таки аффирмация на день. Хотя, с другой стороны, недвижимость есть недвижимость. Главное - локация.

Ну и в продолжение кружка. 10 ПРАВИЛ УТРА, КОТОРЫЕ ДЕЛАЮТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ СВЕРХЭФФЕКТИВНЕЕ 🎥 СМОТРИМ: https://youtu.be/zan84bVZUss

Компания никогда не бывает сильнее состояния её основателя. Можно сколько угодно чинить маркетинг, перекладывать оргструктуру, увольнять директора по продажам и нанимать нового SMMщика. И это тоже важно, никто этого не отрицает. Но есть одна неприятная новость. Иногда чинить надо не компанию. Иногда чинить надо человека, который ею управляет. Потому что любое бизнес-решение сначала проходит через биохимию, нервную систему, психику и систему ценностей человека, который его принимает. И только потом становится стратегией. Мы почему-то крайне редко об этом задумываемся. Предприниматель может спать по четыре часа. Жить в хронической тревоге. С утра первым делом залезать в Telegram и за пять минут получать в голову войну, курс доллара, сорванный контракт, 48 сообщений сотрудников и чужую красивую жизнь. Потом выпить третий кофе. Поссориться с женой. Вспомнить, что уже пять лет не разговаривает нормально с отцом. Весь день пытаться доказать миру собственную значимость. А в 16:30 сесть на стратегическую сессию и решить: «Ну что, куда нам вести компанию следующие пять лет?» Куда-нибудь. Я по выходным довольно часто пишу здесь про биохакинг, питание, спорт, дыхательные практики, холод, чекапы, сон. Те, кто давно читает канал, прекрасно это знают. Но всё больше понимаю, что биохакинг - слишком маленькое с точки зрения масштаба слово. Я называю это инженерией внутреннего состояния предпринимателя. Потому что человек - тоже система. И её тоже можно и нужно пересобирать. Физиология. Сон. Вода. Анализы. Питание. Движение. Восстановление. Дефициты. Врачи. Порой ты думаешь, что потерял вкус к жизни, мотивацию и предпринимательский огонь. А начинать разбираться надо со сном и магнием. Нервная система. Одна из самых дорогих привычек предпринимателя - принимать решения из тревоги. Из тревоги мы не строим великое. Из тревоги мы пытаемся сделать так, чтобы прямо сейчас стало не страшно. Это разные стратегии. Психика. Психолог. Терапия. Работа со страхами, травмами, эго. Иногда человек строит компанию стоимостью миллиард не потому, что мечтает её построить. А потому что в восемь лет ему очень хотелось, чтобы папа наконец сказал: «Я тобой горжусь». Компания выросла. Мальчик - не всегда. Сознание. Молитва. Медитация. Йога. Дыхание. Книги. Тишина. И моя любимая утренняя практика - какое-то время вообще не брать телефон. Первые минуты после пробуждения мир ещё ничего от тебя не хочет. Не надо сразу сообщать ему, что ты доступен. Отношения. Родители. Дети. Любимый человек. Друзья. Очень сложно создавать порядок в компании, если дома идёт гражданская война. И очень сложно находиться в мегаресурсе, если половина этого ресурса ежедневно уходит на непрожитые обиды двадцатилетней давности. Деньги. Не только сколько. Зачем? Что именно я пытаюсь купить деньгами? Свободу? Безопасность? Статус? Любовь? Одобрение? Или возможность наконец перестать кому-то что-то доказывать? Развитие. Коучи. Учителя. Акселерация. Наставники. Я вообще считаю наставничество одним из самых недооценённых способов экономии жизни. Один разговор с человеком, который находится на десять лет впереди тебя, иногда действительно может сэкономить два года движения не туда. Миссия. И однажды появляется очень неприятный вопрос: а дальше-то что? Допустим, заработал. Ещё заработал. Ещё. Следующий ноль. Следующий. А потом? Благотворительность. Образование. Дети. Спорт. Культура. Помощь другим людям. Создание чего-то, что переживёт тебя. Это тоже ресурс. И иногда намного более мощный, чем очередная финансовая цель. Я всё чаще смотрю на свою жизнь через четыре простых показателя: здоровье - деньги - отношения - миссия. Поставьте себе от 1 до 10 по каждому. Очень отрезвляет. Потому что если у вас 10 в деньгах, 3 в здоровье, 2 в отношениях и 0 в понимании, зачем вы вообще живёте, - возможно, вы не построили успешную жизнь. Вы просто очень хорошо масштабировали один её департамент. И вот здесь начинается настоящая уже бизнес-инженерия. Мы привыкли пересобирать продукты. Компании. Маркетинг. Продажи. Команды. Но иногда главная пересборка должна произойти совсем в другом месте. Внутри человека, который всем этим управляет. Потому что бизнес довольно часто упирается не в колеблющиеся или растущие рынки. Он упирается в потолок своего основателя. Так вот, друзья, давайте иногда заглядывать внутрь себя чуть чаще, чем в управленческие таблицы, отчёты и показатели бизнеса. Спрашивать себя: как я вообще? Куда я иду? Это мои цели? Мне хорошо в той жизни, которую я так усердно строю? Мне кажется, это очень и очень важно. Потому что иногда самая важная пересборка и декомпозиция начинается не с нового бизнес-плана. А с очень честного и прямолинейного разговора с самим собой. Всем прекрасного дня.

