🔥 Дмитрий Ирешев: AI • Продукты • Проекты

🗓 Дайджест событий 31 августа – 6 сентября ВТОРНИК 🔸 Менеджмент 360 — Как управлять людьми, технологиями и бизнесом без компромиссов. СРЕДА 🔸 Обзор OKR — Коротко о принципах и внедрении OKR. 🔸 Перезагрузка управления — Как перестроить управление компанией под новую реальность. 🔸 Антихрупкость 2.0 — Как становиться сильнее в условиях неопределённости. 🔸 Бадди-маркет от Сетки и X5 HR — Карьерный нетворкинг и обмен опытом на равных. ЧЕТВЕРГ 🔸 Anthropic Certification — Как сегодня создаются AI-native продукты. 🔸 Успешные проекты без героизма — Как сделать управление проектами более предсказуемым. 🔸 Когда команды перестают видеть целое — Как сохранить автономность команд при росте. 🔸 Fine Talks — Куда движется корпоративная аналитика. 🔸 Навыки AI-агентов — Практика применения агентов аналитиками и архитекторами. СУББОТА 🔸 Deep Tech Night — Конференция о современных технологиях для инженеров. КОНКУРСЫ И КУРСЫ 🔸 Вайбкодинг антихакатон — Создать работающий интерфейс, которым невозможно пользоваться. 🎬 Сериал на вечер: Извне (2022–...) — Семья оказывается в загадочном городе, из которого невозможно выбраться. Днем невольные жители пытаются выстроить подобие нормального быта и найти способ выбраться, а по ночам спасаются от страшных лесных обитателей, которые приходят навестить горожан сразу после захода солнца. Репосты приветствуются 😉 📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #events #митапы #вебинары #конференции #meetup #conf #webinar

Треть интернета уже написана AI Pew Research Center проанализировал 490 тысяч англоязычных веб-страниц. Среди страниц, опубликованных после запуска ChatGPT (2023 год), 35% уже имеют заметные признаки генерации или серьёзного редактирования с помощью AI. Если смотреть на весь интернет в выборке июля 2026 года, таких страниц — 9,6%. Причём перелом хорошо виден на графике: до выхода ChatGPT в ноябре 2022 года AI-тексты были скорее исключением. После — кривая резко пошла вверх. Хотя дело, конечно, уже не только в ChatGPT: следом появились Claude, Gemini и десятки других инструментов. ✏️ Интересный факт На коммерческих доменах `.com` признаки AI встречаются примерно в 10 раз чаще, чем на `.edu` и `.gov`. Получается, мы незаметно пришли к моменту, когда примерно каждый третий новый текст в вебе уже создаётся нейросетями. 📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #ии #ai #нейросети #маск #илон

Когда автономия команд начинает мешать По пятницам я обычно публикую подборку статей. Но сегодня вместо неё будет только одно интервью. Специально, чтобы вы его точно посмотрели — интервью с Сергеем Ляджиным, CTO VK. Меня особенно зацепила одна мысль: "В больших компаниях полная автономия команд в какой-то момент  начинает тормозить развитие." Пока продуктов немного, свобода работает отлично. Команда сама выбирает инструменты, строит инфраструктуру и решает, как организовать разработку. Но когда таких команд десятки или сотни, выясняется, что многие из них снова и снова решают примерно одни и те же задачи. Только разными способами. И тогда задача технологического руководителя уже не в том, чтобы помочь одному продукту двигаться быстрее. Нужно построить фундамент, на котором быстрее смогут двигаться все. Отсюда общая инфраструктура, платформы данных, единые инженерные практики и повторно используемые решения. На первый взгляд это выглядит как очередная централизация. Но логика скорее обратная: зачем сотне команд сто раз строить один и тот же велосипед? При этом мне понравился и сам подход к изменениям: не создавать «единую платформу» просто потому, что так правильно. Сначала найти конкретную проблему, сделать решение, проверить его на нескольких командах, увидеть эффект — и только потом масштабировать. По сути, обычный продуктовый подход. Только продуктом становится внутренняя технология компании. С AI происходит примерно то же самое. Можно купить всем разработчикам AI-инструменты и объявить себя AI-first. А можно сначала разобраться, где нейросети реально дают эффект: в декомпозиции задач, написании кода, документации — и уже рабочие практики распространять дальше. На небольшом масштабе эффективность создают сильные команды. На большом — система, которая не заставляет каждую сильную команду начинать с нуля. Поэтому сегодня без традиционной пятничной подборки. Лучше потратьте это время на одно хорошее интервью.

