Александра Горева-Куртышева

Готовила для вас пост, как эксперту больше зарабатывать и не превращать каждый следующий рост в ещё большее количество собственных рабочих часов... И случилось очень своевременное продолжение этой темы )) У нас прошла первая оплата нового потока курса «Менторинг». Причём сразу VIP-тарифа 🔥 Открытые продажи мы ещё даже не начинали и анкету планировали дать чуть позже, но раз закрытая часть продаж уже фактически началась — решили не делать вид, что ничего не происходит 😎 Поэтому открываю для вас анкету предзаписи Если вы сейчас думаете о том, как дороже продавать свою экспертизу, работать с клиентами на более высоком уровне и выстраивать вокруг этого отдельный продукт, то сразу заполняйте анкету После заполнения сможете спокойно ознакомиться с подробностями, а принять решение позже. Если решите идти в новый поток, анкета позволит сделать это на лучших условиях закрытой части продаж 👉 Заполнить анкету

Где ваша экспертиза создаёт самую большую ценность В продолжении поста про дорогие и дешёвые компетенции... Допустим, вы действительно убрали из своей недели всё, что давно можно было передать, автоматизировать или просто перестать делать И освободили те самые 10–20 часов. Что дальше? Потому что свободное время само по себе ещё не увеличивает доход )) Если в дорогих компетенциях — стратегия, создание продуктов, сложная клиентская работа, методология, сопровождение, управление командой, принятие решений. То есть всё то, где ценность создаётся вашим опытом, насмотренностью и способностью быстрее привести к результату Хороший вопрос для ревизии своего бизнеса: за какую работу вам действительно должны платить дорого, и сколько времени в неделю вы сейчас ею занимаетесь? Потому что можно освободить 20 часов от таблиц и презентаций, а потом незаметно заполнить их новой операционкой )) Я сейчас как раз собираю решение про то, как эксперту больше зарабатывать и при этом не строить рост на постоянном увеличении собственных рабочих часов Если тема актуальна, поставьте ➕ в комментариях. Хочу посмотреть, сколько нас таких 😎

Сколько часов в неделю вы работаете НИЖЕ реальной стоимости своей экспертизы?😎🔥 В бизнес-лагере началась активная работа. В первом задании участники делили свои компетенции на дорогие и дешёвые и считали, сколько времени можно освободить, если перестать делать самостоятельно то, что не требует их экспертного уровня Я пошла в чат смотреть ответы и зависла на цифрах. От 6 до 24 часов в неделю. У кого-то 48–72. Причём 20 часов встречается совсем не как исключение. Это около 80 часов в месяц Но ещё интереснее, что стоит по разные стороны компетенций. С одной стороны — стратегия, создание продуктов, работа со сложными клиентскими запросами, методология, управление командой, сопровождение людей до результата С другой — собрать презентацию, заполнить таблицу, выложить контент, найти референсы, ответить на организационные сообщения В общем прекрасная ситуация: человек умеет принимать решения, которые могут влиять на выручку бизнеса, а потом два часа двигает квадратики в презентации, потому что «быстрее самой» )) Алие Насурова очень точно подметила: «Моя задача — перестать тратить дорогого специалиста на дешёвую работу». Потому что важно не только, сколько часов вы работаете. А сколько из этих часов вы действительно работаете на уровне стоимости своей экспертизы 🔥 — если тоже регулярно ловите себя на задачах, которые давно не должны занимать ваше время