Позиционирование важнее коммуникации. Мне кажется, что это одна из тех мыслей, которые сегодня особенно легко потерять. Потому что весь современный маркетинг бесконечно подталкивает предпринимателя к коммуникации. Нужно вести Telegram. Нужно снимать Reels. Нужно быть в YouTube. Нужно делать подкасты. Нужно быть везде. И всё это, конечно, правильно. Но есть одна проблема. Если вы не понимаете, какое место ваш бренд должен занять в голове человека, то вся эта мультикоммуникация просто быстрее разносит вашу неопределённость. Можно выпускать по 30 роликов в месяц. Можно купить интеграции у крупнейших блогеров. Можно купить продакт-плейсмент практически во всех российских сериалах. Можно построить огромную мультиплатформенную медиамашину. Но всеобъемлющий маркетинг в таком случае только быстрее донесёт до аудитории, насколько херово у вас собрано позиционирование. Если после всего этого человек всё ещё не способен одним предложением ответить на вопрос: «А кто вы вообще?», значит, вы просто масштабировали непонимание собственного бренда. Вот почему позиционирование почти всегда стоит выше коммуникации. Сначала нужно определить, что именно человек должен подумать о вас. Какое слово. Какую ассоциацию. Какое отличие. Какую категорию. А уже потом решать, сколько каналов коммуникации вам необходимо, чтобы эту мысль закрепить. Простой пример: «ВкусВилл». Они фактически продают не просто продукты. Они продают идею более экологичного, более понятного, более «чистого» потребления. И именно за счёт этого в сознании потребителя они стоят совершенно отдельно от классического продуктового ритейла. Или Aviasales. На старте они не пытались выглядеть ещё одним скучным оператором по продаже авиабилетов. Они собрали вокруг себя другой язык, другой тон, другую коммуникацию и за счёт этого очень быстро отстроились от огромного количества безликих билетных сервисов. Вот что делает хорошее позиционирование. Оно создаёт ментальную полку, на которой вы стоите одни. Сильный бренд работает не тогда, когда много говорит и делает. А когда долго и последовательно закрепляет одну понятную мысль. Сильное позиционирование сокращает количество необходимых слов. Слабое - заставляет постоянно что-то объяснять. И вот это, наверное, один из самых простых тестов для любого бизнеса. Если для объяснения вашего продукта вам нужны три минуты, десять слайдов и длинный ролик - возможно, проблема вообще не в рекламе. Возможно, проблема в вашем позиционировании. Поэтому прежде чем строить мультиплатформенную медиамашину, я бы сначала ответил на один вопрос: какую единственную мысль мы хотим занять в сознании потребителя? Потому что десять каналов коммуникации без этой самой мысли - это не маркетинг. Это десять каналов, через которые вы транслируете отсутствие позиции вашего бренда.

Канье Вест скоро выступит в России. К своим концертам в Санкт-Петербурге он пообещал обновить сценический продакшн и приблизиться к русской фольклорной айдентике. Проникаемся превью друзья. Предвкушаем.