Уходите со встречи, если вы там бесполезны 17 апреля 2018 года Илон Маск отправил всем сотрудникам Tesla письмо. В тот же день текст письма опубликовал портал Jalopnik, а Fortune подтверил его (письмо) подлинность. В тот момент компания пыталась резко нарастить производство Model 3 — до 6 000 автомобилей в неделю. В письме Маск много говорит о производстве, качестве, расходах и подрядчиках. Но в самом конце почти между делом пишет: «Кстати, вот несколько рекомендаций по повышению продуктивности». И дальше — семь правил, которые мне кажутся актуальными спустя восемь лет. 1. Избавляйтесь от больших совещаний Чрезмерное количество совещаний — бич крупных компаний, и со временем ситуация почти всегда становится только хуже. Избавляйтесь от всех больших встреч, если только вы не уверены, что они действительно полезны для всех участников. А если встреча всё-таки нужна — делайте её очень короткой. 2. Избавляйтесь от слишком частых встреч Частые совещания тоже не нужны, если только вы не решаете действительно срочную проблему. Как только проблема решена, частота встреч должна быстро снижаться. 3. Уходите со встречи, если не приносите пользы Уходите со встречи или отключайтесь от звонка, как только становится очевидно, что вы больше не добавляете ценности. Уйти — не невежливо. Невежливо заставлять человека оставаться и тратить его время. 4. Не усложняйте язык Не используйте аббревиатуры и бессмысленные названия для объектов, программ или процессов в Tesla. Всё, что требует дополнительного объяснения, мешает коммуникации. Мы не хотим, чтобы людям приходилось заучивать целый словарь только для того, чтобы нормально работать в Tesla. 5. Общайтесь по самому короткому пути Коммуникация должна идти по кратчайшему пути, необходимому для выполнения задачи, а не через «цепочку командования». Любой руководитель, который попытается заставлять сотрудников общаться исключительно через эту цепочку, вскоре обнаружит, что работает уже в другом месте. 6. Разрешите людям разговаривать напрямую Один из главных источников проблем — плохая коммуникация между подразделениями. Решение — позволить информации свободно перемещаться между всеми уровнями компании. Если для решения вопроса между двумя отделами сотруднику приходится идти к своему руководителю, тот идёт к директору, директор — к вице-президенту, тот — к другому вице-президенту, затем информация снова спускается через директора и руководителя к человеку, который непосредственно выполняет работу, — будут происходить совершенно глупые вещи. Люди должны иметь возможность просто поговорить напрямую и сделать то, что нужно. 7. Руководствуйтесь здравым смыслом Вообще всегда используйте здравый смысл как главный ориентир. Если соблюдение какого-то «правила компании» в конкретной ситуации выглядит очевидно нелепо — настолько, что из этого получилась бы отличная карикатура Dilbert, — значит, правило нужно изменить. А заканчивает письмо так: «Если вы считаете, что можно сделать что-то, что поможет Tesla работать лучше или позволит вам с большим желанием приходить на работу — что в долгосрочной перспективе одно и то же, — напишите мне. Спасибо, что вы такая чертовски крутая команда и каждый день совершаете чудеса. Это имеет значение». Прошло восемь лет. У нас появились Zoom, таск-трекеры, AI-ассистенты и ещё десяток способов «повысить эффективность». А проблемы примерно те же: слишком много встреч, длинные цепочки согласований, корпоративный язык и процессы, существующие просто потому, что «у нас так принято». 📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #команда #эффективность #встречи #маск #илон

❓Как компаниям оставаться на лидерских позициях сохраняя человеческий капитал в кризис 🗓26 августа Книжный клуб Корпорации «Синергия» проводит интеллектуальный вечер «Книжная среда» в формате ток-шоу. Очно в Москве и онлайн. В центре внимания — книга «GENS-Лидерство». 📖 В основе книги 30-летний опыт Георгия Генса, основателя ГК «ЛАНИТ». Компания прошла через пять экономических кризисов и выросла до оборота более 200 млрд рублей. Авторы систематизировали этот опыт и дополнили его современными исследованиями эмоционального интеллекта. 🎤 Спикеры: - Владимир Вертоградов, вице-президент ГК «ЛАНИТ», управляющий директор «НОРБИТ», преподаватель МГУ им. М.В. Ломоносова, соавтор книги; - Виктория Шиманская, доктор психологии, эксперт по эмоциональному интеллекту, сооснователь и ректор цифрового университета SKILLFOLIO платформы для диагностики и развития soft skills, соавтор книги. 🔎 На встрече поговорим о модели GENS: - Growth — рост в условиях неопределённости; - Empathy — эмпатия как основа сильной команды; - Novation — инновации без разрушения; - Sustainability — устойчивость в турбулентные времена. 👉 Подробности и регистрация по ссылке: https://goo.su/HibvVYT Очно и онлайн можно задать вопросы авторам, узнать реальные кейсы и, возможно, по-новому взглянуть на своё управление. 📲 И подписывайтесь на Канал "Книжного клуба" чтобы следить за анонсами встреч с предпринимателями, деятелями науки и культуры.