Universal уничтожил собственный хит До Гарри Поттера на месте Косого переулка больше 20 лет жил один из самых узнаваемых аттракционов — Jaws, те самые «Челюсти» Лодка, туристы, внезапно появляющаяся из воды огромная акула, взрывы — классика старого Universal. 2 января 2012 года аттракцион провёл свой последний рейс. На следующий день всю тематическую зону Amity закрыли стенами и начали сносить А в 2014 году ровно на этом месте открылся Косой переулок Гарри Поттера Universal не стал строить Гарри Поттера где-нибудь аккуратно сбоку, чтобы на всякий случай сохранить всё, что уже есть. Чтобы появилось новое, пришлось физически снести старое И мне кажется, зачастую это одна из самых неприятных предпринимательских задач. Придумать новый продукт мы любим, добавить ещё один формат — тоже. А вот посмотреть на то, во что уже вложены деньги, время, команда и несколько лет жизни, и признать: эта штука больше не должна занимать здесь место сильно сложнее... В итоге продуктовые линейки растут по принципу «ничего не выбрасываем»: старое оставили, новое добавили, потом ещё одно добавили. Через несколько лет вроде бы всё работает, команда занята, автор тоже очень занят, а что из этого действительно двигает бизнес, уже не очень понятно На первом эфире бизнес-лагеря мы как раз начали такую ревизию и раскладывали продукты на мотор, каторгу, витрину и балласт Я бы добавила к этому упражнению ещё один вопрос: а где в вашем бизнесе сейчас стоят свои «Челюсти», на месте которых давно пора строить Косой переулок? 📌 А если понимаете, что такой вопрос актуален, но самостоятельно пока не можете решить, что именно пора убрать, перестроить или усилить, приносите свой кейс нам. У участников бизнес-лагеря сейчас есть возможность получить бесплатный 30-минутный разбор от меня и моей команды Заполняете короткую анкету и описываете свой запрос. Самые интересные кейсы я выберу для личного разбора 😎 👉 ХОЧУ РАЗБОР

Зачем Universal строят уже 35 лет, если люди и так туда едут? Последние дни отпуска мы провели в Юниверсал во Флориде. В самом большом комплексе парков, который развивается на одной территории уже 35 лет Первый Universal Studios Florida открылся здесь в 1990 году. Через девять лет рядом построили второй парк — Islands of Adventure. Потом появились новые отели, отдельный аквапарк, огромные тематические миры, а в 2025 году открылся Epic Universe — уже четвёртый парк Universal Orlando И вот я хожу по всему этому великолепию и думаю: а зачем вообще продолжать строить? Первый парк давно окупился, бренд знает весь мир, люди и без четвёртого парка покупали билеты и стояли по часу в очередях. Казалось бы, прекрасный момент остановиться и просто собирать деньги 😁 Но последние 35 лет Юниверсал решает немного другую задачу. Когда здесь был один парк, туристу достаточно было приехать на день. Когда появился второй, то уже логично остаться на два. Потом появились отели, в которых можно жить прямо внутри экосистемы. Потом открылись новые миры, ради которых люди начали возвращаться в Орландо снова А новый Epic Universe уже строили с вполне конкретной целью, сделать его местом для полноценного недельного отпуска И вот здесь у меня провалилась монетка про LTV 😎 Юниверсал уже 35 лет увеличивает количество времени, которое один человек хочет провести внутри продукта И мне кажется, это очень красивая мысль для любого бизнеса. Мы регулярно задаём себе вопрос: где взять следующего клиента? Как увеличить трафик? Что ещё запустить, чтобы пришли новые люди? Но существенно реже думаем, что должно произойти после первой покупки, чтобы человеку самому захотелось остаться с нами дальше? И вот Гарри Поттер внутри Юниверсал — вообще идеальный пример того, как это работает. Первую его часть здесь построили в 2010 году. Можно было поставить Хогвартс, несколько аттракционов и на этом счастливо остановиться Про эту историю расскажу следующим постом 🔥 — давай про Гарри Поттера ❤️ — минутка LTV в отпуске удалась 🚀ТГ 🟪 MAX 💬 VK

«Саша, это надо было делать платно» Так написала участница вчерашнего первого эфира бизнес-лагеря. И судя по остальным отзывам, встреча получилась очень полезной ❤️ Спасибо всем, кто был онлайн, включался в обсуждения и оставил обратную связь Запись эфира уже доступна участникам бизнес-лагеря. Ещё можно присоединиться, посмотреть первый эфир в записи и продолжить работу вместе с нами 👉 ПРИСОЕДИНИТЬСЯ И ПОСМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ

Книги из Гарварда нашли своих хозяев ❤️ На мастер-класс по клубам и мастермайндам мы собрали более 170 человек. А авторам лучших конспектов по второй лекции я привезу книги прямо из библиотеки Гарварда Судя по сообщениям победителей, сюрприз удался 😘 А уже 20 августа собираемся ещё большим составом в Летнем бизнес-лагере. Будем разбирать ваши продукты, клиентов, контент, команду и собирать план до декабря. Если ещё не с нами — присоединяйтесь 👉 ССЫЛКА