Где брать идеи для бизнес-продуктов? Иногда - вообще не в бизнесе. А в культуре. В кино, книгах, сериалах, играх, комиксах. Потому что иногда сценарист уже сделал за предпринимателя половину работы: придумал продукт, его образ, характер и даже заранее создал аудиторию, которая хочет им обладать. Один из лучших примеров - Duff Beer из «Симпсонов». Изначально никакого Duff не существовало. Это было просто вымышленное пиво, которое пьёт Гомер Симпсон. Но за десятилетия сериал сделал то, на что обычные бренды тратят миллионы долларов: создал узнаваемость, упаковку, характер и огромную аудиторию. То есть сначала появился бренд. А уже потом - продукт. В какой-то момент пираты-предприниматели просто начали производить настоящее Duff Beer и продавать его в розничном ритейле. Причём показывали вполне неплохие продажи - потому что объяснять покупателю, что такое Duff, уже было не нужно. Бренд жил в его голове много лет. Потом, естественно, начались споры за права, лицензирование, судебные истории, и вымышленный продукт окончательно вышел из телевизора в реальную жизнь. Но ещё интереснее история Bubba Gump Shrimp Company. В «Форресте Гампе» это вообще просто сюжетная линия. Бабба мечтает после армии открыть креветочный бизнес. Фильм вышел в 1994 году. Через два года появился первый настоящий ресторан Bubba Gump. Дальше - международная сеть, десятки ресторанов и около $200 млн годовой выручки ещё до того, как компания стала частью ресторанной империи Landry’s. То есть кто-то посмотрел фильм не как зритель. А как предприниматель. И увидел внутри сценария готовый бизнес-продукт. Вот это, мне кажется, очень недооценённый способ искать идеи. Не обязательно бесконечно смотреть, что сейчас продают конкуренты, что залетает на маркетплейсах и какие стартапы подняли очередной раунд. Иногда идея уже существует. Просто она встроена в сюжетную линию фильма, книги или сериала. Конечно же условным «ВсеИнструменты.ру» я бы конечно же всё-таки не рекомендовал бы брать топор Родиона Раскольникова, красиво его упаковывать и выставлять в свой цифровой ритейл. Во-первых, здесь могут возникнуть вопросы с правами на конкретную современную визуальную интерпретацию, если вы заимствуете её из фильма, спектакля или чужого брендинга. Во-вторых, сама продуктовая логика иногда может быть, мягко говоря, нарушена. Но поверьте: и русская, и международная культура - это огромное поле для создания упаковки, смыслов и самих бизнес-продуктов. Не обязательно копировать конкретный предмет. Можно взять механику. Образ. Контекст. Эмоцию. Культурный код. И на его основе собрать уже совершенно самостоятельный продукт. В этом смысле культура - огромная бесплатная лаборатория бизнес-продуктов. Сценаристу не нужно думать о себестоимости, логистике и производстве. Он просто придумывает: «А что, если такая штука существует?» А предпринимателю остаётся задать следующий вопрос: «А почему она до сих пор не существует?»

Друзья, во-первых, всех с понедельником. А во-вторых - возвращается новый сезон моего проекта «Диалогия». И первый выпуск нового сезона - история Ротшильдов. Наверное, ни одна династия, ни одна семья в мире за последние двести лет не обросла таким количеством мифов, легенд, теорий заговора и почти мистических представлений о влиянии на ход мировой истории. С этой семьёй связывают создание Федеральной резервной системы США и архитектуры власти доллара. Финансирование мировых войн, революций, Ленина и Троцкого, Гитлера. Тайное влияние на правительства, банки, крупнейшие корпорации и целые государства. Существует и одна из самых известных конспирологических версий, связывающая Ротшильдов даже с гибелью «Титаника» - как частью большой финансовой и политической игры. За два столетия вокруг этой династии вырос настоящий исторический эпос, где реальные деньги, реальная власть и реальное влияние настолько тесно переплелись с вымыслом, что порой уже невозможно понять, где заканчивается документальная история и начинается мифология. Именно это мы и попытались разобрать. Мы изучили огромное количество документов и архивных материалов, пересмотрели десятки документальных фильмов, сопоставляли версии, факты, свидетельства и исторические источники, чтобы сделать главное - попытаться отделить миф от реальности. На мой взгляд, получился действительно сильный выпуск. Но это только начало нового сезона. Совсем скоро в «Диалогии» - Николай Васильевич Гоголь, Брюс Ли, история доллара, история мирового футбола, Аль Капоне и ещё много больших, сложных и по-настоящему интересных историй. Мы по-прежнему хотим делать не просто выпуски, а глубокие научно-документальные работы про людей, эпохи, деньги, власть, идеи и бренды, которые меняли мир. Спасибо всем вам за поддержку «Диалогии». За то, что смотрите, пишете комментарии и ждёте новые выпуски. Новый сезон начинается с Ротшильдов. Приятного просмотра. 🎬 Смотрим: https://youtu.be/Wi0yQ69hGus