🎮 Сделал бесплатную игру для руководителей Продолжаю экспериментировать с вайбкодингом. На этот раз решил сделать небольшой pet-проект — игру для проектных, delivery-менеджеров и всех тех, кто управляет командами; под названием — Дедлайн. Идея простая: попробовать себя в роли проектного менеджера. У вас есть команда из до 5 человек и 5–7 связанных между собой задач. На всё у вас есть: 8 недель и ограниченный бюджет. У каждого сотрудника: — своя производительность; — своя стоимость. У каждой задачи: — дата начала и окончания; — длительность; — зависимости от других задач. Ваша задача — распределить людей по задачам и запустить проект. А дальше начинается самое интересное: Сотрудник уходит в отпуск. Кто-то выгорает — и его производительность падает. Меняются условия проекта. При этом время продолжает идти, а бюджет — расходоваться. В любой момент можно поставить игру на паузу, перераспределить команду и попробовать спасти проект. Победа — выполнить все задачи за 18 недель и не выйти за бюджет. Получился небольшой симулятор того, чем руководители проектов занимаются практически каждый день: пытаются собрать оптимальный план, а потом смотрят, как реальность этот план корректирует. 😜 Буду рад, если попробуете 👉 https://game.ireshev.com И особенно буду благодарен за обратную связь: что добавить или изменить, чтобы игра стала интереснее и полезнее для менеджеров. 📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #игра #пэт #менеджер #проект

Я прочитал «Стратегию голубого океана». И никакого голубого океана не существует. Когда начинал читать книгу, ожидал найти какой-то особый способ создавать рынки без конкурентов. Прочитал — и вывод у меня получился немного другим. По сути, «голубой океан» — это не новый рынок, который внезапно появляется из ниоткуда. Это попытка перестать конкурировать с сильными игроками по принятым правилам рынка и найти другое конкурентное преимущество. Если все делают сложный продукт с десятками функций — попробуйте сделать простой. Если у вас простой продукт — усложните его. Если все продают дорого — попробуйте сделать дешево. Если все продают дёшево — продавайте дорого. Но больше всего из книги мне запомнился даже не этот тезис, а Анализ неклиентов. Потому что обычно продуктовые команды делают ровно наоборот. Мы изучаем текущих клиентов. Строим CJM. Проводим глубинные интервью. Смотрим аналитику. Спрашиваем, каких функций не хватает. Пытаемся повысить NPS и retention. Это нужно делать, однако кратный рост бизнеса находится в другом месте. Эти люди уже пользуются нашим продуктом. Гораздо эффективнее посмотреть на тех, кто им не пользуется. 🟢 Почему человек попробовал продукт и отказался? 🟢 Почему выбирает конкурента? 🟢 Почему вообще никогда не рассматривал ваш продукт? И вот здесь иногда выясняется самое интересное. Например, ресторан может считать своими конкурентами другие рестораны и сравнивать с ними меню, цены и интерьер. Но человек вечером выбирает не между рестораном №1 и рестораном №2. Он выбирает: между пойти в ресторан, заказать еду домой, сходить в кино, поехать в парк, остаться дома и включить сериал. Потому что его задача может быть не «поесть», а «хорошо провести вечер». И тогда ваш настоящий конкурент — вообще не тот, которого вы годами анализировали. Наверное, это главный инструмент, который я забрал из книги: иногда полезнее провести десять интервью с людьми, которые никогда не купят ваш продукт, чем ещё десять интервью с вашими постоянными клиентами. Потому что рост часто находится не внутри текущей аудитории, а за её пределами. 📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #голубойокейан #стратегия #книга #клиент