От чего зависит результат клиента в вашем продукте Мы дошли до финальной части чекапа. Сегодня говорим о методологии продукта: что на самом деле влияет на результат клиента и почему одной сильной экспертизы для этого недостаточно Если пропустили предыдущие части? Cамое время вернуться и посмотреть все 5 ☝️ Полный чекап бизнеса проведём уже в Летнем бизнес-лагере. Если за эти дни нашли в своем бизнесе хотя бы одно узкое место — значит, вам точно к нам 😎 ⏰ Старт — 20 августа в 18:00 МСК 👉 ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К БИЗНЕС-ЛАГЕРЮ 🚀ТГ 🟪 MAX 💬 VK

Поступление в Гарвард // продолжение Спасибо, что проголосовали лайками за предыдущий пост. Очень ценю вашу активность ❤️ ловите еще три важных наблюдения о Гарварде себе в копилку Гарвард основан в 1636 году. Это, кстати, на 140 лет раньше, чем официально появилось США как государство. Когда колонисты только высадились на этом берегу, они сразу заложили Нью Колледж (первое название Гарварда) и готовили там священников-миссионеров. Рубрика «это интересно знать»: священники и сейчас учатся в разных бизнес-школах. Например вместе с моим другом в Колумбийском университете учились боптисты, цель которых была повысить количество прихожан в церкви и удержание до конца на проповедях. Но это мы отвлеклись. Продолжение 😎👇 Название «Гарвард» появилось в честь Джона Гарварда, который, как вы уже поняли, ничего не основал, но завещал колледжу половину своего состояния и 320+ книг. И отдельная линия работы университета - это клуб амбасадоров выпускников, которые постоянно поддерживают свою Альма матер. Важно понимать, что это именно работа, а не просто Гарварду «так везет». Есть отдельный комитет внутри, который хороводит выпускников, работает с их лояльностью и тп Вывод номер два: работа учебного заведения после выпуска не заканчивается 😎 [Вывод номер один, если что, был в предыдущей части поста] Двигаемся дальше. Гарвард — это не про диплом. Ну, точнее не только про диплом ) Это про доступ к 400 000+ выпускникам по всему миру. Крупнейшая ассоциация выпускников в мире. Выпускники получают доступ к 60+ группам по интересам — профессиональным, географическим, культурным. 6 бесплатных сессий карьерного коучинга в год. Доступ к Harvard Business Review — все номера, включая архив из 3000+ статей. Есть Harvard Alumni Entrepreneurs — доступ к инвесторам, партнёрам, стартап-инструментам. Гарвардский клуб в Нью-Йорке (и не только) — коворкинг, мероприятия, «дом вдали от дома» для выпускников. Вывод третий: Гарвард продаёт не знания. Их можно получить и в других местах. Он продаёт доступ к людям, которые будут с тобой следующие 40 лет. И четвертый короткий вывод: даже если тебе 400 лет и из тебя выпустилось 8 президентов, нельзя переставать работать с продвижением. Здесь внутри мне так много хочется сказать и про те же сборники Harvard Business Review и про то как качественный пиар делается через крутые исследования. И про курс с Майклом Джорданом по этике, который я сейчас прохожу до старта основного обучения. В общем наверное это действительно лучше сказать, а не написать. И я вот думаю, может в этом месяце сделать для вас открытые разборы Гарвардской системы и пустить гостей в клуб? Что скажете? Хотите полный двухчасовой разбор фишек Гарварда бесплатно? Наберем 50 реакций на этот пост и я пойду просить команду сделать для вас отдельную анкету 😎❤️ А вы пока напишите в комментариях, что вам интереснее в таких разборах? Маркетинговые приемы, которые сделали Гарвард одним из самых узнаваемых учебных заведений мира или методология, работа внутри продукта, которая оценивается сотнями тысяч долларов за программу?

Вложили в рекламу ещё 50 тысяч. И сделали только хуже Добавили денег в рекламу, а клиентов стало меньше. Как так? Звучит нелогично, но такое вполне может произойти если бизнес управляет трафиком по ощущениям, а не по цифрам: не считает конверсии и не понимает, какой канал действительно стоит масштабировать, а какой сейчас просто съедает деньги. ☝️ Четвертое узкое место нашего чекапа перед бизнес-лагерем — трафик и конверсии Смотрите видео и проверьте, понимаете ли вы, откуда на самом деле приходят ваши деньги и куда стоит вкладывать следующий рекламный бюджет ❤️ — Саша, спасибо, пошёл(ла) пересматривать предыдущие 🔥 — Все 4 прошёл(а), давай пятое