Десять лет пролетели просто как один день. И вот всё, с одной стороны, как будто бы возвращается в какой-то исходный день, в исходный код. А с другой - такой уже взрослый сын и такая же подросшая прекрасная дочка. Десять лет невероятных эмоций, любви, счастья, трепета и заботы. Десять лет добра. Десять лет ученичества. А кто, как не наши дети, - лучшие наши учителя? А ещё это десять лет возвращения в своё собственное детство. Я постоянно пишу и постоянно об этом говорю: встреча с собой, со своим внутренним ребёнком - наверное, одно из самых прекрасных переживаний, которые вообще может подарить нам жизнь. И самое прекрасное - что впереди ещё десять лет. И потом ещё. Те же эмоции. Те же моменты. Те же маленькие радости, из которых почему-то и складывается самое большое счастье. Погрызть вместе булку тёплого хлеба и половину скормить уткам. Утром пообниматься. Делать зарядку. Йожиться. Единобориться. Бороться. Гонять на великах. Читать сказки. Засыпать в обнимку. Просто быть рядом. Проникаться друг другом, этой невероятной, абсолютно безусловной любовью. Нет ничего прекраснее тех дней, часов и минут, которые я проводил и провожу со своими детьми. И никогда не перестану и не устану об этом говорить. Потому что через мир ребёнка мы на самом деле заново познаём самих себя. И познаём всё то прекрасное, чему мы, взрослые, зачем-то постоянно пытаемся придумать сложные формулировки, конструкции, смыслы, надстройки. А ведь всё гораздо проще. Их, детское счастье - вот оно. В том, что рядом папа. В том, что можно бегать. Веселиться. Радоваться. Гонять на велосипеде. Есть хлеб. Кормить уток. Любить и быть любимым. Засыпать рядом. Просыпаться рядом. Читать сказки. Обниматься. И, наверное, нам, взрослым, иногда очень важно просто посмотреть на мир их глазами и вспомнить, что для счастья на самом деле нужно не так уж много. Это великолепно. Люблю жизнь. А сейчас, наверное, особенно - как никогда. Всем прекрасных выходных, друзья.

Маркетинг вообще штука неканоничная. То, что ещё два-три года назад казалось почти железным правилом, сегодня может уже просто не работать. Тренды, инструменты, механики, способы потребления контента и принятия решений меняются сейчас буквально с периодичностью в квартал. И прекрасные книги великих маркетологов, которые когда-то воспринимались почти как священное писание, по многим своим параметрам уже начинают безнадёжно устаревать. Поэтому хочу запустить здесь ещё одну регулярную рубрику - тренды в маркетинге. Понятно, что для многих предпринимателей маркетинг до сих пор выглядит как какой-то тёмный лес: «Ну у меня же есть маркетолог, он там что-нибудь придумает, настроит, запустит». К сожалению, так это уже не работает. Предпринимателю самому всё важнее понимать хотя бы базовую механику того, как сегодня люди выбирают, кому доверяют, где принимают решения и почему покупают. И сегодня - о штуке, которая, кажется, очень скоро начнёт менять маркетинг и сами бизнес-продукты сильнее, чем многие новые соцсети вместе взятые. Речь про GEO. Сначала совсем просто. Есть SEO - поисковая оптимизация. Это когда компания делает всё, чтобы её сайт как можно выше показывался в Google или Яндексе. Человек пишет: «лучший отель в Дубае», «какую CRM выбрать», «где купить хорошие беговые кроссовки» - и дальше начинается обычная борьба за первые строчки выдачи. Кто выше, тот получает больше переходов, заявок и продаж. На этом десятилетиями стояла огромная индустрия. Но теперь появляется новая привычка. Люди всё чаще вообще не идут в поисковик. Они спрашивают у ChatGPT, Gemini и других AI-помощников: «Какой банк лучше для малого бизнеса?», «Куда поехать с ребёнком в ноябре?», «Какую машину купить за 10 миллионов?», «Какую CRM поставить в отдел продаж на 20 человек?». И получают не двадцать ссылок. Они получают готовый ответ. Иногда - сразу несколько брендов, которые AI считает наиболее подходящими. Вот это и есть новая территория. GEO - это оптимизация бренда под рекомендации искусственного интеллекта. Если раньше бизнес боролся за то, чтобы попасть на первую страницу поисковика, то теперь он начинает бороться за то, чтобы попасть в ответ AI. И здесь резко возрастает цена хорошего позиционирования. Потому что искусственному интеллекту, как и человеку, гораздо проще рекомендовать бренд, если он понимает, за что именно этот бренд нужно рекомендовать. Допустим, есть сто производителей воды. Девяносто девять говорят: «чистая вода высокого качества», «природный состав», «современное производство». И один говорит: «Вода для восстановления после бессонной ночи». Теперь человек спрашивает: «Я сегодня спал четыре часа. Что мне выпить утром, чтобы быстрее прийти в себя?». Какой бренд AI проще связать с этим запросом? Вот почему в 2026 году хорошее позиционирование становится не просто красивой маркетинговой упаковкой. Оно становится ещё и способом объяснить машине, кто вы, для кого вы и в какой ситуации вас нужно рекомендовать. Раньше бренд боролся за место в голове покупателя. Теперь появляется ещё одна голова. И она - искусственная.