Доброе утро, коллеги

Как общаться с руководителем В этом материале автор подробно опишет несколько простых и избитых правил общения между руководителем и подчинёнными. Доброе утро, коллеги

Мир, дружба, дедлайн: как избежать конфликтов в разработке и сохранить команду Конфликт — это хорошо. Но хорошо лишь в том случае, когда все стороны стремятся к его разрешению с учетом интересов каждого участника. И на самом деле большинство видов конфликтов вполне себе разрешимы, главное, во всем разобраться и найти компромисс. Доброе утро, коллеги

Кадровые заметки В последнее время автор статьи регулярно наступает на проблему собеседований той или иной стороной. В целом все можно свести к довольно очевидным вещам: вы ищете человека, с которым вам будет работать комфортно, и вас берут так, чтобы с вами было работать комфортно. Ну и конечно же, чтобы человек работу работал, куда без этого. Доброе утро, коллеги

HR&Dev – как HR и разработка вместе создают новые продукты В этой статье автор опишет кейс создания HRM-системы, расскажет о схеме совместной работы команд HR и разработки, а также на собственном примере разберет продуктовый подход к созданию HR-систем. Доброе утро, коллеги

Фич и Баг: как геймификация и киберпанк помогают обучаться Управлять огромным информационным локомотивом без ущерба для бизнеса непросто: корпоративная информация собрана в разных документах и справочниках, а объем правил и изменений для регулировки движения достаточно велик. И тут у новичка, который недавно пришел компанию, возникает закономерный вопрос: а с чего начать знакомство с процессами? Доброе утро, коллеги

Пульс опросы — разбираемся в деталях Пульс опросы позволяют получать регулярную и быструю обратную связь от сотрудников, клиентов или других заинтересованных сторон, помогая своевременно выявлять проблемы и реагировать на них. Доброе утро, коллеги

Обратный синдром самозванца Обратный синдром самозванца — это когда специалист чувствует себя неуместным и разочаровывается в своей сфере не потому что считает себя некомпетентным, а потому что не умеет или не хочет приспосабливаться к неписаным правилам профессиональной среды: выстраивать взаимоотношения, создавать профессиональный имидж, отказываться от старого опыта и продавать свои услуги. Доброе утро, коллеги

Есть два типа обеденного перерыва: Первый — когда успеваешь только сбегать за кофе и вернуться к ноутбуку. Второй — когда реально выдыхаешь: откладываешь рабочие чаты, нормально обедаешь и хотя бы на полчаса переключаешься. В последнее время стараюсь выбирать второй вариант. И чаще всего иду в «Теремок» — потому что хочется не перекуса на бегу, а нормального горячего обеда. После такого и работать как-то легче. Коллеги, а у вас есть место, куда чаще всего выбираетесь на обед? Доброе утро, коллеги

17 метрик, позволяющих оценить эффективность процесса найма Если вы планируете улучшить процесс найма, то первым делом стоит сосредоточиться на рекрутинговых метриках. Отслеживание этих показателей поможет вам проще принимать обоснованные стратегические решения, которые могут изменить вашу команду и бизнес в целом. Доброе утро, коллеги

От ролевой модели управления доступом к динамическим политикам назначения прав При выстраивании процессов управления доступом возникает задача автоматизировать назначение и изменение полномочий для сотрудников по различным критериям и правилам. Например, автоматизированное назначение прав доступа различным категориям сотрудников при приеме или переводе в другой отдел или департамент. Доброе утро, коллеги