🗓 Дайджест событий 24–30 августа ВТОРНИК 🔸 Как перестать тушить пожары и начать управлять работой команды — Канбан-практики для управления потоком задач без постоянных авралов. 🔸 Сильные бренды со смыслом — Как построить сильный бренд и проверить его с помощью ИИ. 🔸 Как посчитать экономику ИИ-трансформации — ROI, затраты и приоритизация AI-проектов. 🔸 Где бизнес теряет эффективность? — Как найти потери и узкие места в бизнес-процессах. СРЕДА 🔸Fuckup Night — Истории профессиональных провалов и выводы из них. 🔸 Найм 2026: адаптироваться нельзя паниковать — Что происходит с рынком найма и как меняется работа рекрутера. 🔸 Про бизнес-партнёрства: честно и без записи — Разбор реальных партнёрских конфликтов и сложных ситуаций. ЧЕТВЕРГ 🔸 Как изменилась работа с продуктом в эпоху ИИ — Как ИИ меняет продуктовые процессы, роли и проверку гипотез. 🔸 ИИ для бизнеса: как экономить часы без расширения команды — Практические сценарии автоматизации рутины с помощью ИИ. 🔸 ТОК 2026 — Конференция предпринимателей о росте бизнеса, продажах и командах. 🔸 AI Growth Days — ИИ в маркетинге, технологиях и управлении бизнесом. 🔸 Как внедрять систему управления проектами, чтобы внутренняя политика поддерживала регламенты — Как внедрять проектное управление с учётом внутренней политики компании. 🔸 Когда в команде говорят на разных языках — Как поколениям X, Y и Z понимать друг друга и меньше конфликтовать. 🔸 Как разговорить человека и договориться — Small talk как инструмент нетворкинга и переговоров. 🔸 ГОЗ 2027: перестройка учёта — Новые требования к учёту и подготовка 1С к 2027 году. СУББОТА 🔸 JVM Day 2026 — Конференция Т-Банка для инженеров о JVM, бэкенде и инфраструктуре. КОНКУРСЫ И КУРСЫ 🔸 О! Хакатон — TravelTech-хакатон для разработчиков, аналитиков и продактов. 🔸 Hack.Genesis 2026 — Онлайн-хакатон по финтеху на Ruby. 🎬 Сериал на вечер: День Шакала (2024) — переосмысление оригинального фильма 1973 года о неуловимом наёмном убийце, вместо Франции действие разворачивается в Германии и восточной Европе. В главной роли — Эдди Редмэйн (Ньют из фантастических тварей). Репосты приветствуются 😉 📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #events #митапы #вебинары #конференции #meetup #conf #webinar

💻 Программное обеспечение для управления Собрал подборку обзоров таск-менеджеров, корпоративных баз знаний и систем управления проектами, а так же как их внедрять. 📺 Подборки и сравнения — Системы управления ИТ-проектами: подборка российских решений 2026 — обзор отечественных платформ для управления ИТ-проектами. — 11 сервисов для замены Confluence в 2026 году — альтернативы для корпоративной базы знаний и совместной работы. — Выбираем таск-менеджер в 2026 — сравнение 10 сервисов по 8 параметрам. — Топ-10 российских систем управления проектами и задачами — очевидные и не самые очевидные варианты. — Как визуализировать задачи и зависимости в проекте — обзор трекеров, диаграмм Ганта, графов и whiteboard-инструментов. — 10 аналогов Microsoft Project — какие системы можно использовать вместо классического MS Project. — Платформы для совместной работы команд — как выбрать сервис под проекты и командные процессы. — ТОП лучших планировщиков задач в Ру-сегменте — ещё одна подборка инструментов для личного и командного планирования. — 52 системы управления проектами для командной работы — большая подборка решений для разных типов команд и задач. ⏺️ Кейсы и внедрение — Как компания по тюнингу внедорожников ушла из Excel и Telegram — кейс перехода на единую систему управления задачами. — Что нужно, чтобы вся команда работала в системе управления проектами — про проблему, которая обычно сложнее выбора самого инструмента: как добиться его реального использования командой. 📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #по #software #доска #голдратт

😱 Срочные задачи не заканчиваются — и команда постоянно работает в режиме "надо ещё вчера"? Бизнес просит одно, продукт ставит другие приоритеты, разработка уже перегружена. В итоге команда мечется между задачами, а важная работа откладывается. На вебинаре покажем, как перестать браться за все подряд и выстроить понятную систему управления, используя метод потоков ценности продукта — подход, который помогает смотреть не на отдельные задачи, а на весь путь от идеи до результата. 📅 Дата: 25.08 в 15:00 (мск) 💻 Формат: Онлайн ⏱️ Длительность: 45 минут Спикер — Михаил Рябов, директор продукта TeamStorm. 16 лет в IT, 8 лет в управлении продуктами Test IT, Bimeister и TeamStorm — поэтому на вебинаре будет не теория из учебника, а подход, проверенный на реальных задачах и командах. 👨‍💻На вебинаре вы узнаете: — как выстроить стабильную систему управления и жить без нервных срывов; — как понять, что действительно важно, а что просто кажется срочным; — как находить узкие места в продуктовом потоке; — как договариваться о приоритетах между бизнесом, продуктом и разработкой. Если вы работаете с продуктом, разработкой или управлением командами и регулярно тушите пожары — приходите. За 45 минут разберём подход, который поможет навести порядок в потоке задач и вернуть команде управляемость. 👉 Зарегистрироваться: https://clck.ru/3VGGL8 Реклама, ООО «ТимШторм», ИНН 7710140679, erid: CQH36pWzJqVKj6KktMMRsakPMQGZWs2CnsER1132B7ALUc